金融公司考核激勵制度

① 金融界網點負責人的崗位職責是什麼

第一部分：網點定位
目前銀行網點現狀
實現以交易為中心向服務營銷為中心轉型的有效專途徑
外資銀行網點定位屬特色展示
第二部分：流程管理
以客戶為中心的網點服務營銷的操作流程
第三部分：團隊管理
如何發揮大堂經理的識別分流的重要價值
如何發掘客戶經理的專業銷售的技能
如何打造理財經理的專業顧問的品牌形象
如何提高櫃員的服務意識
第四部分：活動策劃
策劃一個市場活動的重要步驟
如何確定活動的主題
經典活動點評論
如何開展社區活動
如何開展沙龍活動
如何進行高端客戶的活動
如何推廣新產品
第五部分：激勵機制
銀行激勵機制現存問題
網點負責人激勵措施的有效方法
加強團隊協作的考核激勵機制
平衡記分卡在銀行網點激勵考核中的應用

② 讓金融知識更接地氣系列（二）：股權激勵是什麼鬼

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法。
是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標

股權激勵的模式包括模式
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。

以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，16年專注於做股權這一件事。

③ 金融機構股權激勵有什麼方面的限制嗎

您好，公來司在上市源之前和上市之後做股權激勵差別很大，主要表現為以下幾點：

(1)上市前的股權激勵方式比較靈活，在模式、數量、價格、激勵范圍等方面沒有那麼多限制，而公司在上市後實施股權激勵則被要求按照規范的方式來操作，限制比較多。例如，A股上市公司實施股權激勵模式基本為限制性股票、股票期權和股票增值權三種，數量上要求總量不超過總股本的10%，單個激勵對象數量不超過1%等。同時上市後實施股權激勵需要報證監會批准，要求非常嚴格。

(2)上市前實施股權激勵，由於公司的股權沒有一個公開的交易市場，因此很難確定公司股權的公允價值，這給定價及員工以後變現帶來非常大的困難，但上市之後由於有公開的交易市場，實施股權激勵進行定價和變現則非常容易。

(3)上市前實施股權激勵給予員工的價格往往非常低，上市之後給予員工的股票價格必須按照相關規定來執行，其中折扣最大的為限制性股票，價格不得低於股票前20、60或120個交易日均價的50%。

相關監管部門制定的上市金融機構的股權激勵比例將被限制在5%以下。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

④ 金融市場中的激勵問題是什麼

在以往的監管理論研究中，監管制度是外生的，基本耒涉及監管者和被監管者的激勵問題。這個問題直到拉豐(Laffont)和梯若爾 (Tirole)的《政府采購與監管中的激勵理論》一書的出版，才得到較為系統的研究。他們將激勵問題引入，在激勵與抽租之間的權衡取捨之上，成功地將博弈論和信息經濟學的工具用於監管問題的分析；在監管者和被監管者的信息結構、約束條件和可行工具的前提下，運用相對比較成熟的完備合約方法(Complete Contracting)，分析雙方的行為和最優權衡，並對監管中的許多問題都盡可能地從本源上內生地加以分析。他們的分析揭示了監管的演進過程——從高度的監管(heavy—handedregulation)到輕度監管(light—handed regulation) 的過程。在這個過程的不同階段，政府和被監管者會面臨不同的信息結構、約束條件和可行工具。他們認為，由於存在信息不對稱、缺少承諾以及不完美的監管者， 因此監管不是次優 (second—best)的。信息不對稱造成的道德風險和逆向選擇限制了監管者對被監管者的監控能力； 由於合約方面或者法律方面的原因，監管者不能對激勵方案進行承諾也降低了監管的效率；監管者和政客可能是不稱職的，有自己的小算盤，並容易被利益集團收買，所以不會使社會福利最大化。

運用上述監管激勵理論，德沃特里龐 (Dewatripont)和梯若爾(Tirole，1993)構造了「最優相機監管模型」，該模型同樣基於金融監管的代表說，由對分散的存款人的信息不對稱且偏好「搭便車」的分析引入因存款人集體行動失靈問題，並將討論集中在金融何時需要外部的干預和監管，以及外部人監管的激勵方案。按照不完全合約理論(Hart and Moore，1990； Aghion and Bolton，1992)，股東對企業業績是凸的收益結構：在公司經營良好時，他們擁有控制權；而債權人對企業則是凹的收益結構，企業經營不善時，他們行使控制權。擁有凹收益結構的人較擁有凸收益結構的人更傾向於外部干預和更嚴厲的監管。因此，債權人比股東更希望加強監管。對銀行而言，銀行清償比率越低，股東就越偏好風險，而存款人則越規避風險。由此，他們將監管的激勵方案與索取權聯系起來。這樣，實施最優監管政策的方式是：讓監管者擁有與沒有保險的存款人一樣的激勵。他們的模型揭示了當監管者既負責事後的干預、又負責事前的監督時，是如何被動干預以掩飾其失敗的監督，以防止損害其前途。該理論較好地解釋了美國監管當局為何在20世紀80年代儲貸危機中採取寬容監管態度，致使情況越來越糟的原因。

