金融機構應提升自身抗風險能力

① 金融機構資本和流動性抵禦風險的能力如何體現

資本流動性比率指標是在側重資產管理方針下，商業銀行衡量流動性風險程度的重要指標之一。該比例越高，表明商業銀行的流動性風險越小，但同時也意味著其盈利能力的降低。其計算公式為： 1、人民幣指標、本外幣合並指標： 流動性資產期末余額/流動性負債期末余額≥25% 2、外幣指標： 外匯各項流動性資產期末余額/外匯各項流動性負債期末余額≥60% 流動性資產是指1個月內（含1個月）可變現的資產，包括：庫存現金、在人民銀行存款、存放同業款、國庫券、1個月內到期的同業凈拆出款、1個月內到期的貸款、1個月內到期的銀行承兌匯票、其它經中國人民銀行核準的證券。 流動性負債是指1個月內（含1個月）到期的存款和同業凈拆入款。 2.不良貸款率指金融機構不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款是指在評估銀行貸款質量時，把貸款按風險基礎分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，其中後三類合稱為不良貸款。
金融機構不良貸款率是評價金融機構信貸資產安全狀況的重要指標之一。不良貸款率高，說明金融機構收回貸款的風險大；不良貸款率低，說明金融機構收回貸款的風險小。 計算公式不良貸款率＝（次級類貸款＋可疑類貸款＋損失類貸款）／各項貸款×100% 指標釋義貸款五級分類標准按照《貸款風險分類指導原則》(銀發[2001]416號)及《關於推進和完善貸款風險分類工作的通知》(銀監發[2003]22號)文件)及相關法規要求執行。
正常類貸款定義為借款人能夠履行合同，沒有足夠理由懷疑貸款本息不能按時足額償還。關注類貸款定義為盡管借款人目前有能力償還貸款本息，但存在一些可能對償還產生不利影響的因素。次級類貸款定義為借款人的還款能力出現明顯問題，完全依靠其正常營業收入無法足額償還貸款本息，即使執行擔保，也可能會造成一定損失。可疑類貸款的定義為借款人無法足額償還貸款本息，即使執行擔保，也肯定要造成較大損失。損失類貸款定義為在採取所有可能的措施或一切必要的法律程序之後，本息仍然無法收回，或只能收回極少部分。對各項貸款進行分類後，其後三類貸款合計為不良貸款。

② 為什麼說加強金融基礎設施建設可提高風險抵禦能力

我們要在風險可控、依法合規的條件下，開展推進普惠金融發展試點，推動改革創新，加強實踐驗證。明確普惠金融服務供給、需求主體的權利義務，確保普惠金融服務有法可依、有章可循。根據薄弱領域、特殊群體金融服務需求變化趨勢，促進金融資源向普惠金融傾斜。
首先，金融機構應推進農村支付環境建設。金融機構應向農村地區提供安全、可靠的網上支付、手機支付等金融服務，爭取早日實現農村金融服務機構和網點可採取靈活、便捷的方式接入支付清算系統。
其次，要建立健全普惠金融信用信息體系，加快建立多層級的小微企業和農民信用檔案平台，實現企業主個人、農戶家庭等多維度信用數據可應用。擴充金融信用信息基礎資料庫接入機構，降低普惠金融服務對象徵信成本，構建多元化信用信息收集渠道。
最後，要建立健全普惠金融指標體系。設計形成包括普惠金融可得情況、使用情況、服務質量的統計指標體系，用於統計、分析和反映各地區、各機構普惠金融發展狀況，開展普惠金融專項調查和統計，全面掌握普惠金融服務基礎數據和信息。加快建立推進普惠金融發展監測評估體系，注重金融風險的監測與評估，可及時發現問題並提出改進措施。
不斷完善金融基礎設施，提升服務質量。推進農村支付環境建設，健全普惠金融信用信息體系，加快建立多層級的小微企業和農民信用檔案平台，實現企業主個人、農戶家庭等多維度信用數據可用。開展動產質押貸款業務，建立以互聯網為基礎的抵質押登記平台。以正向激勵為導向，引導金融機構將信貸資源更多地投向普惠金融薄弱群體和領域。

