① 证券公司有那几个部门，各分工如何啊，工资怎样的啊
交易柜台：有主管、副主管、柜员；主管和副主管各个公司叫法不同，选举水平也不同；柜员一般按照相应的权限分配职务，例如开户岗、转户岗等；工资级别也不同，一般拿年终奖和半年奖，因为这两块最多，但也要看营业部老总的效益和如何分配；
电脑部、财务部：由总部直属分配员工，所以岗位不属于营业部编制，所以不予多讲；
客服：或称电话中心什么的，就是服务于已有客户的，这部分也有主管，然后有几个负责接客户电话的，如果有电话中心那就每个人有负责的一部电话，如果营业部没有具体例如800....的电话，那就电话谁接都行；有大户管理员、中户管理员，负责营业部内部的中大户管理工作；
市场部：市场部经理不说了，负责主抓全面业务；市场部设置内勤一至两名，主要是负责客户经理业务的具体小细节，也会接电话；区域经理若干名，从职位名称就能看出，划分区域负责下去；区域经理手下有客户经理若干名，客户经理负责开发业务，区域经理主抓客户经理；至于培训师，应该隶属于市场部，负责新进员工的培训工作。
市场部的工资不说了，各个公司不予相同，相同的是，你多开户，多拿工资，时间干得越久，工资越高，但是每月也要开户；区域经理：他手下的客户经理拿得多，他就拿得多，他手下人都工资少，他也就工资少；市场部经理一样，整体业务开发不好，市场部经理工资少。
电话中心那些人不说了，固定工资+每月客户提成+半年奖或年终奖，应该挺高的。
但只要是营业部编制的员工，工资都相应不会太少，但营业部编制，不好进，是非常不好进。
② 证券公司各个职位的工资待遇如何以及工作内容希望能详细点啊
一般招客户经理的都是证券公司营业部
主要分前台（营销人员）和后台（管理专服务人员属）：
一般前台（拉客户）都不是在编人员/定岗定编（正式员工）
后台部门的人员一般都是在岗在编人员
主要包括：总（副）经理，办公室，财务部，电脑部，交易部
③ 证券公司业务管理岗是做什么的薪酬一般多少
证券公司业务管抄理岗位做业务和团队人员管理，员工的日常工作安排，业绩统计，客户服务等。
薪酬不太好讲，每个地区工资差距很大，每家公司也都不一样。例如在上海，证券公司业务管理岗位基本薪资一般在6000-10000的范围内，业绩提成才是主要收入来源。
④ 证券行业的薪酬是多少
证券行业提供多种职位，不同序列的员工，同序列不同级别的员工，甚至完全同一个岗位的员工，他们的薪酬标准差距是非常大的。
例如，在某证券公司总部的行政管理、文职人员，收入就比较固定，大概能在同城市的白领平均收入稍稍偏上。 又比如柜台业务人员（类似银行的柜台里面点钞和办理各种存取业务的柜员），收入也和文职人员差不多。但如果是营销序列，也就是像客户推销金融理财产品，和为公司带来新的证券交易客户的岗位，底薪可能会低于城市平均收入水平，但是他们会有很高比例的营销提成。同样是客户经理，有人月薪2000，也有人月薪20万。
如果是公司高层管理人员，收入就非常稳定客观，以我所在的某大型证券公司为例，公司各部门总经理，年薪都是百万以上，公司总经理总裁之类，光是公开的工资单就有200万左右。
如果你和你的朋友想从事这个行业，有2种情况适合你们。
第一，你在即将工作的城市有丰富的人脉关系资源，他们可以顺利的帮助你完成各种营销任务。
第二，你在金融学科有很高的学历资质，可以在例如投资银行，投资分析方面发展。
如果不属于这2种，要想在这个行业成功，要么综合能力非常出众，要么运气非常好。
总的来说，相比于其他金融行业（如银行、保险、基金、期货、信托等等），证券行业的收入水平是属于非常不稳定的，牛市的时候远超其他（07年的时候我国某大型证券公司的所有员工平均年薪突破100万），熊市的时候可能会拖当地居民平均收入的后腿（去年证券行业很多员工年薪不足10万）。
希望对你有所帮助
⑤ 证券公司薪酬状况怎么样
具体问题具体分析，比如根据券商龙头中信证券07年度的报表，平均每位员工年薪高达40万左右，但中小券商肯定达不到此水平。
而且职位不同薪酬肯定也不同，行业研究员、保荐代表人应该收入最高
⑥ 我想知道证券公司薪酬体系如何制定的
证券经纪业务营销团队日常工作管理指引
