互聯網金融行業專訪

A. 吳迎秋專訪戴慕瑞：逆勢上揚背後 奇瑞捷豹路虎的布局是什麼

連線過程中，吳迎秋提到，無論是對於中國車市來講，還是對於全球車市來講，2020年都是充滿挑戰的一年。尤其是後疫情時代，各大汽車企業對產品、體系與營銷的應對與革新，成為全行業十分關心的話題。

值得關注的是，即便是在全行業遇冷的背景下，奇瑞捷豹路虎依然呈現出逆勢上揚的姿態。作為中國唯一一家同時經營兩個豪華品牌的合資汽車企業，奇瑞捷豹路虎究竟做對了什麼？在後疫情時代，這家企業的哪些經驗是值得全行業借鑒的？為此，雙方針對奇瑞捷豹路虎在後疫情時代的成果、奇瑞捷豹路虎的本土化布局以及奇瑞捷豹路虎的體系力優勢等問題進行了深入討論。以下是專訪實錄：

01

奇瑞捷豹路虎銷量回升的主要原因是什麼？

吳迎秋：首先，我們先來看一組數據，奇瑞捷豹路虎在第二季度保持了強勁的增勢，同比增長約15%，環比增長162.61%，特別是7月份的批售銷量同比上升44.95%。對於這個成績，全行業都表現出了認可與驚喜，您認為在品牌快速增長背後的原因是什麼？

戴慕瑞：首要原因是因為全行業都處於回暖的趨勢；其次，推動奇瑞捷豹路虎能夠逆勢昂揚的原動力有以下三點：

第一點是品牌力。奇瑞捷豹路虎運營了捷豹、路虎兩個品牌。對消費者而言，他們對雙品牌的認可度極高。我們也在不斷致力於引領消費市場的升級，為中國消費者打造超越期待的純正英倫體驗。同時，捷豹與路虎的歷史沉澱也極為豐富，路虎品牌已經有超過70年的品牌歷史，而捷豹已經有85年的品牌歷史。

第二點是產品力。奇瑞捷豹路虎一直專注於傾聽市場的聲音，通過發揮全球的實力體系，融合本土化聲音，從而打造獨特的產品力優勢。可以看到，奇瑞捷豹路虎在3年時間里投產了5款車型，這是行業中唯一的範本，正因如此，奇瑞捷豹路虎的產品本土化發展才更為豐富。這里我們可以以全新捷豹XEL為例，這款車吸引的是30歲左右年輕有為的人群，他們都是走在潮流前端的都市青年，而捷豹品牌的賽道基因是能夠打動他們的。再比如全新路虎發現運動版，則更加註重對新中產家庭需求的滿足。該車型在全新PTA豪華橫置發動機平台上產出的，也是我們進入電動化領域的關鍵布局，因為其搭載了48伏輕度混合動力發動機。也可以說，奇瑞捷豹路虎的先進技術和極強的產品助推了品牌銷量的連月增長。

第三點是體系實力。在常熟，我們有世界一流水平的整車和發動機製造基地，其具備了完善的自主整車開發能力。同時，我們在過去七年半時間里建立了完善的運營管理體系。今年第一季度，整個市場都受到了新冠肺炎疫情的沖擊，但是我們有五大企業支柱，就是我們所謂的研發體系、采購體系、製造體系、質量體系和物流體系，通過這些完備的體系實力，我們實現了銷量的迅速回升。

02

經銷商與品牌在特殊時期如何協同發展？

吳迎秋：銷量每月回升不單單是消費者和購買行為正在隨著疫情的好轉而恢復，同樣也離不開品牌與經銷商的努力。除了您所說的三大原動力，奇瑞捷豹路虎的經銷商與品牌在這一次疫情中是如何協同抗疫的？

戴慕瑞：無論是在經營方面還是運營方面，經銷商對我們來說都是非常重要的。可以看到，疫情的沖擊讓經銷商面對了極大的壓力，為此，奇瑞捷豹路虎品牌採取了一系列的措施來幫助他們解決問題。年初2月，中國的商業環境受到新冠肺炎疫情的巨大影響，為了讓消費者重新健康、安全地回到展廳，我們推出了一系列政策。在疫情比較嚴重的時期，抗疫物資缺乏，尤其是口罩、消毒用品等，我們通過捷豹路虎全球的采購體系，進口了十萬多個口罩，幫助員工度過疫情，母公司對員工的安危和健康十分關心。雖然這是一個很小的事，但是也為我們經銷商注入了信心。同時，我們對整個經銷商政策進行了修改，比如調整一季度新車批發和零售的目標，以及取消了1月份達成70%零售的考核條件。

我們也根據不同車型，向經銷商提供了一些適當的庫存補貼，通過這種方式來減輕他們的資金壓力。此外，對於批發和零售也有一些金融方面的政策支持，我們採取了一些服務消費者的措施，比如「三心」服務舉措，即「安心到店、放心購車、貼心維保」，積極引導經銷商保障社會服務功能的正常運轉。很有意思的是，疫情使我們的商業行為發生了轉變，在這個過程當中，我們也會積極引導經銷商門店利用互聯網平台，將客戶從線下帶到線上，這樣的方式是我們過去很少布局的。

更為重要的是，在過去的這段時間里，我們攜手經銷商們進行了近千場的直播，也帶來了近百萬人次的觀看量。今年3月，在數字營銷方面，我們做了一場行業鮮有的「30個小時不間斷」線上直播上市，其直接帶來了5000萬次的頁面訪問量，為品牌提升了關注度。

吳迎秋：也就是說，奇瑞捷豹路虎在面對疫情帶來的沖擊時，反應是極為迅速的，品牌的措施是有效且有針對性的。換言之，如果沒有這種高效的反應與措施，可能這幾個月的銷量增長不會實現。

戴慕瑞：您說的沒錯。

03

下階段的產品本土化布局有哪些？

吳迎秋：去年，奇瑞捷豹路虎投放了兩款重磅產品，一款是全新一代路虎攬勝極光，一款是全新捷豹XEL。今年疫情期間，品牌又通過線上發布會的方式發布了全新路虎發現運動版，如此快的革新節奏讓很多人都感覺到，曾經強勢的奇瑞捷豹路虎又回來了，那麼接下來的一段時間內，我們在產品的本土化布局上還會有哪些動作？

戴慕瑞：我們一直致力於努力推出新的產品和車型，同時我們堅持以全球的體系實力融合本土化的市場聲音，從而幫助品牌持續創新產品的形態，並且深化雙品牌的布局。

為了能夠為中國消費者打造純正的英倫體驗，品牌一直堅持聆聽來自於中國的聲音，聆聽顧客的聲音，更加全面的去了解中國市場和中國顧客對於我們車型的訴求，並且把這樣的反饋應用到我們的一些新產品中。

除此之外，中國的聲音並不僅僅包括剛才提到，也包括中國行業的聲音，中國政府政策的聲音，我們才能夠更快速地進行產品更新迭代。捷豹路虎是汽車行業當中最早開啟電氣化汽車的豪華汽車品牌，所以我們奇瑞捷豹路虎也一直都在積極地響應國家的政策，以及中國市場的需求，不久我們也將會有全新的電氣化產品推出，詳細的產品的計劃我們會在合適的時機跟大家來分享。

吳迎秋：您剛剛提到傾聽中國聲音。事實上，全球汽車行業都在經歷著深刻變革，這個變革按照中國的輿論來解讀，就是俗稱的「四化」，目前中國汽車在電動化、智能網聯化等領域的特點是非常鮮明的，在這樣的背景下，您如何理解聆聽中國聲音？如何解讀中國市場的特點？中國的聲音與中國市場的特點是否對品牌全球化發展起到了反哺的作用？

戴慕瑞：我們認為奇瑞捷豹路虎在本土化能夠取得成功的原因是企業本身就在中國，可以更好地捕捉與理解市場的動態變化，能夠精準地布局產品競爭力。之前我曾提到，奇瑞捷豹路虎擁有非常強勁的體系實力，能夠快速根據行業的走向進行調整，這也就是我們常說的「適應能力」。

04

如何理解線上營銷對品牌的影響？

吳迎秋：可以看到，疫情的出現讓車企在線上營銷中迎來了新的機遇，那對於奇瑞捷豹路虎這樣個性非常鮮明的品牌，您如何來解讀線上和線下營銷方式的不同？換句話說，現在大家都說未來的方向可能都是線上營銷，那對於奇瑞捷豹路虎而言，您怎麼去滿足人們對產品體驗的要求？

戴慕瑞：針對線上營銷與數字化等趨勢，我們更加偏向於在數字化網路中投放我們的產品，而線下的銷售也沒有放鬆，我們覺得這兩種方式是互補的，所有不能適應這種變化的公司可能會被時代所拋棄。

可以看到，中國的網路市場是非常獨特的，中國有巨大且專業的網路媒體，絕大多數中國年輕人採用社交軟體和社交平台進行溝通，因此這些平台可能會對汽車行業的銷售造成影響，我們通過這樣的方式來聚焦客戶群體。

其實我們在這個過程中一直在引導經銷商來嘗試在網路平台上賣車，在一周半左右的時間中，我們有96%的經銷商在不同的平台進行450場的直播，吸引了很多觀眾。尤其是3月份，按照原計劃，全新路虎發現運動版的上市活動將會是傳統的線下形式，但從當時的情況來看，顯然是行不通的，因此最終將上市發布會改到線上來做，打造出了一場長達30小時的史無前例的直播上市活動。

吳迎秋：對於全新路虎發現運動版這場「30小時不間斷」的直播發布會，奇瑞捷豹路虎當時是如何考慮的？

戴慕瑞：對於這款新車，我們當時有很多全新的信息想與消費者進行分享，因為其搭載了非常多的先進技術，所以我們就採取了這樣一種方式。這次直播的框架非常清晰，關於產品的每一個信息點都能夠清晰地傳遞給消費者，在直播當天就產生了2300多個小額訂單。正因如此，我們也在嘗試未來改變某些業務運營的方式，從而與客戶進行連接。

