基金會如何標准化管理

❶ 如何進行標准化管理

標准化管理http://ke..com/view/1647011.html?wtp=tt

❷ 如何界定標准化管理與非標准化管理

管理的多面性就在於它的科學性和藝術性。科學是規律和規則。藝術是創造和多樣。
標准化對管理是大有益處的：
為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標准化。
標准化在管理中的作用：
1、標准化為科學管理奠定了基礎。所謂科學管理，就是依據生產技術的發展規律和客觀經濟規律對企業進行管理，而各種科學管理制度的形式，都以標准化為基礎；
2、標准化應用於科學研究，可以避免在研究上的重復勞動；應用於產品設計，可以縮短設計周期；應用於生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎上進行；應用於管理，可促進統一、協調、高效率等；
3、標准化是科研、生產、使用三者之間的橋梁。一項科研成果，一旦納入相應標准，就能迅速得到推廣和應用。因此，標准化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步；
4、 隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，生產規模越來越大，技術要求越來越復雜，分工越來越細，生產協作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標准，來保證各生產部門的活動，在技術上保持高度的統一和協調，以使生產正常進行；所以，我們說標准化為組織現代化生產創造了前提條件；
5、保證產品質量，維護消費者利益；
6、 保障身體健康和生命安全，大量的環保標准、衛生標准和安全標准制定發布後，用法律形式強制執行，對保障人民的身體健康和生命財產安全具有重大作用。

❸ 如何做好標准化管理工作

根據世界各抄國的經驗，企業標准襲化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

❹ 如何推進標准化管理.pptx

推進安全生產標准化體系方法可從以下四個方面著手：
1、組建規范化的組織機構，建立分工協作機制；
設立安全生產管理組織機構或配備安全生產專兼職管理人員，《安全生產法》規定第二十一條規定，100人配專職安全管理人員。
生產部門、管理行政部門、安全生產管理人員相互協作共同創建標准化。
生產部門負責：操作規程編制、規范廠房設備設施管理、主要設備設施技術檔案。
管理行政部門負責：安全培訓教育、人員培訓檔案
安全管理人員負責：全面統籌規劃標准化創建工作、制定各項工作活動的實施方案和文件化的年度安全生產工作計劃，建立健全安全生產責任制並定期考核，建立完善各項安全管理制度，參與開展三級教育、四新教育、崗位變更教育等等籌備工作，開展危險源辨識及管理，督促相關部門加強廠房設備設施，規范現場職業衛生和各類檢維修非常規作業行為管理，定期組織應急演練、開展績效評定、定期督促相關部門及時要求完成各項具體工作等工作。
2、健全各項安全管理制度（包括應急預案）；
一般小微企業至少應包含以下制度:安全生產職責及考核、安全教育培訓、危險源風險管理、危險化學品管理(可選)、隱患排直洽理、施工和檢維修作業安全管理、職業健康管理、應急管理等管理制度和其它安全操作規程。
《工作場所職業衛生監督管理規定》（總局47號令要求）：
職業病危害防治責任制度、職業病危害警示與告知制度、職業病危害項目申報制度、職業病防治宣傳教育培訓制度、職業病設施維護檢修制度、職業病防護用品管理制度、職業病危害監測及評價管理制度、建設項目職業衛生「三同時」管理制度、勞動者職業健康監護及其檔案管理制度、職業病危害事故處理與報告制度、職業病應急救援與管理制度、崗位職業衛生操作規程。
3、開展各類培訓；
（1）安全及職業衛生領域培訓計劃
（2）三級教育、四新教育、崗位變更培訓
（3）法律法現、技術標准培訓
（4）重要文件培訓
（5）應急預案演練(1綜合2處置)
（6）外來承擔商及勞務派遣人員培訓
4、規范管理廠房設備設施；
參考《評定標准》中生產設備設施管理相關要求:
從工廠生產設備、建構築物、安全設施、消防設施、電氣安全、危險化學品管理、特種設備管理等方面升級改造廠房內的各類生產設備設施和安全設施
5、規范作業行為管理
規范員工的作業行為可從常規作業審批和非常規作業審批兩方面加強管理。
一是，要求常規作業活動需按照已有的管理制度和操作規程要求履行審批流程和作業程序。
二是，生產設備設施日常保養和檢維修作業過程中涉及到動火作業、臨時用電作業、高處作業、進出受限空間作業、破土作業、拆除報廢作業等非常規作業活動需履行作業審批程序，並開展風險分析、完善各項安全措施，定期開展現場作業監護。
希望能幫到您！

