互联网金融行业专访

A. 吴迎秋专访戴慕瑞：逆势上扬背后 奇瑞捷豹路虎的布局是什么

连线过程中，吴迎秋提到，无论是对于中国车市来讲，还是对于全球车市来讲，2020年都是充满挑战的一年。尤其是后疫情时代，各大汽车企业对产品、体系与营销的应对与革新，成为全行业十分关心的话题。

值得关注的是，即便是在全行业遇冷的背景下，奇瑞捷豹路虎依然呈现出逆势上扬的姿态。作为中国唯一一家同时经营两个豪华品牌的合资汽车企业，奇瑞捷豹路虎究竟做对了什么？在后疫情时代，这家企业的哪些经验是值得全行业借鉴的？为此，双方针对奇瑞捷豹路虎在后疫情时代的成果、奇瑞捷豹路虎的本土化布局以及奇瑞捷豹路虎的体系力优势等问题进行了深入讨论。以下是专访实录：

01

奇瑞捷豹路虎销量回升的主要原因是什么？

吴迎秋：首先，我们先来看一组数据，奇瑞捷豹路虎在第二季度保持了强劲的增势，同比增长约15%，环比增长162.61%，特别是7月份的批售销量同比上升44.95%。对于这个成绩，全行业都表现出了认可与惊喜，您认为在品牌快速增长背后的原因是什么？

戴慕瑞：首要原因是因为全行业都处于回暖的趋势；其次，推动奇瑞捷豹路虎能够逆势昂扬的原动力有以下三点：

第一点是品牌力。奇瑞捷豹路虎运营了捷豹、路虎两个品牌。对消费者而言，他们对双品牌的认可度极高。我们也在不断致力于引领消费市场的升级，为中国消费者打造超越期待的纯正英伦体验。同时，捷豹与路虎的历史沉淀也极为丰富，路虎品牌已经有超过70年的品牌历史，而捷豹已经有85年的品牌历史。

第二点是产品力。奇瑞捷豹路虎一直专注于倾听市场的声音，通过发挥全球的实力体系，融合本土化声音，从而打造独特的产品力优势。可以看到，奇瑞捷豹路虎在3年时间里投产了5款车型，这是行业中唯一的范本，正因如此，奇瑞捷豹路虎的产品本土化发展才更为丰富。这里我们可以以全新捷豹XEL为例，这款车吸引的是30岁左右年轻有为的人群，他们都是走在潮流前端的都市青年，而捷豹品牌的赛道基因是能够打动他们的。再比如全新路虎发现运动版，则更加注重对新中产家庭需求的满足。该车型在全新PTA豪华横置发动机平台上产出的，也是我们进入电动化领域的关键布局，因为其搭载了48伏轻度混合动力发动机。也可以说，奇瑞捷豹路虎的先进技术和极强的产品助推了品牌销量的连月增长。

第三点是体系实力。在常熟，我们有世界一流水平的整车和发动机制造基地，其具备了完善的自主整车开发能力。同时，我们在过去七年半时间里建立了完善的运营管理体系。今年第一季度，整个市场都受到了新冠肺炎疫情的冲击，但是我们有五大企业支柱，就是我们所谓的研发体系、采购体系、制造体系、质量体系和物流体系，通过这些完备的体系实力，我们实现了销量的迅速回升。

02

经销商与品牌在特殊时期如何协同发展？

吴迎秋：销量每月回升不单单是消费者和购买行为正在随着疫情的好转而恢复，同样也离不开品牌与经销商的努力。除了您所说的三大原动力，奇瑞捷豹路虎的经销商与品牌在这一次疫情中是如何协同抗疫的？

戴慕瑞：无论是在经营方面还是运营方面，经销商对我们来说都是非常重要的。可以看到，疫情的冲击让经销商面对了极大的压力，为此，奇瑞捷豹路虎品牌采取了一系列的措施来帮助他们解决问题。年初2月，中国的商业环境受到新冠肺炎疫情的巨大影响，为了让消费者重新健康、安全地回到展厅，我们推出了一系列政策。在疫情比较严重的时期，抗疫物资缺乏，尤其是口罩、消毒用品等，我们通过捷豹路虎全球的采购体系，进口了十万多个口罩，帮助员工度过疫情，母公司对员工的安危和健康十分关心。虽然这是一个很小的事，但是也为我们经销商注入了信心。同时，我们对整个经销商政策进行了修改，比如调整一季度新车批发和零售的目标，以及取消了1月份达成70%零售的考核条件。

