基金會籌資能力專業化提升

❶ 基金會最高可以籌措多少錢

基金會本身並沒有最高上限，以及最低下線。他可以在這個項目上預計籌措多少資金，比如蓋一座樓預計是需要1000萬元，那麼你就按照這個目標來籌措資金。

❷ 基金會的媒體籌資這個職位是干什麼的一個新手做這個職位需要注意哪些或者說需要怎麼做

個人理解就是利用網路，手機網路，傳媒等渠道去拉資金籌資
如果對互聯網營銷一竅不通，這個就難以開發了。

❸ 基金會的發展現狀

據基金會中心網統計的數據顯示，截至2014年12月8日，中國共有基金會4115家，其中公募基金會1476家，非公募基金會2639家。自2010年非公募基金會數量超過公募基金會之後，非公募基金會的數量增長速度一直保持很快。非公募基金會數量增長迅速主要原因在於以下幾個方面：政策推動，《基金會管理條例》明確了非公募基金會的地位和基本運作規則，近幾年非公募基金會登記管理許可權下放進一步促進了非公募基金會的數量增長；2008年之後社會對慈善行業有了更多的了解和關注；2008年1月1日起《企業所得稅法》的實施提高了企業發生的公益性捐贈支出免稅比例等。
從數量與分布概況看，基金會發展顯現出以下趨勢：
1. 基金會數量自2004年以來保持20%左右的增長率；
2. 活動領域發展趨勢：一枝獨秀、整體多樣；
3. 7個省市基金會數量占據全國總數的61%。

從地域分布上看，基金會數量與當地經濟發展水平密切相關，在經濟比較發達的東部沿海地區分布著較多的基金會。截止2013年底，江蘇省、浙江省、廣東省、北京市、上海市、福建省、內蒙古、湖南省是基金會最多的10個省份。 在美國，基金會經過上百年的發展，關注的范圍日益擴展，除了關注傳統的扶貧、教育、環境、醫療、公共事業等領域外，還擴展到全球發展、精神、個人潛質發掘等方面。比爾和梅琳達蓋茨基金會的捐贈范圍為全球發展、健康、教育。E-bay創始人奧米迪亞夫婦的基金會則是積極支持個人潛質發掘。懷特基金會則將主要精力放在古代研究、藝術、人文科學上。
截止2013年底，我國基金會的活動領域大多集中在教育以及傳統的救災濟貧、扶弱助殘、醫療救助、文化等方面，而致力於推動藝術、環境保護、公共服務、社區發展、及公益支持等更為廣闊的社會公共領域內的基金會則比較少。也有一些新成立的基金會已經更多地關注新興領域，包括國防建設、傳媒、地質科學等方面，包括：雲南三益文化國防基金會、環球公益基金會、中國古生物化石保護基金會等。 2011年，中國公益慈善界經歷了一個名副其實的多事之秋，先是郭美美網路炫富的行為引發了紅十字會的信任危機；接著，中華慈善總會發票事件、中國青少年發展基金會的中非希望工程、河南宋慶齡基金會的投資放貸，又相繼遭到輿論的質疑和抨擊。在「一人生病，全家吃葯」的公益界，不斷涌現的慈善丑聞使得整個公益行業的公信力都受到影響。
正如當年的希望工程創始人、如今的南都公益基金會理事長徐永光所言，由郭美美引發的「官辦」慈善公信力危機的多米諾骨牌效應已經顯現：「盡管四個機構涉及的麻煩和背景、原因、性質各不相同，但社會對這些事件的質疑和責問，不論是專業還是外行，理性還是不理性，無不指向『官辦』慈善機構的透明度和公信力，表達了對『官辦』慈善機構的不信任。這個亂局的出現看似偶然實屬必然，歸根到底是官民不分的慈善體制惹的禍。」
2012年8月29日，中基透明指數(簡稱FTI)在北京發布。中基透明指數，即中國公益基金會透明指數。這是一套有關基金會透明標準的評價系統，其評價指標包括基金會的基本信息、財務信息、項目信息、捐贈信息等共60個，並以基金會信息披露的渠道和完整度等作為參數，以排行榜單為呈現形式。排行榜將按照基金會最新透明分數每周更新一次，排名越靠前，代表基金會透明度越高。中基透明指數由基金會中心網、清華大學廉政與治理研究中心、中國NPO自律行動委員會、中國非公募基金會論壇和眾多基金會組織參與研發。「它標志著我國公益基金會在制定社會管理標准方面邁出了重大一步。」北京師范大學公益研究院院長王振耀說。據介紹，這個指數具有公開性、科學性、民間性、國際性，將推動我國公益基金會行業提升信息化水平。
中基透明指數一方面樹立行業可量化的透明度標准，另一方面分享實踐經驗和互聯網工具，實現基金會透明度的提升和基金會管理能力的跨越式發展。這個指數將幫助基金會根據標准增強自身透明度，並了解自己的信息公開程度在行業內的位置。對於公眾而言，可以以透明指數作為捐贈參考，從而促進慈善行業增強透明度和公信力。 1、公募基金會亟需轉型
公募基金會擁有著公募權這一優勢資源，很多老牌公募基金會規模擴大迅速。然而，「如何把錢花好」成為這些基金會當前面臨的最大難題，這促使他們思考基金會的未來定位。有些則開始了由運作型向資助型基金會過渡的轉型嘗試；也有基金會開始創造平台，將公募權分享給草根公益組織。
事實上，自2010年開始，一些全國大型公募基金會就紛紛宣布，將從操作型基金會轉向資助型基金會,即基金會由籌資後自己做項目，轉變為培育和資助草根公益組織。
越來越多的全國性公募基金會試圖從操作性基金會轉型資助型基金會，然而捐贈人不理解、不支持的態度以及草根公益組織專業性不高、執行項目效果難以預估的現狀，使得公募基金會轉型步履維艱。
2、非公募基金會發展過程中的挑戰
對於大多數非公募基金會來說，其自身的可持續性的資金來源問題也開始引起重視。按《基金會管理條例》的要求，基金會每年支出資金不是來源於投資回報，而是來源於企業和個人的捐贈。因此如何保證基金會自身的良性發展已經是個問題。
如何獲得持續性的基金來源，採取多樣的基金增值方式，獲得安全的高收益，已經成為中國非公募基金會發展過程中無法繞過的課題。事實上，在一些基金會發展發達的國家，捐助基金會不是單純的捐助，而是一種「投資」。非公募基金會應該利用自身的創始基金進行運作投資，產生效益，從而使基金會可以依靠自身的力量進行可持續地發展。