監管激勵理論將監管者和被監管者所面臨的信息結構、約束條件和可行的工具納入一個框架內進行綜合考慮，並努力將產權結構和法律內生地加以分析，以盡可能地反映真實世界裡可觀察到的成本。據此，在指導監管實踐上，一國是採用相機性監管，還是採用事先標准化的基於規則(Rule—basedregulation)的非相機性監管，其效果在很大程度上取決於監管機構的獨立性。只有獨立性較強、且將廣大金融消費者利益內部化的監管機構，才可以被賦予相機性監管的權力。他們的監管目標單一且明確，就是代表存款人和金融消費者利益，而不需要他們關心事後社會福利最大化，這以英國金融服務管理局(FSA)的靈活的「窗口指導」式的監管風格為代表。如果監管機構受政治壓力及利益集團的影響較大，那麼，基於規則的非相機性監管制度是一個不錯的選擇，這也是《巴塞爾協議》的精神所在。基於規則的監管的最大特點是事先的標准約束，有三個優點：(1)可以盡可能減少監管人員主觀因素的影響，防止對相同問題出現不同監管結論的現象；(2)減少監管尋租、設租與監管寬容等道德風險；(3)監管工作透明度高，有利於被監管者和公眾的合理預期。美國金融監管中被廣泛運用的CAMELs體系可以被認為是這種理性量化監管的典範。但基於規則的監管的缺點也很明顯：(1)金融市場是瞬息萬變的，而事先制定的監管標准免不了存在過於機械、僵化及不合時宜等缺陷；(2)監管標準的設定往往被視為是「官方默許的風險頭寸」，成為被監管機構對自己的最高要求，從而引發另一層面的道德風險。

