① “上市公司+PE”产业并购基金都有哪些模式
您好，并购基金存三种模式
目前A股上市公司参与的产业并购基金，可以归纳为三种模式。
第一种模式是与券商联合设立并购基金，2014年下半年，券商设立并购基金成为热潮，比如华泰证券通过旗下全资子公司华泰紫金设立了华泰瑞联基金管理有限公司，之后华泰瑞联发起设立了北京华泰瑞联并购基金中心，吸引到了如爱尔眼科、蓝色光标和掌趣科技等多家上市公司参与。海澜之家与华泰证券设立的华泰瑞麟股权投资基金合作，并使用1亿元参与设立华泰新产业基金，紧盯移动互联网领域的投资机会。
第二种模式是联手PE设立并购基金，比如2014年12月，康得新与控股股东康得投资以及森煜投资等合作设立面向新能源电动车、智能化等新材料的产业投资基金。其他例子还有中恒集团、昆药集团、健民集团等。
第三种模式是联合银行业成立并购基金，比如2015年1月，东方园林与民生银行建立战略合作关系，协助公司制定产业链并购整合发展的金融方案。双方将设立并购基金，对东方园林选取的上下游产业链并购目标进行收购和培育。
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② 深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司怎么样
简介：深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司（简称“前海梧桐并购”）成立于2014年3月，是“一个有思想的资本，不一样的股权投资机构”，公司以“真正帮助企业健康成长，投资改变未来生活”为使命，快速成长，成为人民币基金当中偏好于投资新经济的一家领先投资机构。截止2018年12月，基金管理规模达57亿，备案69支基金，全部为平层基金结构，投资了93家企业，退出18个项目。
前海梧桐并购创立之初，公司首创“PE×上市公司”的业务模式，2年内与8家上市公司成立了13支并购基金，成为公司的1.0业务版本。
2016年以来，中国进入向新经济调整的关键阶段，前海梧桐并购发挥大部分团队成员具有深厚产业背景的跨界优势，顺势而为，提前把握新经济发展趋势，业务模式升级为“独角兽投资策略”——聚焦新经济的头部力量，投资潜在的独角兽，成为公司的2.0业务版本。截止2018年12月底，前海梧桐并购已投资了中国新经济细分市场的22家排名第一的企业，35家排名前三的企业，其中仅2017年的投资就诞生了5个独角兽！
已投资的行业领军企业包括但不限于：优客工场、喜马拉雅、昆仑决、百分点、脉脉、零壹空间、唱吧麦颂、北影文创园、e签宝、云洲智能、庞森商业、云知声、影谱科技、盛大游戏、科尔沁牛肉、跨境通、通拓科技、鲜丰水果、艾瑞咨询、八爪鱼、欣欣旅游、粉丝网、敬众数据、云杉医疗、纵腾网络、捷兴信源、中科金审、星起、腾邦旅游、小猪直播、众投邦、中天嘉华、中国品牌网、喜游国旅等。
在中国新旧动能转换的大时代里，前海梧桐并购将继续聚焦新经济，帮助更多的新兴企业健康成长，帮助投资者把握新经济投资机遇，与合作伙伴共同成长，成为新经济的代表性投资机构！
法定代表人：谢文利
成立日期：2014-03-03
注册资本：12125.2346万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300087837152R
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：金融业
公司类型：有限责任公司
人员规模：100-499人
企业地址：深圳市前海深港合作区前湾一路鲤鱼门街一号前海深港合作区管理局综合办公楼A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司)
经营范围：受托管理股权投资基金(不得从事证券投资活动,不得以公开方式募集资金开展投资活动;不得从事公开募集基金管理业务);受托资产管理、投资管理(不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理及其他限制项目);创业投资业务;投资兴办实业(具体项目另行申报);股权投资;投资咨询、财务咨询、企业管理咨询(均不含限制项目)。(以上均不含证券、期货、保险、金融业务及人才中介服务,不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目)^
③ 产业并购基金怎么操作的
您好，并购基金(Buy out Fund)是私募股权基金的一种，用于并购企业，获得标的企业的控制权。常见的运作方式是并购企业后，通过重组、改善、提升，实现企业上市或者出售股权，从而获得丰厚的收益，经常出现在 MBO 和 MBI 中。
并购基金的常见运作模式：
并购基金主要分为控股型并购基金模式和参股型并购基金模式。前者是美国并购基金的主流模式，强调获得并购标的控制权，并以此主导目标企业的整合、重组及运营。后者并不取得目标企业的控制权，而是通过提供债权融资或股权融资的方式，协助其他主导并购方参与对目标企业的整合重组，是我国目前并购基金的主要模式。
（1）国外模式
在欧美成熟的市场，PE 基金中超过 50% 的都是并购基金，主流模式为控股型并购，获取标的企业控制权是并购投资的前提。国外的企业股权相对比较分散，主要依靠职业经理人管理运营，当企业发展出现困难或遇有好的市场机会，股东出售意愿较强，并购人较易获得目标企业的控制权。控股型并购可能需要对标的企业进行全方位的经营整合，因此对并购基金的管理团队要求较高，通常需要有资深的职业经理人和管理经验丰富的企业创始人。
国外并购基金的运作通常采用杠杆收购，通过垃圾债券、优先贷款、夹层融资等多样化的融资工具提高杠杆率，使得投资规模和收益率随之获得提升。
夹层融资也是杠杆收购中一种常见的方式，收购方自有资金的出资比例通常大约只有 10%—15%，银行贷款约占 60%，中间约占 30% 的是夹层资本，即收益和风险介于债务资本和股权资本之间的资本形态，一般采取次级贷款的形式，由于是无抵押担保的贷款，其偿还主要依靠企业经营产生的现金流(有时也考虑企业资产出售带来的现金流)，贷款利率一般是标准货币市场资金利率(如 LIBOR)加上 3—5%，还可能附有认股权证，除此之外夹层资本也可以采用可转换票据或优先股等形式。
（2）国内模式
控股型并购模式要经历一个较长的周期且必须有一个清晰的投资理念，目前国内的 PE 市场还相对处于发展阶段，因此控股型并购模式操作比较少见，主要是参股型并购模式。通常有两种方式，一是为并购企业提供融资支持，如过桥贷款，以较低的风险获得固定或浮动收益，同时可通过将一部分债务融资转变成权益性资本，实现长期股权投资收益。
第二种参股型并购是向标的企业进行适当股权投资，也可以联合其他有整合实力的产业投资者为主导投资者，共同对被并购企业进行股权投资、整合重组，在适当时候通过将所持股权转让等形式退出。
目前国内并购基金常见的设立和运作步骤为：
1、首先成立基金管理公司，用于充当并购基金的 GP；
2、挖掘一个或若干个项目，设立并购基金，募集 LP。并购基金常常有一定的存续期，比如 3 年、5 年、10 年等；
3、项目结束、并购基金到期，并购基金清盘，按照收益分配机制给 LP 提供相应的投资收益。
并购基金的主要参与者分为券商直投、PE 和产业资本三类。券商直投主要围绕上市公司的需求发掘并购机会，结合投行、研究所提供综合服务。PE 主要服务于项目端，最后实现退出。产业资本往往围绕自身上下游产业链布局，一般只以较少比例出资(约 10%-20% 左右)，作为 LP 与 PE 机构联合发起并购。
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④ 上市公司和一家投资公司共同成立产业并购基金，上市公司的高管作为基金的SLP（特殊有限合伙人）
高管为上市公司关联自然人，因此判断所述交易构成上市规则规定的与关联方共同投资，关联投资金额的认定以上市公司的出资额为准提交董事会或股东大会审议。