縣級人才發展基金管理辦法

1. 人才發展專項資金和人才發展基金的區別

人才發展基金覆蓋范圍較大，人才發展專項資金範圍較小一些，應該是針對某個小范圍推出的

2. 蘇北發展急需人才引進專項資金發放程序

供熱採暖，製冷空調，暖通通風人員可上暖通英才網招聘

3. 江西一次補繳社保政策

江西一次補繳社保政策：

同時具備下列條件的人員，本人自願，可按個人身份參加職工基本養老保險，補繳在原單位工作期間的基本養老保險費：

1、2018年6月30日前曾經與我省城鎮企業(包括城鎮集體企業、勞服公司、五七工廠、家屬工廠等)、機關、事業單位、社會團體等用人單位建立勞動關系或形成事實勞動關系。

後因各種原因解除勞動關系或離開原單位，且能提供有效原始材料的未參加城鎮職工基本養老保險的人員(包括未參保的返城未安置就業知青);

2、2010年12月31日及辦理參保繳費手續時均具有江西城鎮戶籍。

3、未參加城鎮職工基本養老保險；

(3)縣級人才發展基金管理辦法擴展閱讀：

繳費年限

1.參保時，男未滿60周歲、女未滿55周歲的人員

補繳2018年6月30日前工作期間的繳費年限後繼續繳費至男年滿60周歲、女年滿55周歲時實際繳費年限累計滿15年的。

按規定辦理領取基本養老金手續;實際繳費年限累計不足15年的，可延長繳費至滿15年，延長繳費至男年滿65周歲、女年滿60周歲時，實際繳費年限累計仍不足15年的，可一次性繳費至滿15年，按規定辦理領取基本養老金手續。

2.參保時，男年滿60周歲、女年滿55周歲的人員

補繳2018年6月30日前工作期間的繳費年限後，一次性補繳繳費年限累計滿15年的，按規定辦理領取基本養老金手續;

補繳繳費年限累計不足15年的，可延長繳費至滿15年，延長繳費至男年滿65周歲、女年滿60周歲時，實際繳費年限累計仍不足15年的，可一次性繳費至滿15年，按規定辦理領取基本養老金手續。

補繳程序

符合補繳范圍條件人員，按屬地原則，可在現戶籍所在地社會保險經辦機構辦理參加城鎮職工基本養老保險和補繳手續。

(一)申報

由個人填寫《江西省<社會保險法>實施前曾在城鎮用人單位工作過未參保人員補繳養老保險費參加城鎮職工基本養老保險申報審核表》，向原工作單位提出書面申請;

企業不存在的，可直接向企業主管部門、街道辦事處或鄉鎮政府申請。

申報時，應提供以下材料：

1.本人身份證、戶口簿;

2.職工檔案、《勞動合同》、用工登記表、工資台賬等能夠證明其工作經歷的相關原始資料。

(二)審核

1.經原工作單位(或現管理機構)初審(主要核實申報人的姓名、出生時間、城鎮戶籍、工作經歷等基本情況)，報戶籍所在地社會保險經辦機構審核。

2.戶籍所在地社會保險經辦機構對個人申報的材料進行審核，核實申報人的基本情況。

經審核後符合條件的人員，報當地人力資源社會保障部門批准，再由當地社會保險經辦機構為申報人員辦理參加城鎮職工基本養老保險和補繳手續。

4. 「上海市人才發展資金資助項目」改如何翻譯成英文謝謝！！

the projects sponsored by the development fund for Shanghai talents.

5. 北京陳江和公益基金會怎麼樣他們的「一帶一路」人才發展項目成果如何

樓主你好，北京陳江和公益基金會在教育方面開展了不少公益項目。其中的「一帶專一路」人才發屬展項目已經為參加「一帶一路」建設的多個國家培養了很多國際公共管理碩士、中國法律碩士等高端人才，有300多名不同國家的高級政府官員、商界精英和專家學者在項目中受益，希望回答對你有幫助，望採納，謝謝。

6. 在數字化方面，「一帶一路」人才發展，陳江和基金會進展得怎麼樣

如今，人類復社會正在進入以數字制化生產力為主要標志的新的歷史階段，數字經濟成為引領科技革命和產業變革、帶動經濟增長的重要引擎。為了加快「數字絲綢之路」建設，深入推進「一帶一路」人才培養、科學研究、社會服務與國際合作等各項工作，2020年6月，由國家發展改革委國際合作中心和陳江和基金會共同主辦、浙江大學中國西部發展研究院承辦的「一帶一路」人才發展項目「數字絲綢之路」高級研修班聚焦數字賦能世界經濟發展，為推動共建「一帶一路」走深走實、行穩致遠貢獻力量，進一步開展數字經濟基礎理論研究和應用研究。

