金融服務最後一公里社區網點

A. 什麼是服務群眾最後一公里

是指為群眾服務的每一項工作都要善始善終,從始至終完成全過程。

黨的群眾路線就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。

開展群眾路線教育實踐活動，根本目的就是要密切黨和人民群眾的血肉聯系，樹立馬克思主義的群眾觀，端正對群眾的態度，端正對教育實踐活動的態度。

「最後一公里」為開展活動的各級黨組織和黨員幹部打了一劑「強心劑」，是一個響亮的警鍾和嚴肅的要求，為保證活動的最終成效打下了堅實的思想基礎。

(1)金融服務最後一公里社區網點擴展閱讀:

走好服務群眾最後一公里:

1、走群眾路線，最害怕的是「蜻蜓點水」、「水過地皮濕」，最期盼的是基層領導幹部能「長來走，多來看」。

2、群眾路線絕不是空口白話談出來的，而是靠腳踏實地干出來的。群眾路線教育的生命和靈魂就在於一個「實」字，重在以具體舉措落到實處，才能取得實效。

3、作為基層的黨員幹部要必須始終牢記黨的宗旨，堅持黨的群眾路線，切實做到從群眾中來、到群眾中去，主動走進鄉村社區，串門入戶、噓寒問暖，了解群眾的所思所想。

4、主動聽取基層群眾的難事、煩心事，像對待自己的親人一樣善待基層群眾，為民排憂解難，唯有這樣，黨的群眾路線才能獲得人民群眾的認可，才能贏得老百姓的掌聲。

B. 金融扶貧的機制措施是什麼樣的，目的如何

兩種機製法則
優化資源配置
持續加大扶貧信貸資金投入
為建立完善金融扶貧工作機制,雲南銀監局成立了由黨委書記、局長擔任組長的扶貧開發金融服務工作領導小組,統籌推動全省銀行業金融扶貧工作。各銀行機構也按要求成立了相應的工作機構,建立了領導聯系、部門掛鉤、分片督導的工作機制。
程鏗介紹,在深入調研基礎上,該局於2016年3月22日研究印發了《關於雲南銀行業全力做好扶貧開發金融服務工作的指導意見》,提出扶貧信貸投入持續有效增長、扶貧金融服務體系更加完善、基礎金融服務水平明顯提升三大目標和精準對接金融扶貧需求、實施差異化扶持政策、量身定製貧困群眾金融服務、扶持特色優勢產業發展、支持基礎設施建設、助力易地扶貧搬遷等10大工作任務。
在具體措施上,各銀行機構堅持支持扶貧開發與地方經濟發展相互促進的理念,將信貸資源更多傾斜配置到基礎設施、公共服務項目、民生工程建設等領域,著力解決民族地區發展瓶頸制約。截至9月末,扶貧開發貸款余額348.35億元,重點支持了農村路網以及貧困地區公路建設、農村基礎水利和電力設施建設、城鄉一體化建設、農村中小學校標准化改造及校安工程建設等項目。
按照省委省政府易地扶貧搬遷三年行動計劃要求,雲南銀監局引導轄內銀行機構把改善貧困群眾居住條件和發展鄉村旅遊業、民族文化創意產業、農產品加工業等結合起來,扎實推動易地扶貧搬遷工作。截至9月末,全省累計爭取到易地扶貧搬遷貸款額度1169億元,已累計投放貸款381.9億元。
除此之外,該局鼓勵農業銀行、郵儲銀行、農合機構及村鎮銀行發揮網點多、覆蓋面廣、貼近貧困戶的優勢,探索扶貧小額信貸有效模式,加大對建檔立卡貧困戶發展特色產業等相關領域的支持。9月末,全省銀行業扶貧小額信貸余額76.4億元,同比增長44.2%;惠及建檔立卡貧困戶18.9萬戶、67.9萬人。
深化金融創新
努力提升精準扶貧質效
近年來,雲南銀監局積極引導銀行業金融機構認識到,金融扶貧既是重要的政治任務和社會責任,也是發掘潛在客戶、實現自我發展的重要機遇。同時,要求銀行業金融機構認真貫徹黨中央和國務院「五個一批」、「六個精準」的政策要求,不僅提供融資支持,也要充分利用銀行業的網路、信息和服務優勢提供「融智」支持。
程鏗表示,雲南銀監局非常支持銀行機構通過基地、農戶、企業主體、金融機構、擔保的「五位一體」模式,支持貧困地區發展產業,帶動貧困戶增產增收。「轄內銀行機構結合當地產業發展規劃,針對特定人群、特殊行業研發多類信貸新產品。」他舉例說,如農村信用社開發「貸免扶補」、「基層黨員帶領群眾創業致富貸款」等25款創新信貸產品,目前該社已在全省累計發放「基層黨員帶領群眾創業致富貸款」61.45億元,輻射帶動10萬多戶基層群眾戶均增收超過1.5萬元。
在擔保方式的創新方面,雲南省銀行業穩妥開展林權、農民住房財產權和土地承包經營權的「三權」抵押融資業務。據悉,截至9月末,該省林權抵押貸款余額176億元,居全國首位;農房抵押貸款余額16.46億元,農土抵押貸款余額1.6億元,分別比年初增加3.13億元和0.71億元。
受特殊的自然地理、產業結構、社會歷史以及交通教育醫療條件落後等因素影響,作為我國農村貧困面最大、貧困人口最多、貧困程度最深的省份之一,雲南省脫貧任務十分艱巨繁重。
近年來,雲南銀監局緊緊圍繞銀監會和雲南省委省政府關於脫貧攻堅決策部署,把金融扶貧列為各項工作重中之重,通過持續強化監管引導、推動優化金融扶貧工作機制、引導加大扶貧信貸投入、創新金融扶貧方式方法,為全省脫貧攻堅提供了有力的金融支撐。
11月9日,第80場銀行業例行新聞發布會在京召開,雲南銀監局黨委書記、局長程鏗以「雲南銀行業積極助推打贏脫貧攻堅戰」為主題,介紹了雲南銀監局引領當地銀行業支持雲南脫貧攻堅的相關情況。
據透露,截至2016年9月末,雲南全省銀行業對93個貧困縣的貸款余額達到6328.5億元,同比增長13.1%,比全省各項貸款平均增速快1.4個百分點,為脫貧攻堅提供了有力的金融支撐。
此外,雲南銀監局還搭建橋梁,聯合省扶貧辦召開雲南銀行業扶貧開發金融服務工作推進會議,與省扶貧辦、財政廳、農業廳等相關單位建立溝通機制,定期獲取貧困戶建檔立卡信息並向銀行機構通報,提高貸款精準度,構建工作合力。
值得關注的是,為打通金融服務「最後一公里」,夯實普惠金融基礎,該局對在貧困地區發起設立村鎮銀行開辟市場准入「綠色通道」,並積極支持全省農村信用社改制農村商業銀行。同時,雲南銀監局牽頭繪制金融服務網點鄉鎮分布、基礎金融服務行政村分布地圖,實施掛圖作戰,限期消除空白。各相關銀行機構通過設立固定網點、簡易服務站,布放惠農自助設備或提供流動服務等方式,促進金融服務到鎮、到村、到戶。數據顯示,截至9月末,全省14262個行政村(含城區居委會、社區等)中,13312個行政村實現基礎金融服務覆蓋,覆蓋率達93.3%;地處貧困縣的10230個行政村中,9282個行政村實現基礎金融服務覆蓋,覆蓋率達92.2%。