❹ 企業融資的問題，跪求答案，謝謝，會追加懸賞！

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＝POWER（M，N）
求以M為底的版N次方
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年增長率如果是1.07第10年資產達到1.97倍第11年達到2.1倍

❺ 如何加強紅十字會籌資能力建設

一、宣傳引路
任何工作都離不開宣傳，紅十字會雖然是百年老會，但其性質、宗旨、任務還沒有被多數人所了解；許多工作領域，特別是艾滋病預防與關愛，遺體、器官捐獻等沒有被多數人接受；對紅十字會公信力的疑慮還在一定范圍內存在，這些認識的提高、觀念的轉變、疑慮的消除，都需要各級紅十字會的身體力行和廣泛宣傳。

二、廣結「善緣」
紅十字會的宗旨和目標是保護人的生命和健康，改善最易受損害群體的境況。可以說，雖然側重點不同，紅十字事業涉及到每一個人，面對這樣一個目標群體，就需要我們建立廣泛的「統一戰線」，團結一切尊重生命，關心弱勢的人道力量，以人道、公正、中立的態度，廣結「善緣」，為實現目標提供更多的精神和物質支持。
1、與政府部門結緣
紅十字會是黨和政府人道領域的助手，是構建和諧社會的重要力量。要動員社會力量、匯集各方資源，在全社會形成團結互助的良好風尚，離不開同統戰、宣傳、精神文明、財政、旅遊、教育、衛生等相關部門的聯系溝通與支持合作。

2、與社會各界結緣
積極爭取企業、媒體、名人和其他社會組織的合作與支持。實踐告訴我們，企業的實力、媒體的宣傳力、名人的影響力，對紅十字會的宣傳籌資起著重要的作用。
近年來，南京市紅十字會先後與上海浦發銀行南京分行聯合建立「大病及殘疾兒童關愛救助金」，與三胞集團建立「三胞集團紅十字生存與發展研究基金」，與中國工商銀行南京分行建立了救護培訓公益金，資金的建立不僅促進了紅十字會專項工作的開展，在災害的救援過程中，這些企業也積極組織捐款，起到了很好的引領作用。

