全能銀行還是金融控股公司

⑴ 金融控股公司和全能銀行的概念和區別

德意志銀行與匯豐控股都是全能銀行。
英國最大的銀行集團匯豐控股，匯豐銀行是匯豐控股的子公司。

金融控股公司和全能銀行是有區別的：

1999年2月巴塞爾銀行監管委員會、國際證券聯合會和國際保險監管協會聯合發布的文件《對金融控股公司的監管原則》中，金融控股公司被定義為「在同一控制權下，完全或主要在銀行業、證券業和保險業中至少兩個不同的金融行業大規模提供服務的金融集團」。這里需要明白的是金融控股公司中的母公司至多從事銀行、證券、保險等業務中的一種業務，而其餘業務由其控股子公司經營，這是金融控股公司與全能銀行的重要區別。金融控股公司通常具有三大特點，「集團控股，聯合經營；法人分業，規避風險；財務並表，各負盈虧，合理避稅」。

全能銀行(Universal Banking)源於德國，本是德國銀行業的分類概念，但在現代金融里其含義已經超出了統計概念的范疇。全能銀行是一種銀行類型，它不僅經營銀行業務，而且還經營證券、保險、金融衍生業務以及其他新興金融業務，有的還能持有非金融企業的股權。廣義的全能銀行等於商業銀行加投資銀行加保險公司再加非金融企業股東。人們常說的全能銀行主要是指能夠從事所有金融業務的銀行，不包括非金融業務。全能銀行首先是金融中介(相對於金融市場)，其次是集多種金融業務於一體的金融聯合體或金融混業集團(Financial Conglomerates)，再次是意味著混業經營(相對於分業經營)。

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http://www.yeqi.net/lunwen/html/?436.html
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%A8%E8%83%BD%E9%93%B6%E8%A1%8C

⑵ 職場中到底是經驗重要還是學歷重要

學歷和經驗這兩者不能籠統地來劃分誰更重要，而是要根據具體情況來具體分析，不同的崗位和不同的公司對其要求也不同。
崗位需求不同，對學歷和經驗的要求不同。
在職場中，學歷重要還是經驗重要得從具體的職位來分析，有些崗位對於技能要求不高，HR往往會看重求職者的學歷，但是如果是對專業技能要求很高的職位，HR會考察求職者經驗的部分比較多。
比如在招聘程序員、前端工程師等理工科職位時，對專業技能的要求相對較高，沒有項目經驗和工作經驗很難成功進入優秀的企事業單位任職。
求職者自身條件不同，對學歷和經驗的要求不同
HR在面試求職者時，會觀察求職者自身特性，根據特性再去判斷是否和所需崗位匹配度高。如果面對的是沒有工作經驗的畢業生，會更看重學歷本身。如果是有工作經驗的求職者，則會傾向關注其工作經驗。
對於畢業生而言，沒有工作經驗，唯一可以證明他們才能的就是畢業於什麼樣的大學，學習成績如何，在校是否積極參與社團活動，有沒有一定的愛好特長等。如果是學習能力強、成績優異的學生，在進入企業後，給予培訓和學習，也是很有發展潛力的。而畢業生是否參與過社團活動和實習，HR可以考察出求職者是否有上進心和社交能力，也可判斷求職者的個性如何，是否符合企業文化。
對於已經擁有工作經驗的求職者，HR會側重從工作經驗來判斷求職者對於工作技能掌握如何，是否有一定的見解和深度，是不是適合在這個崗位上繼續發揮自己的工作優勢。

