公司金融是哪三大決策

1. 什麼是職業決策

職業決策是一個復雜的認知過程，通過此過程，決策者組織有關自我和職業環境的信息，仔細考慮各種可供選擇的職業前景，做出職業行為的公開承諾。

定義：

職業決策，又稱職業生涯決策或職業決定。

廣義的職業決策是指一個完整職業規劃的過程，狹義的職業決策是指職業規劃過程中的一個環節。

職業決策風格：

美國職業生涯專家斯科特（Scott）和布魯斯（Bruce）於1995年 認為決策風格是在後天的學習經驗中逐漸形成的，將決策風格劃分為五種類型：理智型、直覺型、依賴型、迴避型和自發型。

（一）、理智型

以周全的探求，對選擇的邏輯性評估為特徵。理智型的決策者具備深思熟慮、分析、邏輯的特性。這類決策者會評估決策的長期效用並以事實為基礎做出決策。理智型決策風格是比較受到推崇的決策方式，強調綜合全面的收集信息、理智的思考和冷靜的分析判斷，是其他決策風格的個體需要培養的一種良好的思考習慣。但理智型的決策風格也並不是理想的、完美的決策方式，即使採用系統的、邏輯的方式，也會出現因為害怕承擔決策的後果而不能整合自己和重要他人觀點的困擾。

（二）、直覺型

以依賴直覺和感覺為特徵，比較關注內心的感受。直覺型的決策風格以自我判斷為導向，在信息有限時能夠快速做出決策。當發現錯誤時能迅速改變決策。由於以個人直覺而不是理性分析為基礎，這類決策發生錯誤的可能性較大，因此，易造成決策不確定性，容易喪失對直覺型決策者的信心。

（三）、依賴型

以尋求他人的指導和建議為特徵。依賴型的決策者往往不能夠承擔自己做決策的責任，允許他人參與決策並共同分享決策成果，會受到他人的正面評價，但也可能因為簡單地模仿他人的行為導致負面的反應。依賴型的決策者需要理解生活中重要他人對自己的影響程度。

（四）、迴避型

以試圖迴避做出決策為特徵。迴避型的決策風格是一種拖延、不果斷的方式。面對決策問題會產生焦慮的決策者，往往因為害怕做出錯誤決策而採取這樣的反應。往往是由於決策者不能夠承擔做決策的責任，而傾向於不考慮未來的方向，不去做准備，不知道自己的目標，也不思考，更不尋求幫助。這樣的決策者更容易受到學校等支持系統的忽略。所以，這些學生需要意識到自身的決策風格及其可能造成的危害，努力調整，增強職業生涯規劃的意識和動機，才能從根本上得到幫助。

（五）、自發型

以渴望即刻、盡快完成決策為特徵。自發型的個體往往不能夠容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒，是一種具有強烈即時性，並對快速做決策的過程有興趣的決策風格。自發型決策者常會基於一時的沖動，在缺乏深思熟慮的情況下做出決策，此類決策者通常會給人果斷或過於沖動的感覺。

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注意事項：

（1）制訂職業決策需要結合自己的性格、特長和興趣

職業生涯能夠成功發展的核心，就在於所從事的工作要求正是自己所擅長的。如果一個人性格內向、不善與人溝通，沒有很好的交際意識，那麼這個人就很難成為一名成功的管理人員。制定職業規劃一定要認真分析出來自己的優缺點。

從事一項自己擅長的、並喜歡的工作，工作會很愉快，也容易脫穎而出。這正是成功的職業規劃核心所在。

（2） 、要考慮到實際情況，並具有可執行性

很多人剛開始時雄心壯志，一心想著出人頭地。但是實際社會里的工作，有時確實會存在一定跨越，但是更多的時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況和社會情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能就夢想。

（3）、職業決策必須有可持續發展性

職業決策不能夠制訂一個階段性的目標，應該是是一連串的、可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望。如果職業決策定的過短淺，後面又沒有後續職業決策點支撐，肯定會使人喪失奮斗的熱情，且不利於自己長遠發展。

2. 三大主體對決策審計哪個更恰當更合適 簡答

答：審計這樣建設項目前期決策進行審計的工作的必須是
1，「政府審計機關」，回因為：
這個項目審計也答就是對該項目的可行性研究審計，可行性研究審計涉及面廣（財政部門、環保部門、建設部門、市場行情部門）、政策性強（立項是否國民經濟發展需要、有沒有重復建設情況、資金是否有保障、涉及產品的項目，是否有足夠的銷售市場）、技術含量高（工藝先進性、工序連貫性、產品的生命周期、），這樣的項目審計只有國家審計機關有能力、有權威完成，
2， 社會審計是中介審計組織，是有償服務單位，從時間上、精力上、業務能力上、都不適應：
3，內部審計，更適應不了這樣審計項目，因為他的一切都受部門控制。

