⑴ 哪些企業上了中國互聯網金融50強榜單
進中國互聯網金融強榜單的有：
1.51信用卡
2.91金融
3.e租寶
4.Ppmoney
5.愛基金網
6.網路理財
7.財付通
8.籌道網
9.點融網
10.格上理財網
11.股票贏家
12.好貸網
13.好買基金網
14.匯付天下
15.積木盒子
16.金斧子
17.金聯儲
18.金信網
19.金銀貓
20.京東眾籌
21.九次方
22.連連支付
23.陸金所
24.螞蟻金服
25.民信貸
26.諾諾鎊客
27.拍拍貸
28.趣分期
29.人人貸
30.融360
31.數米基金網
32.蘇寧金融
33.隨手記
34.天天基金網
35.同盾科技
36.銅板街
37.投投
38.微貸網
39.微量網
40微眾銀行
41鑫合匯
42雪球
43.宜信財富
44.易寶支付
45.翼龍貸
46.盈盈理財
47支付寶
48眾安保險
49.眾籌網
⑵ 全國互聯網金融公司排名求介紹
目前有很多的，恆昌就是數一數二的，
⑶ 互聯網金融這個領域都有哪些牛人
第一類的當然是BAT這類巨頭的實踐者，他們憑借寵大的流量，基本是涉中理財產品，以貨幣基金的版形式在做，權為散戶理財。如阿里系的余額寶、網路系的百發、百賺等。
另一類的是垂直類創新，如好貸網，屬於信貸搜索，創始人李明順對互聯網有深刻的洞察。上面有人說的融360，91金融都屬於這個領域。
⑷ 互聯網金融四個制高點哪個更重要
(1)基礎設施：最有可能產生顛覆性創新
此處的基礎設施主要指支付體系、徵信體系和基礎資產撮合平台。
支付體系是互聯網金融的不二法門，且競爭剛剛開始。支付是人們對金融最朴實的需求，也是應用場景最為豐富的一種金融產品。金融機構的誕生和發展首先起源 於支付。例如，17世紀荷蘭阿姆斯特丹銀行的誕生最早是為了滿足荷蘭強大的航海貿易在支付結算方面的需求;19世紀後半期中國山西票號的誕生也與山西鹽商 的支付結算需求緊密相關。如今，互聯網金融巨頭們同樣以支付為金融的切入點。
支付的數據積累到一定程度，經過特定的加工和整理就能夠成為信用基礎。未來，隨著移動互聯和社交網路的進一步發展，數據的種類、數量及時效性也將得到極大提高，對個人的信用互聯的評價體系也將更為多元、立體和即時。
2014年6月，隨著《社會信用體系建設規劃綱要2014-2020》的發布，我國社會徵信的法律基礎和標准體系有望在未來幾年逐步完善。徵信體系將會繼續維持政府主導的中心化格局，還是逐步向市場化、多元化發展?這一切也同樣值得期待。
基礎資產撮合平台是指股權、債權、產權、林權、地權、碳排放權等基礎資產的交易和撮合平台。此類平台的發展主要源自中國社會融資結構的改革。目前中國間 接融資和直接融資的比例是6∶4，仍主要依靠銀行貸款，融資手段較為單一，而在美國這一比例是3∶7，金融危機前一度達到過2∶8。未來中國必將改變社會 融資結構倒掛的局面，去中介化是趨勢所在，而互聯網金融新型業態的發展也將加速去中介化的實現。
(2)平台：互聯網模式在金融領域的延續