吳迎秋：疫情期間，不僅僅是奇瑞捷豹路虎通過雲上市的方式在發布新車，其他企業也在做，這也就引發了全行業的議論，有人說雲上市是一個非常好的方法，但也有人說雲上市可能效果並不理想，您更傾向於哪一種方式？

戴慕瑞：疫情讓我們產生了很多新的理解，全新路虎衛士的上市也是通過線上的方式跟大家見面的。

我們認為線上營銷是非常有成效的，因為消費者足不出戶就可以了解產品和品牌的新信息，我們的產品是單體高價的消費品，並且也是非常復雜的產品，所以消費者需要在購買前對產品進行全面了解。通過這種直播的形式，我們能夠更全面地將信息傳遞給消費者，然後將線上與線下的營銷活動進行結合。

與傳統新車上市活動相比，線上發布會由於受場地限制，可能前來參加或者進行深度產品體驗的人較少，但這種形式覆蓋面更廣。未來，您將看到更多奇瑞捷豹路虎的線上營銷活動，這些活動將會是我們對產品以及品牌宣傳的一種補充。

05

五大體系能力該如何解讀？

吳迎秋：您談到捷豹路虎和奇瑞捷豹路虎的體系能力問題，我也關注到體系力已經成為奇瑞捷豹路虎的標簽了，尤其是您剛剛提到的五大體系能力，能再詳細地解讀下體系力對於奇瑞捷豹路虎本土化的作用嗎？

戴慕瑞：五大體系也是奇瑞捷豹路虎的五大企業支柱，分別是研發體系、采購體系、製造體系、質量體系和物流體系。綜合這五大企業支柱，我們才能夠實現對本土化發展的保駕護航。

品控部分，我們建立了完整、嚴苛的公司質量體系，匯集全球領先的硬體設施和生產工藝，執行全球統一標准，攜手行業頂尖的合作夥伴，為中國消費者提供全球領先的高品質產品。正是因為我們執行了全球統一的標准，才可以實現本土化產品的高質量。另外就是，智能製造體系，奇瑞捷豹路虎從建立之初就開始打造智能製造體系，採用了諸多行業領先的設備，布局了工業4.0，這一切努力奠定了產品的最終交付能夠達到高品質、高質量。

還有很重要的一點是全價值鏈質量體系，這個體系包括了研發質量、生產質量、公司質量、供應商質量和售後質量等，我們一直運用全球的質量系統，從全球質量角度系統地衡量我們的產品。眾所周知，汽車作為一個工業產品，其構成極為復雜，所以本土化能夠幫助我們從供應商、零部件進行品質管控。另外，奇瑞捷豹路虎的物流體系也獨具優勢，不僅僅可以將本土的零件進行管理，還可以將進口零件高效地管理起來。

此外，奇瑞捷豹路虎還在不斷提升本土化研發能力和造型設計能力，通過傾聽來自於中國的聲音，我們發現中國消費者和其他國家消費者的需求是不同的，有些在全球市場上比較適用的配置放在中國市場上可能就沒有那麼適用，但是通過傾聽中國市場的聲音我們可以對產品做一些修改，從而滿足中國消費者的期待。為此，奇瑞捷豹路虎在2018年設立了中國造型設計中心，這在全行業也是首例，我們相信這樣一個造型設計中心的落成能夠幫助我們將產品打造成中國消費者預期的樣子。

06

奇瑞捷豹路虎如何面對新挑戰？

吳迎秋：您的解讀非常詳細，我也知道您在剛剛加入捷豹路虎時曾經是捷豹路虎全球整車產品線的總監，您當時具體負責的工作有哪些？您的這些工作經驗對於常熟工廠製造體系的建立以及奇瑞捷豹路虎品控管理環節有什麼幫助？

戴慕瑞：作為一個在汽車行業中工作了30多年的老汽車人，能夠在捷豹路虎全球產品線總監這個職位上跟進了五條不同的車型線，是非常幸運的。在30年的工作生涯中，我非常有幸能夠參與30多款車型的誕生過程，所以說，我的經驗還算比較豐富。這其中，最為特殊的兩款車型是路虎攬勝極光與路虎發現運動版。很幸運的是，這兩款車型成為奇瑞捷豹路虎的本土化車型，我在英國的經驗就能夠應用於這些產品本土化的過程中。

吳迎秋：您作為合資企業的總裁，是如何看待奇瑞捷豹路虎目前遇到的挑戰，您剛才提到了很多正在布局或准備布局的事，有沒有一些是正處於磨合期的工作？

戴慕瑞：在奇瑞捷豹路虎的發展過程中，我們一直在不斷地優化，不斷地提升效率，比如說在每一個不同的車型中，我們都會在製造方面、物流方面與研發方面進行進一步改善。我們也在不斷地進行對標，不僅是跟其他品牌進行對標，也是跟自己的過去進行對標，我們希望能夠在每一款產品上市時能夠做到盡善盡美。

其實我們的公司還是一個比較年輕的組織，是擁有持續學習的能力和熱情的，無論是在上海的辦公室還是在常熟的工廠，我都可以看到員工的熱情以及他們出色的工作能力。因此，即便品牌面臨的新挑戰很多，但我們的整體架構能夠保證品牌在面對挑戰時不會畏懼。

07

經銷商信心是否恢復到常態？

吳迎秋：很多人說，現在經銷商問題一直在困擾奇瑞捷豹路虎，尤其是在疫情帶來的不可抗力下，有人也擔心奇瑞捷豹路虎的經銷商信心受到了影響。而通過過去幾個月的銷量增長來看，現在真實的經銷商信心究竟是什麼樣的？

戴慕瑞：奇瑞捷豹路虎的經銷商能力和信心都有所恢復，我們的經銷商都已經回到了正常的工作節奏，我們對經銷商的培訓也一直在進行中，這個信心絕對是有的。

更為重要的是，現階段的經銷商正處於積極與健康的狀況中，我可以跟大家分享一組數據，我們全國經銷商第二季度客戶進店同比增加了7%，相對於第一季度增加了116%，增長情況很強勢。同時，我們也將在第三季度加強對經銷商的支持力度，以及擴充經銷商的盈利性，我們還會推出以產品家族為載體的金融政策結構。

此外，我們會強化對客戶的補貼來支持經銷商，充分關注和發掘老客戶的置換和重購的需求。同時，還會繼續深化對「推薦購」的支持，通過「推薦購」，新老客戶都可以享受贈送的保養服務。這些措施都會繼續幫助我們的經銷商，我們期待各地經銷商可以做好充足的准備，迎接新一輪的銷售高峰。

08

奇瑞捷豹路虎能否保持長期穩定？

吳迎秋：今天的溝通到了尾聲，可以看到，這次直播的關注度非常高。通過這次直播，我們看到了奇瑞捷豹路虎「回來了」，同時在您的解讀中，我們也理解到，奇瑞捷豹路虎的逆勢上揚不僅僅是銷量數字的上揚，而是整個企業的躍升，是很多此前的布局所積累下的碩果，這是我的結論。但是在這個結論之後帶來了另外一個問題：是不是意味著從現在開始，奇瑞捷豹路虎就能夠不斷地往上走呢？

戴慕瑞：其實奇瑞捷豹路虎的確經歷了一些不穩定，但是在2018年和2019年期間，汽車市場本身就經歷了一些大的動盪，今年又受到了新冠肺炎疫情的沖擊，我們目前回到了正軌，我也相信我們今年最後會比去年做得更好。

同時，我們也在制定未來幾年的計劃，這個計劃中不僅涵蓋了產品，也涵蓋了商業運營，我們正在努力把自己做得更出色。陳雪峰先生和我都承諾為公司帶來更為穩定的發展節奏，我相信，我跟中國的緣分會越來越深遠。當然，我的中文並不夠好，我應該要再多學學中文，我也非常感謝您今天能夠給到我這樣的機會向外界傳遞我們企業內部的聲音。

吳迎秋：我也非常感謝您的解讀，此次交流我也收獲頗豐，也得到了很多啟發，因為對於奇瑞捷豹路虎來說，其實與中國車市中的多數車企還是相似的，只不過每個企業的成長過程都會經歷不同的階段，有的在面臨挑戰，有的處於上升階段，有的可能在進行大規模調整，雖然大家都在經歷不一樣的過程，但是走的路都是一樣的，誰都不能永遠向上，誰都不可能在疫情面前不做出調整，但是最根本的一點是要看到企業是否走在了一條正確的道路上。通過您的講述，我與廣大網友能夠了解到奇瑞捷豹路虎現在所做的一切工作，這些工作都證明了你們走在一條正確的道路上，無論明天怎麼樣，但是對於奇瑞捷豹路虎而言，未來是值得期待的。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

B. 金融危機對中國的互聯網行業娛樂行業有哪些影響

丁磊:金融危機沒對中國互聯網產生明顯影響
2008年11月7日19:04
來源:東方網 作者:杜麗華 選稿:李浩翔

東方網記者杜麗華11月7日報道：在今天召開的中美互聯網論壇上，美國金融危機對互聯網行業帶來的影響是與會代表關注的話題。網易首席執行官丁磊在接受東方網記者專訪時表示，金融危機沒對中國互聯網產生明顯影響。 >>>進入專訪視頻

丁磊說，相比金融服務業、製造業等傳統行業，美國金融危機對互聯網造成的影響較小。目前，金融危機對中國互聯網還沒有產生明顯影響，至於今後會不會產生較大影響？產生怎樣的影響？現在還不能預測。