3、與廣大群眾結緣
紅十字事業是一項紮根群眾的事業，紅十字會的各項工作都關系廣大群眾的切身利益，幫助最需要幫助的人，構建和諧社會，需要全社會每一個人的參與。每次紅十字會組織的集中募捐，都會有相當一部分群眾是慕名而來，他們有的出於對紅十字的信任、有的接受過基層的救護培訓、有的參加過紅十字會組織的救助行動。南京市紅十字會每年都會組織一次邀請社會愛心家庭、愛心人士參與的救助行動，這些愛心家庭大多帶著孩子、帶著款物參加活動，部分家庭不僅表達了希望多參加類似的活動，還主動的聯絡其他家庭一起參與。在救災募捐過程中，我們還發現這樣的情況，一個普通的捐贈行為，常常能夠感召一大批人的加入，他們可能捐助能力有限，但他們是紅十字事業發展的基礎，是我們工作的出發點和落腳點，與廣大群眾結緣，不僅可以提升籌資能力，更是紅十字事業發展的主要方向。
三、落實「三救」
南京市紅十字會將公信力作為籌資與事業發展的生命線，要維護和提升公信力，關鍵就是落實。紅十字會通過廣結善緣，建立廣泛的「統一戰線」所匯聚起來的人力、財力、物力，只有通過很好的落實到「三救」，落實到保護人的生命和健康，幫助那些最需要幫助的人，才可能得到社會各界的了解、信任、支持與長期的合作，才可能形成建立可持續籌資機制的局面，才可能實現將人道力量的匯聚達成人道力量的凝聚，實現紅十字事業的全面協調可持續發展。
除出具捐贈收據、嚴格按照捐贈者意願實施、及時公布捐贈使用信息外，南京市紅十字會還邀請捐贈者和社會各界共同參與並見證救助活動。
四、勤練「內功」
「政治路線確定之後，幹部就是決定的因素」。
各級紅十字會工作人員是資金募集和管理使用的直接執行者，是目標、任務的落實者，我們常說：行為養成習慣，性格決定命運。落實是一種行為，更應該成為一種習慣，對單位而言它反映一種文化，甚至決定事業發展的前景和命運。要落實每一項工作，就必須具有一定的執行力，要具備一定的執行力，就必須勤練「內功」。
近年來，南京市紅十字會一直並且將繼續致力於幹部以下幾種能力的培養和鍛煉。
1、學習能力。學習能力是人們求知、做事、發展的能力，是提高執行能力的基礎。每一個紅十字會的幹部都應當了解紅十字運動的基本知識、明確紅十字會的主要職責和任務，熟悉紅十字會「救災」、「救助」、「救護」的相關業務知識，還應當具備一定的法律知識，同時，還應當善於學習好的做法和先進的經驗，使理論與實際相結合，經驗與現實相結合，在學習與實踐中不斷地開闊眼界、增長知識、積累經驗、提高技能。
2、溝通能力。「人是一切社會關系的總和」。人們在學習、生活、工作中都離不開實踐活動，離不開與他人的溝通。一句話說得好可以讓人笑，說不好也可以讓人跳，講的就是溝通能力。在籌資過程中，不僅要說明來意，更要能夠以情感人，以理服人，以目標吸引人，讓捐贈者在決策和捐贈的過程中感受到被需要、被尊重，感受到捐贈行為對自己成長、發展的意義。
3、組織協調能力。組織協調能力是合理調配各種要素，發揮系統內外的整體優勢以實現目標的能力。每一個紅十字會的幹部都是紅十字事業發展的宣傳者、組織者和落實者。一個項目、一筆資金爭取來了，如何在實施過程中，做到捐贈方、實施方、接受方、監督方都滿意，這就要求我們在堅持原則的基礎上，求同存異，善於化解矛盾，整合資源，使各方利益得到最大的尊重。
4、落實力。任何工作都離不開落實，要建立一個救援有力，善款使用透明、規范的可持續的籌資機制更是如此。落實力不僅要求紅十字會幹部要有溝通、組織、協調能力，更要有落實的能力；不僅要有業務能力，更要有強烈的責任感和敬業精神；不僅能做好轟轟烈烈的前台宣傳組織實施工作，更要能做好幕後默默無聞的後勤保障和檔案工作。

