野村证券现状

1. 野村证券株式会社怎么样

简介： 野村证券成立于1925年，隶属于野村集团，总部位于日本东京，是目前日本最大的证回券集团。 野村集团在答全日本拥有128家分支机构，而其海外业务覆盖了28个国家。截至2003年3月，野村集团总资产为1793亿美元，净资产为139亿美元。 2002年度，野村集团营业收入为71亿美元，净利润达10亿美元。其中全球大宗业务（包括股票、债券、投资银行和商业银行）占其收入的70%以上。 在华业务：野村证券早在1973年就开始拓展中国金融和投资业务。1982年，野村成为第一家在中国设立代表处的海外证券公司。目前，野村在中国有2个代表处、3家合资公司和2个直接投资项目。

2. 日本野村证券株式会社北京代表处怎么样

日本野抄村证券株式会社北京代表处是1982-07-30在北京市朝阳区注册成立的外国(地区)企业常驻代表机构，注册地址位于北京市朝阳区东三环北路5号发展大厦1212室。

日本野村证券株式会社北京代表处的统一社会信用代码/注册号是91110000X000037119，企业法人申红玲，目前企业处于开业状态。

日本野村证券株式会社北京代表处的经营范围是：从事与隶属外国（地区）企业有关的非营利业务活动。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为551083万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共38家。

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3. 野村证券是证监会监管的吗

不是，野村证券是日本券商，不受证监会管辖，不过其在中国境内的经营机构受到证监会管辖

4. 野村证券创始人是谁

野村。。。。。。。。。。

野村证券，英文名Nomura，作为一家日本大券商，也版是最早拓展中权国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。目前在全球28个国家和地区有办事机构。到2002财年结束时，野村证券管理的股票和债券资产规模达到13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。

野村证券,英文名NOMURA SECURITIES作为一家日本大券商，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。

5. 野村证券的并购雷曼

野村证券已决定整合日本和Asiaex-Japan(亚洲除日本以外地区)的股票业务，以此来创建一个真正的泛亚太商业模式。
最新的消息是，野村控股已经在人事安排上组建了新的领导层。
现任野村控股Asiaex-Japan股票主管的TomoyukiTeraguchi担任了亚洲股票业务的整合过渡负责人。
同时，野村控股也任命了SigurbjornThorkelsson为新的亚太区包括日本在内的股票业务主管。1992年，他在纽约作为一个股票衍生产品交易员加入雷曼兄弟，
野村控股表示，新的领导阶层无论是在为商业提供更多的有价值服务方面，还是为客户提供商品上，都是强强联合。“这个问题和他们来自哪里无关，而与他们是谁相关。关键在于补充实力，可以为客户提供更好的服务。”
同时，野村控股也承认：“股票市场的资深管理团队现在已经就位，他们会与全球股票主管HiromasaYamazak团结合作，加速整合过程的进行，然后保证我们的股票业务在全球的发展。”
实际上，消息人士称，野村控股还向部分银行人士提供2009年奖金方案。
野村控股还表示将雇佣雷曼兄弟控股公司子公司LehmanBrothersInternational(Europe)的固定收益部门的150名员工。这些雇员将加入其固定收益业务，即普通交易部门和其为客户处理结构化产品的解决方案的业务部门。 “我们计划逐一检查办公处，找到最好的办法来整合员工和业务。作为一个金融公司，我们把员工看作非常重要的财产，相信这仍将是我们今后的方向。”野村控股称。
据报道，野村控股高层管理的特别顾问SadeqSayeed表示，野村控股将提供超过10亿美元的奖金，而野村控股将保留很大一部分员工，但同时承认一些员工将离开公司。
此外，野村控股已同意收购雷曼兄弟的印度后台业务。雷曼兄弟在印度拥有约2000名员工，大多在孟买附近的Powai。Powai业务主要涵盖软件开发和后台支持，不包括在此前野村控股2.25亿美元收购雷曼兄弟亚洲业务的交易中，因雷曼兄弟此前计划单独出售该业务。
“雷曼兄弟的人才非常抢手，特别是在中国区和一些重要的行业领域，我们当然很有兴趣了。”一家欧资投资银行亚洲区主管直言不讳。
事实上，行动已经开始了。瑞银集团日前表示，公司已聘请四位曾在雷曼兄弟控股公司任职的石油及天然气领域的银行业人士，从而对野村控股挽留雷曼兄弟原雇员的计划构成打击。

6. 野村证券

野村证券,英文名NOMURA SECURITIES作为一家日本大券商，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。