丁磊表示，隨著中國互聯網十多年的快速發展，網路媒體、網路通信、網路視頻、網路游戲等方面已不遜色發達國家。談到中國互聯網未來發展時，丁磊說：中國完全可以走自己有中國特色的發展之路。

金融風暴來了，娛樂還好嗎？

對於美國金融風暴對全球娛樂產業是否有影響這個時下的焦點話題，有業內人士這樣冷靜地說：城門失火，殃及池魚。

是的，盡管好萊塢的各大電影製作公司嘴上不說資金有困難了，但實際上，美國一些銀行已經決定放棄好萊塢了，不再投資電影業。美國演員此時「趁火打劫」，正醞釀罷工呢。

不過還好，目前這場全球經濟的低迷，對中國的娛樂產業影響不大，除了零星有明星出場費、片酬可能將降低的傳聞之外，中國的娛樂圈一切正常。

【中國篇】

一切正常影響不大

中國內地 歌照唱，片照拍

中國內地的娛樂行業在面對金融風暴時，顯得比較從容。

中國唱片公司總經理趙大新表示：「這個對我們的影響應該不大，當然，在全球化的背景下，長期影響肯定還是有的。不過，就唱片業而言，因為盜版等問題，唱片工業長期都不景氣，市場方面也影響不到哪裡去，另外，我們也不依靠海外投資。」

對於影視業而言，內地老大華誼兄弟公司董事長王中軍也表示目前不會有影響，「好萊塢暫時沒什麼大動靜呢，我們該拍的影視劇還是照拍，預算什麼的都不會變。這個經濟危機是從金融行業開始的，要波及到娛樂業還需要很長的過程，而且前提是經濟持續衰退。現在來講這個問題，還為時過早。」

中國香港 投資者比以前小心了

「金融危機是全球性的，沒有行業能夠獨善其身。」香港資深影人、金像獎前任主席文雋這樣對記者說。

在文雋看來，香港地區的電影業目前尚未受到經濟危機的太大影響，但3個月到半年以後，經濟對電影業的影響肯定會顯現出來。

文雋說：「大家都知道，電影投資需要現金，現在的現金流很緊張，肯定會對電影業有沖擊。」他表示，相對於好萊塢這樣的電影基地來說，香港地區的電影業在經濟上相對獨立，電影不太依靠銀行投資，「在香港，像楊受成這樣的娛樂大亨都有別的實業，既然其他實業有所縮水，那麼，大的電影公司對電影的投資肯定會比以前更小心。」

中國台灣 娛樂業逆勢飄紅

在全球經濟一片哀聲的環境下，中國台灣地區的娛樂業卻逆勢而紅。《海角七號》成為台灣地區電影復甦的號手，同時，也在很多方面深刻地影響著台灣人的生活。

台灣地區資深娛樂記者粘嫦鈺告訴記者：「娛樂產業反而是危機中逆勢看好的一塊，大家在家裡看電視、DVD，看電影，花費反而少。」

粘嫦鈺指出，紅火的源頭是台灣地區的小成本電影《海角七號》，自上個月上映以來，不僅創造了台灣地區近年來的票房奇跡，也帶動了不少其他產業的紅火。首先，這部電影帶紅了一群藝人，這些藝人頻繁參加各種綜藝節目，也帶動了電視娛樂節目的人氣。其次，該片還帶動了旅遊業。據台灣地區媒體報道，《海角七號》的追星族紛紛利用假期到拍攝地觀光，使得拍攝地一天的觀光量就突破了5萬人。據《成都商報》

金融風暴襲擊中國 娛樂行業偷笑春天來了
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www.cnfol.com 2008年10月23日 10:55 星島環球網
人們普遍認為全球經濟低迷也將殃及中國新興的創意和娛樂產業，湖南電視的領軍人歐陽常林卻表示，「經濟的冬天到了，娛樂的春天一定不會遙遠」。

中新社報道，22日在倫敦參加中英傳媒產業峰會時，湖南省廣電局局長、湖南電視台台長歐陽常林說，經濟不景氣，娛樂業反而有機會，好萊塢就是在經濟危機後發展起來的。

面臨世界性的金融危機，歐陽常林希望電視創意和娛樂產業成為緩解壓力、刺激消費、培養信心的一把「金鑰匙」。「在金錢和快樂面前，我們認為快樂的價值更高！」

這位「電視湘軍」的掌門人有足夠的理由感到「快樂」——憑借不斷創新的娛樂節目，湖南電視已成為中國最具影響力的地方電視台。歐陽常林說：「湖南電視最大的創造就是快樂」，未來發展也是「讓創意更精彩，讓大眾更快樂」。

歐陽常林向英國同行介紹了湖南電視「創造了什麼，改變了什麼，憑什麼，將來要做什麼」，而「創意大國」英國也在湖南電視的成功故事裡，扮演了重要角色。

近幾年，湖南電視的《名聲大震》《舞動奇跡》《以一敵百》《足球小子》等節目，都是和英國製作公司合作的結果。湖南衛視和英國獨立電視台(ITV)製作人已經開始互換交流，本周起ITV的製片人就開始在湖南衛視上班。

「電視湘軍」的成功只是中國創意和傳媒產業的一個縮影：一方面有豐富的創意資源和巨大的市場空間，另一方面，有與歐美國家創意產業合作的渴求。

在全球經濟低迷的陰影下，中國這一「世界上最大的媒體市場」更是英國業內人士矚目之所。由英國衛報傳媒集團和IPCN公司主辦的中英傳媒產業峰會，吸引了中英兩國的傳媒、廣告、動漫等行業人士參加，討論中英如何在創意和媒體產業加強合作。

