股权投资基金管理公司企业文化

Ⅰ 华夏基金管理有限公司 上班工作怎么样工作环境、企业文化、工资待遇怎么样

压力很大 做不好的话第二年就卷铺盖 没得商量

Ⅱ 银河基金的企业文化

金色双螺旋体的文化内涵
DNA的双螺旋结构充满了动感、生机与活力。
相互对称、共同上升的渐变金色螺旋体，具有极强的穿透力和立体感，寓意着充满活力、蒸蒸日上；在紫色背景中设以渐变的金色，平静中孕育着动感，稳重中蕴藏着能量；金色与紫色的和谐使用，象征着华贵、财富、诚实、稳重、典雅与实力。
金色双螺旋体承载着银河基金公司内生的专业传统与优良基因——来自工行、农行、中行、建行、中国人保到中国银河证券的历史传承。
金色双螺旋体正面的抽象灯笼造型，象征着光明、温暖、祥和、富有的中国传统文化，表征着银河基金“富民强国”的宗旨，追求“人本、和谐、进取”的向往。这是银河追求的文化。
核心价值观
银河基金公司秉持并恪守“基金持有人利益优先”和“基金持有人利益最大化”的企业核心价值观，汇聚专业才智，提供理财服务，为基金持有人创造价值、尊享卓越服务体验。
经营理念与经营宗旨
银河基金公司倡导企业实践并承担社会责任，秉持并恪守“基金持有人利益优先”和“基金持有人利益最大化”之企业核心价值观，以集体的智慧和勇气持续改善共生的商业环境和商业生态。
银河基金公司秉承“诚信稳健、勤奋律己、和谐敬业、创新图强”的经营理念，坚持“为百姓理财，务求全心全意，所作旨在富民；与企业运筹，务求精益求精，所为功在强国”的经营宗旨，致力于为基金持有人创造价值，努力将公司建设成为“运营规范、投资稳健、信誉卓著”的一流资产管理公司。

Ⅲ 世界上著名的投资银行有哪些

1.高盛（按排名顺序排列）

世界上最早的专业投资银行，由GoldmanSachs先生创办于1861年。

高盛以其浓厚的企业文化著称，在100多年的历史，上一直坚持投行主体战略，很少涉足商业银行、零售经纪等领域(但并非完全不涉足)，是华尔街投行之首。

(3)股权投资基金管理公司企业文化扩展阅读：

投资银行 (Investment Banks) 是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

投资银行是美国和欧洲大陆的称谓，英国称之为商人银行，在日本则指证券公司。

投资银行的组织形态主要有四种：

一是独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利；

二是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团；

三是全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行；

四是一些大型跨国公司兴办的财务公司。在中国，投资银行的主要代表有：中国国际金融有限公司、中信证券等。

参考资料：投资银行-网络

Ⅳ 易德基金管理有限公司的企业文化

文化激励、精神激励、物质激励。 把三个中心困在一起，同心同德，用道德和智慧打造专业基金事业！

Ⅳ 国联安基金管理公司的企业文化

公司理念
稳健专业卓越信赖
公司目标
力争成为中国基金业声誉卓越回、具有最佳客户关系
和富答有创新能力的公司
投资理念
投资决策基于基础研究
投资业绩源自规范管理
服务理念
建立最佳客户关系 与客户紧密联系Customer Connect
彼此尊重Respect Everyone
倾听与理解Listen, Understand
勇于表达Speak up, Speak out
恪守职业操守Ethical Always
团队合作Teamwork