C. 6、請說出長沙銀行農村金融服務站站點本身可以為村民提供哪些服務,請說出三種

農村金抄融服務站是金融襲服務向農村拓展延伸的平台和載體，更是打通農村金融服務「最後一公里」的有效途徑。

在這里，村民可以享受小額取款、轉賬、現金匯款、定活互轉、余額查詢、社保繳費等服務。

服務站同時還是政府財政性資金收支撥付、支取流轉的重要窗口，所有涉及政府財政性資金，包括對村級集體和村民個人的各種資金、補貼，都可以通過金融服務站來發放，村民的醫保、社保、糧食直補、農機直補等，也可以通過這個窗口來收取支付。

D. 社區商業如何解決最後一公里問題

近些年，黨和國家出台了許多惠民利民富民政策，但有些好政策「寫在紙上」、「掛在嘴上」、「走在路上」，落實不到群眾的身上。這說明一些領導幹部存在「末梢堵塞」的問題，造成問題遺留在聯系服務群眾「最後一公里」上。
【熱點解析】
[深入分析]
有的基層鄉鎮、街道和社區便民服務跟不上。有的便民大廳雖已建成，但人員在崗不在位，或服務態度生、冷、硬，便民大廳成了擺設，人民群眾依然辦事難。有的基層組織服務群眾能力差，涉及群眾切身利益的住房、養老、醫療等惠民政策總是「走在路上」，就差那麼一點點，造成「近在咫尺，遠隔天涯」的瓶頸。
有些市縣領導班子不注重實效，熱衷搞形象、政績工程，心浮氣躁;有些市縣直屬單位辦事拖拉，對上級的任務不合意不辦、對群眾的事情拖著不辦;有些執法監管部門和服務行業「口號響當當、服務冷冰冰、辦事慢騰騰」;有些鄉鎮、街道和村、社區等基層組織對群眾簡單粗暴，「通不通三分鍾、再不通龍卷風」。這些突出問題，說到底是脫離群眾的問題。 「行政審批流程太復雜了，一天一夜都講不完。」海南省人大代表邢詒川在海南「兩會」上「曬」出了他製作的「行政審批長征圖」。詳細記錄著一個投資項目從獲得土地到辦完手續，需經過30多項審批，蓋上百個章，全程最少需歷經272個審批日。雖然「行政審批長征圖」只是極端個例，但行政審批存在「最後一公里」問題卻是客觀存在。
產生這種現象的原因有以下幾個方面：
第一、官僚主義和形式主義作祟，任何工作部署，以文件落實文件、以會議落實會議已屢見不鮮，在此過程中，動輒報送數字、提煉亮點、總結經驗，對工作的貫徹落實情況，則少有人問津。基層工作者為完成上級布置的文字材料加班加點、絞盡腦汁。但是抽時間深入基層、走進群眾，聽取基層幹部群眾意見，解決實際問題，則顯得精力不足，有心無力。這一點，鄉鎮級也尤為明顯。
第二、部分領導一味緊盯「烏紗帽」，忽視群眾權利，部分領導幹部忽視權力乃人民賦予，一味緊盯「烏紗帽」來自上級，遂引發對上言聽計從、不敢有違，更有甚者諂媚討好、騙取信任;對下打壓欺瞞、肆意妄為。這種僅對上級負責，對群眾漠視和不予理會的現象便有了生存的沃土。報喜不報憂的「演繹歷史」已儼然成為最主要的表現形式，和「創造歷史」相比，「演繹」不僅省時省力，且立竿見影。
第三、 基層單位權力小責任大，政府公信力下降，對基層幹部來說，那些「壓力山大」的感受、「問題總出現在能力之外」的無奈，其實暴露了「資源有限、責任無限」的瓶頸，利益多元、眾口難調的困境，也在呼喚著「從管到治」的創新突破。對廣大群眾來說，基層就是最有說服力的。而老百姓對腐敗問題的認識，也來自「一頓飯一頭牛，屁股底下一座樓」的見聞;對衙門作風的痛恨，源於「辦個證跑斷腿、蓋個章磨破嘴」的經歷。
[對策措施]
