基金會座談會通知

A. 歡迎公司來了一位副總,怎麼寫座談會通知

關於召開中層（全體員工）座談會的通知
各科室、部門：
某某某同志任我司副總經內理，根據公司領容導意見，我司定於某月某日某時在某地召開座談會，參會對象為###、####等部門領導（或全體員工），請大家按時參會，不得請假。

總經辦
年月日

B. 為什麼開座談會沒有通知我們

你不是座談對象，
再說，別人開座談會，請誰，是開會召集者說了算，他為什麼一定要請你呢？

C. 一般座談會的流程是什麼

1. 按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些准備必須到位。

2. 主持人說明會議的主題，和討論要達到的目的。對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留，另外通常會安排一個書記員簡記發言人的發言。需要保留原話。作為會後處理意見的參考。

3.進入會議的主體， 與會者發言。如果發言踴躍，主持人只需要適當的調控即可，如果冷場，需要適當的激發，可暗示一些喜歡說話的人發言，形成良性的會議氣氛。也可在會議前作點適當的准備。

4.聽取座談會的領導講話，通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.

5. 調控時間，在時間快結束前，如果還有領導參加，可詢問領導是否需要發言。也可特意請領導發言。結束前主持人作會議的總結發言，對於發言者表示感謝。

6.會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤，整個會議結束。

拓展資料

注意事項:防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等。

D. 召開座談會的程序議程

1、下達會議通知。包括會議時間、地點、議程、議案、需要准備的資料、主要參加人員等。
2、組織會議。做好會議簽到、攝影攝像、會議記錄、會議服務
3、下達會議紀要，會議決議

E. 工休座談會通知怎麼寫

明確會議時間，地點，會議名稱，會議參加人就可以了。

F. 如何寫座談會的流程

座談會運作流程：

?負責督導詳細了解通知書/甄別問卷

﹡ 項目通知書包括項目編號，項目類別（如廣告測試/產品測試等）組數，分組要求,詳細的配額要求（如某一產品使用者的數量要求，收入，學歷，設備要求，筆錄遞交日期，及其他有關要求）特殊要求應特別說明。

?負責督導及時與客戶溝通。

﹡ 應就有關要求及注意事項與客戶進行電話培訓/溝通,確保所有要求/內容得到准確理解，任何不確定/不明確的問題應與客戶溝通。

?受訪者招募

﹡ 依據不同的項目要求及運作時間的長短，一般不提供詳細（具體）的招募條件給聯絡員，而且一定要根據以往的工作記錄，合理分配不同的聯絡員參與招募並嚴格控制其招募的受訪者人數比例（每組不得超過2人），一般每組需要招募11—12人（依照要求最後出席人數而定）。

﹡ 上述項目招募信息的發布可以通過電話或面對面形式進行。

﹡ 一般情況下, 每一組同一聯絡員招募的合格受訪者人數不得超過2人；同一項目同一個聯絡員招募的人數不得超過3人；同時確保受訪者之間互不認識。

﹡ 特殊項目個別處理

?聯絡員反饋受訪者個人資料

﹡ 聯絡員需要在規定的時間前向督導提供有關候選受訪者的基本個人資料,並嘗試提供受訪者個人身份證號碼。對於時間緊迫的項目，督導應主動與聯絡員聯系，以盡快獲取受訪者資料。

﹡ 聯絡員有責任提醒受訪者出席座談會時必須帶好身份證原件，否則，按無效聯絡處理（即使聯絡的受訪者件合格，也不會讓其出席會議，因此，將不支付聯絡費,受訪者本人將酌情給予禮品）。

?受訪者甄別/甄別問卷

﹡ 所有受訪者均需通過甄別問卷,甄別主要以電話形式進行,一般情況下必須由該項目的督導本人負責.若組別多且招募時間較短項目確實需要增加人員幫助進行甄別工作的，這些人員必須由督導進行全面培訓，並監督上述人員進行甄別，確認符合要求後才能讓其單獨執行甄別工作。除了項目甄別問卷所要求的內容外，甄別時必須先了解到受訪者的身份證號碼及受訪者姓名的正確書寫並記錄在問卷上方。所有的甄別問卷都必須完整地由專人或項目督導保管，保存期至少為12個月。

﹡ 任何情況下均不得由聯絡員完成招募甄別問卷。

?受訪者電腦資料庫/身份證號碼核對。

﹡ 受訪者資料庫應至少包含以下內容:(須包括所有合格的且到現場的受訪者)姓名/身份證號碼/年齡/性別/家庭月總收入/職業/文化程度/單位/聯系方式/婚姻，註明是否參加的項目名稱/編號/參加調查的日期/產品(品牌)/使用頻率/其他。

