互聯網金融概論周林毅答案

❶ 85後金融實力派唐軍的故事

唐軍，1987年出生於四川達州，他和他創立的團貸網，在東莞無人不知。數年間，他從一名大四創業者變身清華導師；從一名普通大學生，躋身到商業大佬的朋友圈中；促成團貸網從一個小型借貸公司，幾經騰挪發展成一個超155億交易量、238萬多名注冊投資用戶、100多家分子機構的股份制互聯網金融集團。而唐軍，他的最新身份是新三板上市公司光影俠（831138）的董事長，持有光影俠93.31%的股份。
這逆襲，華麗麗的！85後的唐軍，是怎麼做到的？

草根出身，練就堅毅個性

相比起很多出身於商業之家的金融才子而言，唐軍並沒有出生在富裕家庭。很小的時候，唐軍的父母就常年在廣東東莞打工，讀小學的唐軍就在寒暑假獨自坐火車往返於四川與東莞。可以說，他是一個名副其實的留守兒童。
11歲那年，唐軍照例一個人打了火車站票去東莞，上車後發現錢被偷了，沒吃上一頓飯。從四川到廣州，整整68個小時，沒有人提供幫助，而他完全憑意志堅持了下來。這是讓唐軍最難忘的事之一，在很多視頻和新聞中能找得到。
「現在回想這段經歷，覺得也並非是壞事，它讓我從小變得自立、堅強，並認清這個世界的規則，更激勵著我不斷思考、不斷改善著自己的生活環境。」雖然無法完全理解這件事對11歲的唐軍是怎樣的刻骨銘心，但唐軍的這段話，讓人記憶深刻。優秀的人，總是能樂觀地看待每一件事情！
或許正是草根出身，才練就了唐軍的堅毅個性；也正是草根出身，才更充分地挖掘出他的商業頭腦。
高一起，唐軍就靠著在校園里倒賣復讀機，掙得自己的學費和生活費。當考上大學，在北京航空航天大學北海學院念書期間，他創辦「市場營銷協會」並擔任會長，並以協會名義與工商銀行、國海證券聯合舉辦「校園模擬炒股大賽」，初步彰顯出一名領導者所擁有的氣魄。此外，他還擔任中國聯通多種業務的校園代理人……
真正讓唐軍賺到人生「第一桶金」的是擔任駕校代理。經過多方的市場調查，他瞄準了「大學生學車」這個潛力無限的市場，選定了當地第一大民營駕校，並與駕校老闆洽談合作。為了讓老闆信服，唐軍提出，他在一個星期找到30個報名者，老闆就以低於市場價400元的價格授予他校園代理權，老闆半信半疑地答應了。
回到學校後，唐軍以營銷協會的名義，向所有會員發出駕校優惠信息，並不放過任何推銷機會。他逢人就談盡早拿到駕照的好處，並花錢租來一輛車，開車上課。很快，「開車上學的學生」成為學校熱門話題，考駕照成了一件時髦的事。同學們紛紛報名，唐軍順利拿下代理權。
之後，唐軍又將駕校代理從本校延伸至周邊大學，上千名學生通過唐軍報考駕校，第一桶金40萬元成功到手。這可以算是唐軍創業之路的真正起點。