③ 如何提高金融風險管理水平

在普通人的眼中，金融似乎就是銀行、證券公司、信託機構、股票、債券、資產證券化？?似乎只有大中企業才會與金融運作有所牽連。相比之下，小微企業通常更關注產品產銷，只要銷量持續增長，收入不斷攀升，就會忽視其他方面特別是金融風險。
然而，一旦企業面臨金融風險出現的問題，就無法立即運用相應的手段化解危機，而蒙受重大損失，甚至瀕臨破產的危險。所以，在金融已經滲透到市場經濟每個角落的現在，小微企業首先要重視金融風險，改變缺乏正確的風險管理意識的現狀。
小微企業面臨的常見金融風險
實際上，金融風險並不是由企業自身決策所決定的，而是企業外部的一種客觀存在，具有普遍性。由於小微企業規模的限制，其中最常見的不確定性企業金融風險，是源自金融市場風險，其主要表現有：匯率、期貨市場變動帶來的原材料成本及市場價格變化，從而帶來盈利能力的風險；資金供應變化帶來的資金問題，從而導致持續經營能力風險等。
在金融風險面前，並非所有的小微企業都會招致厄運，其結構性差異還是較為明顯的。許多資信狀況好、資產收益率高、經營機制靈活的小微企業往往能合理規避風險並不斷發展壯大。以張江高科(6.59,0.07,1.07%)技園區為例，每年都有小微企業由於良好的管理發展並上市，但是每年經過大浪淘沙，也有很多小微企業因為經營不善造成資金鏈斷裂而被淘汰關閉。可見，科學的企業管理才是防控應對風險的王道。
金融風險的控制方法，一般分為控製法和財務法。(1)控製法是指在損失發生之前，實施各種控制工具，力求消除各種隱患，減少金融風險發生的因素，將損失的嚴重後果減少到最低程度的一種方法。(2)財務法是指在金融風險事件發生後己造成損失時，運用財務工具，對己發生的損失給予及時的補償，以促使盡快恢復的一種方法。
在金融風險已經席捲的情況下，小微企業受規模限制，企業缺少差異性和制衡機制，金融風險的控制採用財務法比較恰當。
精細化財務管理有效防範金融風險
小微企業如何通過財務管理的精細化科學化來防範金融風險？
首先，要確立以金融風險防範為中心的財務管理目標，突出財務管理的中心地位。在國外，企業已將金融風險控制上升到企業戰略高度，金融風險管理體系已逐步發展到企業全面風險管理層面，成為體現企業核心競爭力的重要方面。
為此，小微企業的領導者要立足自身實際，大力推行先進的財務管理理念和方法，並選擇恰當的財務管理方式促使企業管理邁上新台階。例如，可用現代信息技術或專業軟體實現對財務的科學管理；也可以藉助外力，通過外聘專業財務管理團隊的方式迅速提升管理水平。目前張江高科技園區已有專門為小微企業輸出財務管理服務的公司，助其在較短時間內提高財務管理水平和抗風險能力。
其次，要建立系統的財務管理制度和風險評估體系。小微企業中並沒有獨立的風險管理部門，為使企業金融風險的防範具有連續性和專業性，必須建立系統的企業金融風險評估體系、財務管理體系，包括：風險定量評估系統，實時預警機制，定期報告制度。如：對資產負債表、損益表、現金流量表上的項目進行分解，挖掘出經營活動各個環節暴露的風險，以及所能承受的風險種類和大小。在這個評估過程中，要考慮四個因素風險的數量和程度、企業自身管理風險的能力和條件、風險管理的外部環境條件及風險管理的成本。一旦發現金融風險，應立即發出預警信號，以便及時採取措施。
再次，建立科學的決策應對機制並採取相應的金融風險管理手段。
在目前金融風險的陰影下，經濟不景氣時期，小微企業的第一反應就是要削減成本。但是削減什麼？應該在哪裡投資來增加競爭力並為將來的發展作準備？
可以通過多元化財務管理渠道，採取多管齊下的管控手段。
(一)加強財務管理，多渠道降低成本，提高毛利率，以增強抗風險能力。
以出口企業為例，缺乏核心技術和核心品牌導致的談判能力低下和出口企業的低利潤局面短期內很難得到改觀。原材料成本的大幅上升，再加上人工成本的上升，人民幣匯率升值使不少小微企業不堪重負。所以，可以通過合理降低庫存、整合供應鏈集中購買、從企業固定成本尋找壓縮空間、合理部署原材料的購入和投入周期等方式，來達到成本降低和原材料合理供應的目的。
(二)建立以資金管理為中心的財務管理方法，努力拓寬籌資渠道，並注重自身資金積累、合理分配。
目前不少小微業普遍陷入融資難、收賬難、訂單少的困境，尤其是出口企業的問題十分突出。雖然銀行、財政等均對小微企業有著不同力度的支持，但是融資難的呼聲仍然非常之高。有關數據顯示，小微企業發展所需的資金，65%以上依靠自有資金或原始積累，20%左右通過金融機構借款，而通過企業上市或發行債券等方式融資的比例還不到1%。為此，小微企業要重點做好以下幾方面工作：
一是積極爭取銀行融資，不斷改善企業資信狀況，著力開展長期合作。二是積極探討其它融資方式，如股市主板或創業板上市，謀求健康快速發展。也能藉此推進財務管理水平的快速提高。三是尋求民間借貸。這種方式需要小微企業謹慎把握，一般作為短期應急之需，並要求企業財務管理有著非常高的管控水平。四是要把原始積累和留存收益作為企業所需資金的主要來源。嚴格防止將利潤分配於非生產領域。五是要加強企業各個環節的資金管理，努力挖潛增效，減少非生產性支出，爭取使每一分錢都能實現效益最大化。通過節流來積累資金，擴充資產，為企業長足發展奠定堅實基礎。
(三)增強財務管理投資分析和決策能力適度控制發展規模。
由於目前國際和國內市場的變化，生存和發展的需要均促使小微企業展開投資活動。然而，小微企業規模有限，精力也有限，想在短期內迅速膨脹是不太現實的。在資金並不寬裕的情況下，應堅持量力而行，適度控制。要充分考慮主業的盈利情況和所投項目的回報能力，確保企業有足夠的承受能力，不致因投資失誤而把企業逼向絕境。
按照規定程序科學合理地進行決策，是項目投資能否取得成功的關鍵。小微企業應當堅決摒棄以往靠拍腦門做決策的傳統模式，注重建立科學的決策機制，決策之前要進行充分的論證分析，深入開展可行性分析，把風險降到最低，提高投資的成功率。
在當前國內外經濟環境十分艱難的情況下，小微企業必須採取非常措施，創新管理方式，不斷加強並提高財務管理水平，激發企業活力。