平台是指連接兩個或多個特定群體，為其提供行為規則、互動機制和互動場所(常常是虛擬場所)，並從中獲取盈利的一種商業模式。拉卡拉公司創始人孫陶然在 《平台戰略》一書的序言中指出，一個成功的平台往往需要做好幾件事，一是選擇平台戰略的企業需要有能力積累巨大規模的用戶，二是需要提供給用戶有著巨大黏 性的服務，三是需要有合作共贏、先人後己的商業模式。成功的平台商們正在紛紛踐行以上准則。
平台模式在互聯網行業被廣泛應用，因此當互聯網企業進入金融業務時也自然地延續了這一戰略。但對傳統金融機構來說，平台仍是相對陌生和抽象的概念，如何改變思路及試行平台化運營也可能是傳統金融的又一突破點。
(3)渠道：多渠道整合是關鍵
渠道則是互聯網時代對金融機構傳統核心資產的重新審視，也是互聯網企業線上線下整合的重要陣地。渠道的核心議題是多渠道整合，即客戶能夠自由選擇在何時 通過何種渠道獲得怎樣的金融產品和服務，其背後是機構的不同渠道在產品和服務、流程、技術上的無縫對接。這一點對於擁有較多實體渠道資產的傳統金融機構來 說尤為重要，需要通過兩方面的轉型來實現：一是渠道定位從「以我為主」向「以客戶為主」轉型，二是實體渠道功能和布局的轉型。
渠道定位向「以客戶為主」轉型：傳統金融機構對渠道互聯網化的嘗試由來已久。從1997年招商銀行率先推出網上銀行「一網通」至今，幾乎所有的銀行、證 券公司、保險公司等都已經在某種程度上建立了互聯網渠道。但傳統的網銀或手機渠道更多的只是將網點的流程電子化、網路化，仍是從金融機構流程管理的角度進 行設計，而非從客戶需求和便利的角度進行改造。因此，金融機構多渠道整合的難點並非在於技術，而是在於思維的轉變。
實體渠道功能和布局的轉型：雖然實體渠道對金融機構來說是重資產、高成本，但在可預見的未來，客戶對實體渠道的心理依賴，尤其是針對復雜產品和服務的面 對面交流的需求不會消失，因此實體網點有其存在的必然性。但實體網點需要轉型，比如更多地將目前低價值的簡單交易(如現金存取、轉賬匯款等)轉移到ATM 和電子渠道中，從而使網點人員有更多時間來進行銷售和咨詢工作。
互聯網企業大多依託於電子渠道，較少具備實體渠道資產，但僅僅依靠單一的線上渠道可能不一定適用於所有的客群和場景。因此，多渠道整合同樣是互聯網企業值得思考的方向。
(4)場景：找准客戶生活的主場景
場景是金融「生活化」以及「以客戶為中心」的核心體現。互聯網金融版圖的擴張實際上依靠兩個維度的擴展，一是擴大目標客群，二是佔領客戶的生活時間。擴 大客群的方法有很多種，比如地域的擴張、年齡層的擴張、財富層的擴張等等。而佔領客戶的生活時間則需要佔據盡量多的應用場景，即流量入口。占據用戶上網時 間流量最多的是娛樂、溝通、信息獲取和電子商務這四大類活動，據波士頓咨詢公司統計，中國網民2011年每周的上網時間中，9.3小時用於娛樂，7.6小 時用於溝通，5.1小時用於獲取信息，5.3小時用於電子商務。互聯網金融巨頭們對客戶時間的爭奪也緊緊圍繞這幾大領域展開。
個人認為這四點是相互依靠的！離開任何一個都是不能獨立存活的！另外，還要根據你的發展進度而言！每個階段的重點都是不一樣的!
