外資參股的上市金融公司

A. 徐工收購案

破譯徐工收購案：從問題到主義

編者按：徐工收購案的風頭能壓過四年一度的世界盃足球賽，多少讓人感到意外。但和娛樂為主旋律的足球賽不同的是，徐工案讓國資管理部門在民營企業崛起和外資大舉進入開放的中國市場的背景下，看到了大型國有企業進退維谷，最終淪為「人為刀俎我為魚肉」的尷尬處境。在對外開放的新形勢下如何制定國家重點產業的發展政策，國有資產如何保值增值，以及如何正確認識保護民族產業和對外開放的關系，如何正確評判外資的作用等應該如何給出新解，這是徐工案讓我們重新思考的問題。

三一重工，

高唱經濟愛國主義為哪般

■王青松

股改前還是默默無聞的三一重工，如今可是出盡了風頭。不但上市公司三一重工成了股市新星，其董事長和執行總裁更是「出落」成明星中的明星。

一年前，三一重工領1300家上市公司之先完成股權分置改革；一年後的今天，G三一非流通股股東所持有的1093萬股禁售期正式結束，拉開了G股非流通股股東限售股解禁的序幕。

一年前，三一重工董事長梁穩根憑借「豬論」一夜成名；一年後的今天，三一重工總裁向文波因攪局徐工並購案而名震天下。

由誰來打響股改頭炮並不重要，因為即便不是三一，也總會有「四一」「五一」來承擔，而「豬論」和以博客發起並購戰就不同了，這顯然需要超出常人的「大智慧」。目前看來，似乎也只有梁穩根和向文波能擔此重任了。

梁穩根「大豬拱食小豬別鬧」的言論，可謂「感天動地」。他稱：「一頭大豬帶著一群小豬，牆上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點都沒得吃。現在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎麼行？」言外之意，沒有他這頭大豬的拱食，中小投資者什麼都得不到，頗有睥睨天下舍我其誰的英雄氣概。

相對於梁穩根的直白，深得博客之道的向文波則要藝術得多。在博客中，向文波表示：「現在我的問題是：全盤接受凱雷方案，並加價30%也就是26億人民幣，三一能否收購徐工？」其後，向文波繼續撰文稱三一集團願再加價1億美元，以4億美元收購徐工。

向文波用一連串的反問來抒發自己的拳拳愛國之心：「優勢產業是中國經濟參與全球競爭的資本，如果弱勢的不能生存、優勢的又被賣掉，中國經濟的前途在哪？強國夢靠什麼實現？！」「難道我們要想靠外國人來為我們的現代化提供裝備？幫中國創造先進武器？為中國人集聚先進技術嗎？」

看到以上這些文字，相信是中國人都會被感動。在為向先生的愛國情懷感動的同時，私下裡覺得有一個問題還是必須得弄清楚：在當年三十多家徐工改制參與者中報價處於倒數一二位的三一，選擇目前這個時機向徐工高調高價發起敵意收購，這到底是一場真正的並購戰，還只是為了吸引國人的注意力而導演的一場肥皂劇？

向文波的「異動」立刻引發了徐工科技的反擊，也受到了外界的不斷質疑。英國金融時報援引一位知情人士的話說：「給已達成的交易攪局，從而削弱像徐工機械這樣處於巨大轉變關頭的對手，這符合三一重工的利益。」該報甚至表示，目前中國國內對外資收購著名中國企業存在反對力量，向文波的言論是想要設法利用這股力量。

孰是？孰非？這是個問題。

經濟愛國主義主要指運用國家力量阻止外國企業並購本國的大企業，推而廣之，也泛指一些公司和個人的類似行為。近年來，歐美等國經濟愛國主義很有市場，尤以法國為甚，阿賽洛收購米塔爾鋼鐵和百事收購達能便遭遇了強硬的經濟愛國主義的阻撓，中海油洽購尤尼科時也遭遇過美國的經濟愛國主義。

筆者以為，在民族和國家利益面前，適當的、有選擇的經濟愛國主義是必須的，在特定的戰略性部門和領域必須限制外資進入。但同時，也必須清醒地認識到經濟愛國主義實質是狹隘、片面的本國利益的體現，它阻礙市場經濟的正常發展，在經濟全球化的形勢下，合作、雙贏才是正確的策略選擇。