我们也根据不同车型，向经销商提供了一些适当的库存补贴，通过这种方式来减轻他们的资金压力。此外，对于批发和零售也有一些金融方面的政策支持，我们采取了一些服务消费者的措施，比如“三心”服务举措，即“安心到店、放心购车、贴心维保”，积极引导经销商保障社会服务功能的正常运转。很有意思的是，疫情使我们的商业行为发生了转变，在这个过程当中，我们也会积极引导经销商门店利用互联网平台，将客户从线下带到线上，这样的方式是我们过去很少布局的。

更为重要的是，在过去的这段时间里，我们携手经销商们进行了近千场的直播，也带来了近百万人次的观看量。今年3月，在数字营销方面，我们做了一场行业鲜有的“30个小时不间断”线上直播上市，其直接带来了5000万次的页面访问量，为品牌提升了关注度。

吴迎秋：也就是说，奇瑞捷豹路虎在面对疫情带来的冲击时，反应是极为迅速的，品牌的措施是有效且有针对性的。换言之，如果没有这种高效的反应与措施，可能这几个月的销量增长不会实现。

戴慕瑞：您说的没错。

03

下阶段的产品本土化布局有哪些？

吴迎秋：去年，奇瑞捷豹路虎投放了两款重磅产品，一款是全新一代路虎揽胜极光，一款是全新捷豹XEL。今年疫情期间，品牌又通过线上发布会的方式发布了全新路虎发现运动版，如此快的革新节奏让很多人都感觉到，曾经强势的奇瑞捷豹路虎又回来了，那么接下来的一段时间内，我们在产品的本土化布局上还会有哪些动作？

戴慕瑞：我们一直致力于努力推出新的产品和车型，同时我们坚持以全球的体系实力融合本土化的市场声音，从而帮助品牌持续创新产品的形态，并且深化双品牌的布局。

为了能够为中国消费者打造纯正的英伦体验，品牌一直坚持聆听来自于中国的声音，聆听顾客的声音，更加全面的去了解中国市场和中国顾客对于我们车型的诉求，并且把这样的反馈应用到我们的一些新产品中。

除此之外，中国的声音并不仅仅包括刚才提到，也包括中国行业的声音，中国政府政策的声音，我们才能够更快速地进行产品更新迭代。捷豹路虎是汽车行业当中最早开启电气化汽车的豪华汽车品牌，所以我们奇瑞捷豹路虎也一直都在积极地响应国家的政策，以及中国市场的需求，不久我们也将会有全新的电气化产品推出，详细的产品的计划我们会在合适的时机跟大家来分享。

吴迎秋：您刚刚提到倾听中国声音。事实上，全球汽车行业都在经历着深刻变革，这个变革按照中国的舆论来解读，就是俗称的“四化”，目前中国汽车在电动化、智能网联化等领域的特点是非常鲜明的，在这样的背景下，您如何理解聆听中国声音？如何解读中国市场的特点？中国的声音与中国市场的特点是否对品牌全球化发展起到了反哺的作用？

戴慕瑞：我们认为奇瑞捷豹路虎在本土化能够取得成功的原因是企业本身就在中国，可以更好地捕捉与理解市场的动态变化，能够精准地布局产品竞争力。之前我曾提到，奇瑞捷豹路虎拥有非常强劲的体系实力，能够快速根据行业的走向进行调整，这也就是我们常说的“适应能力”。

04

如何理解线上营销对品牌的影响？

吴迎秋：可以看到，疫情的出现让车企在线上营销中迎来了新的机遇，那对于奇瑞捷豹路虎这样个性非常鲜明的品牌，您如何来解读线上和线下营销方式的不同？换句话说，现在大家都说未来的方向可能都是线上营销，那对于奇瑞捷豹路虎而言，您怎么去满足人们对产品体验的要求？

戴慕瑞：针对线上营销与数字化等趋势，我们更加偏向于在数字化网络中投放我们的产品，而线下的销售也没有放松，我们觉得这两种方式是互补的，所有不能适应这种变化的公司可能会被时代所抛弃。

可以看到，中国的网络市场是非常独特的，中国有巨大且专业的网络媒体，绝大多数中国年轻人采用社交软件和社交平台进行沟通，因此这些平台可能会对汽车行业的销售造成影响，我们通过这样的方式来聚焦客户群体。