④ 歐債危機下我國金融機構怎麼樣加強自身的風險管理

金融危機和金融風險這個主題很有意義，風險管理說白了，就是強身健體，永恆的話題，為什麼在這個環境下把風險管理擺在這么重要的地位呢？實際上有兩層意思，一個是監管部門有點推卸責任，說這是你沒有辦好，我沒有責任，所以你要加強風險管理。另一個是從業人員說這事我自己捅簍子，我自己兜著，你別給我上套子，給我夾板，別說強化風險管理，你不要管太嚴，讓我自身發展。所以，強調風險管理從不同人的角度來看有不同的含義。假如我們認定風險管理是永恆的話題，從另外一個角度，就是監管的制度看金融風險，這是學術界、中央銀行和宏觀經濟學家談的問題，而監管部門談的不多，為什麼？這是監管部門的弱點、軟肋。我的題目是資本監管的順周期性和補救方法，資本監管的順周期性，就是資本監管對經濟發展推波助瀾的作用，相當於買漲不買跌。而補救措施，意思是什麼？這個事你不可能徹底把這種現象杜絕，它將永遠存在，你無非是把它的不良影響做一些調整。
首先，美國不到一萬億的次級債，如何演變成為席捲全球的經濟危機的？次級貸變成次級債，導致商業銀行減息，然後就惜貸。所以資本監管發揮重要的作用。這種資本監管的順周期性，學術界早有研究，大家如果做一下檢索的話，國際清算協會有一個義大利的小夥子一直研究這個問題，他在前十年就提出這個問題。學術界積累很多真知灼見，就是沒有人注意，巴塞爾委員會就一意的要推新資本協議。這次金融危機暴露資本監管的順周期性相當嚴重。
其次，什麼是順周期性？實際上很簡單，就是資本監管不要起到一種落井下石，或者是推波助瀾的不好的作用。比如去年GDP增長到14%了，還要繼續擴大貸款，進一步放鬆政策，或者說今年是5%－6%了，還要緊縮，這就是落井下石的順周期性。它的定義非常復雜，我們把握這個主要含義就可以。從資本的角度講是什麼呢？你經濟好的時候，借款人有現金流，抵押品的質量也良好，銀行就一個勁的貸，但是經濟下行的時候，行業受到影響，還不起錢了，客戶評級要下降，抵押品的評級也要下降，整個銀行資產質量就要下降，銀行就要惜貸，這樣就影響經濟的增長。這就是順周期性的基本的特點。
大家知道順周期性是根本無法克服的，因為這種趨利避害是人類的本能，就像我們貪婪一樣，我們A股市場6000點還有人入市，但是到了1600點，反而沒有人進，所以貪婪是人類的本性。那麼如何補救順周期性呢？國際上總結了四種方法，但是每種方法都有利弊。第一種方法是資本監管有順周期性。把資本監管從8%提到18%，整個把標准提高，但是在經濟下行的時候，商業銀行可能沒有充足資本支持經濟發展。這個方法雖然可行，但是發達國家卻不會支持。第二種方法，由監管部門根據自己的經驗定。如果經濟上行，提高資本充足率；相反經濟下行，降低資本充足率。把資本充足率的8％作為一個參照點，但是上下可以浮動，變成一個浮動資本充足率。第三種方法就是與保險相結合。銀行經濟下行的時候缺錢，可以上保險，如果銀行缺錢，保險公司答應給錢。但是這個制度也有不好的地方，還不如讓銀行發優先股，或者是在特定情況下可以轉換為股權的股票。最後一個建議賦予資本充足率一個系數。比如對現在的8％，再加一個系數，加一個1，但是這個可以上調到1.2、1.3、1.4、1.5，也可以下調到0.9、0.8、0.7，就是可變的資本充足率的公式。