第一章 为了加强对营销团队的日常管理，指导营销团队的日常管理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。
第一条 营销团队的工作计划和目标
第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部，经批准后执行。（后附提成标准）
第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划，根据当地市场情况制订营销方案，并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数。
第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员招聘、考核办法等必须上报，经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程：营业部将请示传真→经纪业务综合室→渠道管理部（注明必须会签的部门）→经纪业务综合室协助走完报备流程→主管副总裁等公司领导批示完毕→经纪业务综合室传真会签意见，流程结束。
第五条 营销团队在制定明确的工作目标与计划后，应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度，根据业务进展情况对计划进行回顾，及时改正工作中的不足。
（一）客户经理在开展工作时，必须记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，及时了解人员工作动态。
（二） 营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展业务时要密切配合，开发客户和服务客户要紧密结合。
（三） 根据工作进度与时间安排，有步骤地实施计划，逐一落实工作目标。
（四）客户经理在各网点的调整、调动应服从营销团队的统一安排。
第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告，分析业务进展情况，及时调整工作思路，以便顺利完成工作计划。
第二章 营销团队的考勤制度
第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理，并协调好组员之间的合作关系。客户经理必须服从本团队负责人的统一领导和管理。
第八条 营销团队必须执行严格的考勤制度，专人记录每日的考勤情况，当月考勤按公司的相关规定比照执行。具体内容如下：
（一）客户经理必须准时上下班，不迟到、早退；不得无故旷工；不得无故擅自离岗，其上班时间与其所在网点的上下班时间一致。
（二）客户经理实行每天8小时工作制度，其他时间按自愿加班原则处理。
（三）客户经理必须参加本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客户原则上应该向团队负责人员说明，并填写《营销人员出访单》（见附件），详细列明目的地、被访人及联系方法，交负责人员，负责人员应在事后进行抽查或全查。
（四）团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进行巡查，向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。
（五）客户经理请事假、病假等必须提前向团队负责人请假，同意后方可休假。
第三章 营销团队的会议制度
第九条 营销团队必须制定严格的例会制度，团队负责 人必须每周召集一次工作例会，每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进行回顾，解决工作中出现的问题，交流竞争对手的情况，及时对工作方法进行调整。
第十条 营业部的营销团队必须每日召开晨会，晨会内 容包括：
（一）通报当日市场信息，研判市场走势；
（二）由团队负责人对公司的最新精神进行传达，对新产品、新业务作简明介绍，布置新的工作任务；
（三）团队工作进度汇报；
（四）学习营销案例，交流营销体会；
（五）激励团队士气等。
