Ⅰ 如何登入中國證券投資基金業協會從業人員管理平台
同學你好，網路搜索「中國證券投資基金業協會從業人員管理平台」即可登錄。
如果考基金從業資格考試，建議參考樂考題庫，快速掌握考點，祝你好運~
Ⅱ 基金從業人員管理平台登陸問題
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Ⅲ 私募基金管理人可以委託他人搭平台嗎
伴隨利率市場化、匯率市場化及金融自由化發展的大背景，理財市場正在發生革命性變化。完全依賴通道式的理財業務，其生存空間將會被不斷壓縮，將逐步被直接投資業務所取代。長期以來，信託公司依託證券公司等渠道，參與證券市場投資理財活動，促進了信託業繁榮發展。但這一制度漏洞和潛在的管理運作風險正在不斷暴露，暫停的傘形信託就是如此。
針對信託公司面臨的困境，來自中國證券投資基金業協會的信息顯示，截至目前，已經有21家信託公司備案成為私募基金管理人。信託公司變身私募基金管理人，將有條件開展直接投資證券市場業務，減少了中間環節，降低了通道障礙，有利於促進信託業務發展。這也意味著理財通道業務模式將不是長久的盈利模式，將最終成為阻止理財市場發展的重要障礙。
理財業務通道局限性主要體現在以下幾個方面：
一是資金依附性質明顯，不利於正常的投融資活動開展。傘形信託是通過信託公司提供資金，收取利息，證券公司充當投資顧問角色，收取投資顧問費和券商傭金的合作模式。這種資金風險管理和運作處於一種資金管控的鬆散狀態，並不利於充分運用自身的理財優勢，促進資金運用的效率化，也是導致配資市場風險暴發的主要原因；
二是操作環節復雜，風險傳導機制不暢，不利於投資決策信息的高效運用。無論是資金的流轉，還是資金的風控等環節，由於資金周轉鏈條較長，將會導致資金的控制力較弱，從而導致無法形成統一的資金管理效力，是誘發傘形信託風險的原因之一；
三是金融創新不足，服務實體經濟力量薄弱，無法提供長期生存的土壤。傘形信託的多方參與配資投資活動導致了多方利益分隔，只考慮自身的利益不受損，無法形成統一的利益共同體，從而容易導致資金鏈中斷，引發一定的投資風險。資金是逐利的，沒有有效盈利模式支撐的操作形式，也就無法有效支撐實體經濟發展；
四是處於資管邊緣無法體現專業化優勢。信託產品在房地產信託、政信合作等領域的業務拓展，普遍面臨著剛性兌付的境遇，並不利於信託市場發展。缺乏有效的資本市場投資對接機制，將使信託公司面臨管理和運作信託產品的流動性尷尬之中。因此，促進信託行業盡快走向資管的快車道，而不是打擦邊球，尤其是游離於資管邊緣，是非常必要的；
五是信託公司依賴通道業務發展直接影響信譽度鞏固與提升。信託業務依賴通道業務得到快速發展，資金依附性強，缺乏相應的風險控制力量，公開性不強，具有較強私密性，無法形成有效的信託投資人的合法權益保護機制，也使得信託的市場信譽受到影響。
因此，改變通道業務，形成自主的投資模式，培育自身的投研力量，促進信託業務快速發展，是當務之急的事情。
首先，信託公司變身私募基金管理人，明確了主體資格，有利於展開資管行業競爭。信託公司變身私募基金管理人，不僅是理財機構名稱的簡單變更，更是擺脫通道業務，直接投資證券市場的具體表現，有著實質性的理財內涵和作用，將有利於拓展信託公司的投資邊界，培育新的業務鏈，形成新的利潤增長點。
其次，信託公司扎堆變身私募基金管理人，將改變錯綜復雜的場外配資關系，形成有效的資管管理環境。信託通道業務轉型，將為規范場外配資活動提供有效的範例。利用第三方技術手段開展的各種配資和投資等活動，都需要進行規范、備案和得到管理層有效管理。只有這樣，才能夠更好地理順資金關系，形成有效資金價格，充分把握資金流向，重視資金運用的風險收益特徵，更好地做好資金有效風控，從而使資金運用的主體責任更加明確。
再次，促進資管產品個性化、特色化和差異化發展。信託公司規范通道業務，扎堆變身私募基金管理人，不僅直接會給理財市場增加新的力量，為凈值型管理機構出現再添新軍，也會不斷滿足投資者的個性化、特色化和差異化需求，對繁榮資管市場、滿足投資者的個性化投資需求將起到積極作用。