在應對順周期時，我們還沒有很好的方案。在這種情況下該怎麼辦呢？第一，不論是監管部門還是中央銀行，都難以真正把握經濟周期，更不要說預測了，國際貨幣基金組織從來沒有預測經濟危機，他有這么多的人才，都做不到，他過去做不到，現在做不到，以後也做不到。所以，要求我們成功預測經濟周期並採取措施，這也不現實。作為監管部門最重要的是什麼？在經濟下行的時候，今天商業銀行有充足的資本，這個時候把資本釋放出去，以貸款的形式出現，支持經濟發展，這是不難的。所以，在資本監管順周期性達不成結果的情況下，我們不妨走第一條路，就是要求商業銀行在經濟好的時候、利潤水平高的時候，多提一些准備金、多提一些資本，要求商業銀行提高撥備覆蓋率，要求商業銀行提高資本充足率，這就是說在國際上並沒有達成完全共識的情況下，依照我們的經驗，依照我們的智慧採取主觀判斷進行決策，我覺得這是中國能夠把銀行辦好的一個重要特點。因此，在國際上重大問題達不成協議的情況下，我們不妨走自己的路，也是可以成功的。

⑤ 央行要求強化金融標准應用普及進一步提升金融業抗風險能力是真的嗎

中國人民銀行科技司副司長、金標委秘書長姚前在日前舉行的「普及金融標准 提升服務質量」主題活動啟動會上表示，金融標準是金融治理體系和治理能力現代化的基礎性制度，在支持金融業健康發展中發揮著積極作用。

今年5月，人民銀行聯合銀監會、證監會、保監會及國家標准委發布《金融業標准化體系建設發展規劃（2016-2020年）》，形成了金融標准化頂層設計，提出了新型金融業標准體系，近期金標委秘書處積極推進金融機構、行業協會和金融科技企業緊密圍繞規劃，主動作為，加強金融標准落地實施，更好地服務國家金融穩定發展大局、提升金融服務質量。

⑥ 金融企業應當從哪些方面入手提高服務質量

一是有效提升金融風險管控能力，主動防範和化解金融風險隱患。當前我國金融內體系風險防控容能力有了顯著提升，但國內經濟「三期疊加」的考驗、金融產品創新的豐富和金融科技手段的運用，使金融風險更趨隱蔽性、復雜性和傳染性。在加強金融監管的同時，需要金融機構自身提升風險防控能力，做好重點領域風險防範和處置，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。二是努力提升金融業資產質量。金融機構的資產質量有順周期特點，盡管當前經濟增速放緩，企業去杠桿力度加大，但隨著國內消費升級和居民部門杠桿的增加，通過優化資產結構和資產布局，為金融資產質量的提升帶來了空間。三是按照今年的中央經濟工作會議關於「必須加快形成推動高質量發展的指標體系、政策體系、標准體系、統計體系、績效評價、政績考核」的要求，打造金融業的資產標准體系。通過制定資產標准化評估體系、資產標准化交易體系、資產標准化計量體系等，規范化發展金融業資產，有助於促進金融業資產流通、資產管理和資產監管。