獨具慧眼，投身金融行業

然而，世間並沒有一帆風順的事，再矯健的孩子在學走路的過程中，總會跌倒。2008年讀大三那年，唐軍在股市6000點的時候將40萬元全部投進股市，結果虧得一塌糊塗。
大四最後一年，處於實習階段的唐軍來到東莞，開始進入金融業，跑起業務來。唐軍要做的核心業務就是幫助需要融資的企業在銀行拿到貸款。
很快地，唐軍就記熟了東莞各家銀行的貸款標准和資質要求，給融資企業推薦合適的貸款產品，並提供配套的服務。他曾跟別人說起，真的是死記硬背背熟的！這種功夫讓很多想投機取巧的人汗顏！
過了一段時間，唐軍發現，老闆不願意接100萬以下的小單。他想，小單市場大，老闆不做，就自己做。於是，得到老闆同意後，他就自己做30萬-100萬貸款的小額業務，收取5%-8%的服務費，費率是老闆的3-4倍。因為總額度小，需求旺盛，貸款比自己跑銀行便捷很多，生意非常好。
一段時間後，獨具慧眼的唐軍越來越確認借貸市場中巨大的利潤空間。於是，他立即把大學同學張林請來東莞一起創業。很快地，兩人三個月就掙了50萬。
2010年3月，唐軍果斷自立門戶，成立了自己的第一家信貸咨詢公司，公司定位小微企業，業務還是幫助小微企業老闆們從銀行貸款，每次收取服務費1至2萬元。憑借敏銳的商業嗅覺和極強的執行力，唐軍的公司再次實現快速盈利，平均月收入達到40餘萬元。
好景不長，金融風暴來襲，廣東絕大多數中小企業都面臨成本上漲、訂單下降、流動資金缺乏的困境。大多數貸款中介公司的發展都陷入瓶頸。市場環境不好，加上行業門檻低，線下信貸咨詢行業的競爭越來越激烈，盈利空間不斷壓縮。
最困難的一幕發生在2011年，這也是唐軍創業以來最艱難的時刻——三個老客戶竟然同時出現資金鏈斷裂，而這三筆欠款總計超過800萬元！由於其中不少資金都是向朋友借來的，唐軍第一次嘗到了被催債的滋味。據說，有天晚上，唐軍和張林在賓館抱頭痛哭，不知道第二天要怎麼辦好。最後他們通過拍賣市場低價拍下東莞別墅，然後再高價賣出，才得以補上資金缺口。
那時，他便萌生了向史玉柱「取經」的想法。史玉柱一直是他的偶像，從小便是。15歲那年，唐軍無意間看到史玉柱的訪談節目，裡面提到史玉柱當年在珠海的巨人大廈「倒塌」了，負債1.5億元，然而兩三年內史玉柱東山再起，將欠下債務全部還清。從那時起，「成為史玉柱這樣的人」就成了唐軍的追求。唐軍曾多次提到，小學寫作文，不管什麼題目，他都往史總的故事上扯，每次都得高分。可見史玉柱對他的影響之大。
根據網路信息，深陷困境的唐軍隻身前往上海，來到史玉柱巨人網路在上海的辦公地址。他驚訝地發現，這家網路公司在一棟毫不起眼的辦公樓里！唐軍以為史玉柱憑借幾十台電腦就創造了幾十億的市值，太神奇了！其實這屬於他當時的無知，可正是這種無知無畏，讓他見識到了互聯網的神奇！開始思考如何將自己的優勢和互聯網結合起來。一念之間，團貸網成立了！

膽量驚人，三小時震驚商界

回東莞後，唐軍就著手找人做網站。不久，P2P網路借貸平台興起，2012年6月，內測成功的團貸網也正式上線，其新穎、高效、便捷的貸款模式受到客戶追捧，半年內網站用戶數達萬人，交易額也突破千萬元。
一次，唐軍向一名律師朋友推薦團貸網借貸項目。不料，朋友不僅不買，還直言不諱：「互聯網金融一直游弋在灰色地帶。」這讓他非常憂慮，互聯網金融仍處於國家政策空白之中，這個模式究竟能走多遠?唐軍一直想創立一番事業、造福社會，成為史玉柱那樣的人，他可不想犯罪。這時，他再次想到了當時已將大部分精力投入金融業務的史玉柱，迫切希望能從他那裡得到答案。
就在這個時候，優米網在上海舉行「名人時間拍賣」公益活動，史玉柱拿出3個小時出來「陪聊」，誰的出價最高，就可以獲得與史玉柱相處三小時的機會。唐軍意識到，那場競拍活動是他與史玉柱見面的唯一途徑，於是迫不及待報名參加了活動。
當時，在高朋滿座的公益慈善會上，唐軍還是一個「無名小卒」，但是他卻在眾多的競爭者當中，最終花費213萬元價格拍得了與史玉柱交談的資格，這相當於唐軍當時全副身家的兩成！
說到與史巨人的見面，還有一段趣事。唐軍事先准備了一套黃金餐具，會面時遞給史玉柱。「史總，這是送您的黃金餐具。筷子代表保健品業務，勺子代表巨人網路，碗意寓金融業務。不論是筷子夾的菜，還是勺子盛的湯，最終都得匯到金融碗里。」唐軍的話把史玉柱逗樂了：「你小子對我的業務研究挺透啊。」
「您覺得網路借貸這個模式合適嗎?」當唐軍向偶像說出了自己的擔憂之後，內心充滿了忐忑不安。
「沒任何問題，打擦邊球不丟臉!」史玉柱一臉欣賞地看著唐軍：「很多商業大佬都做過類似的事，淘寶最初也是灰色的。」
隨著兩人交流的深入，史玉柱意外地發覺，唐軍與年輕時的自己太過相似：但凡看準的機會賭上所有身家也不放過、在危機關頭也能冷靜思考、商業發展不按套路出牌……越來越欣賞唐軍的他把以往的經驗悉數傳授了出來。
此外，史玉柱還向唐軍引薦了很多企業界的實力派人物，比如當時的民生銀行董事長董文標等人、分眾傳媒創始人江南春等。公開資料顯示，團貸網的重要股東除了史玉柱、王利芬、沈寧晨等商界大佬，還包括九鼎投資、巨人投資、久奕投資等知名投資機構。
有了史玉柱賞識和推薦，唐軍和自己的團貸網知名度暴漲。此時，正逢團貸網開始運作首輪融資業務，曾在2011年拍下了史玉柱三小時的上海富商袁地保，經過與唐軍接觸，對團貸網進行了考察，很快給唐軍投資了2000萬元，僅這一筆投資，就遠遠超過了唐軍花的213萬元」飯錢」了。
三小時，唐軍震驚了整個商界。