7. 我想了解基金經理的職業性質、人才需求的基本條件、目前的發展情況以及前景

我來回答一下：

1、非常遺憾，就象成為總統沒有固定的路程一樣，成為基金經理沒有固定的步驟。

但是，即便如此，仍需有個職業規劃。這個職業規劃也許就是你所謂的「步驟」吧。你的職業規劃就是成為一名基金經理吧。為此，就要提高自己的學歷（而且，更為重要的是提高學力）。

在太和顧問調研的十餘家基金公司的45個基金經理中，百分之百都是本科以上的學歷，其中碩士佔到73.3%，博士及以上11.1%。

至於學力，更是各行各業在聘用人才時關注的要點之一。美國 猶他州 瓦薩奇公司的總裁兼瓦薩奇小市值成長基金（Wasatch Small-Cap Growth）經理傑夫•卡登（Jeff Cardon） 當年說自己是猶他大學（University of Utah）的畢業生，在應聘到該公司時只有一個「平淡無奇的簡歷」。不過，他卻有著極其輝煌的業績：它的基金業績在過去十年內比92%的小市值成長型基金都出色——很多「聰明得多」的傢伙都很難做到這一點。

學歷固然重要，但是一名剛從哈佛商學院畢業的MBA，未必能得到基金公司的青睞，因為他的資歷可能很淺，工作經驗更談不上。

現在的基金經理在基金或投資行業的工作經驗也是一項非常寶貴的財富，一般，基金經理都有6-10年的證券或投資從業經驗。

2\、至於課程，相對，基金經理重要工作就是 分析企業財務報表，在紛繁的資產、權益、利潤和現金流量數據中發現公司的投資價值。圍繞這個工作，企業會計、金融數字、商務統計學、公司財務管理是基礎課程。

從事金融業，金融業的主幹課程也是基礎，貨幣銀行學、金融市場與金融機構、國際金融、證券投資分析、金融法 、公司金融學、金融衍生產品概論等也必須掌握。

從這點看，你已經知道了從事本行業應該涉及的課程。可以說，相關的課程多涉獵些。而且，其他課程甚至也要涉獵一些，比如，你投資通信板塊，如 大唐電信和中國聯通 股票，就需要基本的通信知識，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技術等等。投資生物制約板塊 的公司，就要了解一些生物方面的知識。 當然，重點應放在金融 類課程知識上。

3、證書方面：
我只簡單說一下：應具備證券行業從業資格證書（具體到「http://www.sac.net.cn/cn/detail/stddetail.jsp?id=1106213442100&type=CMS.STD&path=資格管理」 查看），

證券分析師資格（具體到證券業協會看「http://www.sac.net.cn/cn/homepage/index.html」 ）

時間倉促，回答不太細致。自己可以查閱相關資料。

8. 陳江和基金會進展得怎麼樣「一帶一路」人才發展項目做得如何

自2017年以來來，由國家發展自改革委國際合作中心和陳江和基金會共同主辦的「一帶一路」人才發展項目已先後舉辦了9期高級研修班，培訓了來自29個國家和地區的350名企業高管、知名學者和高級別政府官員。培養了來自全球26個國家和地區的47名「一帶一路」中國法法律碩士和國際公共管理碩士。其中，2020年6月，「一帶一路」人才發展項目「數字絲綢之路」高級研修班在浙江大學開班，來自印尼、新加坡、馬來西亞、柬埔寨、泰國等16個國家和地區的56名高級別政府官員、專家學者和商界精英參加了學習交流。

