A. 如何规范财务档案管理，提高财务管理水平
由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验，在实施过程中会暴露出不少的问题。肤浅认识，把预测当预算很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。流于形式，为预算而预算虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注重形式忽视实质，使预算形同虚设。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。理解片面，认为预算是纯财务行为由于财务预算贯穿全面预算的始终，以至于很多人都认为预算就是财务行为，甚至把预算管理片面地理解为是财务部门控制资金支出的计划。实际上预算虽属计划范畴，但不等于财务计划，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。预算能否通过，取决于预算结果是否满意企业预算审批是企业实施预算管理的核心内容，预算草案能否获准企业高管层或主管部门的通过，成为预算能否顺利实施的关键。实际工作中，许多企业的管理层或主管部门在审批预算草案时，都以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可接受的满意程度之内就会被批准。这本身就不符合预算管理的要求。预算的审批应注重的是预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法、确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。偏重模式，忽视内涵与实质预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。管理部门实施预算管理时，必须根据具体部门、单位的实际情况采用不同的预算编制方法，不能简化工作程序将预算编制方法模式化，甚至希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。成功的企业都有独特的企业战略，《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。预算是企业对未来经营的整体安排，主管部门、企业和企业职能部门都应该制定较为贴近实际的目标，然而受功利思想的影响，实际工作中不免会出现急功近利的现象，导致预算编制的主管部门、企业、职能部门之间不够协调一致，从而使各层次、各单位的信息不对称，确定的预算指标严重失衡，导致预算准确性失真。事实上，预算应是企业实现既定目标和业绩考核的工具。主管部门、企业、企业职能部门的战略目标应是统一的，预算执行的单位间关系也应该是密切协调的，始终围绕整体的战略目标，通过价值链条将优化资源配置、提升收入、降低成本、控制风险、考核绩效等连接起来，确保预算编制的客观、准确、有较强的操作性。静态分析，影响预算执行轨迹实践中，很多企业习惯将年度预算加权12个月来确定月度预算，于是预算执行的进度结果要么远远超过预算指标，要么大大低于指标。可见，预算不应是僵化的、一成不变的，企业应该在预算期内适当的时候进行调整（如按月度滚动或进行半年调整，调整的频率应该视业务性质而定），这样，就可以将当初预算确定时未能预见到的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，以减轻预算执行轨迹的波动。
B. 跪求《银行电子档案管理办法》一份.有知道的大神吗
部分摘要如下：
第一章 总 则
第一条 为加强电子银行业务的风险管理，保障客户及银行的合法权益，促进电子银行业务的健康有序发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国外资金融机构管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条 本办法所称电子银行业务，是指商业银行等银行业金融机构利用面向社会公众开放的通讯通道或开放型公众网络，以及银行为特定自助服务设施或客户建立的专用网络，向客户提供的银行服务。
电子银行业务包括利用计算机和互联网开展的银行业务（以下简称网上银行业务），利用电话等声讯设备和电信网络开展的银行业务（以下简称电话银行业务），利用移动电话和无线网络开展的银行业务（以下简称手机银行业务），以及其他利用电子服务设备和网络，由客户通过自助服务方式完成金融交易的银行业务。
第三条 银行业金融机构和依据《中华人民共和国外资金融机构管理条例》设立的外资金融机构（以下通称为金融机构），应当按照本办法的规定开展电子银行业务。
在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、金融租赁公司以及经中国银行业监督管理委员会（以下简称中国银监会）批准设立的其他金融机构，开办具有电子银行性质的电子金融业务，适用本办法对金融机构开展电子银行业务的有关规定。
第四条 经中国银监会批准，金融机构可以在中华人民共和国境内开办电子银行业务，向中华人民共和国境内企业、居民等客户提供电子银行服务，也可按照本办法的有关规定开展跨境电子银行服务。
第五条 金融机构应当按照合理规划、统一管理、保障系统安全运行的原则，开展电子银行业务，保证电子银行业务的健康、有序发展。
第六条 金融机构应根据电子银行业务特性，建立健全电子银行业务风险管理体系和内部控制体系，设立相应的管理机构，明确电子银行业务管理的责任，有效地识别、评估、监测和控制电子银行业务风险。
第七条 中国银监会负责对电子银行业务实施监督管理。
C. 财务档案管理制度怎么写
我是搞管理滴，不懂您们公司的一些工作性质！推荐您一份，自己结合贵公司实际修改一下：
一：会计
1、负责本单位的财务核算和财务管理，认真执行《会计法》和财务会计制度，结合单位实际，制定完善有关财务管理办法和财务核算办法。
2、强化会计基础工作，建立健全原始记录，推进单位财务管理工作制度化、规范化。
3、严格执行国家的收费标准和支出政策，加强资金管理，按国家有关规定及时、足额上缴国家税金和其他财政收入。
4、认真审核原始凭证，对违反规定的单据予以退回，并加盖“不予入帐”印戳。
5、认真检查由出纳人员填制的收付记帐凭证，审核所附原始凭证的内容、金额及张数是否与记帐凭证记录相符，会计科目使用是否正确，日期、编号、摘要等是否填写齐全、清除，是否加盖出纳人员私章。
6、根据审核无误的会计凭证登记明细帐、总帐及相关备查帐薄，进行总分类及明细分类核算。
7、根据核对无误的会计帐簿记录和其他有关会计资料编制会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、编制及时。
8、负责对出纳人员领购、缴销和日常使用的票证实施监管。
9、加强国有资产的监管，定期或不定期对出纳人员所管理的现金、银行存款、有价证券进行帐实核对，实地盘点，发现问题，及时处理。
10、认真分析本单位的财务状况，检查预算的执行情况，考核资金的使用效果，向本单位领导提供真实、快捷、完整的会计信息和财务决策依据，并提出加强财务管理的合理化建议。
11、负责指导、培训出纳人员的会计业务知识。
12、严格按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料，并按《会计档案管理办法》的规定，将会计资料整理后于次年三月底前交被代理单位保管和存档。
13、办理单位领导和上级业务部门交办的其他事项。
二：出纳
1、严格按照国家财务管理制度和本单位财务管理办法，负责本单位日常收支管理工作，并根据单位内部管理需要，建立登记有关辅助台帐，协助会计加强单位内部财务管理工作。
2、负责对本单位现金、银行存款、有价证券妥善保管。对现金日记帐及银行存款日记帐须日清月结，做到帐实相符。
3、负责办理收款票证的领购、日常管理及缴销工作。
4、根据批准的文件和标准，编制工资花名册，按照规定经审核批准后发放。
5、负责原始凭证的初审工作，对不合规定的收支凭证拒绝受理。并根据审核无误的收付单据，按会计基础工作规范的要求，填制记帐凭证。
6、每月按规定的时间向单位会计报帐，填制已编记帐凭证的科目汇总表和“会计、出纳单据接报单”，双方签字认可，明确责任界限。
7、在单位会计的指导下，按有关要求填写纳税申报表，及时申报纳税。
8、参加部门组织的学习会议等活动，完成单位领导及会计交办的其他工作。
D. 请问一个公司的财务档案管理包括哪些内容
帐册，报表，凭证。。