⑦ 淺談如何提升農商行全面風險管理能力

在競爭日趨激烈的市場格局下，如何增強農商行的全面風險管理能力，這是當前農商行面臨一個迫需解決的問題。從國內外成功金融機構的發展經驗看，其培育核心競爭力的策略集中體現為「兩手抓」：一方面不斷提升自身的經營管理及產品創新研發能力，另一方面則是構建起完善的風險管理機制，不斷提高自身的風險管理能力。 前者對於金融機構的貢獻較為直觀，因而比較容易為農商行所理解和重視，往往也會傾其全力去提升這種能力，起到了很好的效果。而後者對金融機構發展的支持效應無法直觀地顯現，當風險真正發生時，才能充分顯現其價值，因此往往容易被忽視。 近年來，隨著農商行的改革發展不斷深入，風險管理的文化培育、機制完善、流程式控制制和能力建設等方面有了明顯的提升，但不可否認的是，由於風險管理機制建設的起點較低、起步較晚、觀念相對滯後等原因，農商行的風險管理機制建設遠遠不能適應迅速發展的業務需要。在業務規模的不斷擴大的同時，一些在經營管理方面容易被忽視的潛在風險問題正在日益凸顯，一旦疏於風險管理，就會導致潛在風險集中爆發，改革發展所積累起來的成果就會毀於一旦。 如何著手實施全面風險管理，筆者認為主要從以下幾個方面著手： 一、強化全面風險管理理念。銀行經營的風險不僅在資產領域，而且涉及業務經營的全部領域，票據等領域也成為重要的風險源，銀行經營的風險不僅在決策領域，基層營業網點和櫃員也已成為重要的操作風險發源地,銀行經營的風險不僅來自我們的機構和管理能力，而且還源於個別員工的道德缺失。因此，銀行經營風險的管理必須是全面的，就必須做好三方面的管理工作：一是全業務管理，將風險管理寓於業務經營的各個方面，正確處理速度、質量，規模和效益的關系，真正把嚴格防範風險管理的要求作為銀行業務經營的「高壓線」。二是全過程管理，將風險管理貫穿於業務運行的各個過程，全面導入符合現代商業銀行經營管理要求的市場化的運作機制，事前把風險發生的責任部門、責任崗位，責任人員和處罰標准予以明確界定，對出現的各種風險行為和案件，在落實責任追究體繫上按照對號入座的原則，堅持從重懲處。三是全員管理，強化風險管理制度，形成銀行業防範風險動力機制，營造以制度管人，用機制管事的范圍，從而為實施全面風險管理奠定基礎。 二、搭建流程化管理模式。搭建流程化管理模式是邁向現代商業銀行的重要一步，具體要做好幾個方面的工作：一是以嚴防操作風險為目標，努力構建前中後台有效分離和運行高效的業務運營管理機制，盡快建立和完善「前台接單、中台審單、後台下單」的相互獨立、相互約束的內部控制體系；二是依流程定崗、定責、定編建立職責對等，操作規范的崗位責任體系，把崗位責任和風險控制要求落實到具體的工作目標責任之中；三是梳理、優化業務流程及管理流程。明確每項業務及其管理活動的流程操作標准，並通過流程合規及風險控制平台，形成對各項流程持續進行優化、改進的長遠機制，使流程文件管理、風險管理及監督檢查、內控評價逐步向電子化、數字化轉換。四是以流程為基礎，以全面風險管理為目標，定期或不定期地對各項業務操作及其運行機制進行有效的風險識別和評估，及時進行風險提示，防範操作風險，道德風險及案件風險等的發生。五是積極推進客戶經理制、風險經理制，專職或兼職合規督導員制度等基本制度以及逐步市場化的薪酬激勵制度等配套機制建設，構建營銷和風險管理兩支管理團隊，以保證流程化管理模式的成功落地。六是穩步推進運營管理機制改革。理順業務處理渠道，提升服務質量、工作效率和專業化業務處理能力，進一步優化資源配置，降低運營成本，逐步完成運營條線的操作風險收口管理。 三、加大制度執行力建設。制度是金融安全的基礎，再好的制度關鍵靠落實。一是抓領導。制度執行得好不好，首先在領導。領導抓落實重在問題的檢查、整改、督辦上要全程參與，親臨現場、親力親為、把握所有的風險點，做到盯得緊、看得住。二是抓重點。嚴格執行櫃員號、密碼口令、授權、印章、印鑒密押，重要空白憑證、現金、賬戶等管理制度，嚴格按規定操作掛失，解掛、止付、凍結、扣劃、抹賬、沖賬等特殊業務，不能任意省程序、逆程序，發現疑點必須深入追責。三是抓追責認真落實。要落實「上追兩級」、「雙線問責」、「一案四問責」等案件責任追究辦法，做到把案件問責向違規問責延伸，實行「硬約束」「零容忍」，堅持保持高壓態勢。 四、加強審計檢查。審計檢查是發現問題的主要防線，許多案件的發生，關鍵是審計檢查敷衍了事，缺乏強有力的縱向監督，審計人員不仔細，不深入，對風險苗頭不重視，對賬工作不對位。因此，必須扎扎實實開展操作行為的審計檢查。重點抓好大額存款變動情況的對賬，積極推進「上門對賬」、「網銀對賬」、「當面對賬」、「交叉對賬」等多種管理方式，對重點賬戶存款和存款賬戶異常變動的財會部門要組織專人逐筆上門對賬，嚴防侵佔客戶資金行為；對印章、支票賬戶，重要憑證要全面檢查，嚴防套取資金的行為發生。同時開展突擊檢查，對基層營業網點進行全方位、多角度的突擊檢查，達到強化執行的目的，還要落實深度排查，認真落實重要崗位人員輪崗、交流、強制休假、親屬迴避等制度。

