A. 公司想設立一個獎勵性基金，怎麼做這份計劃書
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記得採納啊
B. 如何建立企業獎勵基金
1還有怎樣知道我的基金什麼時候分紅呢?
2怎樣計算我每天的收益情況呢?
因為我是初學者請見諒,麻煩各位寫的詳細一點好嗎,真的謝謝你們了
C. 上市公司提取激勵基金買入流通A股與上市公司定向發行股票有什麼區別
第一：前者是在二級市場中增持本公司的股票，總股本不增加，增持一般情況代表回公司上層對自己答公司的業績和前景看好，因此回購，市場上一般會跟風，表現為股價上揚，但市場如果不認可，則也可能股價下跌。行情發生在公司宣布時間點的前後。
第二：後者是上市公司增資擴股，總股本增加，是融資的一種形式，一般情況股價表現為業績優則升，業績差則落。行情一般都會在定向增發時間點的前後。
D. 關於儲備基金、職工獎勵及福利基金、企業發展基金的問題
感覺期望的利潤高些吧，能成功最好。走平穩路線的話20-30%可以
E. 內資企業可以在稅後利潤提取職工獎勵及福利基金,企業發展基金及儲備基金嗎
不可以的，即使是職工獎勵及福利基金,企業發展基金及儲備基金這些名目也是早期的外資企業提取得，現在早已經不採用了。一般只能提取10％的法定盈餘公積，5％法定公益金，還有任意盈餘公積（參照董事會決議）。
F. 若某公司有一筆基金要獎勵員工的工作效率，其方式有提高工資，發放年終獎金，何種方式好
發放年終獎，因為這是福利！不是工資，工資漲得話要以後的每個月都漲，萬一這錢用沒了，怎麼辦？
G. 有哪些基金公司長期激勵約束機制
今天在看了現任證監會主席上海企業論壇後也在想，基金公司有什麼長期激勵約束制度，除了爭著去搶排名，提升基金身價外，外界還真了解的很少。希望有更詳細的回答承上。
H. 儲備基金、企業發展基金和職工獎勵及福利基金的用途是什麼
儲備基金主要用於墊補企業的虧損；企業發展基金主要用於擴大生產經營，經原審批機構批准，也可轉作投資者增資；職工獎勵及福利基金用於職工非經常性獎勵、補貼購建和修繕職工住房等集體福利。
I. 真格基金：為何要做股權激勵 以及怎樣分配激勵股權
根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
很多老闆（包括管理者）總是抱怨員工的「打工心態」，做事馬虎、不認真、缺乏責任心，事實上員工又何嘗不是在「打工」呢？所以，我們完全可以借鑒「包產到戶」的方式對員工施行激勵，以充分提高其積極性。
很長一段時間以來，管理手段、方式、工具幾乎可以總結為「胡蘿卜加大棒」——幹得好，給胡蘿卜：請再接再厲；幹得不好，打一大棒：請吸取教訓，別再犯錯。然而，隨著經濟的快速發展，以及80、90後員工成為公司的主要勞動力，越來越多的管理者發現「胡蘿卜加大棒」的方式已經逐漸失效。
實際上，我們可以將管理中的大棒理解為「飢餓」和「恐懼」。以往，除了極少數人以外，絕大多數人處於維持生活的邊緣並經常有挨餓的危險。一次收成不好就足以迫使農民鋌而走險成為小偷、甚至搶劫，也足以使他失去唯一能使他免於淪為乞丐的一小塊土地。現在，即使在很偏僻落後的地方，最貧窮的人也處於僅能維持生活的經濟水準以上。同樣，現在越來越多的勞動者（尤其是經濟發達地區的勞動者）知道，即使他失去了工作，他和他的家人也不會挨餓。他可能要失去一些他本來想做的事，但他能維持生活。即使在某些非常富裕的地區，馬克思所講的流氓無產階級和失業者還繼續存在，但他所講的無產者卻消失了。
同樣，即使在那些恐懼繼續存在的地方，恐懼也在很大程度上不再起激勵的作用。恐懼不再是一種激勵，而是一種反激勵。其原因之一是教育的普及，另一個原因是形形色色企業、組織的出現。教育的普及使得人們具有可被僱傭的條件，使他們有更廣闊的活動范圍。在目前的社會中，即使教育程度不高的人也有各種就業機會。而且人們可以橫向流動。一個人失去了工作仍然是不愉快的，但卻不再是災難性的了，隨之而來的便是管理中的「大棒」越來越失去作用。這也是為什麼我們經常聽一些管理者埋怨——現在的年輕人完全說不得，稍微說重一點，他就辭職不幹了的主要原因。
「大棒」已經失效，那麼「胡蘿卜」呢？隨著互聯網、智能手機的快速普及，溝通變得越來越簡單、高效，雇員和老闆之間的信息也變得越來越對稱，一棵小小的「胡蘿卜」已經不能滿足雇員的需求了，尤其是那些有能力的資深員工，所以，員工忠誠度、凝聚力、流失率仍然是許多企業持續面臨的問題。實際上，很早以前，西方很多企業已經不再使用「雇員」的稱呼，而用「合夥人」或「合作夥伴」，其區別在於，後者能夠獲得公司股權、期權或者工資以外和公司效益息息相關的額外的激勵，通俗點講，他們是老闆或股東。比如，零售巨頭沃爾瑪規定，員工只要在公司工作滿一年，每周工作超過20個小時，平均可以得到年薪5%的紅利。但紅利是先記在賬上，直到人離開公司時才能取，由於紅利是以公司的股票支付，而股價飛漲，許多經理退休時都成了百萬富翁，甚至許多普通員工也是如此。而這直接形成了良性循環：員工努力工作——公司業績好——員工獲得紅利多——員工更努力工作，穩定性、忠誠度、凝聚力隨之更高。
很多人以為讓員工持股，是不是意味著公司多給員工發一些工資、福利，其實不然。真實的情況是，員工持股後能夠大大提升工作積極性、創造性及執行力，從而創造更好的效益，通俗點講就是公司與員工一起將蛋糕做大，然後員工分得一杯羹，完全的「雙贏」。
當前，中國經濟正面臨洗牌，很多中小企業紛紛倒閉關門，經股網認為，在如此大環境之下，各位企業老闆更應該重視股權的力量，調整企業股權結構，充分的學習股權激勵相關知識，通過股權激勵咨詢，進行股權激勵培訓，學習股權激勵課程，早日培養寡頭思維，提煉寡頭基因，規劃寡頭路線，唯有做強做大才能突出重圍，提升企業價值，成為細分行業的寡頭。
J. 急急急！！！！！有關股權激勵中激勵基金的作用
激勵基金在實際運用當中是用來購買公司存量股票的，市場上的例子也只是用來專購買限制性股票，好像屬也沒有定向增發中使用吧，更別提股票期權了
關於備忘錄1號，從你的理解來看，如果激勵基金用來補償差價，那激勵對象實質上仍舊需要出資，和提不提取獎勵基金沒有區別，所以我理解的是：激勵基金只能購買存量股票，不能用於購買增量股票