其实我们在这个过程中一直在引导经销商来尝试在网络平台上卖车，在一周半左右的时间中，我们有96%的经销商在不同的平台进行450场的直播，吸引了很多观众。尤其是3月份，按照原计划，全新路虎发现运动版的上市活动将会是传统的线下形式，但从当时的情况来看，显然是行不通的，因此最终将上市发布会改到线上来做，打造出了一场长达30小时的史无前例的直播上市活动。

吴迎秋：对于全新路虎发现运动版这场“30小时不间断”的直播发布会，奇瑞捷豹路虎当时是如何考虑的？

戴慕瑞：对于这款新车，我们当时有很多全新的信息想与消费者进行分享，因为其搭载了非常多的先进技术，所以我们就采取了这样一种方式。这次直播的框架非常清晰，关于产品的每一个信息点都能够清晰地传递给消费者，在直播当天就产生了2300多个小额订单。正因如此，我们也在尝试未来改变某些业务运营的方式，从而与客户进行连接。

吴迎秋：疫情期间，不仅仅是奇瑞捷豹路虎通过云上市的方式在发布新车，其他企业也在做，这也就引发了全行业的议论，有人说云上市是一个非常好的方法，但也有人说云上市可能效果并不理想，您更倾向于哪一种方式？

戴慕瑞：疫情让我们产生了很多新的理解，全新路虎卫士的上市也是通过线上的方式跟大家见面的。

我们认为线上营销是非常有成效的，因为消费者足不出户就可以了解产品和品牌的新信息，我们的产品是单体高价的消费品，并且也是非常复杂的产品，所以消费者需要在购买前对产品进行全面了解。通过这种直播的形式，我们能够更全面地将信息传递给消费者，然后将线上与线下的营销活动进行结合。

与传统新车上市活动相比，线上发布会由于受场地限制，可能前来参加或者进行深度产品体验的人较少，但这种形式覆盖面更广。未来，您将看到更多奇瑞捷豹路虎的线上营销活动，这些活动将会是我们对产品以及品牌宣传的一种补充。

05

五大体系能力该如何解读？

吴迎秋：您谈到捷豹路虎和奇瑞捷豹路虎的体系能力问题，我也关注到体系力已经成为奇瑞捷豹路虎的标签了，尤其是您刚刚提到的五大体系能力，能再详细地解读下体系力对于奇瑞捷豹路虎本土化的作用吗？

戴慕瑞：五大体系也是奇瑞捷豹路虎的五大企业支柱，分别是研发体系、采购体系、制造体系、质量体系和物流体系。综合这五大企业支柱，我们才能够实现对本土化发展的保驾护航。

品控部分，我们建立了完整、严苛的公司质量体系，汇集全球领先的硬件设施和生产工艺，执行全球统一标准，携手行业顶尖的合作伙伴，为中国消费者提供全球领先的高品质产品。正是因为我们执行了全球统一的标准，才可以实现本土化产品的高质量。另外就是，智能制造体系，奇瑞捷豹路虎从建立之初就开始打造智能制造体系，采用了诸多行业领先的设备，布局了工业4.0，这一切努力奠定了产品的最终交付能够达到高品质、高质量。

还有很重要的一点是全价值链质量体系，这个体系包括了研发质量、生产质量、公司质量、供应商质量和售后质量等，我们一直运用全球的质量系统，从全球质量角度系统地衡量我们的产品。众所周知，汽车作为一个工业产品，其构成极为复杂，所以本土化能够帮助我们从供应商、零部件进行品质管控。另外，奇瑞捷豹路虎的物流体系也独具优势，不仅仅可以将本土的零件进行管理，还可以将进口零件高效地管理起来。

此外，奇瑞捷豹路虎还在不断提升本土化研发能力和造型设计能力，通过倾听来自于中国的声音，我们发现中国消费者和其他国家消费者的需求是不同的，有些在全球市场上比较适用的配置放在中国市场上可能就没有那么适用，但是通过倾听中国市场的声音我们可以对产品做一些修改，从而满足中国消费者的期待。为此，奇瑞捷豹路虎在2018年设立了中国造型设计中心，这在全行业也是首例，我们相信这样一个造型设计中心的落成能够帮助我们将产品打造成中国消费者预期的样子。

06

奇瑞捷豹路虎如何面对新挑战？

吴迎秋：您的解读非常详细，我也知道您在刚刚加入捷豹路虎时曾经是捷豹路虎全球整车产品线的总监，您当时具体负责的工作有哪些？您的这些工作经验对于常熟工厂制造体系的建立以及奇瑞捷豹路虎品控管理环节有什么帮助？