草根逆襲，四年創百億百城

截止2016年3月10日，團貸網累計成交額已突破155億，累計注冊用戶超過238萬，在全國有100多家分子機構及網點!團貸網各項運營指標在全國各大平台中均名列前茅。
不可否認，團貸網這家公司的發展，深深烙上唐軍這位85後商業翹楚的烙印。
唐軍，這個曾經的留守兒童，其敏銳的商業嗅覺、開闊的眼界、高超的智商、情商，極強的忍耐力及魄力……這一系列成功創業者必須具備的素質，使得他從走出校門開始，就「迫不及待」地走向了成功的創業道路。
然而，唐軍本人卻說自己是「特別特別草根的一代」。
3月9日，團貸網變更運營主體，成為新三板上市企業光影俠（831138）的全資子公司。相信新身份下的唐軍會有更精彩的故事！

❷ 互聯網怎麼創業

• 網路

方法/步驟

• 其實互聯網賺錢很簡單的，你可以去幫人家做事情換得報酬，你也可以考慮自己創業，我這里說的就是第二種，自己創業，在互聯網這里分一杯羹，互聯網怎麼賺錢，其實靠的就是流量。

  

注意事項

• 互聯網經濟，要看好時機，把握機遇，但入行要謹慎。

❸ 招商銀行理財產品宏觀經濟形勢對投資方式影響

招商銀行理財產品陷入多事之秋，此前招行與錢端公司「14億元理財資金逾期」事件懸而未決，一紙訴訟又將招商銀行理財產品推到風口浪尖。

近日，光大證券發布公告稱，招商銀行因經濟糾紛將光大證券旗下子公司光大資本告上了法庭。招商銀行要求後者履行相關差額補足義務，訴訟金額約為34.89億元。

事件源於2016年的一次大冒進。2016年，光大資本聯合暴風集團、招商銀行等成立並購基金浸鑫基金，收購了歐洲體育版權代理公司MPS公司65%股權。隨後因MPS公司經營不善，並購基金面臨屆滿到期無法退出風險。

在該基金中，招商銀行出資額高達28億，為第一大股東。不過，招行的這筆錢不是白拿，作為優先順序合夥人的招商銀行等和光大資本簽署了《差額補足函》。內容為在優先順序合夥人不能實現退出時，由光大資本承擔相應的差額補足義務。但光大證券則稱，《差額補足函》有效性存有爭議，法律業務待明確。目前，訴訟處於立案受理階段。

「雖然招行對光大的35億索賠結果還是未知數，但招行對大額投資的盡職調查，宏觀審慎評估，風險管理方面存在一定問題。」北京煒衡律師事務所汪高峰分析道。

筆者發現，這並不是招行理財資金首次踩雷，此前就發生過多次理財資金「踩雷」事件。在資管新規和理財新規的政策背景下，招行還將面臨近2萬億理財資金規模的轉型以及1500億的理財資金投資非標資產到期處置問題。

多次踩雷的招行，能順利完成轉型嗎？

招行追債光大資本索賠35億

一樁失敗的收購案牽出三家上市公司，最終，誰來買單？

2016年3月，光大資本聯合暴風集團全資子公司暴風(天津)投資管理有限公司(以下簡稱「暴風投資」)等作為普通合夥人與各有限合夥人設立了上海浸鑫投資咨詢企業(有限合夥)(以下簡稱「浸鑫基金」)。

襄陽雅可股權結構圖

襄陽雅可成立於2004年，注冊資本3.6億元，參保人數為23人，注冊地為湖北襄陽，主要經營房地產開發、商品房銷售等。成立之初的出資方為上海星信捷投資有限公司、四川百匯投資管理有限公司和武漢星合實業投資有限公司。2014年9月，工商注冊信息顯示，襄陽雅可新增投資人招商財富，出資2.42億元，成為第一大股東，持股比例為67.04%。