❻ 社會上一些非公募的公益基金會是怎麼運作以及怎麼籌資的

現在都是由一些基金會和公司在運營吧，其實感覺你要是有錢的話，還不如直接去到一比較苦的地方幫助她們呢，或者資助幾名學生也好。

❼ 淺談如何加強社會組織的能力建設

同時，社會組織對社會的服務和奉獻也得到了公眾的廣泛認可。面對前所未有的發展機遇，社會組織的能力建設和公信力也倍受社會各界廣泛關注，公益慈善捐款的有效使用、安全運作、規范管理、受益對象的資質認證等，都直接影響著社會組織乃至這一行業在公眾當的信譽度。如何加強社會組織自身能力建設，贏得公眾更廣泛、更有力、更長久的支持，是包括基金會、社會團體、民辦非企業單位在內的每個社會組織無法迴避也不能迴避的重要課題。 北京青少年發展基金會作為北京地區5A級的公募基金會，歷經十幾年不斷發展，逐步搭建了一個服務青少年健康成長的公益平台，建立了一支長期合作的支持者隊伍，保持了一定規模服務青少年的資助水平，贏得了良好的社會聲譽，其主要原因之一就是注重機構的能力建設。從北京青少年發展基金會發展經驗來看，社會組織提升自身能力，重點要抓好四方面建設： 一、明確組織的使命、責任，重點抓好組織的文化建設。 社會組織從事的是公益慈善事業，肩負著參與公共服務和社會管理的職能，對於公眾而言社會組織在某種程度上就是公益、慈善的化身。因此，社會組織的從業者就必須有崇高的信仰、有強烈的使命感、有較高的道德標准和行為約束；社會組織必須要樹立明確的機構使命、發展願景和核心價值觀。 組織文化是對內的管理文化，組織文化是社會組織發展的指導思想，其工作重點是營造組織氛圍，加強思想道德標准體系建設和進行理念體系、組織行為體系、形象識別體系的建設。組織文化是以機構使命、發展願景，樹立核心價值和塑造行為方式為核心來開展工作。抓好社會組織文化建設，能夠實現社會組織兩大轉變——內在和外在形象的轉變，建立完整的提煉、固化、傳播、落地實施的體系，從而能夠將組織使命、核心價值觀與員工的日常工作緊密結合。因此，抓好機構的組織文化建設是加強社會組織能力建設的基本任務。 以北京青少年發展基金會為例，近年來北京青基會在組織文化建設中，重點從樹立「以人為本」的管理思想，「團結協作」的團隊精神，「信用至上」的機構形象，「終身學習」的學習型組織入手，發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，建立「開拓進取，奮發向上，團結協作，努力學習」的機構文化，不斷提升機構發展的內動力、凝聚力、公信力、創新力，實現機構和員工的和諧發展，最終強化了組織的能力。 二、規范組織的內部治理，重點抓好組織的制度建設。 內部治理能力是社會組織核心能力的重要組成部分，建立科學、嚴格、規范的內部治理機制，是社會組織生存和發展的基礎，是社會組織提高自身能力的主要任務。 所謂內部治理是相對於外部環境而言，是區別於人員、資金、辦公場所、設備等硬體設施的軟體設置。社會組織的內部治理主要包括規范的治理結構，完善的管理制度，科學的業務流程等等。 治理結構建設是社會組織進行內部治理重要環節，明晰理事會、監事會、秘書處的責權關系，做到管理工作的科學化、民主化和制度化。社會組織中理事會的職能是決策與支持，它負有指導組織的合作和策略，確定有效的目標和戰略規劃，確定有效組織規劃，支持籌資等的責任。監事會的職能是監督與建議，它負有檢查財務資料，監督遵章守紀情況，向理事會提出質詢和建議等責任。秘書處的職能是治理與運作，它負有參與理事會的政策制定，確保對組織的有效領導，籌集資金實現組織合作，開發項目、執行項目、實施項目管理等責任。 業務流程設置是社會組織內部治理重要支撐。科學的業務流程通過項目運行打破部門之間的界線，建立PMO（以項目管理為核心）組織，按照流程進行規范化操作、按項目發展配置資源，在日常工作中，建立項目管理體系模型，為組織的持續發展和實現戰略目標提供管理保障。 管理制度是社會組織內部治理的核心內容。俗話說沒規矩不成方圓,完善的管理制度是社會組織開展工作的依據，是規范社會組織及其工作人員的行為准繩。抓好社會組織制度建設要做好三方面工作，一是制訂全面科學的管理制度；二是著力加強制度執行的監督檢查；三是根據外部環境和工作情況的變化，及時修訂組織管理制度。 三、建立多樣的監督形式，重點抓好組織的信息披露建設。 保持暢通的信息發布渠道,做到組織信息公開透明,建立形式多樣的監督機制,是社會組織加強自身能力建設的重要任務，也是社會組織提高公信力的有效措施。 在廣大公眾眼裡，社會組織從事的是服務社會的善行和誠信的事業，它的「口袋」和行為應該是透明的，是讓人放心的。但是，由於社會組織特別是公益基金會天然的公益產權性質及所有者缺位的特點，往往導致社會公益組織及其管理者與捐贈者等利益相關主體之間存在著信息不對稱，後者在信息獲取和處理方面處於弱勢。