第四章 营销团队的实物管理
第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣传用具等实物的全面管理。
第十二条 客户经理具体负责所服务网点实物的保管。
第十三条 营销团队应设专人负责实物管理的具体工作，制订《实物管理明细表》，逐笔登记物品出入库情况，办理人员变动的实物交接手续。
第十四条 实物的损毁、丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担。
第五章 营销团队的业务统计与考核
第十五条 客户经理的业务统计：
（一）营业部每月根据CRM系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据，汇总表格由营业部财务部复核。
（二）营业部财务部在收到相关数据后，应核算出每位客户经理本月度的薪酬，并编制《营业部客户经理薪酬月报表》，由主办会计、副经理（经理助理）和经理逐级审核签字后，作为营业部财务部发放薪酬的依据，同时报经纪业务综合室备案。
第十六条 营业部负责对营业部营销团队的考核工作。考核分工作职责考核和业绩考核两部分。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行情况和客户服务工作标准的执行情况进行考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量、所辖客户创造的净收入和客户资产总量进行考核。
第十七条 考核按月、季、年为周期来进行。业绩考核每月进行一次，决定当月客户经理的业务提成数额；每三个月综合考核一次，决定客户经理级别的升降；年终对客户经理进行一次综合考评，调整客户经理的级别。
第六章 营销团队的档案管理与使用
第十八条 营业部交易管理岗应对团队的人员档案、客户经理营销客户确认单据、各类统计报表等资料进行整理，分别以电子文档汇总管理，原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。
第十九条 营业部应与聘用后的人员签订劳动合同（期限一年），与兼职人员签订营销合作协议（期限一年）。劳动合同和营销合作协议签订完毕，合同原件留档备查。
第二十条 对于客户经理的招聘工作，营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性，建立客户经理的管理档案（包括应聘及聘用后所需的个人一寸免冠照片、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、担保书、担保人身份证复印件、劳动合同或营销合作协议、合同期内的各期考核情况和奖惩文件等），所有档案应妥善保管。
第二十一条 营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细、营销业绩建立电子档案进行管理分析，对《XXX客户经理营销客户确认单》等单据进行妥善保管，编制流水号，每月整理归档。
第二十二条 营销团队每月的业务月报，包括业务开展数据及分析说明、人员变动、人员工资薪酬报表等资料要存档保管。
第二十三条 对拟聘客户经理的岗前培训、考查结束后，由营业部根据拟聘客户经理的表现和考核情况，对其进行综合考评，对考评合格者予以试用，并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存，以做人才储备参考使用。
第二十四条 为了便于管理，营业部应建立《员工培训档案》，并采用电子化管理。《员工培训档案》由培训组织部门指定专人在培训项目完成后填写，记录员工参加培训的时间、内容、考核结果等有关信息，以作为公司培训管理、员工绩效考核和干部任免的依据。
第二十五条 对于报批、报备到公司或者渠道管理部的各类资料，营业部必须妥善保管，重要资料放入文件柜，做好表头，编制流水号，以便能快速查找。档案的查阅原则是团队负责人以上人员、公司相关部门人员、客户经理可以要求查阅与本人相关的资料。
第七章 附则
第二十六条 本指引适用于营业部。