⑤ 金融工會勞動競賽獎勵標准

當然可以。完全符合總工會最新通知中的工會經費支出范圍。
一、《工會法》第42條規定：工會經費主要用於為職工服務和工會活動。經費使用的具體辦法由中華全國總工會制定。
二、《中華全國總工會關於加強基層工會經費收支管理的通知》（總工辦發[2014]23號）
各省、自治區、直轄市總工會‚各全國產業工會‚中共中央直屬機關工會聯合會、中央國家機關工會聯合會‚全總各部門、各直屬單位:
為貫徹落實中央《關於改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》《黨政機關厲行節約反對浪費條例》‚以及全國總工會《關於貫徹中央改進工作作風、密切聯系群眾八項規定的實施辦法》[總工發〔2012〕80號]《關於加強工會經費財務管理和審計監督切實管好用好工會經費的通知》[總工發〔2013〕51號]等文件精神‚使工會經費更好地為基層工會工作服務、為職工群眾服務‚現就加強基層工會經費收支管理有關事項‚通知如下:
一、基層工會經費收支管理原則
基層工會組織要認真貫徹落實中央關於勤儉節約的有關規定和全國總工會《關於加強工會經費財務管理和審計監督切實管好用好工會經費的通知》精神‚發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統‚切實加強工會經費收支管理‚堅決制止奢侈浪費‚合理有效地使用資金。要堅持工會經費為工會工作和職工群眾服務的方向‚確保工會經費取之於職工用之於職工‚把更多工會經費用在職工身上‚為職工群眾辦實事、做好事、解難事‚讓工會經費真正惠及職工群眾和工會會員。
基層工會的經費收支管理‚要貫徹以下原則:
[一]遵紀守法原則。各項經費收支‚必須嚴格執行中央規定、國家法律法規、所在地方政府和中華全國總工會的有關規定‚認真執行工會財務會計制度‚遵守財務紀律。
[二]依法獲取原則。基層工會的各項收入要根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規定‚依法獲取。
[三]經費獨立原則。基層工會要依法取得社會團體法人資格‚單獨開設銀行賬戶‚實行工會經費獨立核算。
[四]預算管理原則。基層工會經費各項支出應當全部納入預算管理‚按照全國總工會《工會預算管理辦法》執行。
[五]服務職工原則。基層工會經費使用要突出重點‚優化支出結構‚集中財力保證維護職工的合法權益、開展職工服務和工會活動。
[六]勤儉節約原則。基層工會要貫徹中央厲行節約‚反對浪費的要求‚經費使用要精打細算‚少花錢多辦事‚節約開支‚提高經費使用效益。
[七]民主管理原則。要依靠職工和工會會員管好、用好經費‚定期公布賬目‚實行民主管理‚接受職工和工會會員監督以及經費審查委員會審查。
二、工會經費收入范圍
基層工會的各項經費收入‚要嚴格按照《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》的規定‚依法獲得。包括:
[一]工會會員繳納的會費。
[二]建立工會組織的單位按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經費‚或上級工會委託稅務機關代收工會經費後按規定比例轉撥基層工會的經費。
[三]上級工會補助的款項。
[四]單位行政按照《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》和國家的有關規定給予工會組織的補助款項。
[五]工會所屬的企業、事業單位上繳的收入。
[六]基層工會對外投資取得的收益。
[七]其他收入。
三、工會經費支出范圍
工會經費應當全部用於為職工服務和開展工會活動。基層工會要按照所在省級工會確定的經費分成比例‚及時足額上解經費。工會經費支出包括:
[一]工會為會員及其他職工開展教育、文體、宣傳等活動產生的支出。基層工會應當將會員繳納的會費全部用於會員活動支出。
1.職工教育方面。用於工會開展職工教育、業余文化、技術、技能教育所需的教材、教學、消耗用品;職工教育所需資料、教師酬金;優秀學員[包括自學]獎勵;工會為職工舉辦法律、政治、科技、業務、再就業等各種知識培訓等。
2.文體活動方面。用於工會開展職工業余文藝活動、節日聯歡、文藝創作、美術、書法、攝影等各類活動;文體活動所需設備、器材、用品購置與維修費;文藝匯演、體育比賽及獎勵費;各類活動中按規定開支的伙食補助費、夜餐費等;用會費組織會員觀看電影、開展春遊秋遊等集體活動。
3.宣傳活動方面。用於工會開展政治、時事、政策、科技講座、報告會等宣傳活動;工會組織技術交流、職工讀書活動、網路宣傳以及舉辦展覽、板報等所消耗的用品;工會組織的重大節日宣傳費;工會舉辦的圖書館、閱覽室所需圖書、工會報刊以及資料費等。
4.其他活動方面。除上述支出以外‚用於工會開展的技能競賽費用及其他活動的各項支出。
[二]工會直接用於維護職工權益的支出。包括工會協調勞動關系和調解勞動爭議、開展職工勞動保護、向職工群眾提供法律咨詢、法律服務、對困難職工幫扶、向職工送溫暖等發生的支出及參與立法和本單位民主管理、集體合同等其他維權支出。
[三]工會培訓工會幹部、加強自身建設及開展業務工作發生的各項支出。包括開展工會幹部和積極分子的學習和培訓所需教材資料和講課酬金等;評選表彰優秀工會幹部和積極分子的獎勵;組織勞動競賽、合理化建議、技術革新和協作活動;召開工會代表大會、委員會、經審會以及工會專業工作會議;開展外事活動、工會組織建設、建家活動、大型專題調研;經審經費、基層工會辦公、差旅等其他專項業務的支出。
[四]工會從事建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網路購建而發生的支出。包括房屋建築物購建、辦公設備購置、專用設備購置、交通工具購置、大型修繕、信息網路購建等資本性支出。
《中華人民共和國工會法》規定‚各級人民政府和企業、事業單位、機關應當為工會辦公和開展活動‚提供必要的設施和活動場所等物質條件。
在行政方面承擔資本性支出的經費不足‚並且基層工會有經費結余的情況下‚工會經費可以用於必要的資本性支出。
[五]對工會管理的為職工服務的文化、體育、教育、生活服務等獨立核算的事業單位的補助和非獨立核算的事業單位的各項支出。
[六]由工會組織的職工集體福利等方面的支出。主要用於工會組織逢年過節向全體會員發放少量的節日慰問品‚會員個人和家庭發生困難情況的補助‚以及會員本人過生日的慰問等。
[七]以上支出項目以外的必要開支。
四、嚴格控制工會經費開支
[一]基層工會要認真貫徹落實《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》‚以及全國總工會《工會預算管理辦法》《關於加強工會經費財務管理和審計監督切實管好用好工會經費的通知》精神‚嚴格控制工會經費開支‚各項開支實行工會委員會集體領導下的主席負責制‚重大開支集體研究決定。
[二]不準將工會經費用於服務職工群眾和開展工會活動以外的開支。
1.不準用工會經費購買購物卡、代金券等‚搞請客送禮等活動。
2.不準違反工會經費使用規定‚濫發津貼、補貼、獎金。
3.不準用工會經費支付高消費性的娛樂健身活動。
4.不準單位行政利用工會賬戶‚違規設立「小金庫」。
5.不準將工會賬戶並入單位行政賬戶‚使工會經費開支失去控制。
6.不準截留、挪用工會經費。
7.不準用工會經費參與非法集資活動‚或為非法集資活動提供經濟擔保。
8.不準用工會經費報銷與工會活動無關的費用。
五、本通知下發後‚全總2009年10月28日印發的《基層工會經費收支管理辦法》[總工發〔2009〕47號]同時廢止。

