淮安市金融控股集團有限公司企業文化

㈠ 如何注冊一個集團公司，有什麼硬性條件，流程，要求嗎

集團應具備條件：1、企業集團的母公司(核心企業)注冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁專有屬5家子公司；2、母公司(核心企業)和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；3、企業集團的母公司(核心企業)應登記為有限責任公司或股份有限公司；全民所有制企業可以作為核心企業組建企業集團，但注冊資金應在1億元人民幣以上；4、集團成員單位均具有法人資格。

㈡ 企業文化的創建案例誰有啊

匯豐控股集團是一個經營成功，持續發展的國際先進銀行控股集團。這家有140年歷史的老牌銀行是如何取得經營成功和持續發展的呢?筆者經研究發現，除諸多主客觀因素的共同作用和影響外，匯豐完善系統～務實並適時調整的企業文化，是促成匯豐銀行發展成為國際先進銀行控股集團並至今仍然持續發展的一個重要支撐。
一、匯豐企業文化：持續發展的重要支撐
匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2004年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實並適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客戶、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在於匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，並通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。
(一)完善系統務實的匯豐企業文化
1．匯豐企業文化完善系統，倡導兼顧各方利益的多元價值觀。作為企業文化核心的匯豐價值觀，通過推崇和遵循尊重客戶、員工和社會公眾等相關利益者的利益、倡導環境保護和重視服務社區的理念，對外樹立了鮮明的銀行重視公眾利益的形象，對內規范了銀行開展業務的行為准則。匯豐企業文化完善系統，在於其所倡導的以下經營理念，雖然不一定都直接服務股東利益，但殊途同歸，卻都緊緊圍繞著服務提高資本回報率這一核心價值觀。
(1)對待客戶：提倡和標榜「卓越和完整的客戶服務」。匯豐提倡和標榜向客戶提供「卓越和完整的客戶服務」的價值觀。在競爭激烈的市場中，贏得客戶是銀行一切工作的根本。如果不考慮銀行是否應該選擇所服務的客戶這種商業倫理問題，銀行具備吸引所有客戶的「卓越和完整的客戶服務"能力肯定比沒有這種能力要好。實質上銀行之間的競爭手段多種多樣，銀行通過提供優於對手的產品和服務，使購買者在眾多的銀行產品和服務中選擇本銀行的產品和服務，這種通過客戶選擇銀行間接實現銀行最終選擇客戶的方式，不失為一種銀行競爭的至高策略。這樣，銀行可以更關注「服務什麼客戶對銀行更加有利」這個問題。為落實向客戶提供「卓越和完整服務"的理念，除要求員工遵循法律、法規和市場慣例外，匯豐還制定並要求員工在日常業務操守中熟練、細心和勤奮地予以貫徹以下的具體業務原則：'強調只向客戶承諾能夠提供的業務，決不誤導客戶；制定嚴格制度禁止員工接受客戶提供的任何利益，包括禮物、好處、服務、貸款和費用，也不鼓勵客戶向員工提供這些利益；類似地，員工也不可以以行賄方式取得任何業務。
(2)對待員工：制定獎罰分明的員工激勵約束機制。理論上講，合理的員工激勵約束機制應該是銀行員工薪酬與其對銀行的貢獻匹配。任何銀行員工，不管是董事長，還是基層員工，其對銀行的貢獻程度取決於其是否盡職履行相應的崗位職責。因此，制定獎罰分明的員工激勵約束機制，需要銀行樹立尊重員工的「以人為本」理念，這也是銀行依靠員工開展一切工作的基礎。匯豐獎罰分明的員工激勵約束機制體現在落實以下的理念：強調關心員工福利；鼓勵員工實現個人潛能，主動、創新開展工作；鼓勵團隊合作，承認員工的業績並給予獎勵；為了客戶、股東和所服務社區的利益，要求全體員工必須遵守誠信、正直、開放和合作的行為准則；依據員工對銀行的價值貢獻和適用性決定員工的錄用和升遷，對所有員工提供平等機會，不考慮性別、種族、國籍、年齡、身體狀況、出身、宗教和地位等因素。
(3)對待社會：倡導重視環境保護的理念。為樹立良好的公眾形象，匯豐倡導並落實以下重視環境保護的理念：堅信政府、企業和個人對保持社會持續發展有重大影響，追求經濟發展和健康環境的統一，重大業務要確保對環境的有害影響最小支持世界各地與環境有關的科學研究；支持環保、循環應用和生態規劃項目，也支持員工作為志願者參加這些項目；刊發專門手冊解釋銀行堅持的環境政策。
