Ⅰ 如何制定風險處置預案
草案規定，國務院銀行業監督管理機構在國務院的領導下，統一監督管理全國銀行業金融機構及其業務活動。
草案還規定，銀監會應當制定商業銀行的審慎經營規則；並制定其他銀行業金融機構相應的審慎經營規則；銀監會應當對銀行業金融機構實行並表監管；銀監會可以與其他國家或者地區的銀行業監管機構建立監管合作機制，共同實施跨境監管。
據新華社北京8月22日電為防範金融風險，強化監管手段、加大監管力度，首次提請全國人大常委會審議的銀行業監督管理法草案詳細規定了銀監會的監管措施。
草案規定，銀監會有權要求銀行業金融機構報送有關材料、進行現場檢查時採取有關措施、對可能發生信用危機等嚴重問題的銀行業金融機構實行接管、對嚴重危害金融秩序並損害公眾利益的銀行業金融機構予以撤銷。
借鑒巴塞爾銀行監管委員會制定的有關規定，草案規定對未遵守審慎經營規則的，銀監會可以採取責令撤銷董事會決議、責令股東補充資本金、限制資產轉讓、限制股東轉讓股權、責令股東轉讓股權、責令調整董事、高級管理人員等強制措施；銀監會有權要求與銀行業金融機構董事、高級管理人員進行監管談話；銀監會有權要求銀行業金融機構按照規定披露信息。
草案還規定：銀監會有權查詢涉嫌金融違法行為人的存款；銀監會有權對違反銀行業監督管理法規定的銀行業金融機構和負有直接責任的有關人員追究法律責任等。
草案還規定了銀行業突發風險的發現、報告制度，銀監會還應當制定突發風險處置預案。草案規定，國務院銀行業監督管理機構及其派出機構發現可能引發系統性銀行業風險、嚴重影響社會穩定的突發風險事件的，應當立即向國務院銀行業監督管理機構負責人報告；國務院銀行業監督管理機構負責人認為需要向國務院報告的，應當立即向國務院報告，並告知中國人民銀行。
Ⅱ 誰有金融資金安全應急預案
為了處置因自然災害、重大事故災難、以及突發社會公共安全、公共衛生事件或者由此而引發區域性的金融風險突發事件，防止風險的擴散和蔓延，保障全區國有資產安全，保證區金融業的持續穩定、健康、有序發展，特製定本預案。
一、適用范圍
本預案適用於區納入財政預算管理的各單位，因下列事件的發生而導致部門無法正常運轉：
1、水災、火災、地震及重大疫情等事件的突然發生；
2、突生社會動亂或者恐怖襲擊等危害公眾安全事件；
3、各預算單位領導人員攜巨款潛逃或單位突發被盜、被搶事件；
4、區本級「銀—財—庫」計算機網路系統突遭病毒或者黑客侵襲造成預算撥付癱瘓；
5、區本級銀行賬戶遭上級或外地法院查封，影響到全區的正常運轉；
6、轄區內金融機構發生區域性金融風險或危機。
二、組織體系
1、區人民政府成立突發金融風險處置工作領導小組，組長由區政府分管經濟金融工作的副區長擔任，副組長由區財政局局長、區政府辦主任擔任，成員由市財政局國庫處、市人民銀行國庫處，區公、檢、法、工商、稅務、宣傳及轄區內金融機構的負責人組成。
2、突發金融風險處置工作領導小組下設風險處置工作辦公室（以下簡稱辦公室），地點設在區財政局，由分管預算、國庫的副局長擔任辦公室主任；辦公室成員由全區各預算單位的財務負責人組成。
三、職責分工
1、突發金融風險處置工作領導小組的主要職責：在區政府的統一部署和領導下，負責對全區突發金融風險工作的統一領導和指揮；召開緊急會議；研究突發金融風險事件的處置原則、處置方式；提出處置方案；向區政府報告突發事件的處置情況。
2、突發金融風險處置工作辦公室的主要職責：負責接收、整理、上報有關信息資料；向領導小組匯報突發金融風險事件的相關情況；負責與有關部門的溝通與協調；負責對突發金融風險的處置提出具體建議並具體實施；負責檔案管理及領導小組交辦的其他任務。
四、風險報告的基本原則
總體原則：迅速、及時、准確。即最先接到突發事件信息的部門應當在第一時間內報告；報告的內容要客觀真實，不得主觀臆斷；報告的渠道要暢通，不得延誤、截留。
五、報告的程序及內容
1、發生金融風險事件時，突發事件的單位應立即向辦公室報告；