C. 毛健的有關采訪

簡介
作為吉林信息產業廳的一把手，毛健強調重點突破推動吉林信息產業跨越發展。下面是對其採用記錄：
時間：2007年9月1日
地點：長春春誼賓館
對話人：吉林省信息產業廳廳長 毛健
中國電子報社總編輯 劉東
內容：振興規劃促進產業跨越式發展
東北地區振興規劃
劉東：國務院批復的「東北地區振興規劃」日前正式發布，按照規劃，東北地區將重點建設「四基地一區」，經過10到15年的努力，東北地區將建設成為綜合經濟發展水平較高的重要經濟增長區域。我們這次來吉林采訪，感到人氣很旺。看來吉林的電子信息產業迎來了新的跨越式發展時期。
毛健：是的，國家「東北地區振興規劃」發布以後，現在東北地區確實很熱，特別是吉林更能感受到這種熱乎勁。東北亞投資貿易博覽會明天(9月2日)要在長春拉開帷幕，下周(9月7日)中韓IT論壇將在延吉「開講」，吉林正在變成國際性的貿易和高技術前沿舞台。同時，國內兄弟省市看準了振興東北帶來的機遇，紛紛組團來東北地區考察和投資，大批跨國企業和國內龍頭企業也聞「風」而動，搶占東北地區「第四極」崛起先機。
更重要的是，信息產業部和吉林省委、省政府都在大力支持吉林信息產業的發展。
近幾年，信息產業部對振興東北非常重視，部領導多次來吉林考察，並提出了推動電子信息產業發展的具體意見和建議。吉林每年有六七個項目獲得國家電子發展基金的支持。今年，信息產業部還授予長春國家汽車電子產業園稱號。吉林省委、省政府十分重視信息產業的發展，把信息產業作為全省經濟發展的優勢產業，放在了優先發展的戰略地位。吉林省「十五」期間的GDP年均增速在13%左右，省里提出，信息產業的增速要快於GDP的增速，這給我們帶來壓力和動力。為保證信息產業快速增長，省政府先後出台了《關於加快全省電子信息產業發展的指導意見》、《建設軟體產業強省的配套政策措施》等相關產業政策和意見，並且每年撥出2000萬元專項資金，明年還有望增加到3000萬元。因此，按這兩年的勢頭，吉林省電子信息產業年均增長能達到25%以上。
具體舉措
劉東：吉林發展信息產業的良好外部環境已經形成，作為信息產業主管部門，吉林信息產業廳將採取什麼具體舉措推動產業又好又快發展？
毛健：作為吉林信息產業主管部門來說，我們要抓住這千載難逢的機遇，積極引進來，走出去。首先，要營造加快信息產業發展的良好環境。認真落實國家和吉林省有關扶持信息產業發展的各項政策，加強信息產業法制建設。研究加快制定信息產品市場監管、信息資源開發利用、信息安全等方面的法規，完善信息產業發展的法制環境。其次，拓寬投融資渠道，加大資金投入。探索建立規范的、具有地方特色的信息產業風險投資與退出機制，並積極引入國內外風險投資。過去一個時期，東北由於體制機制等原因，觀念相對落後，現在，吉林省把擴大開放、全方位招商引資作為加快信息產業發展的一項重大舉措，切實抓在手上。近幾年來，我們多次組織代表團到南方信息產業發達省份學習考察，與華為、中興、TCL、德賽、海信、海爾等著名IT企業加強聯系，尋求合作意向。
當然，要壯大吉林信息產業，關鍵還在練「內功」，培育具有規模和競爭力的骨幹企業。在產業政策、重大工程、科研開發、對外合作、投融資、政府采購等方面，大力扶持對產業發展有明顯帶動作用的優勢企業，培育壯大一批能夠參與國內外競爭的企業集團。同時，建立和完善技術創新體系，提高產業創新能力。引導企業加大對新技術和新產品的研發投入，加強企業技術中心的建設，逐步建立以企業為主體、產學研用相結合的技術和服務創新體系。
區域聯動
劉東：目前，我國信息產業已經形成了長三角、珠三角、京津環渤海地區等產業集群。東北地區振興規劃出台後，吉林信息產業如何與遼寧、黑龍江甚至內蒙古加強區域聯動，加快促進東北地區成為信息產業新的重要「一極」？
毛健：東三省過去的工業基礎都很雄厚，但發展側重點各有不同。遼寧的裝備製造業比較發達，吉林的汽車和石化產業具有獨特優勢，吉林與遼寧兩省在電子信息產業方面的同質競爭並不明顯。吉林GDP在全國排第20位，但人均GDP吉林排十四十五位，遼寧依託大連的地理優勢大力發展軟體外包和集成電路產業，黑龍江則利用信息技術改造傳統產業的機遇發展行業解決方案和應用軟體。吉林的光電子產業基礎好，「十一五」期間將發揚光大。此外，一汽提出要年產100萬輛自主品牌汽車，為吉林發展汽車電子提供了絕好的機會。
在區域聯動方面，我們要借振興規劃出台的東風，積極加強與遼寧及黑龍江的合作，特別是軟體外包方面要學習大連的經驗與做法，在對韓、日外包方面取得突破。在信息技術改造傳統產業方面要積極學習黑龍江，探索出一條走新型工業化的新路子。同時，要大膽承接沿海發達地區信息產業的轉移，依託成本優勢和資源優勢，在元器件的基礎上，建立起消費類電子製造基地。
目標和規劃
劉東：東北地區振興規劃出台後，吉林信息產業「十一五」規劃發展目標和規劃是否會做些調整？
毛健：東北地區振興規劃是國家的戰略規劃，對此，我省信息產業發展目標不會有大的變動。具體來說，到2010年，吉林省信息產業增加值佔全省GDP的5%。把光電子、汽車電子、新型元器件等產業，建設成為國家重要的光電子、汽車電子產業基地和具有特色的國家級新型元器件產業園，並涌現一批帶動能力強、有較大規模的骨幹企業。軟體業實現快速發展，部分應用軟體和信息安全軟體達到國內先進水平，擁有年銷售額超億元的軟體企業10戶以上，把長春、吉林軟體園建設成具備較大規模和顯著特色的軟體產業園區。
建立社會公共服務領域和主要經濟領域的信息服務體系及市場化機制，電子政務重點系統建設取得明顯進展，大型企業實現生產裝備自動化管理，信息技術在農業科技、農產品加工和農業管理中得到廣泛應用，科技、教育、文化、衛生、勞動與社會保障等公共領域信息化全面推進，信息服務基本滿足政府、企業和社會發展需求。
重點發展光電子、汽車電子和軟體
劉東：提到吉林信息產業，人們首先想到的是吉林的光電子產業。吉林是我國光電子的發源地，被國家發改委確定為兩個國家級光電子產業基地之一。東北地區振興規劃專門提出，東北地區要做強做大電子信息產業，重點建設長春國家光電子產業基地。請介紹一下吉林光電子產業的發展現狀、規劃和前景。
毛健：光電子產業是吉林的強項。5年前吉林提出發展優勢產業時，就瞄上了光電子產業，當時的叫法是「光電子信息產業」，似乎有涵蓋整個電子信息產業的意味。我來信息產業廳後，覺得叫「光電子信息產業」太窄，還是叫「電子信息產業」好。從這可以看出，當時吉林把光電子看成了電子信息產業的代名詞。當初國家確定兩個光電子產業基地，武漢和長春。武漢的實力強，長春雖然基礎好但發展慢，現在要做實。
目前，在光電子產業中，光顯示系列、激光器及激光加工系列、光電醫療系列、光電子器件系列等方面取得了具有前瞻性和廣泛應用前景的科技創新成果。長春國家光電子產業基地的設立，標志著國家已經把長春納入全國光電子產業重點發展的戰略布局。2006年，全省光電子產品銷售收入佔全省電子信息產品製造業銷售收入的19.7%。以激光技術為特色的能量光電子產業發展迅速，形成了材料、器件、系統設備同步發展的局面。其中激光晶體材料、發光二極體、半導體激光器、光電感測器、激光調阻機、激光醫療設備、激光加工設備等產品在國內享有較高的聲譽，部分產品出口國外。
我們將全面推動長春國家光電子產業基地建設，充分發揮和利用長春市在光電領域的現有產業基礎和人才、科技優勢，建設國內一流、國際知名的國家光電技術研發和生產製造基地。
相關舉措
劉東：今年6月，信息產業部批准設立了國家長春汽車電子產業園。在國內各地整車產業的拉動和政府規劃的影響下，目前我國許多地方都在大力發展汽車電子產業，吉林的汽車電子將如何利用國家產業園的優勢盡快做大做強？
毛健：與光電子一樣，汽車電子也是吉林的固有優勢，這當然是因為一汽的緣故。在汽車電子產業中，一汽集團的帶動，德國西門子、美國盈佳、日本傑克賽爾等汽車電子企業的進入，長春一汽啟明、吉林航盛宏宇、四平慧宇、白城紅鑽、通化超越、遼源鷹力等一批省內汽車電子企業的成長壯大，使吉林省汽車電子產業生機勃勃。產品涉及汽車剎車防抱死系統、衛星導航定位系統、汽車影音系統、燃油噴射系統、行駛安全監視系統、各種感測器件、整流橋以及數字化車輛管理系統等。2006年汽車電子類產品銷售收入佔全省信息產品製造業銷售收入的40.3%。2007年6月，信息產業部批准設立了「國家長春汽車電子產業園」，標志著國家(長春)汽車電子產業園區正式成立。園區建成後，將進一步吸引更多知名汽車電子龍頭企業落戶長春。
我們將積極推進吉林省國家汽車電子產業基地建設，依託中國一汽集團，面向一汽市場，組織為一汽集團整車提供汽車電子產品配套服務，形成集聚效應，建立相關產業集群。以長春汽車電子產業園區為主體，在吉林、四平、遼源、白城等地區分別支持相應的汽車電子企業發展。