(4)對待社區：遵循服務所在社區的觀念。匯豐重視遵循服務所在社區的觀念，通過確保其75％的捐款用於支持銀行所在社區的慈善事業、教育和公益活動來提高銀行公眾形象：支持貧困落後地區的初級教育、鼓勵和促進各國青年增加相互了解、增強對其他文化興趣、加大對商業和金融興趣及語言學習特別是亞洲國家語言的項目和活動安排。此外，銀行鼓勵員工為慈善機構籌款和充當志願人員。
2．匯豐企業文化務實可行，促進經營成功的業務原則。完善的銀行企業文化通過提出合適的經營理念並在日常經營中落實來促進銀行的持續發展。如果銀行實際業務操作與銀行文化所倡導的經營理念不一致，甚至背道而馳，那麼，不管這些理念聽起來有多麼美好，多麼動人，銀行文化的實際效果肯定會不盡人意。匯豐企業文化的務實可行，在於通過以下操作性強的業務原則將企業文化的「虛"轉變為日常經營行為的「實」。
(1)「有效高效的業務運作」。「有效高效的業務運作」指重視業務運作的有效性和高效率。有效性強調做正確的事，高效率重視正確地做事。銀行要做到在每項業務的各個環節「有效高效地運作"，就必須盡可能地簡化業務流程，省略不必要和不合理的環節，避免做沒有效果的事情，同時，員工能夠在嚴守制度規定基礎上盡可能自覺提高辦理具體業務的速度尤為關鍵。這樣，銀行便可以大幅降低做同樣業務的成本，或以相同成本做更多的業務，從而有利於實現股東利益最大化。
(2)「資本充足和流動」。銀行提出「資本充足和流動"的經營理念，表明銀行重視資本充足率和流動性管理。「資本充足和流動」對銀行資本管理相關業務的指導十分明確，既可以作為銀行資本管理的一個目標，也可以成為資本管理業務的一個行為准則。不考慮其他條件，在「資本充足和流動"的理念下，銀行在規劃業務時會傾向選擇有利於提高銀行資本充足率和流動性的產品和服務。例如，相對於資產業務和負債業務，中間業務更符合對銀行資本充足和流動」的要求，如果銀行只能在給銀行帶來相同利潤的一項資產業務和一項中間業務之中選擇其一，銀行會選擇這項中間業務，放棄要求較多銀行風險資本和流動性管理要求高的資產業務。
(3)「謹慎的貸款政策」。匯豐「謹慎的貸款政策"所體現的豐富企業文化內涵，通過以下的貸款業務操守具體落實：要求選擇優質貸款客戶、加強風險監控環節；限制貸款投向與銀行倫理和道德觀相違背的項目；禁止向涉及武器生產和武器銷售、與逃稅和洗錢有關的項目貸款。此外，通過貸款政策評價和控制貸款用途，間接實現銀行理念強調的對所在社區社會應負的責任，發揮與所在地社會目標一致的建設性作用：堅信支持自由貿易和投資對增加就業和提高生活水平的促進作用；避免開展可能引起武器交易、偷漏稅和洗錢的業務；對於可能對社會、道德和環境造成負面影響的業務，必須先通過充分評估，在確保對內符合銀行價值觀，對外符合銀行對社會應盡的義務後，才給予辦理。
(4)「嚴格的費用紀律」。銀行要將「節儉」的理念通過「嚴格的費用紀律」轉變為實際經營行為，需要制定與各項業務匹配的嚴格財務制度作為保證，同時，更重要的是，需要培養銀行員工自覺的節儉經營的行為規范。例如，面對制度允許的多種支出方案，不考慮其他因素，銀行員工會自覺選擇費用最低的方案。
為貫徹和落實所倡導的經營理念，在制定上述業務原則並要求全體員工嚴格遵守的同時，匯豐控股集團也重視強調和培育員工對企業的忠誠和敬業精神。
(二)適時調整的匯豐企業文化
1999年，匯豐控股集團確定了以「HSBC」作為集團唯一的全球統一品牌名稱，同時確定了集團「全球金融、地方智慧」(the world』s local bank)的全球戰略定位，即既是全球化的跨國銀行控股集團，又是融合所在地特色的地方銀行。
面對這種看似矛盾的戰略定位，匯豐控股集團是如何成功解決了可能給銀行經營帶來的兩難選擇，並取得經營成功和持續發展的呢?筆者發現，適時調整其賴以支撐的企業文化是匯豐經營成功和持續發展的又一關鍵。匯豐控股集團在支撐其一百多年持續發展的企業文化豐厚內涵基礎上，針對新的戰略定位，適時調整企業文化的內涵，構建企業文化的部分新內涵。經過從1999年確定新的全球戰略定位後幾年的成功運營，匯豐控股集團更加堅定了其「全球金融、地方智慧"(theworld』s local bank)的全球戰略定位，也完善和豐富了支撐和促進其持續發展的匯豐企業文化。2004年11月26日匯豐控股集團召開的董事會審議通過了上述具有豐富內涵的匯豐完善系統、務實的企業文化，並責成集團高級管理層負責確保集團各級員工熟知其企業文化內涵，以確保匯豐企業文化能夠在業務運作的每個層面得到貫徹和落實，使集團員工規范的業務操作和經營行為與其企業文化所要求的業務原則和銀行價值觀相一致。
可以預見，上述匯豐控股集團完善系統、務實並適時調整的企業文化，作為集團所有員工的行為准則和精神力量，將為匯豐控股集團未來一段時期在全球的進一步擴張和持續發展提供更加強有力的支撐。