由此，容易導致公眾對社會組織的猜測、信任缺失、甚至是反感。如何贏得公眾對社會組織的信任、支持和追隨，最有效的辦法就是：信息的公開透明，採取多種形式的監督。 加強信息披露機制建設是社會組織提升公信力的必然要求，它是社會組織實施多種形式監督的基礎和載體。社會組織信息披露要堅持五原則，即真實原則、長期原則、廣泛原則、有效原則和多樣原則。信息披露不能以偏蓋全，不能時有時無，不能面向少數，不能方法簡單形式單一。可以採取常規發布與專項發布相結合，主動發布與接受質詢相結合，機構網站與新聞媒體相結合。要做到三個保障，即有一個規范的信息發布制度做保障，一個常規的信息發布平台做保障，一支具有專業水平、熱心公益的監督者隊伍做保障。 所謂的多種形式監督包括組織監督、審計監督（即財務監督）、捐贈人監督、公眾監督和自我監督。 組織監督包含三個方面，一是社會組織上級主管單位對其工作的管理、檢查和問責；二是政府登記管理部門對社會組織進行年度檢查、定期評估；三是各由社會組織組成的行業協會等自治組織對其成員的監督、評估。審計監督即財務監督，是對社會組織實施監督的重要方式之一。社會組織不僅要每年由政府審計部門或者社會審計機構對其財務運行狀況進行審計，同時，要在法人代表離任時、重大救災捐贈活動後接受專項審計，並通過新聞媒體對審計情況進行公布。捐贈者監督是指社會組織的捐贈人，藉助不同的手段和渠道對社會組織捐贈接收情況,捐贈落實情況以及其他方面工作進行監督。例如北京青少年發展基金會藉助網路平台將組織接收的每筆捐款向社會公布，捐贈者可登陸網站了解自己捐款接收的情況；此外北京青基會還設立了「北京市希望之星（1+1）獎學金」、「學子陽光——首都高校優秀貧困大學生扶助」等捐款者與受益人能夠建立1對1關系的公益項目，捐贈者通過與受益學生建立通訊聯系，可了解捐款的落實時間、落實金額以及受益人的家庭狀況等。公眾監督即媒體監督是指新聞媒體通過報道社會組織工作、活動和事件，反映出社會組織工作宗旨、工作狀態、工作水平以及存在的問題，使公眾認清社會組織的真實狀態，從而使公眾行使質詢權。自我監督是指在組織內部成立監察部門，對社會組織以及分支機構業務開展情況、公益項目實施質量進行檢查；同時，接受並處理公眾對社會組織及其所設公益項目實施情況的投訴。 四、打造具有特色的公益品牌，重點抓好組織的運營能力建設。 社會組織的品牌作為一種標識，不僅代表有形的產品，也代表著無形的服務，是社會組織與捐贈者、支持者之間的相互承諾。社會組織的品牌分為兩種，一是公益項目品牌，如：希望工程、春蕾計劃、學子陽光、希望之星等；二是機構品牌，如在我國較有影響力的中華慈善總會、紅十字基金會、宋慶齡基金會等等。 社會組織品牌的力量是巨大的，擁有特色品牌，社會組織在宣傳公益理念、整合公益資源、推動公益事業發展上能夠發揮著四量撥千斤的作用。因此，打造公益名牌是形成社會組織核心競爭力的必要條件，是社會組織提高自身能力的核心任務。 公益品牌的打造，是社會組織運營能力集中體現，它是社會組織籌募能力、宣傳能力、捐贈落實能力、項目策劃能力、組織服務能力的有效結合。抓好組織運營能力建設，就要從增加社會組織籌募、宣傳、捐贈落實、項目策劃和服務等五方面能力入手，確立學習、探索、創新、發展的思想，將組織運營能力建設作為機構一項重要任務，深入研究社會環境和民眾需求，挖掘自身優勢；遵循行業規律，整合社會資源；探索、固化落實渠道；抓住典型人物或事件，藉助多種手段擴大組織影響，實現組織運營能力的提升，推動社會組織品牌戰略的實施，打造社會組織特有的公益品牌。 北京青少年發展基金會在其實施品牌過程中，樹立了「塑造公益名牌，籌募遵循市場規律，規范自律、公開透明，服務至上，『平民公益』，創新發展，重視受益資源以及員工與機構共成長」等八個工作理念，不斷提高組織運營能力。在品牌打造上，北京青少年發展基金會重點實施「希望工程」品牌再生產，努力推動希望工程的本地化，利用幾年時間，先後推出了 「北京市希望之星（1+1）獎學金」、「學子陽光——首都高校家庭經濟困難優秀大學生扶助工作」、「希望電腦教室」、「希望閱覽室」等教育資助項目，從教育階段劃分，涵蓋了大、中、小學生，實現了教育資助的全程化；從資助范圍劃分，涵蓋了校舍建設、教育教學設備、生活困難學生助學金、圖書和文體用品，做到了教育全方位資助。成功的打造了「北京希望工程」品牌，實現了由公益項目品牌向機構品牌的轉化，擴大了機構的社會認知度和號召力。 總之，隨著政治經濟體制改革的不斷深入，我國社會組織必將迎來一個高速發展的春天，面對公眾的新需求，社會賦予的新任務，社會組織只有不斷加強自身建設，提高組織服務社會的能力，才能贏得公眾更廣泛的信任，爭取更多的社會資源，為社會提供高水平的公共服務，為構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻。亞紀英：北京青少年發展基金會副秘書長