9. 中小企業流動資金管理的國內外研究歷史、發展趨勢

要分析我國中小企業人力資源管理中的短板問題,如規模小、資金少、穩定性差、地域性強、觀念落後等等。通過分析這些問題，找到一些可行措施供我國中小企業參考。

中小企業在我國的國民經濟中具有重要的作用。統計資料表明，全國工商注冊企業中，中小企業佔了99%，其產值和利潤分別約佔60%和40%；而且，中小企業還提供了75%的城鎮就業機會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業佔有約60%的份額；此外，中小企業在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用。中小企業在一定程度上影響地區乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩定。
近些年來，我國中小企業在國家政策扶持、社會寬松環境、自身不斷努力中有了長足發展。但同時也應注意看到，與國外中小企業相比，與國內大型企業相比，我國中小企業還存在著競爭能力不強，經營特色不明顯，技術創新動力不足，企業管理陳舊落後等諸多問題。而這些問題的存在都與我國中小企業人力資源管理不利有關。
當前，我國中小企業在人力資源管理中存在的短板問題主要有:
一、中小企業吸引人才的客觀條件不佳
由於中小企業自身的特點和各種原因，中小企業在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由於中小企業自身的特點所決定的。
1.規模小
中小企業不管是生產規模，還是人員以及影響力都要小於大企業。這使得大部分的中小企業難以對人才形成較大吸引力與吸引量。
2.資金少
在我國大多數中小企業為個體或私營企業,其資金主要來源於企業主自己的儲蓄或向親戚朋友的借款,這主要依靠個人的資金積累,資金當然不會很多。這使得中小企業在高薪吸引人才方面力不從心。
3.穩定性差
一般來講中小企業的穩定性比大企業差，不管內部還是外部環境的變化，對中小企業的影響比對大企業的影響大的多，所以對於人才而言，在中小企業發展的風險要高於在大企業。
4.地域性強
中小企業分布在各行各業中，從手工作坊式的加工業到高科技技術產業，包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以中小企業對人才的需求更具多樣性和復雜性。中小企業往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業氛圍，不利於企業引進新的人才。有的企業位於中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。
二、中小企業人力資源管理的觀念落後
1.重傳統人事管理，輕人力資源開發
現代人力資源開發與傳統的人事管理最主要的區別是：前者重視對員工的激勵和培訓，而後者主要強調控制和使用。在人力資源開發中，既要重視開發和利用人的顯能，更要重視運用政策、制度、管理藝術、情感、待遇、授權、參與管理、提案制度、目標管理、工作擴大化、工作豐富化等措施來積極有效地開發人的巨大潛能。但在我國很多中小企業只注重人才顯能，忽視人才潛能。中小企業對人力資源管理的重視程度不如大企業，有些企業甚至把人事管理作為人力資源管理來對待，這樣做的結果往往是日常的人事管理還可以正常運作，但人力資源管理就亂為一團了。
2.注重人才眼前使用，忽視人才長遠發展
目前，作為生產經營單位的中小企業，大多數只注重物質資源投資而不願對人力資源開發進行大的投資。這是因為物質資源投資可以即時見效，它所帶來的經濟效益非常直接、明顯，而人力資源的開發不僅需要長期大量的投資，而且其收益具有滯後性和遠效性。人力資源的開發、培養不是一蹴而就，短時期內馬上能夠完成的事情。一輪人力資源開發從投資開始，到投資完成並進入生產過程正式發揮作用直至帶來經濟效益和回報，這中間有一個發生發展的過程。除了這個原因以外，「人往高出走」的趨勢又可能使自己精心培養的員工在修得一身絕技後，又去攀別的「高枝」，到頭來「竹藍打水一場空」。因此，我國大多數中小企業對人力的投資嚴重不足：大約有30%左右企業的教育培訓費，年人均在10元以下，20%左右企業的教育培訓費在10元～30元之間；僅有5%以下的企業加大了人力資本的投資；大多數虧損企業已停止。這成為增加企業活力、提高競爭力的嚴重障礙。

【摘要】 我國中小企業進行國際化經營已成為當前經濟發展的一種客觀趨勢。本文論述了中小企業國際化經營的必要性及面臨的困難，提出了相關對策建議。

【關鍵詞】中小企業 國際化經營 對策

改革開放以來，我國中小企業得到了蓬勃發展，在促進經濟增長、增加就業和國際貿易等方面做出了重要貢獻。面對全球經濟一體化的趨勢，中小企業必須發揮相對技術優勢、區位優勢、內部化優勢、市場營銷優勢和特色產品優勢，加快國際化經營的步伐，為我國經濟的持續快速增長做出更大的貢獻。中小企業國際化經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志。企業國際化經營已成為現代世界經濟的一種歷史潮流，如果我國中小企業不能適應這一潮流或對新的形勢無動於衷，必將在激烈的國際競爭中被淘汰。