二、正確認識銀行文化
當前，與國際先進的外資商業銀行相比，中資商業銀行尚缺乏競爭力，其主要的深層原因之一是中資商業銀行的銀行文化建設滯後，而造成中資商業銀行文化建設滯後的主要原因是存在諸多對銀行文化的認識誤區。因此，對中資商業銀行來講，正確構建銀行文化的當務之急，是盡早走出目前普遍存在於業界的對銀行文化的認識誤區。
誤區一：銀行企業文化必須構建。
從銀行文化的本源看，銀行文化實質上是人類一切有意識的銀行活動及其結果，即一切銀行活動的「人化」都構成銀行文化。可以說，一個銀行的銀行文化也就是該銀行的文化歷史積淀，是該銀行歷史上所有活動的文化積累。也就是說，銀行文化是一種現實存在，任何銀行都存在銀行文化。即使不主動構建銀行文化，銀行文化也存在於銀行當中，只不過這樣的銀行文化可能是各種文化因素的雜亂叢生。如果一個銀行不主動構建完善的銀行文化，可能出現的可怕情況是，銀行文化中存在的消極因素和糟粕部分會產生比積極因素更大的作用，嚴重的將完全抵消積極因素的作用。銀行文化對銀行的作用取決於銀行文化本身，只有完善的銀行文化才可以通過銀行文化的導向、激勵、凝聚和約束功能對銀行經營發揮積極作用。因此，完善的銀行文化必須主動構建，只有通過正確的途徑構建，並經過長期悉心培育的銀行文化，才能夠成為完善的銀行文化並發揮積極的作用。成功構建銀行文化，就要發揚銀行文化的積極因素，拋棄銀行文化的消極因素和糟粕部分。
誤區二：銀行文化即員工業余文體活動。
這種觀點認為銀行文化是員工的業余活動，忽略銀行文化與銀行經營行為的統一。從銀行文化的結構看，銀行員工的業余文體活動僅屬於銀行文化的一種活化和顯像，目的是通過生動活潑的形式增強員工的凝聚力，絕不是銀行文化建設的核心工作和內容。如果將員工業余文體活動等同於銀行文化，僅僅為「員工娛樂」而開展活動，勢必導致銀行文化建設在行動上與銀行經營管理脫節，在認識上缺乏深層的文化思考，無法通過這些活動向員工灌輸銀行核心價值觀，也無法從精神層面影響員工的經營管理活動。
誤區三：銀行文化即銀行形象識別系統(CIS)。
按文化的四層次說，銀行文化實質上可分為銀行物質文化、銀行行為文化、銀行制度文化和銀行精神文化。銀行物質文化主要植根於銀行具體的經營管理活動所形成的文化之中，包括銀行經營環境、銀行建築和廣告以及銀行所提供的產品和服務等經營成果；銀行行為文化、銀行制度文化和銀行精神文化主要植根於國家與民族文化背景之中，銀行行為文化包括銀行經營、人際關系、教育宣傳和業余文體活動中產生的現象，是銀行精神文化和價值觀的具體表現；銀行制度文化是銀行物質文化和精神文化的中介，是銀行物質文化的固定形式，又是銀行精神文化的機制與載體，包括銀行治理結構、組織機構和管理制度；銀行精神文化處於銀行文化的核心地位，包括銀行的核心價值觀、銀行道德、銀行經營哲學與銀行風貌。銀行形象識別系統(CIS)僅僅是銀行文化四個層面的外顯部分，包括理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI)三項內容。因此，如果認為銀行文化即銀行形象識別系統(CIS)，銀行文化建設必然導致銀行文化外表看起來轟轟烈烈，呈現形式化、膚淺化現象，使銀行文化變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為，甚至出現口號化、虛偽化現象，但內里依然故我。
三、中資商業銀行構建企業文化方略
目前中資商業銀行正處在重組改制的熱潮之中，可以說，現在正是中資商業銀行重構其文化的關鍵時機，也是重構的大好歷史時機。經過深入研究銀行文化有關理論和分析成功案例，筆者認為，中資商業銀行在構建企業文化中最為關鍵的三個環節是：提出清晰的銀行文化內涵、建立將理念轉變為經營行為的機制和建立專門完整的推進系統。
(一)提出清晰的中資商業銀行文化內涵
銀行文化內涵主要包括清晰描述的銀行宗旨、銀行價值觀、銀行經營理念以及銀行業務原則等，其中銀行價值觀是銀行文化的核心，銀行文化的所有內容都是銀行價值觀在不同領域的具體反映。銀行價值觀指銀行在長期發展中所形成和遵循的基本信念和行為准則，是銀行對自身存在和發展的意義、對銀行股東、員工和客戶態度等問題的基本觀點以及評判銀行和員工行為的標准。銀行價值觀作為銀行文化核心，是銀行行為規范的內在約束，是銀行制度和戰略的思想保證，是銀行發展和創新的發動機，是銀行經營理念的源泉和精神基礎。因此，提出清晰的銀行文化內涵關鍵是確立銀行價值觀。
國際先進銀行的成功經驗證明，銀行要取得持續發展，銀行文化具備兼顧股東、客戶、員工和社會公眾利益的銀行價值觀是必不可少的因素。