思路和做法
劉東：除了光電子和汽車電子以外，軟體產業也是吉林信息產業發展的重點。吉林在發展軟體產業方面有什麼思路和做法？
毛健：吉林具有發展軟體產業明顯的人才優勢，全省40多所高等院校，幾乎都設置了計算機、電子信息及相關專業，吉林大學等高等院校還專門成立了軟體學院。2006年，我省軟體產業實現銷售收入65億元，同比增長30%，已累計認證軟體企業283戶，其中有13戶企業被列為國家規劃布局內重點軟體企業，數量列全國第五位。產品登記731項，基本形成了以信息安全、教育、生物特徵識別、企業管理、農業應用和系統集成服務等六大類產品為主的產業格局。
我們將集中力量，加快長春軟體園和吉林軟體園建設，使其成為集投資服務、技術研發、企業創業和教育培訓四位一體軟體產業園區。同時，支持和引導軟體企業開拓國際應用服務市場，推進同德國、韓國、日本、印度等國的軟體企業間合作，以長春、延邊為核心，建設吉林省軟體出口園區。
計劃和安排
劉東：我們知道，吉林是最早發展顯示產業的省份。這次我們在長春希達公司看到了大屏幕LED，在長春新產業光電技術有限公司看到了60英寸的激光彩電。新興顯示產業已經成為全球信息產業發展的重點領域，吉林在這方面有什麼計劃和安排？
毛健：緊跟世界顯示技術潮流，開發與引進並重。如最近我們由長春高新技術產業開發區牽頭，引進美國PLED生產線，這是全國第一條生產線，吉林動手最早。此項目投資12億美元，吉林佔60%股份，美方佔40%。除此以外，吉林還積極開發其他新型顯示技術，包括未來的前瞻性技術。彩色激光電視機雖然現在還面臨成本高、噪音大等問題，但相信幾年後如能規模生產，將掀起又一次顯示革命。
支柱產業
劉東：吉林電子信息產業規模很小，銷售額佔全國的份額不到1/100。而且吉林在大項目建設、大企業培育方面，還缺少叫得響的品牌和主打產品。你們在「十一五」期間將如何發揮後發優勢，真正把吉林信息產業從優勢產業建設成為支柱產業？
毛健：提到吉林，人們首先想到的是一汽、吉化，信息產業規模不大，這是客觀事實，而且東北在改革開放後逐漸被「邊緣化了」。為什麼東北這些年落後了，我認為主要是基礎差，投入不足，企業規模小。同時，體制未理順，認識不到位。
吉林已意識到這些問題。最近，吉林也在努力克服整機項目少的瓶頸。
但近年來吉林開始逐漸引進大項目，包括啟明的合資項目，因為汽車電子跨國企業規模大、實力雄厚，像摩托羅拉等企業。此外我們也在與瑞薩接觸。在半導體領域我們的華微是行業老大，今後我們要多培養這樣的行業巨人。具體措施包括：一是利用省級園區和國家級園區培育骨幹企業。二是加大招商引資力度，引進國內外優秀的電子信息產業項目，發展壯大省內企業。現在吉林省延邊朝鮮族自治州電子信息產業發展勢頭很好，他們利用民族區域優勢和區位優勢，利用韓國和朝鮮發展IT產業的時機，正在建立起延邊信息產業集群。三是各級政府加大支持力度。吉林省政府在財力緊缺的情況下，設立了信息產業發展專項資金，省發改委、科技廳等部門也在政策和資金上給予大力傾斜，支持信息產業的發展。
當前，吉林的信息產業規模還很小，在全國的排位靠後，在全省來講也不是支柱產業。但吉林省政府對發展信息產業非常重視，提出要逐漸把信息產業從吉林的優勢產業發展成支柱產業。作為信息產業主管部門，我們感到肩上的擔子很重。
以信息化促進老工業基地改造
劉東：東北地區振興規劃提出，要著力提高自主創新能力，推進產業結構優化升級，以信息化帶動工業化，走新型工業化道路，提升產業綜合競爭力。我們知道，吉林省已經出台了「2007年全省信息化工作要點」。吉林省信息化的發展重點是什麼？
毛健：信息化我們確定三個重點：一是信息技術改造傳統產業。以增強自主創新能力和核心競爭力為重點，抓好汽車、石化、冶金、農產品加工、醫葯、建材等行業在產品研發、節能降耗、市場營銷和管理創新等環節的信息技術應用，推動高物耗、高能耗和高污染產業的改造，加快推進一汽、吉化、客車、通鋼等企業信息化工程。大力推動信息技術在安全生產特別是煤礦安全生產中的應用。繼續組織實施企業管理信息化、製造業信息化、行業公共信息技術創新和服務平台建設示範工程。扶持建設以大中型企業為依託的行業信息技術創新和服務平台，引導和促進面向中小企業的信息技術應用。支持企業開展電子商務，促進面向消費者的電子商務應用。加快中小企業第三方電子商務服務平台建設和數字證書認證服務平台建設。
二是電子政務。年初吉林省信息化領導組會議通過了《吉林省電子政務總體框架》、《關於推進吉林省電子政務網路建設的意見》，這是我們「十一五」時期電子政務的綱領。按照國家有關電子政務建設的總體要求，吉林將綜合利用現有網路資源，形成全省統一的電子政務網路平台。
三是農村信息化。圍繞社會主義新農村建設，加強農村通信基礎設施建設，繼續實施利用電話、互聯網等手段的「村村通」基礎通信工程。持續推進農村廣播電視基礎設施建設，在有條件的農村地區，要與城市同步推進有線電視網路的數字化改造。鼓勵電信和廣電運營企業發揮各自優勢，整合網路資源，推進「三網融合」。進一步加強涉農信息資源和服務體系建設，重點支持對龍頭企業、農業合作與中介組織、農業生產經營大戶、各類農業技術推廣組織的信息服務。應用信息技術改造傳統農業，推進農業生產經營的產業化和信息化。加快推進「金農工程」各類農業綜合信息服務平台建設，提高農村信息網路覆蓋率和普遍服務水平。組織開展農業綜合信息服務試點、信息技術應用試點，進一步提高農業產業化和信息化水平。
資金投入
劉東：信息化建設在基礎設施和安全保障方面的投入都很大，吉林在這方面是怎麼做的？
毛健：基礎設施方面，吉林將建設適應信息化發展需要的基礎信息傳輸網路，建設以現有基礎電信傳輸網、有線電視傳輸網和寬頻IP網為基礎，以IP技術為融合點的高性能信息網路基礎傳輸平台，促進電信網、互聯網和廣播電視網的資源共享和業務融合。完成基礎通信網擴容後，局用交換機容量達到1300萬門，行動電話交換機容量達到1600萬戶，全省本地電話網固定電話達到770萬戶，行動電話達到1250萬戶，數據和多媒體用戶達到300萬戶；全省通電話的行政村達到100%，並基本具備互聯網接入能力。
我們將進一步加強全省信息安全保障體系建設。以黨政機關信息系統為切入點，以金融、電信、電力、民航等行業信息系統為重點，開展基礎網路和重點應用系統的信息安全風險評估和等級保護。建立網路與信息安全應急協調工作機制，逐步形成信息安全管理和監控體系。加強互聯網安全和信息內容安全管理，推進重點新聞網站建設，構築網上正面輿論宣傳強勢。認真貫徹落實《電子簽名法》，加強電子認證服務管理，加快網路信任體系建設，鼓勵引導行業部門和企業廣泛應用數字認證，保障信息安全。建立信息安全應急指揮和安全通報制度，完善信息安全應急處置預案。重視信息系統災難備份建設，增強信息基礎設施和重要信息系統的抗毀能力和災難恢復能力。進一步加強互聯網安全管理，加強網上輿情監測分析，強化安全監測，維護互聯網信息內容安全，創造良好的網路安全環境。加強無線電頻率台站的規范化管理和監督，保障無線電通信安全。
信息服務業
劉東：吉林省今年還出台了「吉林省信息服務業三年跨越計劃」，請介紹一下吉林發展信息服務業的重點、具體措施和目標。
毛健：大力發展以數字化、網路化為主要特徵的信息服務業，實施信息服務業跨越計劃，逐步完善我省信息服務產業體系。加快信息資源的開發和綜合利用，扶持文化、出版、廣播影視等行業加快發展數字化產品。發展信息咨詢、市場調查、互聯網服務以及信息加工等新興行業。大力發展數字電視、數字廣播、數字出版、動漫和網路游戲等，完善公共文化信息服務體系。整合社會公共事業部門的信息資源，建立一批社會公共信息資源庫和公共信息應用系統，促進社會各領域信息資源共享。鼓勵引導基礎電信企業全方位開展電信增值服務，開發各種虛擬業務和多媒體業務。加強廣播電視信息網路基礎設施建設，完善全省共享數字電視服務平台，大力發展數字付費電視、交互電視、數據廣播、寬頻互聯網和專網業務。促進軟體及系統集成企業開展外包業務、系統集成與監理、網路應用服務、信息系統運行與維護服務、數據加工與處理服務等，培育大型骨幹企業，創品牌。開展重點領域與行業的第三方服務平台試點。
經過三年努力，建設一批有我省特色的信息服務業產業基地與綜合信息服務平台，形成相對完善的信息服務產業體系。到2009年，全省信息服務業經營收入達到390億元，信息服務業增加值達到232億元，佔全省服務業比重由2005年的8%增加到11%；全省電話普及率達80%；互聯網普及率達18%，互聯網用戶數達484萬戶；有線電視入戶率達50%，廣播電視人口覆蓋率達98%。

