A. 公司想设立一个奖励性基金，怎么做这份计划书
聚餐 旅游 进修 奖金 分红 表扬 现金券购物 礼品
记得采纳啊
B. 如何建立企业奖励基金
1还有怎样知道我的基金什么时候分红呢?
2怎样计算我每天的收益情况呢?
因为我是初学者请见谅,麻烦各位写的详细一点好吗,真的谢谢你们了
C. 上市公司提取激励基金买入流通A股与上市公司定向发行股票有什么区别
第一：前者是在二级市场中增持本公司的股票，总股本不增加，增持一般情况代表回公司上层对自己答公司的业绩和前景看好，因此回购，市场上一般会跟风，表现为股价上扬，但市场如果不认可，则也可能股价下跌。行情发生在公司宣布时间点的前后。
第二：后者是上市公司增资扩股，总股本增加，是融资的一种形式，一般情况股价表现为业绩优则升，业绩差则落。行情一般都会在定向增发时间点的前后。
D. 关于储备基金、职工奖励及福利基金、企业发展基金的问题
感觉期望的利润高些吧，能成功最好。走平稳路线的话20-30%可以
E. 内资企业可以在税后利润提取职工奖励及福利基金,企业发展基金及储备基金吗
不可以的，即使是职工奖励及福利基金,企业发展基金及储备基金这些名目也是早期的外资企业提取得，现在早已经不采用了。一般只能提取10％的法定盈余公积，5％法定公益金，还有任意盈余公积（参照董事会决议）。
F. 若某公司有一笔基金要奖励员工的工作效率，其方式有提高工资，发放年终奖金，何种方式好
发放年终奖，因为这是福利！不是工资，工资涨得话要以后的每个月都涨，万一这钱用没了，怎么办？
G. 有哪些基金公司长期激励约束机制
今天在看了现任证监会主席上海企业论坛后也在想，基金公司有什么长期激励约束制度，除了争着去抢排名，提升基金身价外，外界还真了解的很少。希望有更详细的回答承上。
H. 储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金的用途是什么
储备基金主要用于垫补企业的亏损；企业发展基金主要用于扩大生产经营，经原审批机构批准，也可转作投资者增资；职工奖励及福利基金用于职工非经常性奖励、补贴购建和修缮职工住房等集体福利。
I. 真格基金：为何要做股权激励 以及怎样分配激励股权
根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
很多老板（包括管理者）总是抱怨员工的“打工心态”，做事马虎、不认真、缺乏责任心，事实上员工又何尝不是在“打工”呢？所以，我们完全可以借鉴“包产到户”的方式对员工施行激励，以充分提高其积极性。
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜：请再接再厉；干得不好，打一大棒：请吸取教训，别再犯错。然而，随着经济的快速发展，以及80、90后员工成为公司的主要劳动力，越来越多的管理者发现“胡萝卜加大棒”的方式已经逐渐失效。
实际上，我们可以将管理中的大棒理解为“饥饿”和“恐惧”。以往，除了极少数人以外，绝大多数人处于维持生活的边缘并经常有挨饿的危险。一次收成不好就足以迫使农民铤而走险成为小偷、甚至抢劫，也足以使他失去唯一能使他免于沦为乞丐的一小块土地。现在，即使在很偏僻落后的地方，最贫穷的人也处于仅能维持生活的经济水准以上。同样，现在越来越多的劳动者（尤其是经济发达地区的劳动者）知道，即使他失去了工作，他和他的家人也不会挨饿。他可能要失去一些他本来想做的事，但他能维持生活。即使在某些非常富裕的地区，马克思所讲的流氓无产阶级和失业者还继续存在，但他所讲的无产者却消失了。
同样，即使在那些恐惧继续存在的地方，恐惧也在很大程度上不再起激励的作用。恐惧不再是一种激励，而是一种反激励。其原因之一是教育的普及，另一个原因是形形色色企业、组织的出现。教育的普及使得人们具有可被雇佣的条件，使他们有更广阔的活动范围。在目前的社会中，即使教育程度不高的人也有各种就业机会。而且人们可以横向流动。一个人失去了工作仍然是不愉快的，但却不再是灾难性的了，随之而来的便是管理中的“大棒”越来越失去作用。这也是为什么我们经常听一些管理者埋怨——现在的年轻人完全说不得，稍微说重一点，他就辞职不干了的主要原因。
“大棒”已经失效，那么“胡萝卜”呢？随着互联网、智能手机的快速普及，沟通变得越来越简单、高效，雇员和老板之间的信息也变得越来越对称，一棵小小的“胡萝卜”已经不能满足雇员的需求了，尤其是那些有能力的资深员工，所以，员工忠诚度、凝聚力、流失率仍然是许多企业持续面临的问题。实际上，很早以前，西方很多企业已经不再使用“雇员”的称呼，而用“合伙人”或“合作伙伴”，其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外的激励，通俗点讲，他们是老板或股东。比如，零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
很多人以为让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、福利，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。
当前，中国经济正面临洗牌，很多中小企业纷纷倒闭关门，经股网认为，在如此大环境之下，各位企业老板更应该重视股权的力量，调整企业股权结构，充分的学习股权激励相关知识，通过股权激励咨询，进行股权激励培训，学习股权激励课程，早日培养寡头思维，提炼寡头基因，规划寡头路线，唯有做强做大才能突出重围，提升企业价值，成为细分行业的寡头。
J. 急急急！！！！！有关股权激励中激励基金的作用
激励基金在实际运用当中是用来购买公司存量股票的，市场上的例子也只是用来专购买限制性股票，好像属也没有定向增发中使用吧，更别提股票期权了
关于备忘录1号，从你的理解来看，如果激励基金用来补偿差价，那激励对象实质上仍旧需要出资，和提不提取奖励基金没有区别，所以我理解的是：激励基金只能购买存量股票，不能用于购买增量股票