銀行「為股東創造最大價值」無可厚非，但大可不必過分標榜此價值觀，因為通過提出「節儉」、「追求效率和效益」等一系列經營理念，銀行可以間接實現股東利益的最大化。事實上，銀行可以有針對性地提出合理對待客戶、公正公平對待員工、重視社會公眾和關注環境保護的價值觀，激發員工的積極性、提高客戶的滿意度和提升銀行的公眾形象，從而實現股東利益。這種通過強調客戶、員工和社會公眾利益的間接方式，肯定比直接過分強調股東利益的效果要好。
「以人為本"的員工價值觀。業內普遍認同「銀行競爭最終是人才競爭」這一觀點，但深入探究，筆者認為這一觀點的准確含義應該是「銀行競爭最終是銀行的人才文化的競爭"。確立「公正公平對待員工，以員工能力和特長確定員工崗位、以員工業績和貢獻確定薪酬」的員工價值觀，與引入各種高端人才對銀行的持續發展同樣重要。「以客戶為中心」的客戶價值觀，要求銀行通過以客戶需求為導向設置銀行組織架構、設計和提供銀行產品和服務、配備客戶經理、確定服務客戶的方式等。表面看來，銀行這樣做客戶是最大的受惠者，但更大的受惠者實際上是銀行本身。因為「在客戶選擇權越來越大的銀行競爭市場中，不受客戶接受的銀行最終連生存都不可能」已為無數經驗所證明，只有銀行能夠真正做到「以客戶為中心」，客戶才會在眾多的銀行中選擇該銀行。因此，「以客戶為中心」是任何作為商業機構的商業銀行應該遵循的客戶價值觀，也是銀行求得生存的根本。
中資商業銀行即使完成了從國有銀行向股份制銀行的轉變，也應該以社會普遍認同的觀點和接受的方式對待社會公眾利益，倡導支持社會發展和服務社會公眾，這樣做不但不會影響股東利益，還會促進銀行的持續發展，最終實現股東的最大利益。中資商業銀行可以參照最近公布的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》所提出的¨十一五¨時期經濟社會發展的目標，提出通過銀行業務有利於促進經濟社會發展目標實現的銀行價值觀。
對一家新銀行來講，銀行價值觀很大程度上受銀行的股東和決策層有關人員的個人價值觀影響，甚至是這些人的個人價值觀的最大交集。但對一家成熟的銀行來講，銀行文化已有了一定的積淀，銀行價值觀事實上已確立，此時，如果不存在主動調整和重構銀行文化的必要，銀行應該選擇個人價值觀與銀行價值觀一致或接近的員工，特別是銀行決策層的個人價值觀與銀行價值觀一致尤其重要。
但無論如何，為使銀行文化成為銀行持續發展的助推器，關鍵是在構建銀行文化時，與銀行文化相關的銀行價值觀、經營理念和業務原則必須經過全體員工的充分討論並被普遍認同。對於中資股份制商業銀行來講，由於對銀行文化的重視程度仍然不夠，構建銀行文化的任務一般還沒有在銀行的公司治理文件中明確規定為銀行股東大會、董事會或高級管理層的職責。因此，較為理想的做法是，在公司治理文件中明確規定銀行股東會和董事會是銀行文化的決定者，高級管理層負責對銀行文化所倡導的經營理念和業務原則付諸行動。
(二)建立將銀行經營理念轉變為經營行為的機制
經營理念和業務原則實質是銀行價值觀在銀行和員工經營行為上的具體反映，是銀行和員工開展業務的基本法則和行為規范。確定銀行價值觀僅僅是構建銀行文化的基礎工作，構建完善的銀行文化貴在可以通過業務操作具體化，建立將銀行經營理念轉變為經營行為的機制，實現銀行價值觀和銀行經營行為的一致。建立這種機制，需要銀行在提出任何經營理念前必須從業務操作層面考慮實現這些理念的可行性，同時，銀行在建立一切管理制度和業務管理辦法時也必須考慮與銀行文化的兼容性。除相互矛盾的內容外，銀行制度和業務管理辦法無法涉及的內容，銀行應該通過銀行文化的影響，盡可能形成銀行全體員工普遍認同的觀念和行為習慣。銀行文化與業務原則的相互兼容和匹配是確保銀行文化發揮積極作用的保證，是這種機制發揮作用的條件。目前，不少中資商業銀行提出諸多經營理念卻無法對業務發展起到積極作用，缺乏這種機制是根本原因，因為只有這種機制才可以將「口號」轉變為實際「行動」。
(三)建立專門完整的推進系統
僅僅建立將經營理念轉變為經營行為的機制還不能確保銀行文化能夠實現從「口號"到「行動」的轉變。正如再好的汽車要開動起來，還需要司機的操縱一樣，該機制發揮作用有賴於銀行建立專門完整的銀行文化建設推進系統，該推進系統主要發揮包括制度轉變為行動的落實措施、信息反饋、調整修正等具體作用。對於剛開始構建銀行文化的中資股份制商業銀行，該專門的推進系統必須直接由董事長或行長掛帥，由各個具體業務部門一把手參與其中。否則，銀行文化所提出的理念只能永遠是「口號"和「空談」。
此外，對於已經完成銀行文化建設上述三個環節的銀行，可以通過塑造和宣傳符合銀行文化的英雄人物和典型故事，加深員工對銀行文化的理解，鞏固銀行文化建設工作的效果。收集、整理、推廣並大力宣傳銀行文化推崇的英雄人物和典型故事，可以使銀行文化倡導的價值觀和理念在整個銀行更加深入人心。