戴慕瑞：作为一个在汽车行业中工作了30多年的老汽车人，能够在捷豹路虎全球产品线总监这个职位上跟进了五条不同的车型线，是非常幸运的。在30年的工作生涯中，我非常有幸能够参与30多款车型的诞生过程，所以说，我的经验还算比较丰富。这其中，最为特殊的两款车型是路虎揽胜极光与路虎发现运动版。很幸运的是，这两款车型成为奇瑞捷豹路虎的本土化车型，我在英国的经验就能够应用于这些产品本土化的过程中。

吴迎秋：您作为合资企业的总裁，是如何看待奇瑞捷豹路虎目前遇到的挑战，您刚才提到了很多正在布局或准备布局的事，有没有一些是正处于磨合期的工作？

戴慕瑞：在奇瑞捷豹路虎的发展过程中，我们一直在不断地优化，不断地提升效率，比如说在每一个不同的车型中，我们都会在制造方面、物流方面与研发方面进行进一步改善。我们也在不断地进行对标，不仅是跟其他品牌进行对标，也是跟自己的过去进行对标，我们希望能够在每一款产品上市时能够做到尽善尽美。

其实我们的公司还是一个比较年轻的组织，是拥有持续学习的能力和热情的，无论是在上海的办公室还是在常熟的工厂，我都可以看到员工的热情以及他们出色的工作能力。因此，即便品牌面临的新挑战很多，但我们的整体架构能够保证品牌在面对挑战时不会畏惧。

07

经销商信心是否恢复到常态？

吴迎秋：很多人说，现在经销商问题一直在困扰奇瑞捷豹路虎，尤其是在疫情带来的不可抗力下，有人也担心奇瑞捷豹路虎的经销商信心受到了影响。而通过过去几个月的销量增长来看，现在真实的经销商信心究竟是什么样的？

戴慕瑞：奇瑞捷豹路虎的经销商能力和信心都有所恢复，我们的经销商都已经回到了正常的工作节奏，我们对经销商的培训也一直在进行中，这个信心绝对是有的。

更为重要的是，现阶段的经销商正处于积极与健康的状况中，我可以跟大家分享一组数据，我们全国经销商第二季度客户进店同比增加了7%，相对于第一季度增加了116%，增长情况很强势。同时，我们也将在第三季度加强对经销商的支持力度，以及扩充经销商的盈利性，我们还会推出以产品家族为载体的金融政策结构。

此外，我们会强化对客户的补贴来支持经销商，充分关注和发掘老客户的置换和重购的需求。同时，还会继续深化对“推荐购”的支持，通过“推荐购”，新老客户都可以享受赠送的保养服务。这些措施都会继续帮助我们的经销商，我们期待各地经销商可以做好充足的准备，迎接新一轮的销售高峰。

08

奇瑞捷豹路虎能否保持长期稳定？

吴迎秋：今天的沟通到了尾声，可以看到，这次直播的关注度非常高。通过这次直播，我们看到了奇瑞捷豹路虎“回来了”，同时在您的解读中，我们也理解到，奇瑞捷豹路虎的逆势上扬不仅仅是销量数字的上扬，而是整个企业的跃升，是很多此前的布局所积累下的硕果，这是我的结论。但是在这个结论之后带来了另外一个问题：是不是意味着从现在开始，奇瑞捷豹路虎就能够不断地往上走呢？

戴慕瑞：其实奇瑞捷豹路虎的确经历了一些不稳定，但是在2018年和2019年期间，汽车市场本身就经历了一些大的动荡，今年又受到了新冠肺炎疫情的冲击，我们目前回到了正轨，我也相信我们今年最后会比去年做得更好。

同时，我们也在制定未来几年的计划，这个计划中不仅涵盖了产品，也涵盖了商业运营，我们正在努力把自己做得更出色。陈雪峰先生和我都承诺为公司带来更为稳定的发展节奏，我相信，我跟中国的缘分会越来越深远。当然，我的中文并不够好，我应该要再多学学中文，我也非常感谢您今天能够给到我这样的机会向外界传递我们企业内部的声音。