D. 《哈佛商業評論》為什麼會采訪華夏信財董事長李彬《哈佛商業評論》采訪華夏信財董事長李彬是因為他的什

《哈佛商業評論》抄報道的都襲是比較正能量的商業人物。李彬於2015年創立了華夏信財，是中國大陸為數不多獲得外商直接投資（FDI）的互聯網金融服務平台，華夏信財成立以後，發展速度在業內還是比較快的，因此李彬被報道也挺正常的。

E. 房地產和互聯網金融投資怎麼合作

有以下幾種熱門的結合方式。
1)P2P+購房者+開發商：降低購房門檻
在「房地產+P2P」的玩法中，最主流和成熟的是房屋抵押貸款，此外還有贖樓貸、首付貸和租金收益權產品等。
首付貸是伴隨P2P行業發展新興的貸款類型。目前大部分住房按揭貸款的首付比例都基本在房屋總價的30%以上，令不少剛需購房者和改善型購房者望而卻步，首付貸滿足了購房者足額支付房屋首付款的短期貸款需求。
2)眾籌平台+開發商+投資人：理財為主
部分眾籌平台則推出了籌資購房、賣出賺取差價的眾籌項目。平台從開發商處以折扣價預定一批房源後，依託平台募集購房資金購買，並由第三方房產託管公司代為持有並管理眾籌項目購買的房產，根據眾籌參與者共同決定處置房產，負責尋找有意向單獨購買該房產的優質客戶。房子轉手出售之後，所得款項按眾籌參與者投入的份額比例進行分配，所得的收益作為投資收益。
3)眾籌平台+開發商+購房者：營銷為主
在前一種類型中，房子需要等待買家出現，籌資人才能獲益，由於時間不確定，機會成本較高。因此，一些眾籌平台將籌資人限定為有購房意願的人。
4)購房者+開發商：眾籌建房
為了契合個性化需求，也有企業推出眾籌建房項目，購房者可參與建房的全部流程。市場已經出現的某個案例具體的操作如下：發起人通過微信等渠道發起籌資建房項目，申請人遞交申請表、通過審核後，交納100元訂金即可進入購房微信群，項目的設計、戶型、價格等，全部通過群員商議決定，建立眾籌家園小區，小區的初步設計方案中，房價在3500元/平方米以內，戶型包括88平方米、93平方米、110平方米三種，可以辦理銀行貸款，每人限購一套，房價比市場水平至少便宜30%。
5)P2P+商業地產開發商+投資人：權益類投資
以上的創新模式均集中在住宅類，近期還出現了「商業地產+互聯網金融」的玩法，核心是開發商將旗下購物中心的多筆租金收益轉讓給投資人。

F. 為何說互聯網金融將改變普惠金融模式

近年來，中央為何如此重視「普惠金融」的發展？普惠金融的含義是什麼？金融「弱勢群體」是什麼原因造成的？現在農村發展普惠金融有哪幾種模式？中國經歷了怎樣的發展階段？未來需要的配套改革還有哪些？就這些問題，南方都市報評論記者(以下簡稱「南都」)專訪了中國社科院農村發展研究所馮興元研究員。

其實普惠金融還有一層更基本的含義：一個金融體系應該滿足所有需求者的有效金融服務需求，無論是高收入者還是低收入者，城裡人還是鄉下人，農民還是工人，大企業還是微型企業，無論這些人或者企業是處在中心地帶還是邊遠地區。這意味著，普惠金融應該首先是金融，遵循商業原則。離開了這層更為基本的含義，就談不上去「包容」一些特殊群體。如果只是解決特殊群體的金融服務，那不是「普惠」或者「包容」，而是「特惠」特殊群體。不過隨著時間的變遷，很多人心目中的普惠金融就是指針對特殊群體提供可負荷的金融服務。

今年中央一號文件強調普惠金融重點要放在農村，其背景是中國農村人口的人均收入遠遠低於城市人口，屬於普惠金融服務對象的特殊群體也大量集中在農村地區。農村地區這些群體的人員數量更多，問題更為嚴重，需要形成多種多樣、因地制宜的普惠金融服務模式。而普惠金融在促進減貧和推進農村人口創收方面有著不可替代的意義，它直接關繫到中國2020年全面消滅貧困戰略的成功與否以及確保到2020年小康社會的全面建成。