㈢ 中科創金融控股集團有限公司的集團大事記

4月博鰲「定製夜話」探索財富管理新模式中科創88財富引領互聯網金融2.0時代
4月中科創領導一行受邀參加博鰲亞洲論壇年會開幕式
4月 中科創領導一行受邀參加博鰲亞洲論壇2014年年會歡迎晚宴
4月中科創董事長張偉先生受邀參加第13屆博鰲亞洲論壇
1月中科創金融控股集團榮獲「最佳金融創新產品獎」、「最佳組織獎」
1月中科創公益慈善基金助力北京中藝藝術基金會發展我國文化藝術事業 ·12月
中科創與深圳市寶安區人民政府簽署總部大廈投資意向協議
·11月
中科創成功舉辦「創新金融與文化產業融合——藝術品的投資價值和潛力提升」專題論壇
·11月
中科創開啟創新金融新紀元「1+3」業務模式齊發力——中科創受邀參加第七屆金博會
·11月
中科創深圳機場T3航站樓貴賓廳於11月28日正式對外開放
10月
中科創旗下88財富網正式上線
·10月
深圳文化產權交易所授予中科創專業服務機構會員資格
·10月
中科創金融控股集團董事長張偉受邀參加APEC會議
·9月
中科創贊助深圳市施惠零鉛工程慈善基金會「交警關愛工程」10萬元
·7月
中國財富大講堂之《產業升級與城市更新的投資機遇》專題論壇順利召開
·6月
中科創承諾每售出100萬基金捐出100元助慈善事業
·6月
中科創和摩根大通共探財富資本與文化藝術品結合全新商業模式
·6月
中科創受邀參加「深圳溫度」大型城市互助公益項目亮燈儀式活動
·6月
財富資本與文化藝術品結合全新商業模式的結晶——東方鼎盛文化投資集團宣布成立
·6月
中科創華東區財富管理中心——上海市中科創財富管理有限公司成立
·6月
深圳市中科創財富管理有限公司江蘇分公司成立
·6月
中科創贊助「中國好夢想」10萬元創業基金
·6月
東方鼎盛文化投資集團已在上海、廣州、深圳、成都四大城市建造中國財富藝術館
·4月
中科創公益慈善基金捐款20萬援助雅安地震後重建工作
·1月
「新財富新資本新經濟」——中國產業並購基金高峰論壇成功召開 ·12月
中科創精彩亮相2012年第六屆「中國（深圳）國際金融博覽會」
·10月
中科創張偉董事長榮任深圳國際商會副會長
·9月
中科創集團下屬子公司深圳市威廉金融控股有限公司經前海管理局批准入駐前海深港現代服務業合作區管理局
·9月
中科創常虹總裁受邀參加2012年（第九屆）中國並購年會
·8月
中科創集團參加深圳市創新企業社會責任促進中心第一屆理事會
·7月
中科創受邀參加「CSR」全球對話高層沙龍
·6月
中科創參加第八屆「新財富金牌董秘」評選頒獎典禮
·6月
中科創成立「深圳市慈善會中科創公益慈善基金」
·5月
中科創張偉董事長當選市工商聯、市總商會副會長
·4月
中科創承辦並出席第五屆中國高校材料院長論壇
2011
·12月
中科創金融控股集團董事長張偉先生榮獲第五屆「深商風雲人物」。中科創金融控股集團精彩亮相「第五屆深圳（國際）金融博覽會」
·11月
中科創金融控股集團副董事長王平先生應邀隨胡錦濤主席參加「APEC」。中科創金融控股集團協辦「第五屆中國（國際）人才交流大會」
·10月
中科創金融控股集團和愛德蒙·羅斯柴爾德家族正式簽署合作協議
·9月
中國財富俱樂部北京分會所正式啟用
·8月
中科創財富管理成都分公司成立
·7月
中科創金融控股集團及中國財富俱樂部有限公司應法國駐香港總領事邀請參加「法國國慶日慶典」中科創財富管理重慶分公司成立