天眼查顯示，襄陽雅可因民間借貸、借款合同糾紛、股權轉讓糾紛、追償債券、金融借款合同、企業借款合同、建設用地使用權出讓合同等多次被他人或公司起訴。三位最初的投資方上海星信捷投資有限公司、四川百匯投資管理有限公司和武漢星合實業投資有限公司多數股權已被凍結。借款糾紛案件主要從2017年開始爆發，一直到2019年，數量持續上升。

筆者還發現，在這些案件糾紛中，還有一條關於招商銀行股份有限公司成都分行益州大道支行(以下簡稱：招行益州大道支行)與襄陽雅可等金融借款的糾紛案件，招商財富也為關鍵方。

2014年，招行益州大道支行受招商財富的委託，於2014年9月20日、2015年2月16日與雅可公司簽訂三份《委託貸款借款合同》，向雅可公司發放貸款。招行益州大道支行借款債權本金達12.6億元。此後，因襄陽雅可等未按期歸還貸款，招行益州大道支行訴訟襄陽雅可。2018年9月，襄陽雅可向最高人民法院提起上訴，其稱，本案貸款的出借方系案外人招商財富，並非招行益州大道支行，其無權向雅可公司提出主張。最終，最高法駁回了襄陽雅可的請求，維持原判。由於裁判文書網並未查詢到一審判決詳細資料，筆者無法查詢到一審判決結果。

2018年1月，招商財富還被曝出管理的招商財富-招商銀行-弘毅夾層專項資產管理計劃的產品捲入「10億元規模的理財產品違約門」。除了招商財富理財產品踩雷，招商銀行近期還和互聯網金融平台廣東錢端商務服務有限公司(以下簡稱：錢端)因「14億元理財資金逾期」事件負面纏身。

2013年，招商銀行推出小企業E家平台後開啟了與錢端的合作。2017年資管新規徵求意見稿公布，互聯網金融，銀行理財等平台進入嚴監管周期。招商銀行稱，2017年4月停止了小企業E家平台上的互聯網創新服務，同時停止包括錢端公司在內的業務合作。

去年底以來，錢端用戶在網路貼吧、聚投訴等互聯網社區投訴在錢端的投資款到期沒有兌付到帳，不少用戶表示是通過招商銀行的員工推薦、邀請等注冊投資了錢端，聚投訴平台的一用戶表示「因為有招商銀行的背書，才投資了這家平台」。據錢端公司的一份律師函顯示，錢端APP逾期未兌付金額累計約14億元，涉及投資者約9000餘人。錢端5月上旬在自營APP發通告表示，「產品無法履約與招商銀行有關。」

5月27日，招商銀行則在官網發文回應稱，已於2017年4月終止了與錢端的所有合作，目前招商銀行與錢端及錢端App無任何關系。招商銀行指出，錢端未經該行同意擅自使用招商銀行標識和名稱，誤導投資者。對此侵權行為，招商銀行已向政府主管部門進行舉報，並向法院提起訴訟，目前法院已做立案處理。且該訴訟與錢端App具體投資產品是否如期兌付無關。

針對招行的回應，錢端5月28日再次回擊，「招商銀行與錢端沒有任何關系，與事實不符。因為2017年4月後，招商銀行仍持續在錢端APP上發布、銷售投資產品，且一直對錢端APP各方面工作進行督導。」同時指出，「根據雙方合作協議的有關約定，合作協議長期有效，除非一方提前三個月通知另一方並就已開展的業務協商處置方案後，方可解除。至今招商銀行並未對逾期資產協商出具處置方案，故其無權解除合同。」

雙方也啟動了訴訟程序，招行已向深圳市福田區法院起訴錢端公司的商標侵權行為，目前已正式立案。錢端公司也已於5月29日對與招行合作協議糾紛一案向廣州市天河區人民法院提起訴訟，法院已立案受理。據《中國經營報》報道，中央巡視組也已介入該事件。