G. 楊一夫的采訪實錄

德州撲克背後創業經
每當媒體介紹楊一夫，總會提及他曾是北京德州撲克比賽兩屆冠軍的傳奇經歷，這不禁讓人好奇他的聰明才智是否源於與生俱來的德撲情節。對此楊一夫頗為謙虛坦誠，這一愛好既非從小養成，自己也非德撲高手，算是個愛好。
雖然不是自幼結緣，不過楊一夫對打德撲有著自己的心得體會。德州撲克的技巧性強，易學難精，素有「撲克游戲中的凱迪拉克」之稱。在游戲過程中，無論牌運如何都要保持冷靜的頭腦，並根據桌面牌局的變化隨時調整自己。如果把桌面上的情況模擬到商業競爭中，對於一些創業公司，尤其是新興行業里的創業者，時刻面臨不斷變化的行業環境，創業者必須具備在第一時間做出調整的能力。
從理想到公司
「實現金融自由和信用自主」，這句富有理想色彩的話是對楊一夫創業信念的最好詮釋。中國的傳統金融業確實存在問題，需求方面有小微企業主、城市白領、個體工商戶、年輕公務員作為城市消費的主要力量，但他們往往實物資產不足，沒有足夠多的存款或不動產抵押和擔保，因此很難獲得傳統金融的融資服務，從而形成一個金融服務需求的空白地帶；在供給方面，居民儲蓄率很高，但沒有合適的投資渠道，尤其對於中等富裕家庭，一些高端信託收益產品動輒一百萬起步，否則只能炒炒股、買買房。這種巨大融資需求難以釋放加上狹小的供給渠道形成一個惡性循環，年輕的高成長人群發展起來越來越困難。
這樣的情況給了人人貸一個立足之地，在巨大的融資需求和富裕資金之間打開一條通道——高效、透明、安全的通道，幫助一些人緩解資金缺口，滿足另一些人的融資保值需求。所謂「實現金融自由和信用自主」的終極理想，正如楊一夫所言「我們做這件事情，包括理想也好，夢想也好，還有一些實際的東西，是能夠統一起來的。」
走上這條創業路切忌一時沖動，不過一旦有了好點子就不要畏首畏尾。楊一夫坦言道，一個好的創業點子首先要具備可行性，並能夠實打實地帶來一些正面效應，那就值得去做。有了點子僅是一個好的開頭，接下來公司的執行力和糾錯能力很重要。
這一行人從創業點子到公司上線歷經了一年時間，期間註定有困難，但這也是起步小公司的好處：船小好調頭。從創業最初到如今產品上，他們在業務重點、客戶選擇等方面不斷地思考和調整，盡管如此，楊一夫在創業之初就做好了最壞打算。
風險管理：公司的核心環節
小額貸款的違約風險一直是令傳統金融業頭痛的問題，而人人貸敢為天下先，其中的風險管理環節起到很大作用。有人會認為P2P小額貸款是新興事物，行業沒有準入門檻限制，但事實恰恰相反，這一行業對風險管理的要求非常高，不是有了幾年從業經歷就能很好把握整個資產的風險控制。根據2013年半年報，人人貸的壞賬率在1.2%左右，遠低於3%左右的行業平均水平。對此，楊一夫自有一套雙管齊下控制貸款風險的辦法。
首先，在審核環節的人力投入是控制單戶風險的第一步。在人人貸，人力工作在整個審核過程中佔到60%左右的工作量，這個比例在公司初立的時候更高，隨著工作流程的磨合，每人每天處理效率已經提高了四五倍，但仍需要大量的人力做審核。因為人人貸的單戶金額只有三到四萬，即使審核處理效率再高，要想湊齊一筆上千萬的大單也需做很多工作。
除了投入更多人力，數據會解決大部分問題。數據是控制整體風險的必備武器，通過搜集每一個微觀個體碎片化的信息，可以想像和預期網民的網路行為，諸如上網時間、網購比例等，這對於預測違約率、計算風險准備金都起到重要幫助。
中國人口眾多，網民群體龐大，相比於一些人口小國具備良很好數據的條件，正好滿足大數據時代所需資源，未來這個行業甚至可以培育出世界級企業。不過眼下人們未能充分利用數據資源，這方面的基礎設施和信用體系有待完善。「這份事業值得我們十分努力一直往前推進」楊一夫對人人貸的歷史責任充滿信心。
人人貸的運作模式就是建立在風險管理之上的資金融通。人人貸提供一個平台，不參與交易，但會建立一個風險共擔機制，即每一筆交易達成的時候，人人貸會提取一筆成交費，放在一個專門帳戶裡面，當專門帳戶里有一筆借款出現了壞賬，優先從專用帳戶裡面出資金去進行墊付，然後追繳過程中把這個錢拿回來，形成一個有限的擔保機制。
在這樣一個背景下，貸款提取的金額如果持續大於貸款壞賬損失，公司就可以保證大家的風險都是可控的。人人貸風險准備金一個余額是在貸款存量2%左右，而實際損失率在1.1%，足夠覆蓋壞賬。
當遇到壞賬需要催收時，楊一夫的確有過實地催債的經歷，這也是很多潛在客戶關心的問題，真的出現錢打水漂的情況怎麼辦？風險管理，不僅僅是審核或催收，從前端的產品設計，到中間信用信息的審核，再到貸款貸出之後的貸後管理，整個是一個體系。這三個環節之間互相提供反饋，出現催收的後果一定也反映在在另外兩個環節上。實地催債就是希望看看貸後的情況，給另外兩個環節做好饋，這是楊一夫的風控體系核心理念。
人人貸三周年 何去何從
隨著行業發展壯大，市場競爭愈漸激烈。各大銀行的中報陸續發布，均表態在下半年會推出一些互聯網金融相關產品。同時馬蔚華、馬明哲、馬化騰、包括馬雲等商業巨頭都涉及到互聯網金融。
對於未來的路，楊一夫沒有給人人貸套上固定的模式，無論是和二三線城市金融機構合作，還是和大公司交鋒，任何有助於公司未來發展的機遇都在考慮范圍之內。
楊一夫表現得很樂觀，國家對互聯網金融持有肯定態度，也鼓勵民營資本進駐金融行業，這是一個很好的契機。
金融是塊大蛋糕，只要能分得一杯羹，足夠獲得發展空間和利潤水平。人人貸在這一細分領域已經積累了豐富的經驗和數據，這可能是傳統金融機構都無法比擬的。更多有益的競爭說明有更多的人願意幫助那些小額貸款的邊緣者，這也正是楊一夫等人創業初衷，況且在這樣的競爭中，經驗和數據都會更快積累，服務效率也會得到提升，最終收益的的金融消費者。
更何況，利率市場化的窗口已經打開。人人貸是利率市場化大背景下的一個微觀呈現，為未來制定行業規范與監管提供著實踐經驗。隨著這個行業受到越來越多的關注、湧入越來越多的社會資金，監管適時介入成為必要。楊一夫看到了人人貸領先模範的社會責任，表示了對政府的信心，會主動跟有關部門進行溝通，幫助監管者設計一套行業規范，起到肅清金融環境、包括保護消費者的作用，為這個行業保持持久活力。
回歸生活 生活只是夢想的一小部分
卸下工作中的公司高管的光環，生活中的楊一夫展現出不同一面。
提到他的狗狗，楊一夫興致勃勃地介紹起來。家中金毛犬名叫毛毛，九歲大，不叫不鬧一直很乖。有一段時間特別愛打架，連黑背都打不過它，但是毛毛從來不跟比自己小的狗打，也不招惹明顯大很多的狗。毛毛給楊一夫的生活帶來不少歡樂，只可惜自己工作比較忙，沒有時間全身心照顧它，如今只得放在父母家養。
帶著一點動物情節，小時候的楊一夫愛看《動物世界》，有過一段時間以動物飼養員為理想職業，覺得天天跟動物在一起挺有意思的。
如果要描述生活狀態，楊一夫挑選了這樣三個詞：陽光，卓越和夢想。陽光是年輕人應有的狀態，充滿激情，簡單直白；卓越是達到優秀之後，再去追求更加優秀的狀態，正所謂「沒有最好，只有更好」；在之前兩點的基礎上，夢想就是希望達到的目標。或許有人質疑這是一個夢想稀缺的時代，楊一夫承認這是時代所賦予人們的一種特性，不過只要還有在思考的人，夢想就不會停止。
楊一夫理想中的狀態是隨性和動態的，自大學開始喜歡到處走走，喜歡新鮮的人和事，喜歡有充足的時間做思考，打破原有的平靜生活、脫離重復的工作環境，更容易接近一個真實的自我。
當問及成功與幸運的秘訣時，他笑答：「一定要選擇非常好的合作夥伴。人很正，能夠忠實於彼此，其次有非常統一的人生觀和世界觀，這樣的話在面對一些重大抉擇的時候，你們能夠達成一致。另一方面在順利的時候，你們能夠很團結，然後能夠快馬加鞭。在逆境的時候你們也可以同舟共濟，這個其實是創業能成功的一個最根本。」
歷史人物楊一夫
楊一夫，黑龍江省綏化縣人。1938年5月參加革命，1938年12月加入中國共產黨。抗日戰爭時期，歷任八路軍129師青年縱隊10團政治處幹事，冀南軍區後勤軍工部協理員，129師新4旅10團政治處副主任，冀南五分區景南大隊政委、干團副政委。解放戰爭時期，歷任黑龍江軍區警衛一旅政治部主任，東北軍區169師政治部主任。建國後，楊一夫歷任東北軍區政治部巡視團主任，遼東軍區164師副政委，東北軍區黨委委員、直屬政治部主任，東北軍區政治部組織部副部長，沈陽軍區政治部組織部長、後勤部副政委兼政治部主任。1964年8月任煤炭工業部政治部主任，1965年7月任煤炭工業部黨委副書記。「文化大革命」期間遭到誣陷，被長期拘留審查，受到迫害。1975年恢復工作後，任煤炭科學研究院（部科技局）黨委書記，1979年3月任煤炭工業部副部長、黨組成員。1981年12月離職休。1997年12月7日逝世。