Ⅵ 厦门象屿集团有限公司的企业文化

这是一支缔造优秀的队伍
市场观念、服务理念、合作意识是这个团队个性的集中体现。在十五年的时间里，正是这个团队帮助象屿进入到中国500强的行列，创造了销售收入年均增长34%，净利润年均增长16%的发展奇迹。
这是一支充满活力的队伍
◆每两年举办一届艺术节
◆每两年举办一届体育运动会
◆拥有我们自己的“晨帆”合唱团、篮球队、足球队、羽毛球队、登山队等
◆总冠名厦门（翔安）国际百公里纵走挑战赛
这是一支勇担责任的队伍
◆成立以员工捐款为主的“春雨基金”，在救助困难员工和贫困学生同时参与各种社会救灾活动。
◆组建志愿者服务队，积极参与各种志愿服务活动。
是厦门“海豚之友”的发起人和核心成员之一。
◆以“五个一工程”为载体，践行企业社会责任：
员工每年向“春雨基金”捐一日工资；
员工每年至少抽出一天时间参加志愿者服务活动；
有车族每年停开一天车；
员工在自身条件许可的前提下每年义务献血一次；
公司每年捐助一项社会公益项目。
◆积极支援新农村建设，对口帮扶翔安区内厝镇许厝村。
积极开展军警民共建活动。
积极扶持非物质文化遗产，弘扬闽南文化，资助厦门高甲戏发扬光大。
这是一支善于学习、勇于超越自我的队伍
公司建立起较为完善的教育培训体系，强调通过持续不断地强化学习推动人才和组织共同成长。
◆我们的学习培训形式多样、丰富多彩：不定期送高管人员到清华、长江、中欧、厦大等EMBA课程班学习；请北京、上海、新加坡等地的知名人士到企业开展专题培训讲座；按层级分批次组织高管、中层、新员工培训，派员工参加与本岗位有关的专业培训等等。
◆设立千万元教育基金，在全国高校设立“象屿集团校级奖学金”
与多家高等院校签订了人才教育培训的战略合作协议。
◆下设干部管理学院、工商管理学院、物流管理学院、建设管理学院、类金融学院等专业学院，为公司各层级员工提供针对性在线学习培训服务。
课程由公司内部培训师与名校专家联合开发。

Ⅶ 汇添富基金管理有限公司的企业文化

第一、持续稳定地为汇添富的客户添加财富。
第二、不断提升员工的专业水准与生活工作质量。
第三、不断增加股东投资的价值。
这三个使命顺序不可更替，互相合成整体，互为支持，互相促进。 只要是我们决心做的事，就必须做成业内最佳。
我们希望，每一个岗位上的员工，都能成为在业内自己岗位上的最专业、最有激情、最优秀的专家，成为行业里最“硬”的脑袋。 正直(INTEGRITY)：诚实守信是汇添富的首要品格。对每一个人，我们都坦诚相待，言而有信。我们严守法律法规、职业道德和公司的各项规定。
激情(PASSION)：我们相信，只有充满激情的人才会真正成功和快乐。我们对事业的发展充满激情，凡事力求掌握主动、先机而行；待人始终热忱温暖、真心付出，同时不畏挫折、不怕困难，并且以积极进取的态度来激励自己和我们身边的人。
团队(TEAM)：汇添富的每一成功都依赖于团队的力量。汇添富不崇尚个人英雄。汇添富的员工勇于承担责任，善于沟通，注重合作，并在与团队的共同发展中享受着快乐与成功。
客户第一(CLIENT FIRST)：对于汇添富而言，客户的利益永远是第一位的。我们将客户的利益高高放在我们自身利益之上，凡事首先考虑客户的长期利益，心系于客户，忠诚于客户，全心服务于客户。我们坚信，只有客户的成功，才会有我们的成功。
感恩（GRATITUDE）：都有一颗虔诚的感恩之心。我们感谢社会，感谢时代，感谢命运，感谢每一个帮助关心过我们的人。我们珍惜生活，珍惜朋友，珍惜当下。我们积极回馈社会，投身公益，做最优秀的企业公民。我们谦虚谨慎，踏实低调，俭朴节约，总是给人以热情和温暖，带着爱去工作。 第一问：今天我幽默了吗？如果没有，请反问，我是不是一个无趣的人？
第二问：今天我分享了吗？如果没有，请反问，我是不是一个自私的人？
第三问：今天我做最后1%的努力了吗？如果没有，请反问，我是不是一个平庸的人？

Ⅷ 中国平安保险公司是什么性质的企业

中国平安保险是一个股份制的上市公司，属于世界500强企业，但不属于央企。2012年3月16日,当时的中组部部长李源潮宣布,下列四甲保险公司升格为副部级央企：中国人寿保险；中国太平保险(不是太平洋)；中国人民保险；中国出口信用保险公司。

(8)股权投资基金管理公司企业文化扩展阅读

中国平安保险公司的企业文化

中国平安自成立以来，始终将“诚信”作为企业文化的根基，同时，以“专业”为纽带，可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值，切实履行企业公民责任。从企业人格化的角度，结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践，中国平安的“企业文化体系”正日趋完善。

