股權投資基金管理公司企業文化

Ⅰ 華夏基金管理有限公司 上班工作怎麼樣工作環境、企業文化、工資待遇怎麼樣

壓力很大 做不好的話第二年就卷鋪蓋 沒得商量

Ⅱ 銀河基金的企業文化

金色雙螺旋體的文化內涵
DNA的雙螺旋結構充滿了動感、生機與活力。
相互對稱、共同上升的漸變金色螺旋體，具有極強的穿透力和立體感，寓意著充滿活力、蒸蒸日上；在紫色背景中設以漸變的金色，平靜中孕育著動感，穩重中蘊藏著能量；金色與紫色的和諧使用，象徵著華貴、財富、誠實、穩重、典雅與實力。
金色雙螺旋體承載著銀河基金公司內生的專業傳統與優良基因——來自工行、農行、中行、建行、中國人保到中國銀河證券的歷史傳承。
金色雙螺旋體正面的抽象燈籠造型，象徵著光明、溫暖、祥和、富有的中國傳統文化，表徵著銀河基金「富民強國」的宗旨，追求「人本、和諧、進取」的嚮往。這是銀河追求的文化。
核心價值觀
銀河基金公司秉持並恪守「基金持有人利益優先」和「基金持有人利益最大化」的企業核心價值觀，匯聚專業才智，提供理財服務，為基金持有人創造價值、尊享卓越服務體驗。
經營理念與經營宗旨
銀河基金公司倡導企業實踐並承擔社會責任，秉持並恪守「基金持有人利益優先」和「基金持有人利益最大化」之企業核心價值觀，以集體的智慧和勇氣持續改善共生的商業環境和商業生態。
銀河基金公司秉承「誠信穩健、勤奮律己、和諧敬業、創新圖強」的經營理念，堅持「為百姓理財，務求全心全意，所作旨在富民；與企業運籌，務求精益求精，所為功在強國」的經營宗旨，致力於為基金持有人創造價值，努力將公司建設成為「運營規范、投資穩健、信譽卓著」的一流資產管理公司。

Ⅲ 世界上著名的投資銀行有哪些

1.高盛（按排名順序排列）

世界上最早的專業投資銀行，由GoldmanSachs先生創辦於1861年。

高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史，上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域(但並非完全不涉足)，是華爾街投行之首。

(3)股權投資基金管理公司企業文化擴展閱讀：

投資銀行 (Investment Banks) 是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

投資銀行是美國和歐洲大陸的稱謂，英國稱之為商人銀行，在日本則指證券公司。

投資銀行的組織形態主要有四種：

一是獨立型的專業性投資銀行，這種類型的機構比較多，遍布世界各地，他們有各自擅長的業務方向，比如美國的高盛、摩根斯坦利；

二是商業銀行擁有的投資銀行，主要是商業銀行通過兼並收購其他投資銀行，參股或建立附屬公司從事投資銀行業務，這種形式在英德等國非常典型，比如匯豐集團、瑞銀集團；

三是全能型銀行直接經營投資銀行業務，這種形式主要出現在歐洲，銀行在從事投資銀行業務的同時也從事商業銀行業務，比如德意志銀行；

四是一些大型跨國公司興辦的財務公司。在中國，投資銀行的主要代表有：中國國際金融有限公司、中信證券等。

參考資料：投資銀行-網路

Ⅳ 易德基金管理有限公司的企業文化

文化激勵、精神激勵、物質激勵。 把三個中心困在一起，同心同德，用道德和智慧打造專業基金事業！

Ⅳ 國聯安基金管理公司的企業文化

公司理念
穩健專業卓越信賴
公司目標
力爭成為中國基金業聲譽卓越回、具有最佳客戶關系
和富答有創新能力的公司
投資理念
投資決策基於基礎研究
投資業績源自規范管理
服務理念
建立最佳客戶關系 與客戶緊密聯系Customer Connect
彼此尊重Respect Everyone
傾聽與理解Listen, Understand
勇於表達Speak up, Speak out
恪守職業操守Ethical Always
團隊合作Teamwork