﹡ 正常情況下,所有參加過座談會/深訪的受訪者資料應在項目完成後7天內及時輸入資料庫。

﹡ 所有通過甄別問卷的受訪者必須首先與電腦儲存的受訪者資料庫進行核對，核對的主要內容為身份證號碼和姓名。核對無誤的受訪者才能發出座談會書面邀請函。

?合格受訪者背景資料/招募過程中的溝通

﹡ 正常情況下,項目督導應將經問卷甄別和身份核對的合格受訪者個人資料匯總後每天提供給統籌督導。

﹡ 若研究員對受訪者的資料匯總有任何疑問應第一時間與項目督導（或統籌）溝通。

?邀請/提醒受訪者

﹡ 給予受訪者的邀請函應包括明確的開會時間(須提前至少15分鍾到達指定地點)/具體地址/主要交通工具/聯系人/聯系電話/辦公室地形圖。

﹡ 對於已發出邀請信的受訪者,督導應在開會前1 天再次與受訪者電話確認，同時應請聯絡員協助督促或提醒受訪者准時參加。

?現場甄別

﹡ 所有受訪者必須憑邀請信在前台辦理登記/核對手續。

﹡ 督導必須檢查受訪者身份證（與甄別時能獲得的身份證號碼進行核對）及照片，沒有帶身份證的受訪者一律不得出席座談會，同時也將不向有關的聯絡員支付聯絡費。

﹡ 完成的自填問卷須與甄別問卷的個人資料進行核對。

﹡ 將有關受訪者資料交主持人，由主持人決定參加座談會的人選。

﹡ 開會前需將已經確認合格的受訪者資料交給主持人和客戶。

﹡ 向客戶提供受訪者座位表。

﹡ 受訪者銘牌需事先准備好。

?會議設備/其他准備工作

﹡ 項目督導需在開會前一天認真調試會議設備,發現問題應立刻保修。

﹡ 根據通知書的要求,准備好磁帶/錄像帶/記錄紙等物品。

﹡ 提前預約其他輔助人員(筆錄員/翻譯員)。

﹡ 其他事項(如產品采購/資料准備/食品)。

?項目結束後的其他事項

﹡ 整理受訪者資料

﹡ 檢查筆錄質量,呈交電子版筆錄、錄像帶、錄音帶。

﹡ 聯絡員招募質量評估。

G. 如何召開座談會

座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行的訪談。主持人引導討論。主要目的是從適當的目標市場中抽取一群人，通過聽取他們談論研究人員所感興趣的話題來得到觀點。這一方法的價值在於自由的小組討論經常可以得到意想不到的發現，是最重要的定性研究方法

作為小組座談會的核心，主持人的作用特別重要。一個優秀的座談會主持人可以點石成金，一個素質不夠的主持人會把座談會變成聊天會。小組座談會主持人三大必備基本素質如下： 第一、互動親和能力 在小組座談會中，一群相互之間完全陌生的人集中到一起，而且要暢所欲言，是有相當的難度的。首要的就是要建立大家之間的信任感，特別是要建立主持人與參會人員之間的信任感。這就要求主持人一定是個有熱情的人，是一個讓大家一見就感到信賴和親切的人，是一個有著高度親和力的人。 有親和力的主持人通過這種友好表示，使得在座的人員合作在一起，有一種合作的意識和趨向意識，和共同作用的力量。有親和力是促成合作的起因，只有具有了合作意想，才會使大家結合在一起共同合作，才能更好的達成會議目標。 座談會要讓每個與會者都能真實的表達自己的意思。特別是遇到一些可能觸及到個人價值觀或判斷能力的話題，小組成員往往有顧慮，或者看別人的眼色隨波逐流隨聲附和。最好的辦法莫過於讓大家進入一種忘我的境界，全心全意的投入到討論當中，這時候的人更多的是一個感性的人，而不是一個說話要斟酌再三的「理性」的人。對於主持人來說，就要很快進入會議主持狀態，讓小組成員放開思想包袱，在無論對錯沒有水平高低的擔憂下充分討論。 第二、會議過程式控制制能力 首先是語速控制，語言要中速，不快不慢，既不讓大家感到壓抑又不讓大家聽不清楚。 其次要能夠控制與會人員的談話脈絡，保證會議正常的按照既定主題發展。如果有人跑題了、拖堂了，能夠順著發言者的意思很輕松的牽到下一個主題，而不是突兀的打斷。這個要靠平時知識的積累和修養的養成。 再次是時間進度管理，要在規定的時間內完成既定訪談任務，會前的提綱准備，須將會議的主題劃分為幾個相關的步驟，有一條時間線；現場將每個小組成員的發言控制在合理的水平，既表達充分，又不啰嗦。如果發現時間控制方面出現了問題，應該及時調整話題方向和過程，加快節奏，不能倉促結束。如果需要可以在適當的延長訪談時間。 第三、提問和傾聽能力 主持人的提問能力很重要。如果沒有好的提問技巧，不能就事論事，步步為營，深入挖掘，而是照本宣刻，所獲得的訪談成果一定是表面和膚淺的。所以，合格的主持人應該掌握基本的提問技巧，懂得藉助專業知識和恰當的問題挖掘出問題的本質和核心。 傾聽能力對於座談會主持人來講也是非常重要，要能認真的傾聽發言者的真實意思表達，包括表面意思和隱性意思，在充分理解的基礎上展開下一步的討論。也要能夠識別小組成員的非語言行為，更好的理解每個成員的真實意見和態度。
編輯本段形式及內容
座談會的人數通常為6-10人，地點通常選擇在市調公司的會議室舉行，由市調公司的專業主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題！