2、辦公室在接到金融風險突發事件的情況報告後半小時內電話報告給突發金融風險處置工作領導小組組長或副組長，並應於當天遞交書面報告，同時應進入緊急應對狀態，密切關注事態的發展。
3、報告的內容：突發事件發生的時間、地點、性質、等級、原因、危害程度、影響范圍、可能造成的損失、發展態勢、擬採取的緊急應對措施等。
4、領導小組獲悉後，根據突發事件的性質和嚴重程度向區政府提出是否啟動本預案的建議。
六、突發事件的等級及處置
1、一級事件：涉及金額不大及公眾人數不多的，由辦公室會同事件發生單位直接進行處置，並將處置結果上報領導小組。
2、二級事件：涉及金額較大及公眾人數較多的，由辦公室向領導小組匯報，在取得領導小組的處置建議之後，立即付諸實施。並將處置結果上報領導小組。
3、三級事件：突發區域性或系統性金融風險事件，立即向領導小組及區政府匯報，並向上級主管部門匯報，由領導小組召集各成員單位召開緊急會議共同商討處置方案，並會同相關部門共同處置。
七、分析與總結
1、突發事件處置完畢之後，負責處置的有關部門應當形成書面報告，交由辦公室統一歸檔。與此同時，各部門還應當針對事件暴露出的有關問題，進一步修改完善應急措施、預警體系、防範手段。
2、辦公室可根據實際需要定期或不定期召開分析總結會，利用處置突發事件的具體案例。採取以案說法的形式進行業務培訓，總結經驗，汲取教訓，防止類似事件再次發生，不斷提高幹部的監管水平。
3、本預案自發布之日起實施。
Ⅲ 如何防範和治理金融危機
歸納起來，企業危機防範預案至少包含三大類：
一、 自然災害防範預案。
這可以在當地政府安監部門指導下建立。當然這類預案有很強的企業特點。比如說，火災防範預案，不同的廠房、不同的辦公樓、不同的辦公室預案各不相同。這類預案必須結合地形地貌、廠房結構、人員狀況來制訂，要具體到每一個車間、每一個辦公室，並將逃生路線制圖上牆。
二、 行業危機防範預案。
這類預案大多集中在產品質量事故或服務投訴糾紛上面。企業必須事先公布產品質量標准和問題產品修、換、退標准，員工遵循企業規定和顧客溝通，並擁有現場靈活處置權力，是防範沖突升級的最佳選擇。對服務投訴授權現場員工第一時間解決，萬一協商不果，企業內部必須有快速反應通道，不要讓顧客長時間等候，否則，只會導致矛盾升級。企業將過往投訴處理情況進行分類整理，據此制訂各種應對預案，讓員工遇事有遵循准則，就不會驚慌失措了。
三、 企業內部危機防範預案。
勞資沖突、員工傷亡、員工心理恐慌等更多體現為企業的內部危機。內部危機預案要從好處著眼、從壞處著想。建立健全企業規章制度、倡導積極健康的企業文化，尊重員工、以人為本：這些是防範內部危機的最好預案。老話說，不怕一萬，就怕萬一。危機管理就是防範萬一出現危機怎麼辦。因此，萬一發生了勞資糾紛怎麼處理，萬一出現了傷亡事故，怎麼救助或撫恤，出現了員工心理恐慌，怎麼疏導，企業都需要制訂處理預案。
當然，外部危機也可能導致員工心理恐慌。如全國性的疫情、地區性的災難、企業門前的慘案，或者多數員工家鄉的災荒等等也可能導致員工心理恐慌。這就需要企業在平時加強危機意識教育，增強員工應對危機的技能和心理承受能力。
總之，人類應對危機的經驗表明：危機可控、危機可防，危機可化，危機可轉。制訂危機防範預案，並且責任落實到人，我們就能有備無患。即使危機不幸發生了，我們應對有序，就不會驚慌失措。處置得當，我們就能有驚無險。
如果沒有危機預案，萬一處置者應對不當，或出言不遜，惹怒眾人，則無異於火上澆油，如果到了不可收拾的地步，企業因此倒閉也並非天方夜譚。
事實上，不少偉大的企業，並非沒有發生危機，而是發生危機後的應變能力，讓這類偉大企業愈挫愈戰、愈戰愈勇。這就像一個人是否健康的標志，並不是他生不生病，而是生病以後，他的抵抗能力及恢復能力。
中小企業發生危機並不可怕，危機也許就是你成長的轉機。特別是一帆風順的企業，危機也是企業成長途中必經的坎。
因此，中小企業的危機管理，請從制訂危機防範預案做起!