⑥ 英語翻譯 金融類上市公司股權激勵機制和 概述的英文翻譯

A Brief Introction to the Stock Stimulating Systm in Companies of Financial type

⑦ 西安新落戶的金融企業可獲多少獎勵

據4月6日報道，當天從西安市政府獲悉，西安將以九大類獎項鼓勵企業總部落戶西安。其中，新落戶西安市的金融業總部企業，最高一次性獎勵6000萬元。這一政策有效期為5年。

在總部企業用地補助、用房補助、公交服務、物流服務、政務服務五大方面，西安也將予以優惠服務。

《西安市支持總部企業發展若干政策》還對總部企業員工從員工落戶、人才引進、醫療、子女、住房、再教育等六方面提供「五星級服務」。總部企業員工將被納入西安市保障性住房保障范圍，或享受西安市社會租賃公租房租金補貼標准，子女同西安市戶口居民子女一樣享有同等入學權利。

⑧ 急求中國銀行的激勵制度和約束制度

公司治理、內控機制和股權激勵

1、銀行的公司治理

有效的公司治理結構主要解決兩個問題：（1）在所有權和經營權分離的情況下，如何避免經理層損害股東的利益；（2）如何使經理層努力、有效地工作，為股東創造最大的回報。

2、內部控制和股權激勵在銀行治理中的作用

完善的內部控制和股權激勵制度是商業銀行公司治理的兩個關鍵性的制度安排。內部控制和股權激勵對於保證商業銀行高效有序運作十分重要。

（1）內部控制的作用有效的內控制度是良好公司治理結構的應有之義。其作用有三：一、有效的內部控制可以在兩權分離的條件下保障股東和儲戶等利益相關者的利益；二、有效的內控制度可以確保銀行合法、規范運營，避免銀行在經營過程中出現重大失誤；三、有效的內控制度是風險管理的前提，是提升銀行資產質量的重要保障。

（2）股權激勵的作用股權激勵是一種長期激勵措施，通過將員工（主要是管理層）的利益與股東價值聯系在一起，為公司員工提供創造股東價值的動力。員工持股使員工成為公司的所有者，解決了所有者和經營者利益沖突的問題，解決了所有者與經營者目標不一致的矛盾，雙方成為利益共同體，有利於緩解委託代理矛盾。

在中國入世後WTO背景下完善公司治理，有必要考慮引進國際戰略投資者，通過引進國際戰略投資者，實現股權結構多元化，促進銀行治理結構的改善和整體競爭。

2002年，在各方面的大力支持下，浦發銀行成功引入國際戰略投資者和外籍董事，花旗銀行海外投資公司持有我行4.62%的股份，成為我行的第四大股東。我們將以此為契機，進一步完善了我行的完善公司治理，借鑒國外銀行經驗，按照逐步與國際銀行業接軌的標准，努力建成一家國際上比較好的現代商業銀行。

三點建議

1、金融企業：可否實行股權激勵

對於中國金融業而言，有必要實行股權激勵。從國外經驗看，商業銀行是一個競爭性很強的行業，人員的流動率非常高。尤其是高管人員。數據表明，國外實行股權激勵的行業相對集中在製造業與金融業，兩者約占實施股權激勵公司總量的近一半以上，而美國銀行業擁有股票期權的員工占員工總數的比例高達10-15%，遠高於工業企業3-5%的比例。

2、股權激勵實施方式：全員還是高管

從嚴格意義上說，股票期權和員工持股是不同的兩種激勵模式。從中國的現實出發，股票期權和員工持股兩種股權激勵方式都需要建立，考慮操作性，建議先推行員工持股，在適當時機推行高管持股。

3、具體的政策建議

目前我國上市公司實行股權激勵機制仍面臨一些政策障礙。

例如《公司法》第12條規定：「一家公司對外投資不得超過凈資產50%」；

第149條規定：「公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合並時除外」。「公司依照規定收購本公司的股票後，必須在10日內注銷該部分股票，依照法律、行政法規辦理變更登記，並公告」。

第78條規定：公司注冊必須採用實收資本制；

第149條規定：禁止庫存股。這些規定，造成公司不可以直接回購和投資自己的股票，不能保留庫藏股構成股票來源。

又比如《公司法》第147條規定：高管持股任職期內得轉讓；而《證券法》第68至70條款規定高管不得買入或賣出本公司股票。這些都對高管持股造成障礙。

針對上述一些障礙，建議在「實收資本制」、「上市公司股票回購」、「上市公司高管人員任期內持股」等相關規定適度放開。
來源：網易財經

⑨ 銀行個人金融部如何分解上級下達的存款指標有什麼好的激勵方式促進下級支行完成任務

最簡單的就是，按完成存款指標的百分比來計算獎金啊。總獎金一定，存款指標完成多少百分比，則拿多少百分比的獎金。