❹ 生產的硬體條件

硬體幾多坑

（一）始於創業夢想：

1. 如果你有10萬塊大洋眼看著就要貶值了，又春心盪漾，可以試一下人生美妙的第一次創業；

2. 如果你痴迷於軟硬體結合，並且想鬧點動靜出來，那麼，先與合夥人湊齊100萬大洋後再開干會比較實際一點。

3. 有一個好的創業Idea和計劃後再開始，不能光靠激情，有目標，而後踐行。

4. 如果這個Idea是自己和幾個小夥伴輕易就能實現的，那麼就盡可能的減少聘用人員、設備、房租管理費用等，減少資金浪費。

5. 時機非常重要，如果說你今天才想到一個堪比iWatch的偉大創意，那麼先坐山觀虎鬥（獅虎群毆，寸草不生的，小夥伴們遠一點吧）。

6. 如果已婚女同胞來硬體創業，一定需要老公支持並參與，還可以再考驗一次患難與共。當然，單身女屌絲硬體創業更值得尊敬和膜拜。

7. 在辭職創業前，大腦和電腦里得有點私貨，電子資料晶元指引設計規范供應商目錄聯系方式之類的，注意靠平時自己積累，但公司機密文件絕不要留存以絕後患。

8. 找到目標客戶做個產品的需求和市場調研，別下海裸泳後發現只有自己一個人玩，自娛自樂還是躲進被子吧。

9. 那麼，離職創業前跟同事和領導打好招呼，吃個感情飯，也許在你不濟的時候，經常都還是東家兄弟幫你一把，或者混得不錯還可以拉東家的人一起下水。

10. 下海了，捲起袖子吧，張開雙臂，敞開心扉，擁抱每個人，從一開始就從細節做好每一件事，好的開始可以少走彎路。

（二）硬體設計：

11. 一個完整的項目設計計劃書，包括：總需求、（備選替代）方案、輸入輸出等，一邊做一邊想一邊改帶來的是個永無止境的迭代。

12. 原理圖和PCB最好一個人完成，減少線路錯誤和理解失誤，大型項目需要分工的例外。

13. 晶元資料如果是中文的，也不要偷懶，找個英文版本對比一下，翻譯人員經常開小車。

14. 所有被動元器件（電阻、容、感、電源晶元等）額定值預留50%以上冗餘，這些器件在惡劣情況下誤差大得比較嚇人。

15. 元器件的PCB封裝、圖紙、實物一一對比，這部分設計錯誤的比例永遠排第一，業界一般在75%以上，意思是大部分項目都要經歷二次改板修改錯誤。

16. 核心的、比較新的元器件選擇時，誠懇地與供應商當面溝通，包括價格、供貨、商務等細節問題，不要做出來發現缺貨會郁悶到蛋疼。

17. 物料清單BOM表要規范嚴謹，多一個字母少一個數字，性能規格千差萬別，減少時間金錢浪費，但首次出錯率仍然在50%以上。

18. 跟軟體保持溝通，不要硬一口氣不服軟，越是高級的硬體，越是需要軟體來驅動。

19. 學會做減法，堅決砍掉完全多餘功能，只有精簡的才是高效的、可靠的，不可靠的硬體寧可不用，不然將是惡夢的開始。

（三）硬體少不了結構外觀設計：

20. 確保前面的硬體電路能放到你想做的最終產品裡面去。

21. 在設計之初考慮好電池容量，選擇供應商能供應的電池尺寸非常關鍵，不要發明創造出新的電池。

22. 如果產品結構、組裝比較復雜，不要偷懶不做3D模型和結構裝配圖，靠2D+立體想像就能設計組合有20個大小零件的牛人真心沒有。

23. MD結構和ID外觀永遠是孿生兄弟，會經常PK，也相互促進，最終都要妥協平衡只為共贏。

24. 「設計就是一切」，喬教主語錄，產品設計（一般是指外觀設計 ID）可見非常重要！

25. 簡單可靠是設計的第一要義，太多華而不實的設計如同塗鴉。

26. 一個懂原材料和加工工藝的設計師，才是真正合格的設計師。

27. 在流行拆機測試的年代，內部結構的美觀也是一種用戶體驗。

28. 與模具工廠保持足夠溝通，確保你設計的東西是它能造出來的，即使只做個結構外觀手板。

29. 一般來說，一套低調而又奢華的包裝，既體現設計水平，又有用戶至上的精神。用戶大多反感把錢都花在了精美的包裝上，容易留下不好的品牌形象。

（四）硬體和軟體驅動設計：

30. 硬體產品大多都是有一顆匹配的心臟，單片機夠用就別用ARM，單核夠用就別雙核，夠用就好，除非你要加入核競賽。

31. 心臟裡面的驅動程序設計，最好在硬體晶元廠商的指導下進行，充分了解硬體的特性是做好軟體驅動的第一步。

32. 低功耗能源控制，要從最底層驅動考慮，該關閉的埠就關閉，該休眠的時候就立即休眠。

33. 在極低溫、高溫、以及外部電磁干擾時，一些部件會工作失常，需要設置程序重啟，或自動復位，並充分考慮糾錯、時間冗餘。

34. 把驅動做成標準的上層調用介面，這樣在更換底層硬體和驅動程序時，不必升級上層程序。

第二部分：應用及運營

（五）軟體應用設計：

35. 應用軟體的設計自由度比較高，但有一個最基本的理論「體驗為王」要遵守。

36. 軟硬體結合項目裡面，應用的設計還需要考慮與硬體的交互、通訊帶來的延時、掉線等異常問題，特別是國內3G網路情況不佳的環境下。

37. 如果還在做PC應用，有點過了吧，先集中精力做好移動客戶端吧，必要時再做PC端。

38. 很多人糾結iOS還是Andriod，如果是做大眾或屌絲級應用的，建議Andriod先做，如果是高富帥時尚產品，能先做好iOS就已經夠了。

39. 不要佔用太多內存，配置永遠跟不上應用的增長速度，運行越來越慢的時候，用戶會認為是你的產品有問題了，而不是他的手機越來越慢，配置落伍了。

40. 不是響亮的品牌或非必要，新的應用一定不要一開始就要求過多許可權，用戶會反感裝個新軟體要交出那麼多許可權，會有很多人放棄體驗產品的機會。

41. 應用軟體盡可能一次性的做對、做好，相信App迭代開發那是欺騙自己和別人。軟硬體結合的產品，究竟是軟體不挺，還是硬體不硬，用戶是不知情的，因此退貨的比例很高。