2002年10月，深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员，野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月，野村证券上海代表处又被上海证券交易所接纳为首家境外特别会员。^[1] 发展历程1925年12月25日从大阪株式会社野村银行中分离出来，成立了野村证券。1926年1月正式营业。1946年总公司移至东京。1949年成为东京证券交易所的正式会员。1961年公司股票在东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所上市。1964年电子计算机部分离出来，成立株式会社野村电子计算机中心。1985年野村商务服务株式会社成立。1993年野村信托银行株式会社成立。1999年11月野村企业信息子公司成立。 业务范围1、证券经纪业务，主要从事和组织股票、债券的买卖。2、投资金融，认购政府债券及日元外债，发行公司债、股票。3、投资信托，经营股票、债券及外国投资信托业务。4、离岸金融业务，进行银团贷款、项目贷款、中长期外汇贷款及短期资金拆借。；5、金融服务，开展广泛的投资调查服务，为国际投资者担任资产的保管及外汇运用工作。发展战略：继续保持全球有竞争力的日本金融机构的地位，事业彻底全球化，多样化，确立稳定的盈利来源，充分利用股民的资金。

7. 日本的野村证券，这公司好吗工作环境 待遇 压力都如何

姐姐好厉害，居然敢来日本读经济类的博士！

像我这种在日本读大学的人顶多再读个小硕，都没勇气去读博士呢~

1.按时毕业的话，应该没问题~

但是虽然可以毕业，却只是“博士课程修了”，很难拿不到“博士学位”！如果想拿学位证书的话，就一定要在国际权威学术杂志上有发表过论文...

如果姐姐对我说的抱有疑问的话，可以上各个帝大的官方网页上去看看那些帝大的教授的最终学历---那些帝大的正副教授中，一般只有不到1/3的人是取得“博士学位”的，更多的教授只是“博士课程修了”...

身边也有前辈在名大读了4年的博士，但是最后很遗憾的是，也没能把“博士学位”的证书揣在兜里~

所以，按期毕业是可以的，但是取得学位很难！

不过，在中国最看重还是那一纸文凭，如果拿不到学位的话，读起来也没有太大的意思嘛...

2. 真的要是读完博士的话，在日本还是蛮难找工作的~

如果读了理工科的博士的话，在日本找工作还是比较容易的，但是经济在日本算文科，越往上读越不好找工作...

因为对于文科的毕业生，日本都是拿来人才以后重新开始教你做你将要负责的这摊工作的，在公司眼里只要大学毕业就有能力来学习新的工作了。

因为，都是重新教起，所以公司不愿意要学历很高的人，因为学历越高，公司所要付出的基本给料就越高

除非，英语 日语 专业 都够狠，可以PK掉日本人，进野村证券研究所这样的研究机构，否则一般企业是很难进的。

回国的话，国内那么重视文凭，应该不会很难找工作啦。（我对于在国内找工作的情况不太了解，因为自己没经历过，不敢妄加评论。只是，也有身边的前辈，从筑波博士毕业以后就直接回国进了汇丰银行的。）

ps. 只是一个在日本读完大学继续读小硕的人的一点浅见而已...