向文波投出的武器無疑是重量級的：「徐工可以由外資參股，但不能由外資控股」、「徐工不能賤賣」。這不能不讓人想起去年下半年盛極一時的「銀行賤賣論」，客觀地說，「銀行賤賣論」當時在吸引人們關注的同時，確實在金融改革進程中造成了一定的思想困擾。

理性地看，不管承受「賤賣論」重壓的商務部最後如何裁決凱雷並購徐工案，不管向文波最終使出何種撒手鐧，在外資入股國企的問題上，關鍵還是在於如何在安全和效率間尋求最佳結合點，關鍵還是如何使國企通過並購重組獲得最大的發展動力。

在市場經濟飛速發展的今天，將一樁正常的市場行為動輒上升到國家和民族的高度是不可取的，在一場正常的競購戰中無限上綱上線也是不可取的。當然，如果盜用愛國主義的旗幟只為謀求一己私利的最大化，就更加不可取了。

目前而言，尚無法判斷向文波的真正意圖何在,也無法判斷三一是否如徐工所言「在說謊」，但有一點可以肯定，向文波博客風波乍起之時，限售股即將解禁的G三一股價隨之狂飆猛進，在股市行情不穩之時獨領風騷。

領教過「豬論」的輕慢和矜持之後，再來審視眼前的一幕幕，真是別有一番滋味在心頭。

徐工科技，

怎麼你就握不住命運的手

■馬世新

對於上海今年高考的作文題目《我想握住你的手》，徐工集團的高管和徐州市國資部門的官員或許會百思不得其解，毫無疑問，和他們一樣困惑的還有國際著名的投資集團凱雷，以及以挑戰面目出現的三一重工，他們的作文題目都是：《徐工，我想握住你的手》。

近期本無懸念的凱雷收購徐工案因三一重工執行總裁向文波的博客言論引起軒然大波：指責徐工國有股被賤賣以及凱雷收購可能危及國家戰略產業安全，並表示要全盤接受凱雷的收購條件且額外加價30%收購徐工集團。更有消息稱，該收購可能遭遇政策狙擊。

作為全國最大的工程機械企業和徐州市國有獨資企業，徐工集團最終淪落為群雄爭相吞食的命運，發人深思。作為全國工程機械行業的龍頭，徐工集團在做大的過程中出現了嚴重的財務危機，尤其是在最近幾年，主導產品被國內競爭對手超越，加之宏觀調控的影響，很多下屬工廠經營狀況日趨惡化，產品和業務轉型慢，不適應市場變化，甚至已經拖欠工資。在此背景下，各大商業銀行被迫對其進行債轉股。但，集團仍有大量不良債權，經營難以為繼。這恐怕是徐工集團不得不賣的最直接的原因。

徐工集團的子公司徐工科技(000425)在證券市場形象欠佳，難以繼續融資，使得徐工集團只能自賣求生。徐工科技的背後一直有南方證券和德隆的影子，其股價曾長期被操縱，並以大量送股的形式來稀釋股權，其K線圖和南方證券操控的哈葯集團及德隆老三股走勢如出一轍，並最終經歷股價雪崩。徐工科技由業績優良變成巨額虧損，實在有業績造假的嫌疑。上周，徐工一副總稱德隆曾以2.2億美元收購徐工國有股，亦表明確實公司曾與德隆有染。如果是傍上德隆,那麼患上德隆病就比較容易理解了。

試圖要收購徐工的三一重工只是一家銷售規模只及其1/3的民營企業，著實讓人感慨。為何民營蛇屢屢吞食國有象？這也非常值得國資管理部門反思。同樣，一家國家戰略產業龍頭企業被外資收購可能對整個行業造成不良影響也應值得推敲。

但是，我們認為，最值得反思的卻是，像徐工集團這樣的行業龍頭為什麼不能自己握住命運的手，而要求助於外資或中小民營企業呢？

我們無法了解全貌，但從一些片段中，也許可以看見端倪。徐工集團向收購者開出的首要條件竟然是：要求收購完成3年內保留現有高管不變，不得進行裁員。我們不清楚凱雷投資答應這些看是無理要求的真正原因。企業經營出現問題，現有高管應該承擔主要責任；經營戰略轉變，同樣需要人力資源重組。