通常座談會的時間，大約是進行30分鍾到兩個小時都有。

H. 海峽交流基金會的主要會談

中國大陸的海峽兩岸關系協會（簡稱「海協會」）（ for Relations Across the Taiwan Straits，縮寫ARATS）於1991年12月1日成立，是社會團體法人，以促進海峽兩岸交往，發展兩岸關系，實現祖國統一為宗旨。台灣方面的「海峽交流基金會」（簡稱「海基會」）（Straits Exchange Fundation，縮寫為SEF）於1990年11月21日成立，1991年3月9日舉行開幕式正式掛牌運行。主要功能是接受台當局「陸委會」委託，辦理兩岸交流所衍生的各項事務。
1992年，海協會與海基會在香港就兩岸事務性(公證書使用)商談中如何表述堅持一個中國原則的問題進行討論，後來形成「用各自口頭聲明的方式表述一個中國」原則，即「九二共識」，這也為兩會商談和海協會會長汪道涵及海基會董事長辜振甫的會晤奠定了基礎。
1993年4月，第一次「汪辜會談」在新加坡舉行會晤，兩岸關系邁出歷史性的重要一步。
1998年10月，辜振甫與汪道涵在上海舉行了第二次「汪辜會晤」或稱辜汪會談，雙方達成包括兩岸繼續進行政治對話及汪道涵應邀訪台的共識。但這一新局面不久再次遭到李登輝的破壞。
1999年李登輝拋出兩國論，拆毀了兩會商談的基礎；2000年陳水扁上台後，拒不承認一個中國的原則，拒不承認兩岸兩會達成的「九二共識」，兩岸關系持續陷入緊張僵局，兩會未能再續協商，汪辜無法再度會晤，二老也帶著遺憾離開人世。
2008年5月29日，海協致函海基會，邀請海基會董事長江丙坤、副董事長兼秘書長高孔廉於6月11日至14日率團訪問北京，就兩岸周末包機、大陸居民赴台旅遊事宜進行商談；5月30日，海基會函復海協表示同意。2008年6月，海協會與海基會在北京展開商談。兩會在中斷9年多後恢復往來與協商談判，被視為當前兩岸關系改善和發展的重要標志。
2008年11月3日：上午，海協會協商代表團從北京出發。中午，抵達桃園機場後隨即轉往下榻的圓山飯店。下午，陳會長拜會辜嚴倬雲女士，兩會副會長進行相關協議預備性磋商。晚上，海基會歡迎晚宴。
2008年11月4日：上午，舉行第二次「陳江會談」。下午，兩會准備簽署協議，兩會分別召開記者會。下午，陳雲林會見賴幸媛，海基會酒會。晚上，國民黨榮譽主席連戰晚宴。
2008年11月5日：上午，兩岸工商及航運座談會，兩岸金融座談會。中午，親民黨主席宋楚瑜午宴。下午，參訪新竹科學工業園區。晚上，國民黨主席吳伯雄晚宴。
2008年11月6日：上午，出席兩岸互贈珍稀動植物記者會。11時，與台灣地區領導人馬英九會面。晚上，海協會答謝宴會。
2008年11月7日：上午，陳會長一行搭乘周末包機返回北京。
2010年6月29日，台灣海基會和中國大陸海協會在重慶簽訂《海峽兩岸經濟合作架構協議》，又稱《海峽兩岸經濟合作框架協議》（英文譯名：Economic Cooperation Framework Agreement，ECFA）。

I. 安徽省教育廳轉合肥市教育局青年創新計劃工作座談會紀要的通知屬於哪一種通知

安徽省教育廳轉合肥市教育局青年創新計劃工作座談會紀要的通知，應該屬於浦東的通知。

J. 關於開展青年志願者協會內部座談會的通知

開展各類幫扶救助活動，重點關心幫助弱勢群體，與貧困戶、老年人、殘疾人、貧困學生版、留守兒童等開展訪貧權幫扶活動。積極參與社區便民服務，深入到需要幫扶的人群中，為他們提供教育科技、醫療保健、法律援助、環境整治等義務服務，幫助他們解決生活和生產中的困難。
開展環保實踐活動,組建植綠、護綠隊，開展多種形式的植樹造林活動，開展美化凈化環境活動，清除白色垃圾、促進垃圾分類收集等各類環保行動。開展環保知識、節能減排宣傳活動，通過節能知識、減排技能的普及，養成健康文明的生活習慣