⑸ 盤點互聯網金融有哪四大類
第一類：傳統金融業務的互聯網化。
第二類：基於互聯網平台開展金融業務。
第三類：全新的互聯網金融模式，主要是指P2P網路貸款和眾籌融資。
第四類：金融支持的互聯網化。
⑹ 互聯網金融名人排名五十名
這些都不準的。。。看馬雲就行
⑺ 誰將成為中國互聯網第四大巨頭
2009-2010年的中國經濟年度人物頒獎上，有兩個互聯網領域的十年商業領袖，一個是馬雲，一個是馬化騰。馬雲開創的以千萬中小企業和網店店主為「聯盟型員工」為核心的電子商務模式，馬化騰開創的是以上億QQ會員為其「家族型員工」為核心的信息社會最基礎應用模式。一個用發財的夢想，讓最廣大民眾去擁護它；一個以不得不用的溝通工具，讓最廣大民眾去依賴它。
如果對應日常生活中的必需品柴米油鹽，那麼馬雲的電子商務平時是柴，用討巧的方式處處讓用戶成為自己的代言人，將風險無限分攤，具備了百年基業的基礎；馬化騰的QQ平台是米，捆綁了一代人的胃口習慣，即便吃膩了，可就是暫時離不開它。除此之外，李彥鴻的搜索平台正逐漸成勢，可以為油，沾了壟斷和國家支持的便利。那麼，誰可以成為鹽？
首先進入腦海的不得不是曾經風光無限、一直話題不斷的盛大。作為首個提出「網路迪斯尼」恢弘遠景的中國文化企業，在21世紀最初幾個年頭，憑借游戲內容服務近乎壟斷的市場表現，令人驚艷。遺憾的是，游戲內容的可復制性太強，而盛大在其他內容領域整合又一直未能形成勢，於是在過去7年中，眼睜睜看著阿里巴巴、騰訊、網路等一家家從和盛大在同一起跑線上的企業，迅速發力，連點成面，做成了各自領域的航母平台，而自己仍在為尋找核心競爭力的突破而苦苦探索。
其實對盛大而言，最重要的是必須對自身的戰略有全新的認識。到底是要只夢想著成為類似好萊塢平台下一個迪斯尼的成功個體？還是說要打造中國好萊塢模式的文化娛樂平台？
如果只是去復制一個企業的成功，那毫無疑問，盛大成了不鹽，充其量只是眾多鹽種類中一個較為成功的品牌，在起點上已經和其他三家巨頭公司拉開了距離，成為不了生活必需品的代名詞。但如果堅持的是復制一個平台的成功，那麼盛大還保留著代表一個生活必需品領域的發展希望。
從這點上，整個業界、眾多崇拜陳天橋的青年，都在期待著盛大做出迅速的整合，而不再僅僅是一次次的收購，然後就是被收購品牌的大量消失；不再是一次次戰略的發布，最後只是悲壯的留下很多回憶，卻不能改變任何歷史的軌跡。盛大需要的，是一個對內對外都有些霸道、卻又非常清晰的戰術思路，需要在一個前瞻性、完整的思路指導下，在其他有緣人還沒想到、或者還沒有能力去做到前，迅速將自己看到的一片江山佔領下來。
正如盒子對盛大傷害的巨大教訓一樣，當年的盛大盒子戰略，正是因為推進過程中太過於猶豫了，導致太多的利益群體，甚至是權力壟斷機構看到了盛大思路中巨大的利潤潛力，最終聯合在一起扼殺了盛大的努力。其過程正是在盛大反復猶豫和游說的過程中，讓太多的人和團體揣摩透了盒子的核心內容，在所謂視察、合作的同時偷偷進行了復制嘗試，並進而採取了釜底抽薪和落井下石，讓最先發現市場和打開市場的卻不能進入果園哪怕採到一個成熟的果子。
盛大需要的，僅僅是一個相對成熟的產品，或者是一體化的應用平台，即便在技術和應用上不夠成熟，但可以完美承載盛大雲中圖書館、游戲、視頻、影音等諸多應用，那就足夠了。盛大必須明確認識到，自己應該成為鹽，而且是一定要成為擁有最廣大、最忠誠、最可持續性顧客的鹽！
如果明確了一個清晰的、可行的龐大藍圖，各條線才能真正整合思想，勁往一處使，催生其崛起。然後才是所謂的強有力的執行。就像馬雲的18羅漢從阿里巴巴出來集體回到湖畔公寓，重新創業、閉關埋頭做出淘寶一樣，任何心猿意馬、三心二意的角色都應該排除在外。
不拋棄，不放棄。中國互聯網只有三個巨頭是寂寞的，期待著第四個的誕生，第五、第六甚至更多的孕育。