1. 标杆企业考察是什么意思广东有什么企业称得上标杆企业吗
标杆企业，就是行业某些领域或者全面领先排名第一的企业，具体可能版表现在管理水平权，生产效率，行业地位等方面。
标杆企业考察就是其他的企业，去到这样的标杆企业里，进行现场参观，并与标杆企业的高层管理人员进行交流沟通，充分的学习其他宝贵的经验，以达到提升自己的目的。
广东是中国改革开放的前沿阵地，经过三十年的发展，涌现出了一大批优秀的企业，可谓标杆企业，应该是全国其他地区的企业学习的榜样，如：广汽丰田，广汽本田，东风日产，华为，安利，中兴，腾迅，格兰仕，TCL，美的，格力.....
而组织这些标杆企业考察学习的机构——广州商惠企业管理顾问有限公司（广东省商业联合会培训部）是从2007年开始，已是广东标杆企业考察培训组织的唯一专业机构（www.ict.cn）大家可以浏览看看过往的考察学习情况。
2. 中国互联网金融的标杆企业有哪些
阿里系的蚂蚁金服公司。 腾讯系的前海银行
这两个都是自营的金融公司。
3. 实施过标杆管理的企业有哪些
你这个问话其实我感觉就有问题，在不同行业，许多企业在制定制度或企业发展战略的时候，首先就是对该行业的标杆企业进行详细的研究，报过标杆企业的管理制度、组织结构、企业文化、发展战略等。
所有帮企业做管理咨询的那些管理咨询公司，进入到甲方公司后，必须要做的一步就是对该企业所在行业的标杆企业进行研究，然后与自己服务公司进行比较，发现哪些可以拿来使用，哪些是需要改进的。
也就是说基本上大多数后进公司都或多或少的实行过标杆管理。
4. 南京标杆企业管理有限公司怎么样
南京抄标杆企业管理有限公司是2013-01-10在江苏省南京市鼓楼区注册成立的有限责任公司，注册地址位于南京市鼓楼区建宁路65号大学生创业园407室。
南京标杆企业管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是913201060579881799，企业法人王景，目前企业处于开业状态。
南京标杆企业管理有限公司的经营范围是：代理记账。企业管理咨询;投资信息咨询;商务信息咨询;财务咨询服务;企业登记代理;计算机软、硬件设计、开发;设计、制作、代理、发布国内各类广告;办公用品、日用百货销售;职业技能培训、文化艺术培训(不含与学历教育相关的培训或服务)。(依法须经批准的项目
5. 中国标杆企业有哪些且他们的行政制度通过什么可以查询到
在国家企业信用信息查询系统，通过输入企业名称、统一社会信用代码或专注册号，营属业执照信息和股东及出资信息等基础信息，另外还有行政许可信息、行政处罚信息、列入经营异常名录信息、列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息。
希望对你有帮助，望采纳，谢谢~~
6. 什么是标杆企业
“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。
(一)标杆管理的核心观点
1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
2、学习标杆就是站在巨人肩上思考
3、最好的创新就是从模仿开始
4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆
5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问
6、标杆是企业发展的动力和创造源泉
7、羡慕别人不如学习他们
8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟
9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源
10、标杆是企业前进中最好的镜子
（二）标杆管理理念
1．标杆管理在国外已经被运用得非常成熟
2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具
3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。
4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。
5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一
（三）标杆管理优势
1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于企业建立学习型组织。
2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。
3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。
4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。
5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；
6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；
7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。
8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。
7. 标杆企业有哪些标准是什么
首先是成功的企业运营成效，企业没有经济业绩就谈不上是标杆了，然后作为标杆的标准要有规范的管理体系和运营理念，一两句是说不全这么大的学问的，我们这的标杆行程会帮你详细认知。
8. 国内各大行业的标杆企业都有哪些
“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效，具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。
中文名
标杆企业
核心观点1
学习标杆企业就是站在巨人肩上思考
核心观点2
最好的创新就是从模仿开始
核心观点3
标杆是企业发展的动力和创造源泉
(一)标杆管理的核心观点
1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
2、学习标杆就是站在巨人肩上思考
3、最好的创新就是从模仿开始
4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆
5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问
6、标杆是企业发展的动力和创造源泉
7、羡慕别人不如学习他们
8、标杆管理在国外已经被运用得非常成熟
9、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源
10、标杆是企业前进中最好的镜子
（二）标杆管理理念
1．标杆管理在国外已经被运用得非常成熟
2、标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具
3、标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。
4、越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争者，就可避免犯代价昂贵的错误。
5、据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一
（三）标杆管理优势
1、标杆管理”有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，标杆管理有助于企业建立学习型组织。
2、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。
3、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。
4、有助于企业更深层次挖掘外部和内部知识，有助于企业系统地优化内部资源、提高资源利用率、提升核心竞争力。
5、帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；
6、通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；
7、标杆学习扩大、膨胀了企业市场信息的来源，使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间。
8、标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是企业持续改进的工具。标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理是企业战略制定的工具，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。
关系链
工业企业战略
一个恰如其分的工业企业战略，必须是产业、标杆企业、自身发展战略的三结合。在此，本人借鉴了天地人和道法术的关系，来比拟一下行业、标杆企业、自身企业之间的三重关系。行业决定了企业的发展空间，也是企业战略的原发地；标杆企业和直接竞争对手，则是企业战略的参照物，也是自身战略腾挪的作用对象；企业个体则是整个产业的细胞，要注意的是，你的一举一动，都会引发竞争对手的反制措施，改变行业的微观乃至宏观生态环境 。
产业环境
产业环境是每个企业生存和发展的客观背景，首先就要搞清楚自己所属的行业边界，然后解读行业发展大趋势。做到这一步，最多只能是行业人士的正常水平，关键点则是把握住转折的关键点，抢在对手之前出招，不仅公司内部战略部署更为从容，还可以腾出时间整合上下游价值链，形成超越单个企业实力的价值链核心竞争力。
标杆企业或者直接竞争对手，跟特定企业的关系式竞合的、消耗的或者，绕开消耗战的雷区，找到自己的价值区间和竞争根基，特别是对于创新型企业是最为紧要的。需要注意的是，产业中的标杆企业最容易吸引大部分的注意力，容易把竞争思维锁定在主流模式上，从而忽略了潜在的创新暗流。而且，叶敦明认为，一味模仿标杆企业，还会导致企业战略的无差异化，死拼硬打只会拖累整个产业。所以，真正秉承差异化战略的工业企业，应该读懂产业竞争大格局的主流和暗流，不为表象的竞争所迷惑，发现并巩固自己的“专属”利润区。