（六）產品生產和驗證：

42. 找合適的加工廠生產樣品，而不是自己在實驗室里安裝，工廠會幫你發現問題。

43. 設計師、工程師絕對需要親臨工廠，與工人們一起完成前期生產。

44. 向工人師傅虛心請教為什麼不行，怎樣才行。千萬別只會指責別人笨，而無視自己的設計存在著各種不合理。

45. 重點關注前期生產中的不良品，逐個分析，別因為99%是良品而高興。也許這1%的不良原因，在下次生產時，就變成100%出現不良。

46. 產品要進行基本的高低溫、震動跌落、靜電試驗，除非只賣本地市場。

47. 疲勞測試，就是讓一個產品在最大性能下工作1天~10天看看，統計各種死機出錯的概率。

48. 最後是產品試用測試，准備幾十個產品給不同目標人群，在各種不同狀態下使用，驗證產品的適應性和可靠性，還要統計用戶體驗反饋。

（七）企業運作：

49. 盡可能早的注冊公司，便於一切商務談判。在很多地方可0元注冊，創業屌絲的福音。

50. 找個財務代理公司幫你完成注冊和賬務稅務問題，除非你想體驗一把各種排隊蓋章的樂趣。

51. 盡可能少的注冊公司股東（有限公司最低1個），其餘用協議持股，減少後續股東變更的各種繁瑣程序。

52. 盡早取一個好名字，這是品牌的標簽，方便記憶和傳播，還得通過工商注冊查詢，據說小米就是前後想了幾百個之後才注冊下來的。

53. 既然創業就不要糾結辦公地，喬布斯是在車庫談妥的首筆融資，把那點好鋼都用在刀刃上一定沒錯。

（八）法務及財務：

54. 請一個不貴且願意協助的法律顧問，讓股東們重視法律約束而不是酒肉之盟。

55. 與重要合作夥伴的合同協議及其簽署最好由公司法律顧問認可。

56. 如果有創造性的技術，要及時通過專利、著作權等知識產權形式保護起來，也許還能幫你申請政府補貼。

57. 如果公司業務范圍涉及到專營或壟斷企業利益的時候，做個全面的法律法規問題診斷非常有必要，比如是否需要衛生許可/醫療器械認證/資質認定等，問題要及時規避。

58. 創業前期的財務還是創始人自己做吧，活兒不多，又沒有收入，就是打開電腦從自己賬戶上劃錢出去，記錄個流水。如果公司注冊了，那就讓代理公司協助做個外賬。

59. 創始人一開始就要有財務概念，學會基本的財務常識，在別人指導下能獨立進行簡單的財務管控。

60. 如果有融資請一個專業一點的財務是很有必要的，投資人一般也會這么要求。

（九）批量及供應鏈管理：

61. 與供應鏈做朋友，無論他是不是土豪老闆，不要想當然的認為自己是客戶，就要當人家大爺，有時候也許你得叫他們大爺，所以還是做朋友比較公平。

62. 要大批量，就得直接面對各個供應商，不能圖方便好玩兒，淘寶上搜一堆便宜零件回來，要麼經常會規格不對，要麼再想要的時候卻斷貨了，甚至店鋪關門了。

63. 每個零件的供應商都是個圈子，如果是重要零件，就需要你打進圈子獲得資源支持，君不見雷教主經常跟高通的高管一起混么？

64. 確保你的市場計劃與供應鏈的計劃匹配，不然你會經常賣期貨，是鏈條它就容易斷。

65. 如果你信譽度不錯，你還可以讓供應商賒賬一段時間，這樣你就可以把鈔票留著自己公司周轉，再給供應商，這是賣硬體產品的一大魅力，很多時候資金周轉不是問題。

66. 當然，遇到高通這樣的江湖霸主，你可能得提前幾個月把滿當當的錢袋子提到人家府上做個登記，然後月底求人家給施捨點吃的。

67. 做軟體的公司都喜歡輕資產運營，那麼找一個供應鏈管理企業幫你打理也不錯，只是要找對人幫你打理。

第三部分：發展與提升

（十）品牌、營銷、銷售、市場

68. 品牌是一個公司的形象和價值體現，只要告訴人家你是誰，要干什麼，就已經初步建立起你的品牌雛形了。