也就是說，即使是凱雷收購了徐工集團，公司在未來3年內也不會有大的改變。3年以後呢？也許會轉手賣掉，因為凱雷畢竟只是投資公司，利益最重要。據說，最可能接手的是徐工的最大競爭對手卡特彼勒。對後者來說，未來徐工的經營成敗並不重要，重要的是消滅了競爭對手，僅僅付出一點收購費用的代價是可以承受的。

這讓我們想到了徐州的另一家大型國企徐洗的命運。這家在上世紀八九十年代以生產海鷗洗衣粉聞名的全國洗滌劑行業龍頭被洗滌劑巨頭德國漢高收購75%股權後，基本銷聲匿跡了，已更名為徐州漢高的該企業目前年產量已不足以前的1/10，虧損嚴重，甚至漢高也有意退出，打算將其出售給聯合利華。

漢高救不了徐洗，凱雷或卡特彼勒難道就一定能拯救徐工嗎？我們不知道。

像三一重工這樣的民企能救徐工嗎？徐工的高管顯然對其自稱有這樣的能力不屑一顧，盡管向文波信誓旦旦。

徐工也許應該再努力自救。但是，我們看到的卻是，徐工松開了命運的手。

B. 參股外資金融概念股有哪些

大恆科技（600288）
經緯紡機（000666）
遼寧成大（600739）
海通證券（600837）
新黃浦（600638）

C. 中國什麼基金應用好

1、華夏基金
華夏基金管理有限公司成立於1998年4月9日，是經中國證監會批准成立的全國性基金管理公司之一。華夏基金定位於綜合性、全能化的資產管理公司，服務范圍覆蓋多個資產類別、行業和地區，構建了以公募基金和機構業務為核心，涵蓋華夏香港、華夏資本、華夏財富的多元化資產管理平台。公司以專業、嚴謹的投資研究為基礎，為投資人提供投資理財產品和服務。華夏基金一直運營得不錯，表現穩定，2017年穩居榜首，要知道它在2015中國最好的基金公司有哪些中也排名第一，查看具體詳情>>>
2、易方達基金
易方達基金管理有限公司成立於2001年4月17日，是中國內地綜合性資產管理公司，截至2015年年底,公司總資產管理規模為9600多億人民幣，其中公募基金資產規模為5760億人民幣，居於基金行業前三，非貨幣基金管理規模2524億元，業內排名第一；社保及企業年金管理規模排名第五；專戶管理規模1442億元，排名第五。易方達基金算晉升最迅猛的，2015年中國最好的基金公司中它在排行榜第6名，查看具體詳情>>>
3、南方基金
南方基金管理有限公司為國內首批獲中國證監會批準的三家基金管理公司之一，成為中國證券投資基金行業的起始標志。南方基金繼發起、設立、管理國內首隻證券投資基金之後，又首批獲得全國社保基金投資管理人、企業年金基金投資管理人資格。
公司管理著17隻公募基金，4個全國社保基金組合，企業年金簽約客戶超過70家。公司管理的公募基金包括15隻開放式基金和2隻封閉式基金，覆蓋股票、債券、保本、貨幣市場基金等各種風險收益。
4、博時基金
博時基金公司的投資理念是「做投資價值的發現者」。博時始終堅持價值投資理念，「買市場里便宜的東西，買價值低估的東西。」其股票投資強調以內部研究為基礎的基本面分析，持續挖掘業績穩定增長、有核心競爭力、有成長潛力的上市公司。堅信股票的二級市場價格終將反映企業的內在價值，堅守對企業的深入把握這一獲取收益、規避風險的根本方法。
5、廣發基金
廣發基金管理有限公司擁有強大的資源優勢、嚴謹科學的管理體系、高素質的人才隊伍，堅持"簡單、透明、務實、高效"的經營理念，致力成為品牌突出、信譽優良、特色鮮明的基金管理公司，為投資者謀求長期穩定的收益。
6、匯添富基金
匯添富基金管理股份有限公司是一家高起點、國際化、充滿活力的基金公司，奉行「正直、激情、團隊、客戶第一、感恩」的公司文化，致力成為高質量的「快樂基金」。
7、國泰基金
國泰基金管理有限公司成立於1998年3月，是國內首批規范成立的基金管理公司之一。具有公募基金、社保基金投資管理人、企業年金投資管理人、特定客戶資產管理業務和合格境內機構投資人資格，是業內為數不多的具有全牌照的基金管理公司。
8、富國基金
富國基金管理有限公司成立於1999年，是經中國證監會批准設立的首批十家基金管理公司之一。2003年，加拿大歷史最悠久的銀行——加拿大蒙特利爾銀行（BMO）參股富國基金，富國基金管理有限公司又成為國內首批成立的十家基金公司中第一家外資參股的基金管理公司。

