① 基金定投真实案例
天天基金网的基金就可以有定投功能,每月定期定额(自己设定)扣款买入指定的基金。
② 举一个在基金运作中违规的案例
中国证监会有关部门负责人2009年06月19日介绍说,对融通基金案调查发现,2007年起至版2009年2月,张野在担任融通基权金基金经理期间,利用职务便利获取融通基金的基金投资与研究信息,并操作他人控制的“周蔷”账户,采取先于融通基金旗下的有关基金买入或卖出同一股票的交易方式为他人牟取利益,其个人从中获取好处。此外,2006年12月至2007年7月期间,张野还通过网络下单方式,操作其配偶的同名账户交易了广宇发展(000537,股吧)等多只股票,获取不当利益。
③ 林阳私募基金经理的操盘案例怎么样
在这方面的还很好的,或者你可以多了解了解的咯。
2020年2月中下旬散户机构游资操作代版号 “战疫情”权 ,
当时全国大部分地方还处于疫情管控小区封锁状态,
布局肺炎口罩龙头个股002838道恩股份,
19号在21附近买入,在54.5附近卖出,
配合短线口罩个股000652泰达股份等,
共获利158% 左右, 成本 1.3亿,
利润 2.05亿, 投资者参与人数150人。
④ 求基金风险的案例
湖北省某基金管理公司的案例
2012年5月,按照财政部统一部署,财政部驻湖北专员办对湖北省某基金管理公司的会计信息质量进行了全面检查。在检查过程中,发现该公司业务及管理费支出缺乏制度性约束,2011年部分费用开支异常,存在虚假列支、违规列支费用的情况。
商业银行是该公司基金代销的重要渠道,尤其是作为其主要股东的中国银行。2011年,该公司通过“业务及管理费——渠道培训会务费”科目,为中国银行总行召开的2011年个人金融工作会议支付费用2501392.38元。通过检查对应记账凭证,检查人员发现原始凭证中均无代理(承办)单位合同协议、结算清单、参会人员签到记录等资料,且会议3项议程中仅有1项系对该公司的表彰研讨。
该公司没有在董事会费实际发生时对其进行确认,而是通过“其他应付款——董事会费”科目按月预提董事会费166666.70元,2011年1—10月共预提1666666.70元。该科目年初余额152976.15元,当年使用1598942.49元,年末尚有余额220700.36元未予冲转,造成当期费用多记。
该公司2011年度通过董事会费科目支付董事袍金266228.37元,款项汇入中国银行总行人力资源部。该项支出既没有明确的计算依据,其收款单位中国银行总行人力资源部又没有向其开具正式发票。此外,该公司2011年度还在董事会费中列支会务费54678.25元,所列支费用对应的会计凭证中均未附相应的会议通知、参会人员名单、费用结算单据等资料,无法证明会议及费用的真实性。
2011年,该公司将购买礼品开支936950.00元计入“业务宣传费”科目,所购礼品在领用时未办理相关登记手续,礼品流向不明。例如,该公司2011年12月6日与某实业有限公司签订《金银纪念章加工合同》,总价款760000.00元,委托该公司制作包装精美的2盎司纯银纪念章500枚、1/4盎司纯金纪念章100枚,该批纪念章入库后作为礼品陆续领用,但并未办理领用手续,且未代扣代缴个人所得税。
⑤ 基金交易时间的交易案例
在非交易时间申请买卖的基金,都是以第二天的收盘价来成交的。
如:你昨天晚上申请买入一支基金,那么实际买入价格是今天的收盘价。收盘价一般是晚上才报出当天的收盘价。
⑥ 求成功的销售基金案例,急!
成功的基金营销有赖以下关键因素:1)认可基金营销。2)选择了恰当的基金管理公司和基金品种。3)准确定位了目标客户。4)客户信任银行。5)对客户展开大规模的一对一营销。6)促销方案有针对性和竞争力。多数网点在以上关键要素上的得分都很低。
□□要向网点证明基金营销能给网点带来多重利益:1)吸收存款。基金较高的收益前景可以吸引客户把存放在别的银行的资金转过来。比如货币基金,目前年收益率都在3.00%左右,可以吸引不少民营企业和私人的闲置资金。他们需要用资金时,货币基金被赎回,款项变成银行存款。2)巩固客户关系,防止客户流失。网点经常忽略一个事实,那就是:证券公司营业部的客户其实都是银行的客户!他们投资于基金的钱有80%以上是另外从银行转过去的。3)丰富了银行理财产品。4)给网点员工提供了多挣一份工资的机会。
□□根据市场状况和客户结构选择恰当的基金公司和基金产品:股市低迷,选择货币市场基金。股市转牛,选择股票型基金。选择规模大且投资业绩优良的老基金公司。基金公司良莠不齐,“沙”、“金”共存,银行要选准“金子”公司,长期与之交往。