一、中國中小企業國際化經營的必要性

中小企業發展國際化經營對於擴大我國的對外經濟交流，促進國內經濟社會的發展，以及提高企業自身的國際競爭力有著不可忽視的積極作用。
1、有利於我國吸引和利用外資
實現我國的現代化建設需要大量的建設資金，這些資金不可能只靠國內籌集。鼓勵中小企業進行國際化經營，一方面可以以中外合資興辦企業的方式吸引國外資金；另一方面可以以產品出口、勞務出口、出國辦企業等方式獲得利潤、賺取外匯。
2、有利於更好地利用國內和國際資源
目前隨著結構調整戰略的實施，我國大、中、小企業的相互關系正處於重構之中。我們應鼓勵一部分中小企業加入國際分工協作體系，加入國外企業的柔性生產系統，開展產業內貿易和公司內貿易。這是促進我國產業結構升級的一條捷徑，也有利於國內外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外，我國雖然地大物博，但人口平均資源數量很少，隨著我國經濟規模的擴大，資源供需的矛盾將日漸突出，而國內資源的相對不足往往會限制企業的發展。所以，我國中小企業應當走向世界，利用國際資源發展我國經濟。
3、有利於學習先進技術和管理經驗，提高企業競爭力
我國中小企業發展很不平衡，技術和管理水平參差不齊，競爭力不強，因此我國中小企業當前的首要任務就是依靠技術創新、產品創新、制度創新來擺脫困境。中小企業除了自身努力及利用國內資源外，還應該借鑒、引進國外的先進技術和管理經驗。我國中小企業還可以在工業發達、技術先進的國家和地區開廠設店，建立合資或合營企業，並且以各種方式吸收當地領先於世界的先進技術，然後再轉回國內，進而推動國內企業的行業技術水平的提高及舊有設備的更新改造。因此，我國中小企業開展國際化經營有利於適應生產社會化、專業化迅速發展的要求，逐步縮小與國外中小企業的差距。

二、中國中小企業國際化經營面臨的困難

1、產品科技含量低，缺乏國際競爭力
產品的核心競爭力源於科技創新，與發達國家的企業相比，我國中小企業大多先進設備較少、技術創新能力差、產品科技含量低、附加值低。同時，企業普遍缺乏持續開發獨特產品和持續發明專有技術的能力，科研成果轉化率也比較低。正因如此，我國中小企業在國際市場上主要以低價取勝，導致了市場所在國、地區的反傾銷行為，一些產品的許多海外市場喪失殆盡。同時，由於我國國內產品標准相對低於國際標准或國外的先進標准，使外國可以通過技術壁壘阻擋我國中小企業的出口。從目前的發展趨勢看，我國受限制的產品品種越來越多，設置技術壁壘的國家和地區也越來越多，貿易技術壁壘成為我國中小企業國際化經營的最大障礙。
2、市場信息不暢，對國際市場缺乏深入了解
國際化經營企業必須快速洞悉國際市場，充分預測市場變化。我國中小企業由於決策者的主觀性以及經營的封閉性等多種因素的影響，國際市場信息收集比較滯後，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態的了解。我國中小企業在國際化進程中沒有藉助專業的市場研究力量的習慣，很少對國際市場開展針對性的專項研究或了解消費者的消費心理特點和消費行為特徵，導致失去對市場發展趨勢和潛在機會的把握，這阻礙了自身的國際化經營。
3、融資困難
資金短缺且融資困難已成為困擾我國中小企業的首要問題。國際化經營更需要資金，但我國金融環境難以解決中小企業在國際化經營過程中面臨的資金不足問題。由於中小企業資產較少、風險較大、資信程度較差以及社會上對所有制的偏見等原因，商業銀行一般不願意向中小企業提供貸款。此外，由於法律的限制，中小企業很難像大企業那樣通過發行企業債券、股票上市等直接融資手段來籌措資金。盡管國家為解決中小企業資金難問題於2004年5月設立了中小企業板，但中小企業板的進入門檻比較高，大多數中小企業都望塵莫及。由於缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業一些具有良好前景的項目也無法上馬，嚴重阻礙了其國際化經營的發展，在競爭激烈的國際市場處於不利地位。

4、缺乏擁有國際化經營能力的高素質人才
企業開展國際化經營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規律及國際貿易法則的管理經驗豐富、善於把握國際市場動向的復合型經營管理人才。而我國大多數中小企業起點低、人才儲備匱乏，現有管理及技術人才知識結構偏低，高級管理人才和技術人才尤為缺乏，管理經驗不足，對於國際市場行情判斷不準。很多情況下，中小企業主要依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩定的消費群體，更難以與其他國際經濟實體進行競爭。