吴迎秋：我也非常感谢您的解读，此次交流我也收获颇丰，也得到了很多启发，因为对于奇瑞捷豹路虎来说，其实与中国车市中的多数车企还是相似的，只不过每个企业的成长过程都会经历不同的阶段，有的在面临挑战，有的处于上升阶段，有的可能在进行大规模调整，虽然大家都在经历不一样的过程，但是走的路都是一样的，谁都不能永远向上，谁都不可能在疫情面前不做出调整，但是最根本的一点是要看到企业是否走在了一条正确的道路上。通过您的讲述，我与广大网友能够了解到奇瑞捷豹路虎现在所做的一切工作，这些工作都证明了你们走在一条正确的道路上，无论明天怎么样，但是对于奇瑞捷豹路虎而言，未来是值得期待的。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

B. 金融危机对中国的互联网行业娱乐行业有哪些影响

丁磊:金融危机没对中国互联网产生明显影响
2008年11月7日19:04
来源:东方网 作者:杜丽华 选稿:李浩翔

东方网记者杜丽华11月7日报道：在今天召开的中美互联网论坛上，美国金融危机对互联网行业带来的影响是与会代表关注的话题。网易首席执行官丁磊在接受东方网记者专访时表示，金融危机没对中国互联网产生明显影响。 >>>进入专访视频

丁磊说，相比金融服务业、制造业等传统行业，美国金融危机对互联网造成的影响较小。目前，金融危机对中国互联网还没有产生明显影响，至于今后会不会产生较大影响？产生怎样的影响？现在还不能预测。

丁磊表示，随着中国互联网十多年的快速发展，网络媒体、网络通信、网络视频、网络游戏等方面已不逊色发达国家。谈到中国互联网未来发展时，丁磊说：中国完全可以走自己有中国特色的发展之路。

金融风暴来了，娱乐还好吗？

对于美国金融风暴对全球娱乐产业是否有影响这个时下的焦点话题，有业内人士这样冷静地说：城门失火，殃及池鱼。

是的，尽管好莱坞的各大电影制作公司嘴上不说资金有困难了，但实际上，美国一些银行已经决定放弃好莱坞了，不再投资电影业。美国演员此时“趁火打劫”，正酝酿罢工呢。

不过还好，目前这场全球经济的低迷，对中国的娱乐产业影响不大，除了零星有明星出场费、片酬可能将降低的传闻之外，中国的娱乐圈一切正常。

【中国篇】

一切正常影响不大

中国内地 歌照唱，片照拍

中国内地的娱乐行业在面对金融风暴时，显得比较从容。

中国唱片公司总经理赵大新表示：“这个对我们的影响应该不大，当然，在全球化的背景下，长期影响肯定还是有的。不过，就唱片业而言，因为盗版等问题，唱片工业长期都不景气，市场方面也影响不到哪里去，另外，我们也不依靠海外投资。”

对于影视业而言，内地老大华谊兄弟公司董事长王中军也表示目前不会有影响，“好莱坞暂时没什么大动静呢，我们该拍的影视剧还是照拍，预算什么的都不会变。这个经济危机是从金融行业开始的，要波及到娱乐业还需要很长的过程，而且前提是经济持续衰退。现在来讲这个问题，还为时过早。”

中国香港 投资者比以前小心了

“金融危机是全球性的，没有行业能够独善其身。”香港资深影人、金像奖前任主席文隽这样对记者说。

在文隽看来，香港地区的电影业目前尚未受到经济危机的太大影响，但3个月到半年以后，经济对电影业的影响肯定会显现出来。

文隽说：“大家都知道，电影投资需要现金，现在的现金流很紧张，肯定会对电影业有冲击。”他表示，相对于好莱坞这样的电影基地来说，香港地区的电影业在经济上相对独立，电影不太依靠银行投资，“在香港，像杨受成这样的娱乐大亨都有别的实业，既然其他实业有所缩水，那么，大的电影公司对电影的投资肯定会比以前更小心。”

中国台湾 娱乐业逆势飘红

在全球经济一片哀声的环境下，中国台湾地区的娱乐业却逆势而红。《海角七号》成为台湾地区电影复苏的号手，同时，也在很多方面深刻地影响着台湾人的生活。

台湾地区资深娱乐记者粘嫦钰告诉记者：“娱乐产业反而是危机中逆势看好的一块，大家在家里看电视、DVD，看电影，花费反而少。”