Ⅵ 廈門象嶼集團有限公司的企業文化

這是一支締造優秀的隊伍
市場觀念、服務理念、合作意識是這個團隊個性的集中體現。在十五年的時間里，正是這個團隊幫助象嶼進入到中國500強的行列，創造了銷售收入年均增長34%，凈利潤年均增長16%的發展奇跡。
這是一支充滿活力的隊伍
◆每兩年舉辦一屆藝術節
◆每兩年舉辦一屆體育運動會
◆擁有我們自己的「晨帆」合唱團、籃球隊、足球隊、羽毛球隊、登山隊等
◆總冠名廈門（翔安）國際百公里縱走挑戰賽
這是一支勇擔責任的隊伍
◆成立以員工捐款為主的「春雨基金」，在救助困難員工和貧困學生同時參與各種社會救災活動。
◆組建志願者服務隊，積極參與各種志願服務活動。
是廈門「海豚之友」的發起人和核心成員之一。
◆以「五個一工程」為載體，踐行企業社會責任：
員工每年向「春雨基金」捐一日工資；
員工每年至少抽出一天時間參加志願者服務活動；
有車族每年停開一天車；
員工在自身條件許可的前提下每年義務獻血一次；
公司每年捐助一項社會公益項目。
◆積極支援新農村建設，對口幫扶翔安區內厝鎮許厝村。
積極開展軍警民共建活動。
積極扶持非物質文化遺產，弘揚閩南文化，資助廈門高甲戲發揚光大。
這是一支善於學習、勇於超越自我的隊伍
公司建立起較為完善的教育培訓體系，強調通過持續不斷地強化學習推動人才和組織共同成長。
◆我們的學習培訓形式多樣、豐富多彩：不定期送高管人員到清華、長江、中歐、廈大等EMBA課程班學習；請北京、上海、新加坡等地的知名人士到企業開展專題培訓講座；按層級分批次組織高管、中層、新員工培訓，派員工參加與本崗位有關的專業培訓等等。
◆設立千萬元教育基金，在全國高校設立「象嶼集團校級獎學金」
與多家高等院校簽訂了人才教育培訓的戰略合作協議。
◆下設幹部管理學院、工商管理學院、物流管理學院、建設管理學院、類金融學院等專業學院，為公司各層級員工提供針對性在線學習培訓服務。
課程由公司內部培訓師與名校專家聯合開發。

Ⅶ 匯添富基金管理有限公司的企業文化

第一、持續穩定地為匯添富的客戶添加財富。
第二、不斷提升員工的專業水準與生活工作質量。
第三、不斷增加股東投資的價值。
這三個使命順序不可更替，互相合成整體，互為支持，互相促進。 只要是我們決心做的事，就必須做成業內最佳。
我們希望，每一個崗位上的員工，都能成為在業內自己崗位上的最專業、最有激情、最優秀的專家，成為行業里最「硬」的腦袋。 正直(INTEGRITY)：誠實守信是匯添富的首要品格。對每一個人，我們都坦誠相待，言而有信。我們嚴守法律法規、職業道德和公司的各項規定。
激情(PASSION)：我們相信，只有充滿激情的人才會真正成功和快樂。我們對事業的發展充滿激情，凡事力求掌握主動、先機而行；待人始終熱忱溫暖、真心付出，同時不畏挫折、不怕困難，並且以積極進取的態度來激勵自己和我們身邊的人。
團隊(TEAM)：匯添富的每一成功都依賴於團隊的力量。匯添富不崇尚個人英雄。匯添富的員工勇於承擔責任，善於溝通，注重合作，並在與團隊的共同發展中享受著快樂與成功。
客戶第一(CLIENT FIRST)：對於匯添富而言，客戶的利益永遠是第一位的。我們將客戶的利益高高放在我們自身利益之上，凡事首先考慮客戶的長期利益，心系於客戶，忠誠於客戶，全心服務於客戶。我們堅信，只有客戶的成功，才會有我們的成功。
感恩（GRATITUDE）：都有一顆虔誠的感恩之心。我們感謝社會，感謝時代，感謝命運，感謝每一個幫助關心過我們的人。我們珍惜生活，珍惜朋友，珍惜當下。我們積極回饋社會，投身公益，做最優秀的企業公民。我們謙虛謹慎，踏實低調，儉朴節約，總是給人以熱情和溫暖，帶著愛去工作。 第一問：今天我幽默了嗎？如果沒有，請反問，我是不是一個無趣的人？
第二問：今天我分享了嗎？如果沒有，請反問，我是不是一個自私的人？
第三問：今天我做最後1%的努力了嗎？如果沒有，請反問，我是不是一個平庸的人？

Ⅷ 中國平安保險公司是什麼性質的企業

中國平安保險是一個股份制的上市公司，屬於世界500強企業，但不屬於央企。2012年3月16日,當時的中組部部長李源潮宣布,下列四甲保險公司升格為副部級央企：中國人壽保險；中國太平保險(不是太平洋)；中國人民保險；中國出口信用保險公司。