69. 品牌的訣竅不在於申請很多商標，而在於搞清楚你做的是什麼，有什麼價值，為什麼用戶需要你，與別人有何不同，這是品牌的關鍵——品牌定位。

70. 沒有品牌，就自動會被歸類到無名山寨，用戶不會分辨，也不會花時間去分辨。

71. 營銷就是將品牌通過各種手段兜售出去，讓用戶知道你，手段無不用其極，注意分寸就好。

72. 有獎轉發和大V轉發已經不靈了，笑點尿點也看厭了，營銷是需要不斷推陳出新變革的，但好的「口碑」就是最好的營銷，似乎幾千年沒變過，最值得繼承發揚。

73. 軟硬體產品，需要同時考慮線上、線下的營銷和銷售差異，並有益結合起來，自家人不要先打起架來，自亂陣腳。

74. 市場研究是個非常關鍵的工作，了解用戶了解市場，然後才有最佳的決策，市場研究貫穿產品的出生、成長、死亡的各個環節。

75. 創始人不一定要懂市場，但一定要找到懂市場的人。

（十一）商業模式淺析：

76. 周教主說的很有道理：「商業模式包含四方面內容：產品模式、用戶模式、推廣模式，最後才是收入模式，要怎麼去賺錢」，軟硬體產品更是要考慮賺錢，因為有硬性成本抹不去。

77. 商業模式一定要簡單、可行、切合實際，有成功的案例參考最好，而不是那種一個金點子就能改變世界的奇思妙想，「閱後即焚」這類僅限於App，硬體產品很少見這么輕易就成功的。

78. 商業模式包含好的運營思路和方法，如果不懂運營，再好的商業模式也都是死亡模式，融資也只會加速死亡，或死得更響亮。

79. 商業模式需要創新的「互聯網思維」，即使最近各種「嚴打」，但道理跟多年前沒變。

80. 要打造自己和團隊都覺得靠譜可行的商業模式，而不是為著討好投資人而訂制的假大空戰略，雖然投資界魚龍混雜，但「人傻錢多」的事總是不會被你遇到。

81. 商業模式確定之前可以像辦特區那樣先行先試，確定之後還必須根據市場環境的變化而及時調整，確保它是活的，不是死的。

82. 某些預言家喜歡吹噓硬體免費，當然會實現，但也不用擔心，至少在缺乏好硬體產品的當前，用戶會為好的產品付錢，還沒有為軟體服務付費的習慣，所以先舍點成本做個好的產品才是正道。

（十二）瞎扯一下融資：

83. 如果先有錢，再有創業，這是創業者的夢想。沒有人會拿一隻雞蛋給公雞孵，得把自己打造成為能生蛋的母雞，蛋和小雞就都有了。

84. 融資的過程會是曲折漫長的，也有峰迴路轉，要有波瀾不驚的心態，不然容易走入一個個投資人圈好的鑽石坑裡面出不來。

85. 首先得做足夠的自我評估，足夠自信，然後才能上檯面。

86. 除了要融到資金，投資方的背景和手上的資源是個不容忽視的要素。

87. 融到的錢要用，用到最需要的地方去，只有母雞變火雞，融資才有意義。

88. 如果生存成問題面臨倒閉，就別浪費時間去融資啦，趕緊承認失敗或轉行或上班去吧，投資方可不是壹基金，純商業角度看跟某某會更接近。

（十三）足夠重視團隊及管理：

89. 如果你是一個軟硬皆通的極客，那麼恭喜你，做個獨行俠最好，這樣就沒有溝通煩惱了。

90. 團隊包括跟著你赤腳下田的兄弟，還應該有一幫在背後支持你的小夥伴們，在必要的時候你還可以去拉他們下水。

91. 如果是初次創業，建議找一個創業導師，在團隊建設和磨合上可以給你們經驗，甚至某些時候是團隊內部的和事佬。

92. 創業不要只找同事和熟人，一個多元化和多層次的架構容易配合協調，減少某些原有的缺陷，有利於長期發展。

93. 按絕大多數的經驗，均分股權結構最容易散夥。沒有絕對的公平，最好的結構是金字塔，相對集中能提高管理效率。

94. 如果都是技術和業務合夥人創業，早期股權最佳方式是按投入金額和必要的資源貢獻大小而分配，不投入資金和資源的，只有技術入股的，盡可能通過期權激勵，特別是軟硬體創業需要的資金還不小的時候，更考驗決心和毅力。