⑶ 全能銀行的全能銀行的形態

全能銀行可以分為經營風格不同的兩種形態的經營模式：金融控股型全能銀行和內部綜合經營型全能銀行。 是指能夠在一個窗口為客戶提供兩種以上的金融服務的金融控股公司，其主要內涵有：
首先，它能夠利用一個綜合服務平台為客戶提供一站式、全方位、多功能的金融服務。
第二，金融控股型全能銀行本身是一個金融機構，而無論它是以商業銀行、投資銀行（或證券公司）還是保險公司等為主業，還是被金融機構控股、被非金融機構控股或是被管理集團控股。
第三，金融控股型全能銀行能夠控股足夠的金融機構子公司為客戶提供多功能金融服務，而無論它所控制的子公司中是否包含有非金融機構。 全能銀行作為「金融百貨公司」，提供全方位的金融服務，從而降低服務成本
它通過內部機構之間的業務交叉和外部集團之間的相互持股，發揮整體優勢，設計出滿足不同客戶、不同需求的金融產品組合，並以全能銀行的一個窗口，向顧客提供包括存貸款、投資、發債、資產管理、咨詢、抵押、保險等內容的全方位綜合金融服務，不僅方便了客戶，而且降低了信息搜集成本和金融交易成本，不但使單個銀行盈利能力提高，整個經濟體系的效率也隨之提高了。 一方面，全能銀行模式有利於形成銀企之間的利益制衡關系。由於全能銀行和客戶之間的關系更加全面，雙方都不會輕易破壞雙方的信任關系，有利於建立一種雙方內在的守信機制，這是一種建立在市場及雙方共同利益基礎之上的持久信用機制。另一方面，因為可以開展投資銀行業務，持有或承銷工商企業的各類有價證券，甚至作為股東代理機構行使股東權利（如德國、日本的銀行），銀行與公司客戶之間建立了緊密持久的聯系。

⑷ 我國銀行發展方向是什麼——全能銀行還是金融控股公司

金融控股只是全能化的一個前奏。
「近代商業銀行有兩大類型,一是以美國和日本為代表的銀行業、證券業、保險業分業經營模式;二是以德國和瑞士為代表的混業經營模式。然而到了現代,世界商業銀行業務出現了向混業經營、全能型銀行發展的趨勢。這種趨勢起因於70年代的金融創新,完成於80年代的金融自由化浪潮,實現於90年代金融法規的修改和完善。隨著1986年英國的「金融大爆炸」、1998年日本頒布的《金融體系一攬子法》和1999年11月美國的《金融服務現代化法案》的實施,西方主要發達國家商業銀行業務經營全能化獲得了國家法律認可。可以預見,隨著世界各國中央銀行監管水平的提高、商業銀行的自律能力提高和金融法律框架健全,世界商業銀行業務最終必將全能化。」

「(1)對資產貸款率高,產品有市場,經濟效益好的企業,應促進其進行股份制改造和上以收回沉澱貸款。
(2)對那些債務負擔重,產品有銷路,經濟效益差的企業,應引導企業通過兼並重組、等形式,把貸款債權轉移給兼並方或收購方,由兼並方或收購方承擔還貸義務;
(3)對經營狀況一般,但設備良好或位置優越的企業,促進其資產置換,以盤活銀行債
(4)對因政策性,或政府決策失誤造成的呆帳,政府應予核銷;
(5)把「撥改貸」、「投改貸」改為「貸改投」從銀行劃出,由資產管理公司持股或持有債權
(6)對由於銀行自己經營失誤造成的風險資產,經批准後沖減呆帳准備金;
(7)對有望收回的貸款,可採取展期、停息掛帳、減息掛帳等方法,重整債務;
(8)對資不抵債而部分產品有市場的企業,可發放「封閉貸款」適當支持,以盤活不良資
(五)落實風險責任制,強化激勵、約束機制,努力提高員工的創新能力與動力
商業銀行要對行長實行綜合目標責任制,對其任職期間銀行的資產質量、支付能力、水平及發生案件情況等指標進行全面考核,並且與其任職資格考核、升遷、任免掛鉤;對中部在落實風險責任制的同時實行末位淘汰制,鼓勵能者上、庸者下,促使其提高責任心、努力工作;對員工實行效益工資制,獎勤罰懶,能進能出,提高職工的創新能力與活力。」