❺ 如何推進標准化管理

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；

第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；

第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。

標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。

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標准化管理的要求：

1、目標指向：標准必須是面對目標的：即遵循標准總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2、顯示原因和結果：比如「安全地上緊螺絲」。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如「焊接厚度應是3微米」這是一個結果，應該描述為：「焊接工用施3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度」。

3、准確：要避免抽象："上緊螺絲時要小心"。什麼是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。

4、數量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標准。為了達到這一點，標准中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，「使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鍾的脫水材料」來代替「脫水材料」的表達。

參考資料來源：網路—標准化管理

❻ 實施標准化管理的策略和方法有哪些

標准化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過專制訂、發布和實屬施標准達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標准化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標准，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標准等為主要內容的過程。
基本方法：
1物流信息標准化、簡化
2、統一化
3、產品系列化
4、通用化
5、組合化
6、模塊化
標准化的基本特性主要包括以下幾個方面：
①抽象性;②技術性;③經濟性;④連續性，亦稱繼承性;⑤約束性;⑥政策性。

❼ 基金會的管理模式有哪些

基金會是指對國內外社會團體和其他組織以及個人自願捐贈資金進行管理的民間非營利性組織是社會團體法人。
1、基金會可以向國內外熱心於其活動宗旨的企業事業單位、社會團體和其他組織以及個人募捐以籌集資金但必須出於捐贈者的自願嚴禁攤派。
2、基金會的領導成員不得由現職的政府工作人員兼任。
基金會應當實行民主管理建立嚴格的資金籌集、管理、使用制度定期公布收支帳目。
3、基金會的基金應當用於資助符合其宗旨的活動和事業不得挪作他用。基金會不得經營管理企業。
4、基金會可以將資金存入金融機構收取利息也可以購買債券、股票等有價證券但購買某個企業的股票額不得超過該企業股票總額的20%。
5、基金會對接受資助者使用資助資金的情況有權進行監督。如果發現不按原定的協議使用資金基金會有權減少、停止或者收回資助的資金。
6、基金會工作人員的工資和辦公費用在基金利息等收入中開支。
7、國外捐贈給基金會的外匯歸基金會所有允許開立外匯存款帳戶。
國外捐贈給基金會的物資免徵關稅歸基金會所有基金會有權將其作為資助無償轉讓給與其宗旨有關的其他單位或者個人但不得出售。
8、建立基金會由其歸口管理的部門報經人民銀行審查批准民政部門登記注冊發給許可證具有法人資格後方可進行業務活動。
全國性的基金會報中國人民銀行審查批准向民政部申請登記注冊並向國務院備案。地方性的基金會報中國人民銀行的省、自治區、直轄市分行審查批准向省、自治區、直轄市人民政府的民政部門申請登記注冊並向省、自治區、直轄市人民政府備案。
基金會改變名稱、合並或者撤銷按照申請成立的程序辦理。
9、基金會應當每年向人民銀行和民政部門報告財務收支和活動情況接受人民銀行、民政部門的監督。
基金會的活動違反以上規定時人民銀行有權給予停止支付、凍結資金責令整頓的處置民政部門有權給予警告、吊銷許可證的處罰。
10、以上辦法由中國人民銀行和民政部負責實施並可制定相應的實施細則。

❽ 什麼是標准化管理

標准化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的版問題制定規則權的活動，及MBA等常見經管教育均將標准化管理體系建設涵括在內。現階段標准化管理泛指企業標准化管理體系。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術准則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

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標准化管理的作用：

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、國家標准、部頒標准和企業標准。

以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。

❾ 什麼叫標准化管理過程

標准化管理的過程，包括以下階段：
企業標准化工作要攀登三個台階，版要走「三步曲」。 第權1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

❿ 如何進行標准化經營與管理

進行抄標准化經營與管理，可以說是相當高的層次管理了。
1，先制訂標准。
包括人財物產供銷各個業務范圍，確定業務流程。
2，制訂實施計劃。
3，實施標准化管理。
培訓員工。
調整組織機構。
按計劃實施。
4，定時檢查實施效果。
找出實施問題，採取針對性措施，或調整計劃。
注意的是，特別要培訓員工，反復培訓，重點培訓骨幹。實施標准化管理與實施信息化管理、貫徹iso質量體系等重大管理項目結合，效果較好。
供參考