(8)股權投資基金管理公司企業文化擴展閱讀

中國平安保險公司的企業文化

中國平安自成立以來，始終將「誠信」作為企業文化的根基，同時，以「專業」為紐帶，可持續地為股東、客戶、員工和社會創造最大化價值，切實履行企業公民責任。從企業人格化的角度，結合平安的企業文化內涵、行業特徵以及多年的實踐，中國平安的「企業文化體系」正日趨完善。

（1）平安企業文化體系的軸心：「專業創造價值」

「專業創造價值」是全體平安人共同創造、滌盪出的平安文化成果的最核心。這一理念准確傳遞了中國平安通過專業化經營實現「綜合金融、國際領先」目標的能力、信心和願景；同時，在當前和未來強調客戶消費體驗的競爭環境下，促進廣大平安人不斷提升自身「專家、專才」形象，為客戶持續提供最好的綜合金融服務體驗，創造最大價值。

（2）對股東負責：取信於資本

股東投入資本，是對公司員工及管理者專業精神和專業能力的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，以專業為本，以價值最大化為導向，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，最終贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

（3）對客戶負責：誠信為基 體驗為本

誠信待客，是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。以真誠回應客戶的信任，以審慎對待客戶的託付；努力洞察客戶需求，超出客戶期望，為客戶提供全方位、個性化、專業化的、領先的產品及服務，是中國平安不懈的追求。

（4）對員工負責：共同成就價值

公司是員工安身立命的依託，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞台。培養員工成為具有一流專業素養的專家、專才，是平安實現百年老店宏偉目標、保持基業長青的現實基礎。公司對員工負責，員工奉獻於公司、發展於公司。公司與員工專業共進，價值共長。

（5）對社會負責：知恩回報

社會是實現公司價值的土壤。公司通過專業的綜合金融服務，為社會財富增長及風險管理提供有力支撐，同時懷抱感恩之心反哺社會，為社會所關注的救助幫扶對象提供力所能及的幫助，這是平安「專業·價值」理念重要的外在體現。

中國平安保險公司的企業責任

「企業社會責任」是指企業作為社會公民，為相關利益主體承擔廣泛的責任，使企業在謀求商業目的的同時，能夠通過自己負責任的行為，倡導並履行主流的社會價值觀念和道德理想，在為社會創造價值的同時，承擔起企業社會責任。

對股東負責

股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，建立以價值最大化為導向的企業經營文化，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，才能贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

中國平安對客戶的承諾是：服務至上，誠信保障。企業與客戶關系主要是指企業對客戶的服務關系，包括企業了解客戶需求，並提供各種合理方法確保客戶滿意以及提供各種增值服務等內容。客戶是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。

對員工負責

員工是公司價值成長的基石，是企業的血脈。公司對員工負責，員工奉獻於公司，發展於公司，才 能實現員工價值與公司價值共成長。人才是公司的重要資產。中國平安提出了「確保每一位為平安效力的人才都有發揮的平台、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心」的用人機制，以競爭甑選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優化人才。

以「中國保險業的黃埔軍校」著稱的中國平安通過平安金融培訓學院，設置管理、領導力發展核心課程體系，為平安戰略轉型培養了大量的綜合金融服務人才。通過搭建並完善有效的員工關系溝通平台，加強員工關懷，設計更合理的員工福利，實現公司、客戶、員工利益的共同增長，實現員工的安家樂業。

作為一家有著遠大抱負的企業，中國平安成立以來一直懷抱感恩之心反哺社會，積極參與各項社會公益事業，在教育公益、紅十字公益、災難救助等方面恪盡企業職責，這也是平安企業公民社會價值重要的外在體現。

Ⅸ 如何做好內部員工管理

方式一、企業文化的人性化
面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：一方面是信任、開放和平等的文化，企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
另一方面是快樂、獨立的文化，新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
方式二、員工培訓
員工認為，員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓，因為新生代員工對此很反感：「都是聰明人，忽悠我會不知道?」
方式三、應對職業性跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。
方式四、溝通方式的多樣性
與員工的溝通方式需要改變，否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨採用「開門政策」，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
為員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷發展。最優秀的領導者為員工提供一個良好的工作環境，使他們能發揮自己所長，有機會學習，可以分享才幹。員工不再願意為那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作，他們所願意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們，幫助他們實現目標。
方式五、啟動獎勵機制
股權激勵機制，已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵，可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成後，給參與項目的員工適當的現金獎勵，讓員工可以在下一次項目進行時，能夠有動力、積極性去完成自己的工作。