95. 公司應該有各種聲音，多元化思維，但主旋律只有一個，那就是創始人或大股東，如果沒有這樣的靈魂或領軍人物，那麼純民主決策的做法只能是危機重重。

96. 分配好早期股權，也預留好期權，團隊是需要不斷增長的，給以後留點想像空間。

97. 初期的團隊寧缺毋濫，缺一個可以找人接替，多一個人要離開，團隊容易離心離德。

98. 某些技術崗位，找個靠譜的人先兼職再入伙也不錯，在兼職期間還可以相互磨合一段時間，合適的時候再全職合夥。

99. 如果自認為經驗不夠，最好的方式是參與到別人主導的創業中去，大多數創業經驗都是從合夥創業中學來的，一下海就成功畢竟是少數。。

❺ 互聯網在線教育發展前景怎麼樣

2019年在線教育已經突破4000億元了，像青豆網校這些在線教育平台都是很知名的在線教育平台，以後在線教育的發展還會如火如荼的進行。

❻ 為何國內互聯網巨頭企業不去搞火箭、晶元和光刻機等高精尖科研

互聯網企業就是利用網路做生意，和科技關系不大，網路就是工具。商業公司搞流通，飯店研究菜品，工業企業搞研發這很正常，是不是要開飯店的天天想著怎麼造晶元啊！

我相信馬雲有家國情懷的，希望在晶元製造領域及設備領域，能夠發揮其手下人才的作用，為國家在該行業闖出一片天空，與華為等等高科技企業共同努力。相信馬雲手下聚集了一大批精英人物。或者在航空發動機軟體控制領域也可以發揮作用，因為他手下一批人才在軟體編程方面很厲害的。

確實，一個蘿卜一個坑，搞火箭，不是有錢就行啊，需要資質以及其他的啊。至於晶元，可能資質門檻低些，但是晶元設計華為已經比較成功了，再來個加入的，搶人家飯碗嘛。光刻機，這是涉及到無數實體行業，國情如此，不是給錢就能行的。

❼ 互聯網產品分為哪些類型

一、復基礎性服務類，包括四制個方面

1、新聞咨詢服務：簡單來說就是將新聞、咨詢等信息放在某些咨詢中，供大家來查看。具體有可以分成三類：

綜合性的咨詢平台：例如「三大門戶」、騰訊新聞、鳳凰新聞等

地方性綜合咨詢平台：例如南方網（廣東）、湖南在線、星辰在線（長沙）等

垂直行業咨詢平台：例如專注互聯網行業的虎嗅網、36kr。

2、信息搜索類：變被動為主動，就成了信息搜索類了，具體可以分為下面兩類。

綜合性搜索：例如網路、google、搜狗等。

垂直精準搜索：例如專注學術方面的網路學術、知網，

3、郵箱：郵箱也是早期用戶的基礎需求，主要分為以下兩個類別

個人郵箱：例如網易郵箱（163、126、yeah）、QQ郵箱（qq、foxmail）、Gmail

企業郵箱：例如QQ企業郵箱、網易企業郵箱

4、信息聚合：這一部分不同於「信息搜索」，信息聚合網站把網路上常用的信息進行匯總，方便人們的使用，主要包括以下兩個類別

❽ 有一個異地戀的男朋友，我該不該為了他換工作

這個問題的關鍵就是要看在你的心裡哪一個更重要。是男朋友重要還是現在的工作更重要？無論選擇哪一個都會有得有失。如果在你心中認為和工作相比感情並沒有那麼重要的話，那就不要換，你自己也不會選擇換。

現代社會的人要愛情也要麵包，但如果硬要在愛情和麵包中做一個選擇的話，多數人會傾向於選擇麵包。因為人還是很現實的，如果不是確認了就是那個人並決定和他死磕到底了，人更傾向於保護自己。尤其是當下這個社會相當大一部分的女性都認為錢帶給自己的安全感比男人所帶來的安全感更高。不難發現我們身邊有越來越多靠著自己努力踏實工作，讓自己過上了理想生活的女性。

可如果你覺得只要自己在一段感情全身心的投入了就沒有後悔，那麼換工作也不是不可以，因為人嘛這一輩子多的是起起落落。誰能說得定事情一定會朝怎樣的方向發展呢？誰都不是上帝，也沒有上帝的視角。如果你比較灑脫的話，就跟隨自己內心的聲音，管它以後如何呢。