第二十七条 本指引由公司渠道管理部负责解释、修订。
第二十八条 本指引自公布之日起施行。
业绩提成标准
各级客户经理的业绩提成为按其开发的客户当月实现的佣金收入减该客户经理当月底薪、客户成本后的一定比例的提成收入。
客户投资助理业绩提成标准：
月提成=（佣金收入-200-客户月成本）Ｘ50%
客户经理业绩提成标准：
月提成=（佣金收入-400-客户月成本）Ｘ60%
高级客户经理业绩提成标准：
月提成=（佣金收入-800-客户月成本）Ｘ70%
金牌客户经理业绩提成标准：
月提成=（佣金收入-2000-客户月成本）Ｘ80%
若客户经理月提成收入计算值为负数，连续三个月，降一级，直至解聘。
客户经纪业绩提成标准：
月提成=（所开发客户当月佣金-客户成本）Ｘ40%
税收
客户经理和客户经纪当月全部收入均需按国家规定上缴个人所得税，由营业部代扣代缴。
客户投资助理、客户经理均负有为营业部开发客户的义务，每月须完成10 万元的客户开发量，若未完成，扣发其当月提成收入的20%，当月若无提成收入，则顺延至下月扣发。
激励制度
1、 各级客户经理为营业部开发客户，按其开发的客户资金市值的万分之二发放一次性奖励金，按月结算。
2、 客户经纪为营业部开发客户，按其开发的客户资金市值的万分之五发放一次性奖励金。
3、 若某客户经理自动离职，将其名下客户交由营业部管理，仍可按客户经理提成标准的40%提取浮动酬金。
4、 若某客户经理自动离职，将其明霞客户交由其它客户经理管理，则可享受其它客户经理该部分客户佣金提成收入的50%
5、 根据业务发展的需要，营业部可按一定人数的客户经理组建客户关系管理团队，并给予每个团队负责人适当奖励。
6、 年终奖励
对全年业绩排名前三名的客户经理，营业部给予一定金额的特别奖励，可采取接接发、组织旅游、物品奖励等多种形式。
7、 惩罚
客户经理所管理服务的客户发生投资亏损时，考核期末与考核期初相比，如某客户损失达到同期大盘下跌幅度的150%时，营业部将暂停对该客户的提成，并扣发上个考核期对该帐户的提成，直到该客户账户资产盈亏水平恢复到市场正常水平，方可继续提成。
⑦ 证券公司不同职位工资怎样
不同证券公司入职标准不一样，工资标准不一样。同一证券公司不同职位工资差别比较大。证券公司一般营业部分为客户经理岗，投资顾问岗，柜台岗，团队管理岗位，营销总监岗，经理，营业部老大岗。客户经理基本上不算证券公司编制员工，工资标准是底薪加提成，底薪没有的，提成就相对高些（经纪人体制)；有底薪的，提成一般不超过30%，一般业务员能每个月拿到10%提成也不错，意思就是说这30%提成的波动空间都是很大的，对于一般客户经理而言，都是在低位波动，能在高点的提成比例上波动的是少数，偶尔月份业绩做得好的收入还是很可观，这是在有客户资产和交易佣金的情况下，但是一年下来毕竟不是很多月份。投资顾问算证券半编制员工，固定底薪+相对比较低的提成比例，反正得有庞大的客户资产和资金交易佣金才有相对可观的收入。客户经理和投资顾问一般都没有年终奖可言。柜台岗位就是一般的职员工资，不累，不用在外面跑业务，有可以领年终奖的优势，有编制的。其他岗位也是相对公司+营销提成+年终奖，有编制，总体，证券公司有编制的职员福利还是很好的，相对比较稳定。能在证券公司留下来的人真的该是精英，不然一般都做不到好久，高考核才会高工资。有些大的证券公司考核没这么恐怖，能进大证券公司最好。能做到有编制的岗位就比较好，特别现在是熊市行情，遇到牛市行情就更好咯。牛市行情应该各个岗位都很不错。
⑧ 证券公司福利怎么样，薪资待遇如何
关于待遇问题，了解各家证券公司更具体的薪资情况，来听听证券业老司机是怎么说的：
中信：基本月薪12500，奖金可以拿到3年工资，也有时候分红只有约半年的，也有人的研究员分红就有一百万，投行的新员工可以拿到超过30个月的工资，人和人之间差距比较大。
国泰君安：基本工资1万出头，今年5月份刚调的，以前只有4600，据说干满2年的基本工资一般有两万多，总体上新人基本工资拿到30万，没问题。这次国泰君安的工资调整幅度还是蛮大的，有向外资投行靠拢的趋势。年底项目提成不是很清楚，只知2007年底不多，才两万的样子。国泰君安实行工资封顶10万，但是里面的报代和非报代的工资差别不大，一般有5年投行经验的，基本工资在5万每月左右。颇有实力的上海老牌券商。