D. 中國平安保險公司是什麼性質的企業

中國平安保險是一個股份制的上市公司，屬於世界500強企業，但不屬於央企。2012年3月16日,當時的中組部部長李源潮宣布,下列四甲保險公司升格為副部級央企：中國人壽保險；中國太平保險(不是太平洋)；中國人民保險；中國出口信用保險公司。

(4)外資參股的上市金融公司擴展閱讀

中國平安保險公司的企業文化

中國平安自成立以來，始終將「誠信」作為企業文化的根基，同時，以「專業」為紐帶，可持續地為股東、客戶、員工和社會創造最大化價值，切實履行企業公民責任。從企業人格化的角度，結合平安的企業文化內涵、行業特徵以及多年的實踐，中國平安的「企業文化體系」正日趨完善。

（1）平安企業文化體系的軸心：「專業創造價值」

「專業創造價值」是全體平安人共同創造、滌盪出的平安文化成果的最核心。這一理念准確傳遞了中國平安通過專業化經營實現「綜合金融、國際領先」目標的能力、信心和願景；同時，在當前和未來強調客戶消費體驗的競爭環境下，促進廣大平安人不斷提升自身「專家、專才」形象，為客戶持續提供最好的綜合金融服務體驗，創造最大價值。

（2）對股東負責：取信於資本

股東投入資本，是對公司員工及管理者專業精神和專業能力的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，以專業為本，以價值最大化為導向，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，最終贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

（3）對客戶負責：誠信為基 體驗為本

誠信待客，是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。以真誠回應客戶的信任，以審慎對待客戶的託付；努力洞察客戶需求，超出客戶期望，為客戶提供全方位、個性化、專業化的、領先的產品及服務，是中國平安不懈的追求。

（4）對員工負責：共同成就價值

公司是員工安身立命的依託，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞台。培養員工成為具有一流專業素養的專家、專才，是平安實現百年老店宏偉目標、保持基業長青的現實基礎。公司對員工負責，員工奉獻於公司、發展於公司。公司與員工專業共進，價值共長。

（5）對社會負責：知恩回報

社會是實現公司價值的土壤。公司通過專業的綜合金融服務，為社會財富增長及風險管理提供有力支撐，同時懷抱感恩之心反哺社會，為社會所關注的救助幫扶對象提供力所能及的幫助，這是平安「專業·價值」理念重要的外在體現。

中國平安保險公司的企業責任

「企業社會責任」是指企業作為社會公民，為相關利益主體承擔廣泛的責任，使企業在謀求商業目的的同時，能夠通過自己負責任的行為，倡導並履行主流的社會價值觀念和道德理想，在為社會創造價值的同時，承擔起企業社會責任。

對股東負責

股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，建立以價值最大化為導向的企業經營文化，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，才能贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

中國平安對客戶的承諾是：服務至上，誠信保障。企業與客戶關系主要是指企業對客戶的服務關系，包括企業了解客戶需求，並提供各種合理方法確保客戶滿意以及提供各種增值服務等內容。客戶是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。

對員工負責

員工是公司價值成長的基石，是企業的血脈。公司對員工負責，員工奉獻於公司，發展於公司，才 能實現員工價值與公司價值共成長。人才是公司的重要資產。中國平安提出了「確保每一位為平安效力的人才都有發揮的平台、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心」的用人機制，以競爭甑選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優化人才。

以「中國保險業的黃埔軍校」著稱的中國平安通過平安金融培訓學院，設置管理、領導力發展核心課程體系，為平安戰略轉型培養了大量的綜合金融服務人才。通過搭建並完善有效的員工關系溝通平台，加強員工關懷，設計更合理的員工福利，實現公司、客戶、員工利益的共同增長，實現員工的安家樂業。

作為一家有著遠大抱負的企業，中國平安成立以來一直懷抱感恩之心反哺社會，積極參與各項社會公益事業，在教育公益、紅十字公益、災難救助等方面恪盡企業職責，這也是平安企業公民社會價值重要的外在體現。