A. 目标建立过程中应该:A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C期限适中 D目标期限应以长期目标为主。
目标建立过程中应该尽可能量化企业目标;把目标控制在五个以内;期限适中。
设立工作目标的同时,应订有每个项目预定完成的期限,以利进行间的检讨,自我控制及纠正,以及工作完成后的评定,不管预期完成时间为多长,每个工作目标都应附有完成期限,否则目标管理之精神很难实现;
目标建立过程应注意具体化和定量化相结合;科学性与艺术性相结合;指令性与民主性相结合;确定目标是主客观条件的统一过程,即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合;按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系,是正确确定目标、保证管理绩效的基础。
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目标建立的要求:
1、关键性与全面性相结合,确定目标时,既要从本单位的基本任务出发,全面考虑,又要突出重点和关键性工作。
2、灵活性与一致性相结合,确定目标时,必须使本目标同上级目标保持一致,使分目标与总目标保持一致,以保证上级目标和总目标的实现;同时,还要从本级的实际出发,使目标具有一定的灵活性,能够适应未来的发展和客观环境的变化。
3、可行性与挑战性相结合,目标没有挑战性,就没有激励作用,也无助于员工提高能力;但目标订的太高,使人感到可望不可即,又会使人丧失信心,挫伤人们的积极性。
B. 服装生产企业如何量化管理制度,流程工艺,和工人的绩效考核
都有那些工种?操作工一般就从:综合任务完成率、每日单款打板任务完成、工作质量、工作态度和劳动纪律等方面去实施考核。具体分析可以找我!
C. 什么是企业改组改制过程中个人取得的量化资产
一般是集体组织(村集体)转制,将集体全部财产在全部集体成员中分配,个人取得的份额就是所谓的量化资产。一般都直接转入新设立的公司制法人资本金,享受股东的权利。
个税里的一个文提到过这类业务。