银河证券：国内投行实力仅次于中金，中信，工资水平一般。
海通证券：基本4000，据说一个月收入可以拿到1万五左右，原交通银行剥离出来的证券公司，上海本土券商。
齐鲁证券：基本6000，加基本福利有2000多，在加上一些差补之类的，过万很容易的。
安信证券：大概收入也在一万以上，股东很不一般，证监会自己开的券商。
申银万国证券：研究员基本8000，投行4000，每月有绩效奖金之类的，投行应该是相同的，听说去年进投行才半年的毕业生年底发了10万。
国信证券：基本5500，有出差节约奖金，对于新人还有1.8W的电脑报销额度，分红奖金依你所在的项目组的效益，去年一般年底可以发到10几万吧，个体差别很大，每月差不多总体收入1万左右，算算运气好的，第一年超过20万，问题不大。
信达证券：4000+，具体不知，据说新人分红不是很多，人马主要是原信达资产管理的原班人马，业务资源只要靠其信达资产管理公司的业务和资源，基本不用出去找项目资源。
兴业证券：5000-6000，具体不知。
联合证券：工资6千不到，出差补贴80每天，每年招人很多，恐僧多粥少。
长江证券：5000，投行排名较后。
东海证券：5000左右，原江苏常州的地方证券，这几年投行业务发展很快，股东背景一般。去年招了几十个复旦和财大的学生去考保荐代表人考试而名声大作。
德邦证券：5500，投行业务一般，民营。
瑞银证券(UBSS)(原北京证券，后被瑞银收购)：operation部门15万、投行部门30万，奖金要看项目。
除了基础薪资，另外各个券商给出差补贴在50-300左右每天，一般的在100-150左右，一般券商的出差强度超过200天每年，所以出差补贴也是收入的一块(一般住4,5星级酒店，为了保持个人的私密空间和生活习惯，一般不会合住)，所以进投行前一定要想清楚，是否适应这种出差生活，毕竟长期出差会影响，比如感情之类的。
节假日也会发些过节费，探亲费，春节的历士红包，每次也会有1000-5000，一般一年也要发个两万吧，不过这是行情好的时候，其它什么交通补贴，通信补贴，制装费，餐补之类的，一个月加起来也有两千吧，每个公司具体规定不一，一般国企背景的发的多一些，因为部分国企劵商的基本工资可能会低一些。
所以基本上一般的投行一个月平均收入1万还是有的，虽然比不上中金、中信和外资投行，但是比起其它行业来还是强不少的。
外资的投行IBD的基本工资普遍在20万以上，分红也多多，一般年收入在30-70万不等，不排除个别很高的。(薪资内容来自知乎专栏作者 厉珞琍)
由上我们可以知道，证券行业的薪资相较于其他金融行业，还是占大优势的。但也要具体公司具体分析，不同规模、不同性质的证券公司面对不同的市场、政策环境，薪资水平也有所不同。
⑨ 关于证券公司财务的薪水
证券公抄司由于规模大、分支机构多袭、管理资金较大，因此财务工作通常分工的很细，岗位职责也有差异，下面是证券公司一般财务的工作职责，供你参考：
1、全面负责分支机构资金管理、会计核算的合规、及时、准确、完整。
2、按公司要求完成分支机构财务预、决算及利润考核工作。
3、负责营业部各项收入确认，所有费用支出的审核、支付，预算执行控制。
4、配合各项内、外部稽核、检查工作。
5、负责营业部固定资产、工资等账务管理。
6、及时准确地编制并报送各项财务报表，按要求编制各项统计报表及财务报表分析工作。
7、负责营业部各项税收的计算、申报及缴纳工作，税务登记关系管理，以及与主管税务机关的沟通、协调工作；负责总部汇总纳税项目的相关信息、文件提供给内外部沟通协调工作。
8、负责营业部税务档案的安全、完整、归档保管；完成计划财务总部和公司领导安排的其它工作。
⑩ 证券公司待遇,非常了解的请进
1.内勤的工资是2000左右，新营业部要比老营业部的少应为新营业部的客户肯回定没有老营业部的多。证券答公司是考佣金吃饭的。
2.现在很多证券公司都是全员经纪人制，就是底薪加提成。
3.营业部老总只要把大的客户或机构户划入你的名下，你的佣金不是就多了吗？相应的工资就高了。