□□准确定位目标客户需要极大耐心和专业技巧。基金投资者的典型特征是:1)中小额投资者。投资金额在2.0-5.0万元之间。某基金2004年9月15日统计,5.0万元以下的投资者人数占总人数的79.62%。三年避险保本型基金的平均投资金额是1.20万元,货币基金是3.69万元,稳健型股票基金是3.70万元。初次接触基金的投资者对基金将信将疑,只愿意投入很少的资金“试验一下”,比如1,000-5,000元。2)有较成熟的收益-风险投资理念,对于收益的大小、实现的时间、风险的大小有清醒的认识。一个失败的例子是,向追求当期收益的存本取息客户推荐当期很少分红的积极成长型股票基金。3)愿意委托专家理财。4)认可专家的投资理念。5)信任理财顾问(即银行)。6)认可基金投资对象的收益前景。
□□“上街摆摊”是没有效果的。在缺乏信任的环境里,人们不会相信陌生人。只有曾经交往的人才能赢得信任。老客户更容易信任我们。
□□准客户数量巨大。即使经过筛选,目标客户仍然有千人之巨。网点人才、物力不足,难以对目标客户实施传统意义上的一对一营销。所以,多数网点采取了 “霰弹枪”营销策略。命中率低、成本高是它最致命的弱点。改进的方法就是批量化的一对一营销。
□□促销方案需要给客户足够的理由采取一系列行动:接受寄送资料。应邀参加活动。现场递交认购预约书,现场认购。接受拜访。选择银行而不是证券公司购买基金。投资10.0万元而不是1.0万元。
□□分行下达某基金销售任务,同时向网点提供能够在网点操作的营销策划方案及相应的操作手册。当然,这些策划方案必须是经过实践检验的。这时,经验丰富的营销顾问公司的协助就显得尤为重要。
□□务实高效的人员培训是内部营销的关键环节。通过培训,相关人员能够认可基金,认可基金营销,主要营销现有客户,采用精确集中营销手法,掌握营销过程中的各种细节技巧。
□□精确集中营销手法包括两个核心部分:1)精确定位目标客户。根据具体的基金产品,每次定位1,000-1,500个最有可能购买基金的准客户。2)在短期内对锁定的目标客户展开一对一的集中营销。5%-8%的目标客户最终实现购买。该方案容易操作、全员参与、立马见效、成本低、可重复操作。
□□持续营销有两个方向:1)向买过基金的客户提供基金投资组合建议,协助适时调整投资组合。2)长期销售适销对路的基金产品。
⑦ 基金公司有没有倒闭的案例严重亏损的那
中国的股票市场都是大鳄的操纵呢,试问基金又怎么会有机会倒闭呢!!!现在是只有经营部不善的基金,没有倒闭的基金的!暂时还没有发生基金倒闭的现象啊,即使倒闭,也像楼上所讲,基金不可以从账户拿钱出来的~!
⑧ 基金有出现有老板卷款逃跑的案例吗
公募基金没有,也不可以有,因为资金托管在银行,基金公司没有权限取出。
私募基金或一些所谓的其他基金或理财项目有,而且还不少。
⑨ 请以基金销售人员的身份策划一个《基金销售案例》(以小组为单位完成),参考内容如下: 一、客户情况介绍
楼主可以去口碑理财网咨询相关问题,相信会让您得到满意的答案。
⑩ 求基金收益的案例和分析
在2010年软银成立30周年股东大会上,孙正义再次给世人描绘出一个新的软银30年愿景,并于2016年10月抛出千亿愿景基金,目的简单直白:纯粹通过大规模资金投入释放一个新的创新时代,从而重塑全球科技业版图。目前,愿景基金已在各个前沿领域广泛布局,包括芯片、卫星、自动驾驶、虚拟现实、癌症检测和基因诊断、人工智能等。
在创业、天使投资、基金等各方面都非常"落后"的日本,软银董事长兼CEO孙正义绝对是一个特殊的存在;1994年带领软银成功上市后,便走上一条狂热的投资收购之路。截至目前,软银已投资逾520家企业。
毫无疑问,软银愿景基金(SoftBank Vision Fund)已成为史上规模最大的私募股权投资基金,乃至最大的并购基金。其成立之日就备受科技圈和投资圈瞩目,不仅因为其1000亿美元的庞大规模,还因为其包括两大中东的主权财富基金,并且,一众科技巨头——苹果、高通、夏普等也在其LP之列。
孙正义表示,“物联网将会引领下一轮技术爆炸,正如在地球演变历史上寒武纪爆发形成了无数新物种一样,用不了多久,联网的物联网设备数量将会达到1万亿。”我们梳理愿景基金现有投资组合后发现,正是基于这一趋势将形成奇点的判断,愿景基金的投资方向与软银集团总体战略高度一致:
一方面,其对半导体芯片、无人驾驶、虚拟现实、人工智能、卫星通讯、生物技术等前沿科技领域保持着较大投资力度;另一方面,对互联网金融、共享出行、生态农业、电子商务等依托大数据的消费领域也保持持续投资;此外,斥巨资收购芯片巨头ARM、NVIDIA则体现了它在基础技术与硬件领域的大胆布局。
在一个潜力巨大的领域选定最具前景的公司,进而大笔投资,再基于互惠互利将这些公司带到更高水平,愿景基金用这种Kingmaker(拥王)式投资策略做特定行业的最大参与者——这对国内一些PE、产业基金和战略投资者有着重要启发。与此同时,不论国内还是国外,资本集中化已成市场显著特征之一,资本向后期轮次和行业头部项目高度集中,马太效应正不断加剧这一过程。随着巨额基金出现,独角兽企业因不缺资金追捧,便可选择长时间停留在一级市场——那些有幸投中的早期基金,或许需要考虑灵活多变的退出策略,比如,驱使独角兽踏上合并之路……