阿里巴巴的互聯網金融模式

『壹』 阿里巴巴涉嫌壟斷被立案調查，為何它的股份急劇下跌

主要是投資者擔心這次調查會對阿里巴巴的業務造成影響，所以不少人紛紛拋售。不過目前來看，調查組還有透露相關的情況，而且官方也沒有直接指出對哪項業務進行調查，只是宣布了調查結果。其實阿里巴巴集團有很多業務，不同的業務對社會的影響也不一樣，在B2B領域，阿里巴巴有天貓企業購，淘寶企業購，但份額還算不上壟斷，因為還有蘇寧B2B，京東企業購等，其他公司也在該領域進行競爭，所以阿里巴巴的這項業務應該沒什麼問題。

近期，國家對互聯網金融領域也頒布了很多新規定，例如禁止了互聯網平台上的銀行存款業務，因為這些存款業務超脫了當地金融監管的范圍，可能引起多番的風險，所以政府及時對他們進行了下架。

『貳』 阿里巴巴個人信用貸款是真的嗎

財經網認為互聯網金融將成為未來中國實現經濟轉型的推動力 互聯網金融行業很明顯已經被視為一個金融的戰略目標而非簡單的新概念。由於互聯網金融縱貫互聯網和金融兩個行業，因此包括各大巨頭紛紛投身其中玩起了卡位戰 互聯網金融的概念廣泛，其中公認的幾個細分模式包括：第一個模式是拍拍貸為代表的線上PP模式;第二個模式其實是涉及到銀行支付結算體系的第三方支付模式;第三個模式是以阿里、京東為代表的電商介入金融領域，所形成的各自互聯網金融模式;第四個模式則是大量的互聯網企業介入的金融服務領域的模式 這四大模式中最值得關注就是網路信貸也就是PP模式。第二個模式的第三方支付目前已經形成明朗的局面，支付寶和財付通聯手占據0%的份額使得雙寡頭的局面難以撼動，可預見的是未來不會有新的變化顛覆現有的局面。第三第四個模式尚且處於新生階段，關注度還不夠高 相較而言，PP模式在經歷了數年的發展目前正處於百家爭鳴、諸侯爭霸的春秋戰國時代，新的巨頭正在醞釀之中，到底誰能突破紅海成為下一個PP中的阿里巴巴成為矚目的焦點 拍拍貸作為網貸行業第一家企業也是未來最有希望成為巨頭的網路信貸企業備受人們的矚目 第一， 拍拍貸擁有網路信貸行業最多的用戶。雖然拍拍貸的人均借貸額和借貸總額並不是最大的，但是不可否認的是拍拍貸是國內網貸人群最大的聚集地。據第三方機構的數據，拍拍貸平台上每天的活躍用戶人數常年處於第一個，甚至經常是第二三名的總和。網路信貸作為屌絲服務的行業，用戶數量的多少是至關重要的，拍拍貸的CEO張俊也說過「我寧願100個借貸1萬的用戶也不要一個借貸100萬的用戶」 第二， 純平台使得拍拍貸能夠保持自身的公正性和獨立性。拍拍貸和阿里巴巴在模式上有很大的相似性，阿里巴巴極其下屬的淘寶網、支付寶等業務都是作為第三方平台來運作。淘寶不買賣商品，支付寶不做銀行，這些舉措都是為了確保自身的公正性和獨立性能夠將自己的精力放在改進平台運作上來。拍拍貸也正是這樣，拍拍貸不做擔保，製作平台也是為了確保獨立性不參與到具體的借貸當中，這樣更好的為廣大的用戶服務 第三，拍拍貸用互聯網的方式顛覆金融吧.!.拍拍貸雖然處於互聯網金融行業，但是拍拍貸並不認為互聯網只是金融行業的器用，PP不是披著互聯網行業的金融，不是金融的線上產品，而是全新的行業。互聯網金融用平等、開放的心態做金融。拍拍貸的CEO張俊自認為拍拍貸是一個互聯網公司，在拍拍貸里技術人員的比重非常高。

『叄』 阿里巴巴推出了多少種互聯網金融產品

你好，個人認為短期內不存在這種可能性，銀行業的優勢表現在，長期探專建立起來的風險控制屬機制，這點對於金融業尤其重要，巨大的客戶資源和多年搭建的網路系統，專業的人力資源等等。很簡單你去工商銀行看一下它的財務告就知道這個巨無霸有多大的體量，短期內是遠非里巴巴集團可比的，畢竟人家發展了那麼多年。況且互聯網金融在某些方面還要依賴銀行，比如支付網關和通道，如果銀行關閉這些網關的話，互聯網金融就無路可走。謝謝，望採納

『肆』 阿里金融是做什麼的

金融投資公復司是一個對金融企制業進行股權投資，以出資額為限依法對金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現金融資產保值增值的投資公司，也可以理解成是一種金融中介機構，將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。

『伍』 余額寶是2013年由阿里巴巴旗下的支付寶與什麼基金合作推出的互聯網金融產品

余額寶是2013年由阿里巴巴旗下的支付寶與天弘基金合作推出的互聯網金融產品。

『陸』 阿里巴巴屬於互聯網金融公司嗎

阿里巴巴是一個集團，但是螞蟻金服，支付寶這些是互聯網金融公司

『柒』 余額寶是2013年由阿里巴巴旗下的支付寶與什麼基金合作推出的互聯網金融產品

• 財大師總復結歸納，支付制寶余額寶的建立的初衷來源於淘寶開店，以淘寶為代表的電商已經成為一種趨勢，阿里吸納余額寶的掌舵人周曉明主管電商銷售基金，這是支付寶余額寶的前生，目前余額寶已覆蓋網上購物、繳費、線下消費、購買金融產品等廣泛的使用場景，成為用戶消費和理財行為的底層賬戶。

• 理論上說樓主的意思應該是天弘基金吧
  

『捌』 阿里互聯網金融為何能成功，能詳細解釋嗎

1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論:抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。

2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們:創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。 阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。

5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。

『玖』 阿里巴巴做為一家互聯網公司為什麼會進去金融行業

金融行業賺錢呀！由其現在互聯網金融更是火熱！有廣大客戶群體，有根基，所以他進入金融行業更容易