最後，推動和促進服務中小微企業和「三農」經濟發展過程中的「融資難、融資貴」問題解決。信託公司擺脫通道業務，也更有利於規范投融資市場秩序，促進證券市場規范發展。並通過信託公司變身私募基金管理人尋找新的資金運用渠道和方法，在推動實體經濟發展方面做出有益探索，有助於更好地推動實體經濟發展，為推動「大眾創業、萬眾創新」的創新市場環境注入新的發展活力，為新經濟提供新能量。從長遠來看，信託公司邁出私募基金管理人這一步是一個巨大的理財變化。
Ⅳ 新從業人員管理平台——基金從業資格證書
基金從業資格考試包含三個科目：
科目一：基金法律法規、職業道德與業務規范；專
科目二：證券投資屬基金基礎知識;
科目三：私募股權投資基金基礎知識。
考生通過科目一和科目二考試，或通過科目一和科目三考試成績合格的，具備基金從業資格的注冊條件。
協會將根據行業與市場發展的需要，酌情增加或調整相關的考試科目。
次年繼續教育是有必要的，基金從業資格考試視頻課件希望可以幫到你。
Ⅳ 你好，可以幫忙看看私募基金從業人員管理平台注冊的時候，最後提交申請出現的這個對話框是什麼意思嗎
備案的公司法人及高管是需要通過基金從業資格考試的。
Ⅵ 中國現在有多少基金平台
基金平台是？？
如果你說可以購買基金的渠道，那就有太多了，
首先每一家基金公司自己就有自己的平台，另外一些第三方也是有平台，比如天天基金，數米網之類。
Ⅶ 如何在基金從業人員管理系統申請新的賬號
有兩種情況。
一是該員工帳號已存在本機構中，請查實或進行重置密碼操作。
二是該員工在原機構曾進行過注冊登記，資格管理員應在系統中通過「變更申請——機構間變更」添加該員工帳號至本機構。
Ⅷ 基金銷售信息管理平台建設 怎麼寫
簡述內部控制制度的要素、設計和實施應遵循的原則一、系統完整原則內部控制是一個全方位的整體，它滲透於企業經營活動整個過程並貫穿於經營活動的始終。系統完整原則要求：在設計內容上，必須突破會計控制的局限，在一個更為廣闊的視野中，結合治理層面和管理層面去構建內部控制，以確保管理層能有效地付出管理活動、能有效地利用企業資源，員工有效地從事具體業務的操作，信息使用者能獲得相關、可靠的企業信息。在設計對象上，內部控制制度應該包括對人的約束和激勵、各項業務活動的控制。在設計流程上，既應考慮各流程中的風險控制點，又應考慮各控制要素、控制過程之間的相互關聯，使各業務循環或部門的子控制系統有機構成企業的一個科學、合理的管理系統，保證企業經營活動在預定的軌道上進行。在設計內部控制制度時還應關注制度的嚴謹性和完善性，講究控制實效，把握控制要點，全面、准確地對企業經營的全過程做出有效的控制。二、成本效益原則成本效益原則，指為進行控制而花費的成本與缺乏控制時所遭受的損失比較，當控制的效益大於成本時，則該項控制措施才是可行的，否則就是不可行的。控製成本包括便於歸屬計量的直接成本和不便於歸屬計量的間接成本，控制效益包括短期效益、長期效益、企業自身效益和社會效益等。在實際中，有些工作的效益是難以用金額表示的，但執行該控制有利於企業各項控制目標的實現，如員工職業操守的培養、經濟項目的審核程序、信息的反饋等等。貫徹成本效益原則要求：在構建內部控制制度時，應根據企業經營業務的特點、規模的大小、具體的管理情況，既要考慮控制設計成本、執行成本和修訂成本，又要考慮企業整體效率和效益的提高，既要把企業的各項經濟活動全面置於經濟監控之中，又要對經營管理的重要方面、重要環節實行重點控制，力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果。三、目標導向原則目標是控制的出發點和歸宿點，控制的最高宗旨就是實現預定的目標。企業內部控制系統的終極目標是確保企業系統的整體有效性。目標導向原則指企業應根據控制目標設計內部控制過程。基於企業整體效率視角的內部控制的目標分為兩個層次：企業內部治理控制目標——確保董事會在公司中的作用及對公司和股東的受託責任；管理控制目標——提高企業經營的效率和效益。實現治理控制目標主要採用股東會、監事會對董事會和總經理的監督與控制機制；工資合約、收入分配合約對受託者的激勵機制。管理控制目標主要通過高層戰略目標的分解、管理過程的控制實現。也就是說，在戰略目標的指導下，企業要制定近期的財務目標、營業目標、投資目標、研發目標等二級目標；在各個二級目標下，確定具體的控制子目標。