H. 龔曙光的個人專訪

龔曙光作客新浪讀書：創造中南傳媒新的百年老店

主持人：全球的新浪網友，早上好！今天是4月23日世界圖書日，明天全國的圖書交易會將在成都開幕，首先邀請到的是出版湘軍的領軍人，湖南出版投資控股集團董事長、黨委書記，中南出版傳媒集團董事長、瀟湘晨報社社長龔曙光先生。歡迎龔董！
今天我們不但要談圖書，還想要談談中南出版傳媒在新的媒體的態勢下有什麼策略，以及傳統的出版在這樣的形勢下如何生存，請給大家分享一下。先給我們所有的網友打個招呼吧。
龔曙光：新浪的網友，你們好！
多介質全流程是中南傳媒基本定位
主持人：龔董也是我們新浪的老朋友，每一年的圖書會，網友們第一個見到的就是龔董。給大家透露一下，在現場，發現中南傳媒的口號特別醒目，幾乎讓所有人有一種湖南是不是當了東道主的感覺。今年好像你們的口號也非常的響亮，叫「多介質傳承文明，全流程創造價值」，為什麼打出這樣的口號？
龔曙光：其實從去年到今年，一年的時間，我們感覺到中國出版界乃至世界的出版界，是多變的，但就中國出版界來講，最大的變化是兩個，第一個是數字化的進程，已經從願景變為了現實，而且以很快的速度，在進入我們的實際閱讀領域。第二個是眾多的出版集團，在加速自己的上市進程，在進入世界金融資本的這樣一個行業。那麼你剛才說到我們的口號，叫做「多介質傳播文明，全流程創造價值」，實際上這個口號，是我們中南傳媒上市，作為一個上市產品的一個基本定位。那麼我們說中南傳媒，未來上市之後，它在股票市場上的特點是什麼，那就是多介質、全流程。
主持人：多介質，到底有多少？
龔曙光：所謂多介質是指：我們作為一個傳媒集團現在所擁有的介質，除了廣播，我們大概幾個月之內，會推出我們的廣播、電視。將來，世界上現有的媒體形式，我們都有，這里包括圖書，報紙、期刊、網站、移動互聯網、框架媒體，以及基於互聯網的新技術，我們都有。所以我們目前是一個多介質的傳媒集團，我們在向全介質的傳媒集團進發。所謂全流程，我們相對於現在已經上市的一些媒體集團，它們都是傳媒領域的一個環節，比如說只有上游出版沒有發行，比方說下游發行沒有出版，或者說沒有印刷等等。我們中南集團是上游到下游的連接的集團，所以這樣的集團，對於我們在傳媒生產中，高集中度的掌握資源和運用資本，對於提升傳媒企業的運營能力有很大的好處的。
主持人：那花了多長的時間去做這么多事？
龔曙光：中南傳媒把湖南出版過去60年的積累，和人力資源的積累，放到中南傳媒中，所以說是湖南幾代的出版人，用60年的時間，打造了中南傳媒這樣一個上市公司，那麼我們相信中南傳媒上市之後，它的資本規模，它的業績，以及它所擁有的業態和積累的資源，都將給中國的股票市場，帶來一支品質最優的傳媒力量。
主持人：那再說到多介質、全流程，今天我們大家也特別想知道，您所帶領的湘軍報紙，在新聞上也是非常突出，我們有怎麼樣的新運作？
龔曙光：就您剛才所說的作為一個傳統的傳媒企業，不管是圖書，還是報紙，都是介質媒體，在應對數字化浪潮的時候，必須推出自己的新產品，像瀟湘晨報的滾動新聞，能夠在世界發生事件之後，就能夠上線，就能夠跟網民、讀者、觀眾在最短的時間內接觸，並進行互動交流，這是我們瀟湘晨報數字化產品的一個新產品，也是我們在數字化進程中，把傳統資源和新技術結合，產生了良好社會影響的一個層面。
主持人：我看到一個數據，說中南傳媒用八個月的時間完成了改制？這個數字准確嗎？
龔曙光：是准確的。
我們改制是八個月，目前為止，讓很多的專家很不可思議。因為我們涉及到兩百個多企業，涉及到的土地有2000多宗，涉及到歷史有60年。所以在這樣一個龐大的工作量上，中南傳媒確確實實以湖南固有的拚命精神和倔強的意志，做下了這個工作。而且現在看起來，我們這項工作，雖然時間很短，但是做得非常實，而且標准非常高。我當時跟中國證監會的管理層承諾，我說中南傳媒，一定按照中國證監法和中國證監會的其他的具體要求，我們按照最好的模式，去打造中南傳媒，現在我們的上市材料，也已經報給了他們，從我們訪問到的各個專家的反饋來說，覺得中南傳媒做的品質很高。
主持人：剛才說到標准，您指的標準是什麼？
龔曙光：因為實際上，證監會對上市企業有非常細致和嚴格的標准，那麼這個標准都在相關的證監法和相關的管理中寫的非常清晰，實際上中國證監會要求非常嚴格，要按照一定的標准執行，所以我們在根據這些標准，來打造我們公司的時候，是非常認真的，這個標准，它是評價一個好企業的標准，因為我有一個說法是，我說這個市場，實際上一個好企業，那麼作為中國證監會，能夠讓你發行，應該在當下是好企業，所以我覺得中南傳媒經過八個月的工作，經過一年多的運行，已經逐漸向一個達標的好企業在邁進。
龔曙光：媒體要在人心裡圈地
隨著中國文化產業的發展，各地近年來涌現出了一批產業領軍人物，湖南展團的龔曙光就是非常引人矚目的一位。10年前，他從酒店行業轉入大眾傳媒業，創辦《瀟湘晨報》，當年曾有一些做法被視為瘋狂之舉，如今已成為他成功的注腳。他現在領導的中南出版傳媒集團，旗下轄有出版社、新華書店、瀟湘晨報、紅網等18家子(分)公司。對於文化產業，他有很多獨到的見解。文博會期間，他接受了記者的專訪。 傳媒要滿足剛性需求
記者：除了旗下6家進入「全國百佳」的出版社，中南出版傳媒集團還有《瀟湘晨報》，這張報紙與《晶報》同年誕生，兩報分別在長沙、深圳取得了市場的成功。創刊之時，您是報紙圈外的人，為什麼會被選擇來執掌這張報紙？
龔曙光：在我的記憶中，2001年創刊的報紙還不少，成功率也很高，數得著的有「南晶報，中瀟湘，北京華(記者註：《京華時報》)」，這3張報紙在業內都有一定影響力。
就我個人來說，辦報的偶然性居多。我不是一個喜歡把某一職業干很長時間的人，所以在做了4年酒店之後，就想換一個產業，當時省新聞出版局要辦一份報紙，認為我適合來辦，就找到了我。
記者：當時您感覺有多少成功的把握？
龔曙光：老實說，沒有成功不成功，有時候都是太多偶然性撞出的軌跡。當時有同行甚至這樣說我們：幾個不懂報紙的人，帶一群沒有辦過報紙的人辦報紙，是對報紙最大的侮辱。業界也有人放言，晨報3個月必死。我還是認為，當時的中國報業，至少湖南報業，還是有沒做到位的地方。用專業的眼光來看，當時的湖南報紙還有可以提升的技術空間。
記者：這種技術空間體現在哪些方面？
龔曙光：首先表現在一張報紙與讀者的關繫上，以及一張報紙與文化的關繫上、一張報紙與經濟的關繫上。所謂報紙與讀者的關系，我覺得，報紙應該是有用的，越有用處這個產品就越有價值。你要麼去飽人家肚子，要麼去飽人家眼福，要麼去滿足人家思辨。我們至少很明確：我們報紙就是為大眾製造產品，一定要滿足受眾的剛性需求，這是我們可以下決心做的原因。第二是與文化的關系。我認為，一張報紙一定是一個地方文化的存續者、改良者、提高者。我們跟市場的關系，是強勢介入市場，不是以土匪的形象，而是以紳士的形象。
最小的時候做了老大的事
記者：《瀟湘晨報》畢竟成功了，在您看來，有沒有什麼成功的秘訣？有什麼經驗或教訓可以共享嗎？
龔曙光：我一直覺得，這個世界上可以共享的東西是不多的，包括同行業的成功經驗都是難以分享的。比如，《晶報》、《京華時報》與《瀟湘晨報》同年創刊，都取得了成功，但氣質也完全不一樣。哪怕所有條件都一樣，也很難去復制這些人，比如，很難復制出一個龔曙光，復制出一個朱德付(註：《京華時報》原總編輯)，即使我再去辦一份報紙，也很難復制當時的環境、團隊、機緣，甚至在某個當口上的情緒。要去談成功的經驗，大家都沒有什麼可以瞞過去的。
我還是認為，在今天這個時代，主要領導的素質、能力、經歷、文化、追求，依然決定一個企業當然包括一個媒體的命運。在這一點上，選擇一個恰當的團隊首領，對於中國媒體是很重要的。瀟湘晨報之所以活過來，與我們的核心團隊、與我的心態有關。說實話，我不一定在這行當里吃飯，除了傳媒我還有很多地可耕。這種心態使晨報不會急功近利，不會非得一天要做成什麼樣子，這樣，可能比有的媒體人站位更高。重要的不是在想這個東西能賺多少錢，而是在想什麼時候能把它做得像個東西。員工每天要靠勞動吃飯，不可能有這種心態，重要的是做領導的要有這種心態。
我沒想從報紙上得到什麼東西。我要得到的就是成功感，一定是很大的成功感，這就決定晨報一定要當老大，一定要搭起老大的骨架，而不是老二老三的骨架。我們在最小的時候做的是市場老大的事情。你的團隊與你的產品定什麼樣的位，就決定了你這個產品未來的發展。
「最後的一公里」無法取代
記者：聽說您提出過「傳媒圈地」的理念。
龔曙光：我認為，媒體要做的事情就是在人心裡圈地。所謂一個媒體的影響力，就是對受眾能在多大程度上產生影響，媒體在本質上就是圈地的工作。
當然，媒體可以在內容和經營兩個層面去圈地。媒體的影響力所產生的信任，形成了在心靈領域的圈地。經營也有一個圈地的問題。任何媒體的經營都有有限區域，報紙以發行來圈定區域，電視以收視來圈定區域，網路以點擊來圈定區域，不管多大的媒體，這個區域都不是無限的。因為影響力不會是無限的，你的經營也就不是無限的。
從某種程度來講，媒體的影響力是個模糊的邊際，是一個更大的邊際；媒體的經營是個清晰的邊際，是一個相對更小的邊際。圈住了讀者，就獲得了最大的經營主動權。我認為：我的讀者就是我的土地，我的地盤我做主。
我們用媒體去圈定一個讀者，成本很高，但經營回報很單一，就是賣廣告、賣報紙，這種資源浪費很大。當你把它作為土地圈起來之後，應該深耕細作。
記者：如何深耕細作？
龔曙光：提出「社區圈地」的口號時，我們還有一個口號叫「社區保姆」。圈地之後，我們做什麼？就做社區保姆，即在都市裡為每一個社區提供發行之外的家庭服務。
我一直在考慮互聯網與現實世界的對應關系。我認為，虛擬世界與現實世界，線上、線下，兩個世界未來對人的影響很大，這兩個世界是割裂的，越是割裂，越需要有一個紐結點。紐結點在哪裡？在社區，在物流的最後一公里。在網上訂花也好，訂茶葉也好，訂餐也好，「最後一公里」都是無法取代的。
我們已經做了一些工作，送報、送雜志、送牛奶，但這還是傳統模式的東西，沒有按照圈地概念，形成新的業態。這是一個新課題，我們做了一部分，還沒做完。我認為，未來互聯網為現實提供的產業，一定是「一公里服務」的產業。
進軍老年產業先媒體後實體
記者：創刊時一定有不少故事吧？
龔曙光：有一件好玩的事情。晨報創刊後，廣告價格定得很高，比同城的其他媒體都高。一家報社老總很奇怪：哪有這樣定價格的？他說，你把廣告價格打下一半去，廣告就上來了。我告訴他，我不幹。他說：你為什麼不幹？我說：我的廣告價格不做老大，我就不做這張報紙了。我要做這張報紙，就是要做老大的，現在把價格打下去了，3個月之後我想提價，恐怕就提不上來了。他瞪著眼，就好像看一個瘋子一樣。但我認為，與其現在降價，我寧肯渡過這個難關，我的價格就這么高，我要維持一個未來的市場秩序。
記者：中南出版集團又辦了一份老人報，叫《快樂老人報》，有點出乎意料，您是怎樣作出這個決定的？
龔曙光：稍有商業直覺的人都會看到，老齡社會將是中國未來的最大問題。老人社會是中國沒有經歷過的一個社會形態，世界的未來難題是老人問題，而中國的老人問題比世界的老人問題更復雜。未來的中國，老人產業一定是個大產業，5年前我就提出，要把老年產業作為集團的重要戰略。老人度過了生命的黃金期，由社會的主流變成末流，由強者變為弱者，他們的心態由自信變為恐懼，你怎麼去面對這樣一個群體，做他的生意？這需要的就是——信任！媒體能讓老人信任。所以，我先做媒體，再做實體！這是我們老年產業的規劃。現在很少有專屬老人的媒體，老人是一個有一兩億之眾的群體，而我們為老人量身打造，符合老人心理、生理的媒介產品非常少。所以，我們辦了老人報。我還認為，中國房地產將來如果要轉型，會轉向老年地產。
科技的進步使人變懶
記者：中南出版傳媒旗下也有新媒體，比如紅網，您能否評價一下紅網這幾年的運營？
龔曙光：我們有一批網路產品，不僅僅是紅網。紅網是地方門戶網站，以新聞和社區為基本功能，就其知名度和在地方網站中的地位而言，它都是中國最好的地方門戶網站之一，但它還不是一個多功能網站，不是交友網，不是搜索引擎，也不是電子商務網，還是比較傳統的新聞門戶網站格局。
它符合我對網路產品的一部分要求，不太符合我的全部要求。現在的網站，或者精專，針對小眾，因為精所以擁有高黏度的網民，小眾就變成了大眾；或者是建平台，建平台之後可以提供很多種產品，就像騰訊。我一直認為，QQ是中國最大的網路產品集成商，它有那麼多黏度很高的網民，它想賣什麼就能賣什麼。騰訊由一個產品做網站，已經變到由功能做平台，未來的產品有可能是這樣的。
我是這樣來理解互聯網的，它應該具備以下幾個特徵：一要簡單，科技的進步一定使人變懶，而不是使人變勤快；二要便宜，任何產品一定以便宜作為生存價值；三是互動，這是新媒體和傳統媒體完全不一樣的功能；四是海量信息的精準搜索，海量信息是互聯網的特徵，精準搜索是用戶的需求。好的互聯網產品必須滿足這4個條件才能做，所以，紅網在很多功能上不能滿足這些特徵，從某種意義上說，我認為，新浪都是有問題的，也不能滿足我剛才講的根本性要求，當然新浪強過紅網很多。
互聯網也有傳承文明的責任
記者：中南出版傳媒集團的下一步是上市，你們的口號是「多介質傳承文明，全流程創造價值」，這個口號是如何提出來的？
龔曙光：「多介質」是我們集團的現狀，也是將來的路徑。一個綜合性的傳媒出版集團，守著一種介質，就會走不下去。新浪、盛大擁有世界上最先進的介質——互聯網，但還是做紙質出版，盛大還要做電影、電視。這也表明：數字媒體與傳統媒體的紙、屏技術，將有一個10年的共同發展期。「傳承文明」是我們的責任。很多網站恐怕不敢說它是在傳播文明，但我敢說我們就是要傳承文明，傳承文明是我們自己的擔當。
記者：您是說，在傳承文明的責任上，網路媒體與傳統媒體表現不一樣。
龔曙光：互聯網越是發達，傳承文明的責任越重大。如果互聯網不能承擔起傳播文明的責任，也許會是人類的災難。我曾說過尖刻的話，網路人也許不太認可，我說，互聯網有時是把個人意志變成公眾暴力，把生活方便變成一種生存恐慌。我相信，很多人在網上的恐懼遠遠大於開車的恐懼感，因為你不知什麼時候會遭到人肉搜索，不知什麼時候會遭到意志暴力。互聯網是一個個人良善的表達平台，又可能成為群體邪惡的風暴中心，假如網路不能建立基本的專業道德的話，就可能是邪惡的東西。
因為悲觀所以折騰
記者：您曾經在內部講過，「我對集團前景的把握比在座各位都悲觀，我對中國出版業的評估比很多業界人士都悲觀」，您口上說的是悲觀，但在行動上您又很進取，這是為什麼？
龔曙光：這很簡單，比如你能活100歲或80歲，但不能沒活到這個時候就去死。老實說，很多時候我常想，我是一個悲觀的人，我是一個在純思維上抵達哲學原命題的人。生存是沒有終極意義的，在這種情況下有兩種選擇：一是做終極解決，很多「偉大的自殺者」選擇的就是終極解決；我們沒有那麼偉大，我就還要折騰，沒有終極意義，過程就變成了終極意義。我並不看好某些方面的前景，這並不意味我不去折騰。因為悲觀，所以才折騰；之所以折騰，是因為大家結局是一樣的，別人不折騰你折騰，你的折騰就獲得了意義。
記者：傳統出版業並不讓人看好，但是人的閱讀需求總是存在的，對於未來的出版業態，您考慮過吧？
龔曙光：未來一定以屏為主，而不是以紙為主。很簡單，大部分鞋子是機器製造的，仍有鞋子是手工製造的，但手工製鞋的人已經沒有幾個了。
拿錢買不到想像力
記者：聽晨報員工聊過，他們都記得您在員工培訓課上給他們講過課，提到每個人都要建好自己的知識結構。
龔曙光：一個人的知識結構是不可能天天變的，我現在也經常看書，但不是每本書都能變成自己的知識框架。我的知識結構主要有4個方面：一是歷史，影響我的是《史記》和《萬曆十五年》；二是邏輯，影響我的是黑格爾的《小邏輯》；三是社會觀，影響我的是勃蘭克兌斯的《十九世紀文學主潮》；四是管理，影響我的是《希爾頓酒店管理學基礎》和《韋爾奇自傳》。這些知識都是原命題的。任何一個事件，你看到的一定是表象，一定可以往後推，越往後推越接近本質，任何事情我都問它的本質是什麼，漸漸地就變成思維習慣了。
記者：作為出版傳媒集團的老總，您曾經說「資本為王」，也有人說內容為王、戰略為王，采訪您之後，感覺似乎是創意為王 。
龔曙光：所謂的「王」，到資本為王該打住了，一個王能做的事情，就是拿錢可以買到，拿錢唯一買不到的就是想像力。拿破崙是一個軍事家，恰恰是這樣一個擁有至高無上的權力和無邊武力的人說了這句讓我無法忘記的話：想像力統治世界。

I. 新聞訪談類節目

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