·6月
中科創財富管理廈門分公司成立
·5月
中科創金融控股集團主辦的「中國財富大講堂」開講，邀請龔方雄為主講嘉賓
·5月
中科創金融控股集團獲「深圳市福田創新資本創業投資有限公司」、「深圳市中科創宏易創業投資有限公司」、「南昌紅土創新資本創業投資有限公司」增資
·4月
中科創金融控股集團成功舉辦「深商名企財富沙龍」
·3月
中科創金融控股集團成功協辦「第五屆私募基金高峰論壇」中國財富俱樂部上海分會所在丁香別墅正式啟用
·2月
中科創投資集團有限公司更名為「中科創金融控股集團有限公司」
·1月
深圳市中科創投資有限公司更名為「深圳市中科創財富管理有限公司」 ·10月
聯合資信評定中科創小額貸款有限公司信用級別為A級」
·10月
深圳市中科宏易創業投資有限公司為中科創集團增資
·9月
台灣新黨主席郁慕明先生蒞臨中科創參觀指導
·8月
深圳市中科創小額貸款有限公司參加「2010年度深圳市金融創新獎」評選活動
·7月
中科創集團榮任深圳市中小企業家聯誼會會長單位
·5月
中科創小額貸款有限公司榮任深圳市小額貸款行業協會副會長單位
·2月
中科創集團參加2010年廣東金融界代表開年活動
·1月
中科創集團榮獲「深圳市第七屆知名品牌」 ·12月
中科創集團參加2009中國（深圳）國際金融博覽會
·11月
中科創集團獲2009年中國國際人才交流大會「最佳展示獎」中科創投資集團成功協辦「2009年中國國際人才高峰論壇」
·10月
中科創集團與深圳市創新投資集團建立合作聯盟
·8月
中科創集團參加福田區中小企業融資專題議事會
·7月
深圳市人大、市中小企業服務中心、綜合開發研究院等領導到訪考察
·6月
深圳市中小企業發展促進會副會長單位
·6月
中科創財富管理廈門分公司成立
·5月
與龍柏資本簽署戰略合作協議
·4月
中科創集團被認定為「深圳市福田區總部企業」
·3月
參與深圳市中小企業信用再擔保中心發起機構
·2月
福田區、南山區政府指定合作金融機構
·1月
「中科創號」公主68呎遊艇首航剪綵儀式隆重舉行」 ·12月
2008年度深港投資十大人物獎（集團董事長榮獲
·11月
協辦中國國際人才交流大會·國際人才高峰論壇創財富管理有限公司」
·10月
中國（深圳）國際金融博覽會展位最佳創意設計獎
·8月
中國著名經濟學家樊綱教授到訪交流指導
·7月
全國首創一站式金融服務交易平台「快易貸」正式營業
·4月
全國工商聯孫曉平副主席親臨中科創集團調研
·2月
深圳市總商會(工商聯)第五屆理事會常務理事單位 ·12月
外交部李肇星部長到訪中科創集團調研指導
·11月
國家工商總局核准更名為「中科創投資集團有限公司」
·9月
與新華信託、建設銀行深圳分行簽署戰略合作協議
·7月
ISO9001：2000質量管理體制認證，獲英國BSI頒發證書 ·9月
深圳市商業聯合會副會長單位 ·5月
廣東高科技產業商會副會長單位 ·中科創榮獲深圳知名品牌獎
·中科創榮獲最佳金融創新產品獎
·中科創榮獲最佳組織獎 ·中科創榮獲深圳知名品牌獎
·中科創榮獲最佳金融創新產品獎
·中科創榮獲最佳組織獎 ·中科創榮獲深圳市金融服務總部企業
·中科創榮獲深圳市政府聘首批深圳市中小企業金融顧問企業 ·中科創榮獲中國國際金融博覽會最佳創意設計獎
·中科創快易貸產品榮獲中國深圳財富金鵬獎十佳金融創新獎 ·中科創榮獲深圳市福田區總部企業