在目標的執行過程中，要定期進行檢查和考核、分析執行結果與計劃產生偏差的成因，並向有關部門提出改進控制的建議，以進一步提高內控水平、更好地實現內控目標。四、有效控制風險原則風險是指遭受損失、傷害、不利或毀滅而未能達到目標的可能性。企業面臨的風險包括來自政治、經濟、文化與自然等方面的外部風險和戰略風險、經營風險和財務風險、具體業務風險等。有效控制風險原則指企業在構建內部控制制度時，應密切關注實施主體使命、具體目標過程中面臨的各種風險，有針對性地設計內部控制措施，使風險降低到企業可以忍受的合理水平。有效控制風險原則要求：管理當局應採取恰當的程序去設定支持主體使命的目標，識別影響目標實現的各種風險並進行評估，在企業願意承受的風險水平和所能接受的目標偏離程度的基礎上，採取迴避、承擔、降低和分擔的風險應對措施，使企業目標順利得以實現。在經濟環境復雜多變、競爭日益激烈的現代社會，管理當局應樹立正確的風險管理理念，建立系統、有效的風險管理和控制系統，最佳地分配控制資源，積極應對可能出現的風險，保持企業健康持續地發展。五、合規性原則合規性原則指企業在設計內部控制制度時，必須符合國家有關法律法規和有關政府監管部門的監管要求。合規性是企業從事經營、創造價值、實現內部控制目標的前提，是一種約束性條件。合規性原則要求：在構建內部控制制度時，企業既要遵循一般法律法規，如公司法、稅法、合同法、會計法、企業會計准則、內部會計控制規范；又要根據自身行業特點和性質，遵循行業內部控制規范，如上市公司治理准則、證券投資基金管理公司內部控制指導意見、商業銀行內部控制指引，等等。六、適合控制環境原則從系統論角度看，內部控制是一個系統，系統和包圍該系統的環境之間具有緊密的聯系，系統適應環境是系統存在和發展的前提。構建內部控制體系關注企業內外環境非常重要。內控環境主要包括：企業價值觀、經營理念、經營特徵、組織結構、人事政策、業務流程、信息技術等內容。適合控制環境原則要求：企業在設計內部控制制度時，對涉及的環境因素要進行深入的分析和了解，只有控制措施過程、機制及氛圍與所處環境相適應，才能實現較為理想的控制效果。如，在信息化程度低的企業，應對各種風險的內控制度基本是依靠員工的素質和誠信、牽製法則、監督與問責機制；在信息化程度高的企業，內控制度除依賴以上理念和方法外還需考慮信息系統規劃建設的治理風險、信息系統運轉的不穩定性風險、軟體中內控機制的漏洞風險等。七、靈活性原則靈活性原則是指進行內部控制設計時應根據不同的控制類型靈活採用不同的策略。按事件和風險是否有規律可循，控制可分為結構化控制、半結構化控制、非結構化控制。結構化控制的控制啟動時機、控制方法、控制步驟是完全確定的，一般使用技術性控制方法；非結構化控制是指由於無法預知事件和風險出現而不能確定控制的時機、方法和步驟，一般使用管理性控制方法；半結構化控制是指事件和風險的出現有一定概率，無法確定控制的時機，但控制方法和控制步驟是確定的，一般使用技術控制和管理性控制相結合的方法。以控制時序為標志，分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制是指企業單位為防止人力、物力、財力等資源在應用時發生偏差，而在行為發生之前所實施的內部控制，事前控制多數是屬於非結構化控制。事中控制，是指企業單位在運營過程中針對正在發生的行為所進行的控制，事中控制則是半結構化控制。事後控制一般是結構化控制。八、責權利相結合原則責權利相結合原則，即權力和責任相匹配、收益與業績相聯系，指在構建內部控制制度時，企業必須明確各責任主體（經營者、管理者、員工、部門）的責任，賦予該主體完成其責任所必需的許可權，並根據該主體的責任完成情況分配收益。責任產生壓力，使管理者和員工產生責任感；權利使管理者有法來完成責任，並產生一種光榮感和責任心；利益產生動力，能把管理者與員工的積極性調動起來。責權利相結合原則要求：企業應對不同的責任主體規定作業任務、職責許可權、操作程序和處理手續，制定相應的、科學嚴格的考核標准，並根據評價結果進行獎勵和懲罰，以實現約束和激勵相統一，促使內部控制制度有效實施。