❽ 房地產企業如何提升融資能力

1、制定房地產企業金融戰略。
我們認為，沒有戰略的企業是沒有靈魂的企業，而沒有金融的戰略同樣是不具競爭力的戰略。所以，房地產企業要把企業金融戰略作為企業發展的核心戰略，通過系統、全面的規劃，制定金融建設目標以及團隊建設、資源建設、資本戰略、實施保障等具體內容。

2、打造專職的、有戰斗能力的金融團隊。
要打破「金融人才就是金融機構出來的人才」的誤區，確定適應企業需求的金融人才解決方案，強化企業金融運作部門的獨立性、專業性和執行力，在處理好與企業財務部門關系的同時，努力提高金融隊伍的整體能力。

3、建立和維護好各種金融資源。
要把金融資源的建立和維護當做一件長期、系統的工作，儲備和整合多種融資資源、融資渠道，並將其適時用於不同階段的融資工作。具體而言，債權融資資源的建立更多靠技巧，維護則靠信用；而股權融資資源建立的核心是誠意和讓利。

4、打造企業信用體系，助力融資成功。
企業不怕失去機會、市場、利潤，但就怕失去信用，而建立企業真正的信用體系，是需要從小處做起，做到處處講信用，事事守信用。通過不計成本地維護信譽和長期的誠信積累，打造良好的信用形象。

5、搭建自身金融平台，掌控融投主動權。
企業抓「輸血」資源的同時，還要完善自身「造血」能力。以房地產基金為例，其資金使用成本遠高於銀行融資，這就就催生了房企自身金融平台的快速發展，如保利、金地、萬通、復地等知名地產商，早就有了自己的地產基金。由於省掉了基金管理費用，所以，使用企業自己的基金平台獲取社會資本將遠低於使用其他地產基金的成本。