㈣ 濰坊市金融控股集團有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：山東省注冊資本：200000萬元人民幣法定代表：於新華企業回類型：有限責答任公司登記狀態：在營登記機關：濰坊市工商行政管理局注冊地址：濰坊市奎文區文化路439號
法定代表人：於新華
成立時間：2005-06-25
注冊資本：200000萬人民幣
工商注冊號：370700018064882
企業類型：有限責任公司
公司地址：山東省濰坊高新區清池街道府東社區健康東街以南、高二路以西智慧園2#科研樓

㈤ 山東省魯信投資控股集團有限公司的企業文化

魯信集抄團的公司襲願景、公司精神、公司核心價值觀、公司發展使命、經營理念等內容基本構成了魯信的企業文化體系，代表了魯信人的整體意識和精神層面的追求。
公司願景：致力於把公司建設成為省內最強、國內一流，突出綜合金融服務特色的綜合性投資控股集團，打造卓越的項目融資綜合解決方案提供商和投資理財綜合解決方案提供商。
公司精神：磐根齊魯 精誠致信
公司核心價值觀: 專業 誠信 勤勉 成就
公司發展使命：為客戶提供最好的產品和服務；為員工提供充分施展才能的最佳舞台；為股東創造最大價值；為社會做出最大貢獻。
公司經營理念：瞄準一流，精幹主業，多元協同，全面創新，內精外擴，資本運作，風險可控，又好又快。

㈥ 廈門國貿集團股份有限公司的企業文化

「創新、恆信、進取」的核心價值觀，「激揚無限、行穩致高」的回企業精神。

廈門國答貿集團股份有限公司（簡稱國貿股份）是國有控股上市公司，是世界500強廈門國貿控股集團有限公司核心成員企業。國貿股份始創於1980年，1996年在上海證券交易所上市（股票代碼：600755）。

公司秉承「持續創造新價值」的使命，「創新、恆信、進取」的核心價值觀，「激揚無限、行穩致高」的企業精神，銳意進取，不斷創新，全力將企業打造成為值得信賴的全球化綜合服務商。

(6)淮安市金融控股集團有限公司企業文化擴展閱讀：

經過不斷發展，國貿股份現已形成供應鏈管理、房地產經營、金融服務三大核心業務；下設供應鏈、房地產、金融，以及戰略發展等四大事業部。

2017年1月，公司啟動第5輪發展戰略，提出做精做深供應鏈、做大做優地產、做特做強金融、做專做實投資，首次提出集大成、通天下的品牌口號。

2014年1月，公司啟動第4輪發展戰略，提出做強供應鏈管理，做大房地產經營，做特金融服務，打造令人尊敬的綜合服務商。按照本輪戰略規劃，公司撤銷流通事業部，重新組建貿易事業部。

㈦ 鄧州市金融控股有限公司怎麼樣

鄧州市金復融控股有限公司是制2017-05-12注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於鄧州市人民東路綜合服務中心辦公樓9樓。

鄧州市金融控股有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91411381MA40YWBM71，企業法人孫華，目前企業處於開業狀態。

鄧州市金融控股有限公司的經營范圍是：國有股權的經營管理和處置；國有資產管理；企業的重組、收購和兼並；對城鄉基礎設施、水利、交通、林業園林、新型城鎮化、養老醫療教育、文化旅遊等領域內的項目進行投資建設、投資咨詢；經市政府授權委託的其他業務。

鄧州市金融控股有限公司對外投資8家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看鄧州市金融控股有限公司更多信息和資訊。

