基金會的項目經理

Ⅰ 項目經理究竟是做什麼

並不是只有建築行業才有項目經理，不同的行業，不同的企業都會有項目經理一職版。隨著項目化管理方權式的快速發展，越來越多的企業、政府在執行某一任務或者某一活動的時候，都會指定一位項目經理（或者說項目負責人）來指導和掌控任務的完成。

項目經理的職責包括：起草項目章程、進行項目立項、預算控制、需求范圍控制、成本控制、風險控制、項目團隊建設、項目協調、維護客戶關系等等。

拓展資料

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

網路項目經理

Ⅱ 項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物項目經理、機械項目經理等等很多項目經理崗位。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

Ⅲ 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

Ⅳ 項目經理的主要職責是做什麼的

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

Ⅳ 項目經理的三個級別各需要什麼資質

一、項目經理，應當符合下列條件：
(一) 參加信息產業部指定培訓機構組織的項目經理培訓，並取得項目經理培訓合格證;
(二)具有IT相關專業學歷且從事信息系統集成相關工作，如非IT相關專業則要加考IT專業知識。學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：
1、具有專科學歷且從事信息系統集成相關工作不少於4年;
2、具有本科以上學歷且從事信息系統集成相關工作不少於2年;
3、具有中級專業技術職稱且從事信息系統集成相關工作不少於1年。
(三)近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目未發生過責任事故，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：
1、至少有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目;
2、完成系統集成項目總額500萬以上，其中至少一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。

二、高級項目經理，應當符合下列條件：
(一) 參加信息產業部指定培訓機構組織的高級項目經理培訓並取得高級項目經理培訓合格證;
(二) 獲得項目經理資質不少於3年(成績特別突出者可破格);
(三) 具有本科以上(含本科)學歷或中級以上(含中級)專業技術職稱;
(四) 作為項目負責人或主要管理人員近3年管理過的系統集成項目未發生過責任事故，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：
1、至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目;
2、系統集成項目總額3000萬以上，其中至少2項合同額在500萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。

三、資深項目經理，應當符合下列條件：
(一) 參加信息產業部指定培訓機構組織的資深項目經理培訓並取得資深項目經理培訓合格證;
(二) 獲得高級項目經理資質不少於5年;
(三) 具有碩士以上(含碩士)學位，或具有高級以上(含高級)專業技術職稱;
(四) 具有在一、二級計算機信息系統集成資質的企、事業單位中擔任過高級技術管理職務的經歷;
(五) 近5年管理過的系統集成項目未發生過責任事故，並且具有組織管理大規模復雜系統集成項目的經驗，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：
1、至少有2項合同額在3000萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目;
2、至少有4項合同額在1500萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。

項目經理、高級項目經理和資深項目經理按其資質條件可分別承擔下列相應的信息系統集成項目：
(一) 項目經理可承擔合同額800萬元以下(含800萬元)的系統集成項目，或在高級項目經理的指導下可承擔合同額1500萬元以下(含1500萬)的系統集成項目。
(二) 高級項目經理可承擔合同額5000萬以下(含5000萬)的系統集成項目。
(三) 資深項目經理可承擔各種規模的系統集成項目。

Ⅵ 企業招聘項目經理為什麼很多都要求持有PMP證書

PMP就是項目管理專業人士資格認證的簡稱。是由美國項目管理版協會（權PMI）發起的項目管理專業人士資格認證。PMP認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域內含金量最高的證書。

PMP是項目管理專業人士的簡稱，學習的就是單個項目的操作方法，項目管理各行各業都在用，而學習PMP最多的是IT、電子、通信的行業，其次是航天、汽車、工程、建築、製造業、石油化工等等！相對來說外企和規模大的企業更加重視PMP，因為畢竟企業的體系越健全PMP價值越高，用起來越順！

企業優先錄用持PMP證書的管理人才，PMP是管理崗位金字招牌，是必考的證書。PMP在很多外企和國中大型企業非常受重視，中石油、中海油、華為等等都會給內部員工做培訓。而PMI則不斷提供PMP全球最先進的管理方法，能持續維持取得證書者的管理知識與能力的精進。

Ⅶ 項目經理和客戶經理的職責和區別是什麼

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

客戶經理既是單位與客戶關系的代表，又是單位對外業務的代表。（以銀行為例）客戶經理的職責是開場。

全面了解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防範金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系。

(7)基金會的項目經理擴展閱讀：

管理技能：

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：

計劃：計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。

項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

Ⅷ 項目經理主要是負責做什麼的

你好不同的分類職責也就不一樣了。在這給你點參考：項目經理職責與權利 項目經理的權力 1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

Ⅸ 項目經理和項目負責人的區別

一、定義不同：

項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

二、工作能力要求不同：

項目負責人主要從整體上進行全局掌握，相應的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對項目的發展進行指導。相比之下，項目經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。

三、權利不同：

項目負責人能聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。項目負責人要參與項目監理單位的招標工作。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。

四、地位不同：

項目負責人的地位高於項目經理，一個大型項目，項目負責人只有1個，而項目經理可以是幾個。

五、職責不同：

項目負責人屬於相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現問題也是由負責人進行負責。項目經理主要是是監督和管理職責，項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。