（1）平安企业文化体系的轴心：“专业创造价值”

“专业创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。这一理念准确传递了中国平安通过专业化经营实现“综合金融、国际领先”目标的能力、信心和愿景；同时，在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下，促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象，为客户持续提供最好的综合金融服务体验，创造最大价值。

（2）对股东负责：取信于资本

股东投入资本，是对公司员工及管理者专业精神和专业能力的信任。珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，以专业为本，以价值最大化为导向，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，最终赢得股东和投资者的长期信赖和支持。

（3）对客户负责：诚信为基 体验为本

诚信待客，是服务之本；客户满意，是企业价值之源。以真诚回应客户的信任，以审慎对待客户的托付；努力洞察客户需求，超出客户期望，为客户提供全方位、个性化、专业化的、领先的产品及服务，是中国平安不懈的追求。

（4）对员工负责：共同成就价值

公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。培养员工成为具有一流专业素养的专家、专才，是平安实现百年老店宏伟目标、保持基业长青的现实基础。公司对员工负责，员工奉献于公司、发展于公司。公司与员工专业共进，价值共长。

（5）对社会负责：知恩回报

社会是实现公司价值的土壤。公司通过专业的综合金融服务，为社会财富增长及风险管理提供有力支撑，同时怀抱感恩之心反哺社会，为社会所关注的救助帮扶对象提供力所能及的帮助，这是平安“专业·价值”理念重要的外在体现。

中国平安保险公司的企业责任

“企业社会责任”是指企业作为社会公民，为相关利益主体承担广泛的责任，使企业在谋求商业目的的同时，能够通过自己负责任的行为，倡导并履行主流的社会价值观念和道德理想，在为社会创造价值的同时，承担起企业社会责任。

对股东负责

股东投入资本，是对公司员工及管理者的信任。珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，才能赢得股东和投资者的长期信赖和支持。

中国平安对客户的承诺是：服务至上，诚信保障。企业与客户关系主要是指企业对客户的服务关系，包括企业了解客户需求，并提供各种合理方法确保客户满意以及提供各种增值服务等内容。客户是服务之本；客户满意，是企业价值之源。努力为客户提供全方位、个性化、专业化的产品及服务，是平安不懈的追求。

对员工负责

员工是公司价值成长的基石，是企业的血脉。公司对员工负责，员工奉献于公司，发展于公司，才 能实现员工价值与公司价值共成长。人才是公司的重要资产。中国平安提出了“确保每一位为平安效力的人才都有发挥的平台、有成就感、有合适的收入、工作虽然有压力但很开心”的用人机制，以竞争甑选人才，以激励鼓动人才，以淘汰优化人才。

以“中国保险业的黄埔军校”著称的中国平安通过平安金融培训学院，设置管理、领导力发展核心课程体系，为平安战略转型培养了大量的综合金融服务人才。通过搭建并完善有效的员工关系沟通平台，加强员工关怀，设计更合理的员工福利，实现公司、客户、员工利益的共同增长，实现员工的安家乐业。

作为一家有着远大抱负的企业，中国平安成立以来一直怀抱感恩之心反哺社会，积极参与各项社会公益事业，在教育公益、红十字公益、灾难救助等方面恪尽企业职责，这也是平安企业公民社会价值重要的外在体现。

Ⅸ 如何做好内部员工管理

方式一、企业文化的人性化
面对新生代员工，企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一方面是信任、开放和平等的文化，企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流;新生代员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
另一方面是快乐、独立的文化，新生代员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活，企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。
方式二、员工培训
员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。但切忌强迫型培训，因为新生代员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”
方式三、应对职业性跳槽
新生代员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。
方式四、沟通方式的多样性
与员工的沟通方式需要改变，否则将困难重重。一是管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是沟通开放式。不妨采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是与新生代员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
为员工创造一个新的工作氛围，让员工更有动力，帮他们不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
方式五、启动奖励机制
股权激励机制，已经被越来越多的企业家运用到公司日常管理当中。如果小型公司无法在短时间内适用股权激励，可以使用与股权激励模式相近的奖励机制。在每一个项目完成后，给参与项目的员工适当的现金奖励，让员工可以在下一次项目进行时，能够有动力、积极性去完成自己的工作。