㈧ 平安銀行的企業文化

1、中國平安以「成為國際領先的個人金融生活服務提供商」為願景，恪守企業社會責任，為客戶、員工、股東和社會創造最大化的價值，倡導「以優秀的傳統文化為基礎，以追求卓越為過程，以價值最大化為導向，做一個品德高尚和有價值的人」的價值觀，弘揚「專業領先、誠信服務、創造價值、回饋社會」的平安精神，堅持「專業創造價值」的品牌定位，在「綜合金融+」和「互聯網+」的新時代，實現「專業，讓生活更簡單」的客戶體驗。

2、平安銀行是一家總部設在深圳的全國性股份制商業銀行，其前身深圳發展銀行是中國內地首家公開上市的全國性股份制銀行，中國平安及其控股子公司為本行控股股東，截至2019年末，在職員工34,253人，通過全國91家分行、1,058家營業機構為客戶提供多種金融服務，歡迎您前往平安銀行體驗辦理業務，平安銀行全體員工將竭誠為您服務。

如果您需要咨詢平安銀行業務，可以點擊下方鏈接選擇首頁右上角在線客服圖標或者關注平安銀行微信公眾號（pingan_bank）進行咨詢。
https://b.pingan.com.cn/branch/mkt/bankonline/dist/onlineBankless.html#
應答時間：2020-08-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

[平安車主貸] 有車就能貸，最高50萬

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㈨ 江蘇新時代控股集團有限公司怎麼樣

簡介：江蘇新時代控股集團有限公司創始於1995年，集團組建於2009年12月，現有全資、控股、參股企業20餘家。集團位於經濟發達的長江三角洲，坐落於溧陽市經濟開發區城北工業園，區位優越，交通便捷，國道、省道貫穿開發區全境，蕪太運河、丹金溧漕河（國家三級航道)在區內縱橫交錯。
集團踐行「為客戶創造價值、為股東創造紅利、為員工創造未來、為社會創造效益」的經營宗旨，堅持「團結、高效、責任、和諧」的企業核心價值觀，在董事長樂衛清正確決策和經營班子的帶領下，搶抓機遇，銳意進取，經過二十年的艱苦奮斗，如今的新時代集團已經發展成為戰略規劃清晰、產業布局明確、集團管控有力、企業文化強勁的具有核心競爭力的大型綜合企業集團，主要涉足地產開發與建築、礦山開采與建材、銅加工與電纜製造、多功能復合紙等高科技製造、商貿物流、星級酒店、生態農業與金融投資等產業。
至2013年底，集團總資產85.8億元，營業收入超150億元，利稅超5億元，在中國民營企業製造業500強中排名168位，中國民營企業500強中排名266位，多次被授予「溧陽市突出貢獻企業」、「常州市明星企業」、「常州市誠信示範企業」、「江蘇省工業百億企業集團」等榮譽稱號。
近年來，集團以可持續發展為主線，以延伸產業鏈、多元化經營為重點，以提高經濟效益、環境效益和社會效益為目標，以增強集團的綜合實力和競爭力為核心，大力推行多元化發展、專業化管理，確立了「做強工業、做精地產、做優商貿，建設成為主業突出、多業並舉、協同發展的具有核心競爭力的大型綜合企業集團」的戰略目標，主動調整經濟結構，轉變發展方式，集團目前主要涉足的五大產業板塊，實現了傳統支柱產業與高科技新型產業、綠色服務產業間相互帶動、互相支撐的良好格局，為集團實現增強實力、轉型升級、持續發展奠定了堅實基礎。
按照集團「十二五」發展規劃，到「十二五」末，集團要實現「六個一百億」工程，即各類銅桿產品產銷每年超100億元；中高端房地產開發銷售規模超過100億元；大型物流商貿交易總額超過100億元；旅遊、餐飲、金融、國際貿易等產業營業收入達100億元；新辦高科技企業產銷總量超100億元；集團總資產達100億元。綜合實力將進入中國500強企業集團前200位，成為中國最具競爭力、影響力的企業集團之一。
創百年基業，展時代風采。集團的發展願景是打造戰略一流、管理一流、規模一流、效益一流的大型企業集團，實現行業領先，躋身世界強林。屆時江蘇新時代控股集團有限公司必將為社會做出新的、更大的貢獻！
法定代表人：蔡金華
成立日期：2009-12-07
注冊資本：65000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320481697908966X
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
人員規模：1000人以上
企業地址：溧陽經濟開發區泓楓路8號
經營范圍：低氧銅桿、銅線、無氧銅桿、銅排、扁線、紙包、絲包線、電磁扁線、金屬製品、高精銅板、帶、箔、管材的製造和銷售,電解銅銷售,多晶硅研發與技術轉讓,自營和代理各類商品及技術的進出口業務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)