❾ 社會上一些非公募的公益基金會是怎麼運作以及怎麼籌資的

私募基金發行產品要麼走銀行，要麼自己公開募集。但是後者如果不經注冊的話，就會搞成非法集資性質的。

❿ 企業可以從哪些方面採取措施開發企業籌資能力

(1)拓寬間接融資渠道。銀行貸款是世界各國間接融資的最主要渠道。建立為中小企業服務的金融機構，加強面向中小企業的金融體系建設。目前應著手作好以下工作：首先，重塑商業銀行的市場定位，將金融支持的重點轉向支持城市中小企業和當地經濟的發展，在城市商業銀行設立中小企業信貸部門，建立中小企業信用擔保制度。
其次，嚴格按合作制原則規范農村信用合作社運作，積極推動鄉鎮企業與農村信用社發展緊密型合作關系，以提高信用社對鄉鎮企業的金融支持能力；改變現行貸款審批程序，建立適合中小企業的授信體制、政策和程序。再次，強化對國有商業銀行中小企業信貸部門的業務指導與檢查監督，確保國有銀行對中小企業的支持力度；充分發揮國有商業銀行機構、網路、人才、信息等方面的優勢，建立中小企業信息庫，為中小企業提供行業分析、決策咨詢服務。最後，研究組建政策性中小企業專業銀行，協助中小企業改善財務結構，提高經營管理水平。
(2)建立公正、開放、多層次的資本市場。
發展多層次、多元化的資本市場，尤其是通過這些證券交易市場來擴大中小企業的融資渠道，能進一步加快中小企業的發展進程。一個完善的資本市場應能覆蓋不同發展規模的企業，滿足各類企業不同數量的融資要求和提供多樣化的融資方式，以促進國民經濟健康穩定的發展，所以應該盡快建立一個多元化的資本市場以適應不同規模企業發展的融資要求。建立起成本較為低廉、准人標准較為寬松的二板市場與地方櫃台交易市場，允許有條件的中小企業，特別是中小高科技企業進入證券市場融資，將加速中小企業的發展。
(3)建立風險投資基金。
開啟社會和民間投資，建立風險投資體系。風險投資基金的組建模式必須是市場組建、市場運作，應擺脫政府幹預。當前，大量民間閑資金沒有出路，一方面政府要加強宣傳引導，另一方面要採取切實措施，出台優惠政策，鼓勵技術創新型中小企業發展，提高風險投資成功率，刺激民間投資者的投資慾望。我們可以加快建立風險投資渠道，投資基金作為一種新型金融中介機構，不僅能夠為企業提供資金支持，更有能力依靠專家理財和咨詢的優勢，改善企業的公司治理結構和管理水平，在創新型企業的組織結構、業務方向、財務管理、領導班子等方面提供智力支持。從我國中小企業發展現狀看，規范公司治理結構及財務制度與引進外部資金同樣重要，利用投資基金可從兩方面推動創新型中小企業發展。
(4)設立專門政府部門及政策性金融機構。
建立中小企業管理機構，為中小企業融資創造良好的環境。中小企業的發展需要一套綜合性的政策及一系列措施，這涉及到金融、貿易、工商、稅收等各部門。這些政策的制定與環境的形成均應有強有力的政府機構加以組織和協調。從以上中小企業發展的國際成功經驗中可以看出，由政府設立統一的、具有綜合協調能力的中小企業管理機構，對於維護中小企業合法權益，保護中小企業生存與發展、協調各部門有關中小企業計劃、為中小企業提供必要的財政、金融和產業政策等諸多方面起到無法代替的作用。
(5)政府對中小企業提供政策和稅收援助。
稅收優惠最直接的資金援助方式，通過減輕中小企業的稅負，有利於中小企業資金的積累和成長。財政補貼的應用環節是鼓勵中小企業吸納就業、促進中小企業科技進步和鼓勵中小企業出口等。貸款援助環節是中小企業的初創、技改和出口等最需要資金的地方。風險基金是政府或民間創立的為高新技術型中小企業創新活動提供的具有高風險和高回報率的專項投資基金。
(6)建立健全信用擔保體系。
信用保證是提高中小企業金融信譽度，解決貸款擔保、抵押難的有效方式。必須盡快建立和完善擔保機構的准人制度、資金資助制度、信用評估和風險控制制度、行業協調與自律制度。
(7)建立社會化服務中介體系。
建立一個分工明確、運作規范的中小企業融資社會中介服務體系，對於更加有效配置人力資源，疏通融資渠道具有十分重要的意義。中介機構將融資主體、融資對象和政府等有關部門緊密地聯系在一起，排除中小企業各融資渠道上的障礙，提高中小企業自身的融資能力。中介服務機構除為中小企業提供咨詢等服務外，還可通過對中小企業的審計來規范中小企業財務行為，減少金融機構對中小企業風險評級等信息的搜尋成本。
(8)健全中小企業金融服務法律規范。
加強中小企業立法，對改善中小企業金融服務，促進中小企業更好地發展具有十分重要的作用 在制定中小企業法律法規時，要充分注意對中小企業融資的促進。比如：建立中小企業金融扶持制度，成立專門為中小企業服務的信貸部，實施中小企業貸款計劃等。