希望对LZ可以有点启发吧~

8. 请问在哪里可以长期下载野村证券的分析报告

去野村证券的官网看看吧，虽然是日文，不过用Google翻译就是。

9. 野村证券的改革启发

1997年，为了拯救公司，野村证券董事长铃木政志越过几位高层管理人员，任命氏家纯一出任首席执行官。时年51岁的氏家曾在苏黎世和纽约的野村证券风险管理机构任职。氏家改革措施的核心是采取“滑轮”式重组和用新思路拓展业务。“滑轮”式重组有点类似于张瑞敏的休克疗法，其根本是对企业的现有资源进行优化和重组，使资源得到高效率的利用。氏家解困思路如下：
提高效率严控成本
野村证券之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利，关键在于对成本费用的成功控制。1997年，氏家一上任就大刀阔斧地砍掉赔钱的机构，同时削减失控的成本。在2002年中期，野村证券免息费用下降了58.4%，费用削减对利润的促进作用最为突出：在总收入下降 44.4%的情况下，由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%，从而使公司税前利润由亏转盈。
费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。具体包括：
首先，进行控股公司的改造，提高管理效率。2001年10月1日，野村证券将总公司改组为专门负责资本运营和战略管理的控股公司，具体业务由下属证券子公司执行。在控股公司模式下，控股公司不从事具体业务，能够专注于集团战略的制定和资源的调整，从而提高管理的效率，子公司通过业务专业化也能够提高经营效率；通过资本运作的方式进行业务部门的调整和设置，具有低成本、高效率的特点；控股公司模式还能够达到合理避税的效果，有效降低了整个集团的纳税成本。
其次，将管理资源向核心业务集中，收缩非核心业务，提高公司核心竞争能力。自2000年以来，野村证券在美国裁员20%，合并了野村证券从前独立的资产管理分部，重新进行集中式管理。野村证券自2001年10月将业务部门整合为国内零售、全球批发以及资产管理三大部门，根据服务对象进行业务整合，提高经营效率。
最后，加强公司治理结构建设，提高管理的透明度。为了提高管理的透明度和基本标准，以使野村证券更好地和西方公司竞争，氏家将野村证券在纽约证券交易所上市，并采纳了美国的会计准则。氏家还聘请了2名外部董事，并设立了有外部董事参加的薪酬委员会和审计委员会，用以提升公司治理的透明度；设立战略管理委员会及咨询委员会，统一负责集团的战略制订及管理、资本的分配和公司经营方针。
通过一系列的改革，野村证券的竞争力增强，为其未来发展奠定了良好的制度基础。
调整经营思维方式
氏家改变了零售人员（特别是那些能给公司赚大钱的员工）在公司享有特殊地位的做法。在氏家上任以前的几十年中，那些给公司赚取大笔佣金的人在管理职位上得到快速提升。但是，氏家尝试了一条新路子。重组后的控股公司中，零售经纪业务、投资银行业务和资产管理业务的地位都是平等的，资本和人才可以自由流动，以充分利用机会来获利。这一做法改变了野村证券的收入结构，野村目前最赚钱的业务不在于出售股票，而是公司并购等新型业务。
拓展国外金融销售业务
氏家抛弃了野村证券只销售国内设计的金融产品的做法。当时，日本投资者对外国证券投资基金或者全球债券产品具有较大的需求。氏家坚持让野村证券的资产管理分部销售信诚投资、美林和高盛等公司的共同基金。氏家说：“如果产品很好，我们会卖。谁做的，我们不在乎。”令人惊讶的是，尽管东京股市不断下跌，野村证券仍然从日本的零售客户中赚到了利润，这在一定程度上得益于投资者纷纷涌向野村证券经营的国外债券产品，比如，美国和澳大利亚债券收益率达到5%，而日本国内债券的收益率几乎为零。
注重伦理道德和遵纪守法
氏家对公司在遵纪守法方面的要求极其严格，坚持让每名雇员随身携带一个钱包大小的任务报告书。这份任务报告书强调了金融行业在社会中发挥的积极作用。根据氏家的规定，如果出现腐败的迹象，部门管理人员可以关闭野村证券500万个零售账户中的任何一个。

10. 野村信息技术(大连)有限公司 在这个公司做BPO怎么样 有没有发展 待遇是多少

野村信息技术（大连）有限公司是由日本最大的证券公司野村控股株式会社全额投资的日本独资企业。公司成立于2011年1月10日，主要承接以日本野村证券为首的日本野村集团旗下各子公司的信息数据处理业务，是在中国设立的日语信息数据处理业务中心。
新公司注册资本450万美元，初期规模300人左右。主要承接日本野村集团所属各公司的外包业务。未来还将设立专门的软件研发中心，承接其IT系统设计及金融软件开发等业务。

野村控股株式会社是日本四大证券公司之首，也是全世界最大证券公司之一。公司成立于1925年。主要从事证券经纪、投融资、信托、债券等业务，年均营业额达1兆5000亿日元。目前在全球28个国家和地区设有办事机构，在中国北京、上海、香港设立办事处，是上海证券交易所、深圳证券交易所的境外特别会员。
http://ke..com/view/648538.htm 这是日本野村证券的网络。

个人觉得BPO这一行不错，将来是一个趋势（我就是做这个的）。它熟称业务流程外包（http://ke..com/view/262242.htm网络）。就是把客户公司的非核心业务（比如考勤，人事，工资统计，数据更新，单据入力等重复，繁琐又不可免的业务）拿出来，交给专业的人作，他们会把流程细分化，使那些繁琐业务更准确更有效率，而且节省成本，可以让客户公司用更多的精力去发展其核心业务。
待遇的话，分两种算法，有计件的，就是按照工作的量。
还有按照技术程度的，初级就是基本工资2,3千，工作两年有经验了可以提升项目组长，生产管理的话再4-6千左右，好一点的项目经理1w左右。
有问题可以追问哦，希望被采纳~O(∩_∩)O~