3. 古羅馬共和制的三大組成機構分別是什麼集中的決策機構是什麼

執政官，元老院，公民大會

4. 大學三大職業決策任務

1、個人技能提升

進入職場，進入企業後，不是看知道什麼，記住什麼知識，考了什麼知識，而是看能運用什麼知識解決什麼問題，滿足需求，這就是你的技能，大學階段的最重要的核心任務之一就是修煉自己的技能。

2、個人發展方向探索

個人發展方向，並非一定由專業決定，即便學同樣的專業，發展方向也千差萬別。所以發展方向是服務於社會和企業的，不是服務於學校的。發展方向一定要結合個人的興趣愛好，價值感，個人目標而確定。

3、個人多維度競爭優勢修煉

進入了同質化競爭時代，伴隨著跨界的出現，一個行業和另一個行業之間的界限可能很快就被跨界打破寂靜，互聯網行業可以輕松跨入金融業，科技企業由於用戶基數的增加，可能跨入金融行業。

行業的壁壘在降低，大學生可能輕易被淘汰，只有打造出自己獨特的優勢，並且是擁有多維度的競爭優勢的時候，才能免於被輕易取代，從而增加職業安全感。

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做好職業決策的方法

1、端正自己的心態。

放棄幻想，提高自身對於錯誤決定的容忍度，把心思放在自己能改變和控制的事情上，而不要過於關注自己無法改變的事情。

2、改變認知

以正常的職業發展路徑來看，一個人一般在20～30歲之間，都是處於職業生涯的摸索嘗試階段。在這個階段，很多人都會有2～3次的可能調整自己的職業方向，而只有經過不斷的嘗試試錯以及工作的歷練之後，一般才會知道自己的一個准確定位。所以現在遇到的困境，並不是你的問題，而是大部分人都會遇到的問題，不要那麼地自責和擔憂。

5. 企業財務管理的三大決策是什麼其中一個是股利政策

投資決策、籌資決策以及利潤分配政策屬企業財務管理中三大財務決策，那對於上市公司而言，利潤分配決策可理解為股利分配政策。

6. 管理的幾大職能：計劃、組織、領導、控制。那決策、創新是管理的職能嗎管理共幾大職能啊

管理的職能是決策、計劃、組織、指導、控制。
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

7. 請簡述三大營運資本籌資決策的概念

一般可以區分為三種，即配合型籌資政策、激進型籌資政策和穩健型籌資政策。專（1）配合型籌資屬政策，特點是：對於臨時性流動資產，運用臨時性負債籌集資金滿足其資金需要；對於永久性流動資產和固定資產（統稱為永久性資產，下同），運用長期負債、自發性負債和權益資本籌集資金滿足其資金需要。（2）激進型籌資政策。特點是：臨時性負債不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分永久性資產的資金需要。（3）穩健型籌資政策，特點是：臨時性負債只融通部分臨時性流動資產的資金需要，另一部分臨時性流動資產和永久性資產，則由長期負債、自發性負債和權益資本作為資金來源，與配合型籌資政策相比，穩健型籌資政策下臨時性負債占企業全部資金來源的比例較小。

8. 亨利.明茨伯格的三大決策是什麼

利.明茨伯格抄,弗朗西斯.魏斯特里
應該怎樣制定決策？這個問題簡單，我們很久以前就搞清楚了。首先提出問題，然後分析問題，再設計多項解決方案，最後確定最佳方案。當然，接下來還有方案的實施。
但是，所有的決策都是這樣制定出來的嗎？我們建議，這種推理的，或者稱為「首先分析」（thinking first）的決策方式應該輔之以另外兩種非常不同的方法：「首先構想」（seeing first）的模式和「首先實踐」（doing first）模式。管理人員綜合使用這三種方式，可以提高決策的質量。健康的組織，和健康的人一樣，這三種決策方式都是缺一不可的。

9. 公司金融三大決策具體分析（投資決策，籌資決策，股利決策）並說明影響三大決策的首要問題是什麼

投資決策分析：
投資規模決策分析,社會的發展要求盡可能多地進行固定資產投資。
投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導，根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求，確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。
程項目投資決策分析,指對於待選工程項目及其各種投資方案進行評價比較，依據項目的可行性和預期的社會經濟效果而決定取捨的選擇過程。各國進行投資決策分析的經濟依據是不一樣的。
參考地址：http://ke..com/view/993556.htm

籌資決策分析
為滿足企業融資的需要，對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇，從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。資決策所影響和改變的是企業的財務結構或資本結構。
參考地址：http://ke..com/view/113113.htm

股利決策分析
股利分配決策（Dividend distribution decision）是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整，依法交納所得稅後，才能對稅後凈利潤進行分配。
參考地址：http://ke..com/view/1259232.htm

影響投資決策的首要問題一是負債融資引起股東—債權人利益沖突對企業投資行為的影響；其二是負債融資對股東—經理人利益沖突的相機治理作用對企業投資行為
經理人非理性行為對投資決策的影響
參考地址：
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html

影響籌資決策的首要問題是股權結構與投資回報。股權結構確實影響了公司的籌資決策。

影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅 企業 所得稅 經營期 股東 權益資本

希望能幫到你！~~~ 順便祝你新年快樂！~~