⑧ 如何通過買保險提升自身的抗風險能力

這個保險是根據每個人的實際需求來配置的，這樣才能真正起到抵禦風險的作用。

⑨ 如何提高企業抗風險能力

抗風險能力=主營業務收入/(管理費用+銷售費用+財務費用+進貨費用+折舊攤銷）。內提高企業抗風險能力容，就要增加主營業務收入，減少各種管理費用。

抗風險能力指的是企業、組織面臨危機時的應付能力，可以衡量一個組織、企業的健康程度和資本狀況、行業狀況等等。隨著環境的不斷變化，風險管理的內涵和外延都有了很大擴展，風險管理活動日益豐富，風險管理已成為許多國際性大公司管理活動的重點。

(9)金融機構應提升自身抗風險能力擴展閱讀

企業抗風險能力的重要指標：流動比率。它衡量的是流動資產和流動負債之間的比率關系。流動負債是近期馬上要償還的債務；流動資產是能夠迅速變現的資產。

對於市場表現良好的公司，這個指標你不需要太關注，因為即便一時還不起錢，也會有銀行願意提供貸款。但是對於那些日子不好過的企業，競爭壓力又大，就要隨時關注這個比率的變化。

⑩ 企業的抗風險能力取決於哪些方面

一、企業抗風險能力取決於企業領導者自身能力。企業領導者的素質構成當然是多方面的，但占第一位的應是居安思危的憂患意識。中國有句老話：「人無遠慮，必有近憂」，無論順境還是逆境，危機感永遠是最能激勵企業前行的動力。一些企業老總把「遠見卓識」當作一種境界來追求，但遠見必須建立在遠慮的基點上，否則所謂卓識就是拙識。實踐驗證，很多企業領導者「高瞻遠睹」的決策恰恰缺失遠慮這一重要元素，太過樂觀與「好大喜功」往往導致事與願違，結果將企業推向了危境。諸如不顧市場行情變化，盲目擴大規模提高產能，盲目拓展經營范圍，盲目涉足其它經濟領域等等，攤子過大，致使流動資金分散、沉澱、物化，企業生產經營陷入困境。遠慮不是過慮，一些企業老總求穩怕變，老工藝、老技術、老產品，保持幾十年一貫制，這種以不變應萬變的做法顯然不是真正的遠慮。市場行情瞬息萬變，有些機遇稍縱即失，一旦錯過機遇企業就會失去發展的機會，甚至走向反面，可見「過慮」同樣會把企業推向危險的邊緣。總之，「深謀遠慮」才是企業領導者抗風險能力所應具備的良好素質，它是憂患意識，責任意識、進取意識的總和，是企業領導者正確決策的起碼保障。

二、企業抗風險能力取決於決策上的應變能力。應變力是決策能力的集中反應和外在表現。戰場上講究「敵變我變」，商場上同樣需要「以變應變」。孫悟空神通廣大，靠的是七十二般變化。企業在市場競爭中要想立於不敗之地，必須橫向開闊視野看世界；縱向拓展視線看長遠；豎向凝聚視點看高端，只有這樣去比去做，才能知己知彼，洞悉經濟風雲，預知市場風雨，煉就孫悟空火眼金睛的本事，在激烈的競爭中佔得先機，穩操勝卷。