三、中國中小企業進行國際化經營的對策

1、政府加快制定跨國經營及海外投資戰略規劃與法規
宏觀管理部門應結合我國國情與國際經驗，抓緊研究制定中國跨國經營總體戰略、地區戰略、技術戰略、投資戰略及市場營銷戰略。首先由國家權威部門起草一個指導性條例，就跨國經營、海外投資的有關問題做出原則性規定，然後由國家財政、金融、外匯管理等部門制定相配套的稅收、信貸、外匯、保險等政策規定，經實踐之後再制定更加完備的法律。
2、國家應加大資金扶持力度
資金問題一直制約著中小企業的成長，尤其是對國際化經營的企業來說更是如此，因此加大對中小企業的資金扶持力度是支持中小企業國際化經營的一項重要措施。首先，根據市場規則加快形成銀行業有序的競爭格局，實現多元化的融資工具以改善中小企業的融資環境。其次，完善中小企業信用擔保體系，中央和各級地方政府都必須將中小企業信用擔保體系建設同中小企業國際化經營有機結合起來，因地制宜地制定各種配套法規、完善各相關機構、積極創新信貸服務，給中小企業融資提供便利。再次，減輕中小企業的稅收負擔，完善和落實對中小企業的稅收優惠政策，鼓勵和促進民間投資，逐步建立起統一的稅收優惠體系，使中小企業真正成為受益者。最後，對中小企業開拓海外市場進行財政補貼，加大補貼力度，擴大覆蓋面。另外，政府可設立專門為高新技術型中小企業創新活動服務的風險基金，並通過稅收政策鼓勵各類風險投資機構增加對中小企業的投資，促進高新技術型中小企業的迅速發展。
3、中小企業應加快技術創新，培育核心競爭力
中小企業能否走向國際市場並保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在於企業是否形成並保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源於企業的核心資產，特別是無形資產，如技術、專利、生產技能、互補性知識等。只有著眼於培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力開發核心產品和核心技術，中小企業才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。根據我國國情，要發揮中小企業在推動技術進步和技術創新、發展高新技術產業方面的特殊作用，關鍵是要形成一個促進中小企業技術進步和技術創新的體制和政策環境。首先，要重視中小企業設備更新和技術改造，用新經濟改造傳統經濟。其次，應建立中小企業技術創新基地，提高技術創新能力。再次，可以協作、掛靠、配套等形式，加強中小企業與高新技術企業、大專院校及科研單位的緊密聯系，引導有一定知識和技術基礎的中小企業加入電子信息、生物工程、新醫葯、新材料等高新技術產業行列，從整體上提升中小企業的產業結構。
4、加強人力資源開發方面的投入
中小企業國際化經營的發展需要大批跨國經營人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業可選派有實踐經驗的管理人員、專業技術人員參加進修培訓，掌握新的經濟理論知識。從長期來看，中小企業可全面推行崗位培訓，請國際企業管理、經貿、財會、營銷與外語專業的專家學者到企業中開設培訓班，培養未來跨國經營的生力軍。如果企業擁有足夠的實力，可以對人力資源做超前投資，從有關大專院校及科研機構廣納人才，讓他們在實踐中盡快掌握業務知識，為企業保持人才優勢做充分的准備。另外，中小企業必須重視對東道國本土人才的利用，這一方面是由於我國中小企業在產品研發人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由於東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對本國市場需求的變化做出反應。
5、選擇合適的國際化經營方式
我國中小企業應該從自身的實際情況出發，選擇靈活多樣的國際化經營方式。可以通過與外商開展合資、合作經營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術和管理，提高自身競爭力；通過開展特許經營，利用授權商的商標、技術和經營方式，迅速擴大影響，開拓市場；與大企業協作，加入全球製造網路。可以通過集群化經營，依靠「集體」的力量謀求更強的競爭優勢；藉助海外華人的經營網路，實施「走出去」經營戰略，有條件的企業還可以考慮在當地直接生產。

10. 一些地方農業的發展是缺資金、缺技術還是缺人才

農業的發展普遍面臨人才和資金的短缺。各級政府除加大支持力度外，還應充分挖掘農村人才潛力，吸引農業外部投資，解決合作社人才和資金短缺問題。要充分挖掘農村人才潛力，建設一支高素質人才隊伍，為農業發展留得住和用得上，是農業發展又好又快發展的關鍵。吸引農村優秀青年、技術人才、管理人才和豐富的專家成為農業發展的帶頭人和骨幹，建立一支有技術、會經營、懂管理的人才隊伍，為農業的發展提供人才支持。

鼓勵國有銀行和股份制銀行根據農村發展的實際情況和自身發展規劃，增加農村網點。加大對村鎮銀行等新型農村金融機構的支持力度，對設立村鎮銀行的發起人給予政策支持。各地可以用財政捐助設立農業貸款風險補償基金，以降低金融機構支持農業的風險。引導金融部門加大對合作社的支持力度，優先向優質群體發放信貸、貸款和辦理貸款。