中央關於開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動的指導意見，明確提出要著力解決聯系服務群眾「最後一公里」問題。以加強基層服務型黨組織建設為抓手，組織服務隊伍、搭建服務平台、完善服務制度、健全服務保障，走實、走穩、走好聯系服務群眾的「最後一公里」，把改進作風的成效真正落實到「末梢神經」，才能使黨的執政基礎更加堅實牢固。
首先，建設強有力的領導班子是首要任務。建設堅強有力的領導班子和本領過硬的黨員骨幹隊伍，是解決好聯系服務群眾「最後一公里」問題的首要任務。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，就是要通過教育和實踐「兩手抓」，切實增強黨員幹部服務群眾、做好群眾工作的意識和能力。建設服務意識強、服務作風好、服務水平高的領導班子，和作風過硬、甘於奉獻的黨員骨幹隊伍。
其次，方便快捷的服務平台是必備「硬體」。功能齊全、方便快捷的服務平台是解決好聯系服務群眾「最後一公里」問題的重要依託。要加強基層基礎工作，加快服務場所建設，專家表示，為民服務不是光修「高速公路」，「鄉村小路」離百姓更近，更要修好。基層組織最接近群眾、最了解群眾需求，把合適的事放手交給基層去做，有助於夯實基層組織基礎。
最後，建立長效機制，嚴防「最後一公里」問題再滋生。要加強黨建創新和基層黨組織建設，尤其要配優配強黨組織書記，要加強基層便民辦事大廳建設，讓便民利民設施真正為民服務。要從體制機制上著手，建立長效機制，嚴防「最後一公里」現象改頭換面，披上「馬甲」以新面目出現。切實把黨的各項惠民政策和惠民措施真正送給群眾，把黨的惠民政策變成老百姓「口袋裡」的實惠。

E. 看社區銀行如何打通金融「最後一公里」

導游侖刈學名哦捎

F. 最後一公里服務是干什麼的有什麼作用

專注於提供社區家庭全方位、多層次、方便、快捷、省時、省錢、省心的主動服務和最後一公里服務。圍繞商圈最後一公里開展的主動服務於社區家庭滿意度和創新性服務。

G. 社區服務O2O如何完成「最後一公里」

咱家社區APP專注最後一公里服務

H. 盛大金禧到底是個什麼樣的定位

千店戰略計劃是盛大金禧金融集團與金盤子實業控股集團聯手打造的，這版是普惠金融的中國範本權，也將成為盛大金禧金融集團未來5年內的戰略發展目標。 盛大金禧已經在全國城市小區開設社區金融生活服務超市，延伸到全國城市每個小區、農村每個村，從源頭上解決空巢老人、留守兒童、城市居民食品安全以及城市和農村居民安全穩健投資理財等社會性問題。從「千店戰略計劃」出發，將金融與生活服務緊密結合，全力打通中國社區金融服務的最後一公里。打造成集大數據、大信息、大物流、大現金流、大金融五大系統，金融、實業、電商三大產業板塊融為一體的閉循環金融產業大系統。

I. 銀行網點最新消息

僅今年年初至2月28日，銀監會就批復關停銀行網點處，同比去年上升23%。從關停網點的地區來看，過去6個月，浙江關停最多，6個月就有53家銀行網點宣告關停，其次是雲南、北京、天津、四川、上海，關停的銀行網點超過90%以上位於發達城市（直轄市、省會城市和計劃單列市）。

成都地區一家股份行社區支行工作人員告訴21世紀經濟報道記者，該銀行網點共有營銷兼前台兩位、信貸咨詢人一位、負責人一位，每年人工成本大約為40萬元，60平年租金大約25萬元，此外還有設備維護費、水電費、宣傳費、辦公費用等，一年開銷至少是80萬。