粘嫦钰指出，红火的源头是台湾地区的小成本电影《海角七号》，自上个月上映以来，不仅创造了台湾地区近年来的票房奇迹，也带动了不少其他产业的红火。首先，这部电影带红了一群艺人，这些艺人频繁参加各种综艺节目，也带动了电视娱乐节目的人气。其次，该片还带动了旅游业。据台湾地区媒体报道，《海角七号》的追星族纷纷利用假期到拍摄地观光，使得拍摄地一天的观光量就突破了5万人。据《成都商报》

金融风暴袭击中国 娱乐行业偷笑春天来了
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www.cnfol.com 2008年10月23日 10:55 星岛环球网
人们普遍认为全球经济低迷也将殃及中国新兴的创意和娱乐产业，湖南电视的领军人欧阳常林却表示，“经济的冬天到了，娱乐的春天一定不会遥远”。

中新社报道，22日在伦敦参加中英传媒产业峰会时，湖南省广电局局长、湖南电视台台长欧阳常林说，经济不景气，娱乐业反而有机会，好莱坞就是在经济危机后发展起来的。

面临世界性的金融危机，欧阳常林希望电视创意和娱乐产业成为缓解压力、刺激消费、培养信心的一把“金钥匙”。“在金钱和快乐面前，我们认为快乐的价值更高！”

这位“电视湘军”的掌门人有足够的理由感到“快乐”——凭借不断创新的娱乐节目，湖南电视已成为中国最具影响力的地方电视台。欧阳常林说：“湖南电视最大的创造就是快乐”，未来发展也是“让创意更精彩，让大众更快乐”。

欧阳常林向英国同行介绍了湖南电视“创造了什么，改变了什么，凭什么，将来要做什么”，而“创意大国”英国也在湖南电视的成功故事里，扮演了重要角色。

近几年，湖南电视的《名声大震》《舞动奇迹》《以一敌百》《足球小子》等节目，都是和英国制作公司合作的结果。湖南卫视和英国独立电视台(ITV)制作人已经开始互换交流，本周起ITV的制片人就开始在湖南卫视上班。

“电视湘军”的成功只是中国创意和传媒产业的一个缩影：一方面有丰富的创意资源和巨大的市场空间，另一方面，有与欧美国家创意产业合作的渴求。

在全球经济低迷的阴影下，中国这一“世界上最大的媒体市场”更是英国业内人士瞩目之所。由英国卫报传媒集团和IPCN公司主办的中英传媒产业峰会，吸引了中英两国的传媒、广告、动漫等行业人士参加，讨论中英如何在创意和媒体产业加强合作。

C. 毛健的有关采访

简介
作为吉林信息产业厅的一把手，毛健强调重点突破推动吉林信息产业跨越发展。下面是对其采用记录：
时间：2007年9月1日
地点：长春春谊宾馆
对话人：吉林省信息产业厅厅长 毛健
中国电子报社总编辑 刘东
内容：振兴规划促进产业跨越式发展
东北地区振兴规划
刘东：国务院批复的“东北地区振兴规划”日前正式发布，按照规划，东北地区将重点建设“四基地一区”，经过10到15年的努力，东北地区将建设成为综合经济发展水平较高的重要经济增长区域。我们这次来吉林采访，感到人气很旺。看来吉林的电子信息产业迎来了新的跨越式发展时期。
毛健：是的，国家“东北地区振兴规划”发布以后，现在东北地区确实很热，特别是吉林更能感受到这种热乎劲。东北亚投资贸易博览会明天(9月2日)要在长春拉开帷幕，下周(9月7日)中韩IT论坛将在延吉“开讲”，吉林正在变成国际性的贸易和高技术前沿舞台。同时，国内兄弟省市看准了振兴东北带来的机遇，纷纷组团来东北地区考察和投资，大批跨国企业和国内龙头企业也闻“风”而动，抢占东北地区“第四极”崛起先机。
更重要的是，信息产业部和吉林省委、省政府都在大力支持吉林信息产业的发展。
近几年，信息产业部对振兴东北非常重视，部领导多次来吉林考察，并提出了推动电子信息产业发展的具体意见和建议。吉林每年有六七个项目获得国家电子发展基金的支持。今年，信息产业部还授予长春国家汽车电子产业园称号。吉林省委、省政府十分重视信息产业的发展，把信息产业作为全省经济发展的优势产业，放在了优先发展的战略地位。吉林省“十五”期间的GDP年均增速在13%左右，省里提出，信息产业的增速要快于GDP的增速，这给我们带来压力和动力。为保证信息产业快速增长，省政府先后出台了《关于加快全省电子信息产业发展的指导意见》、《建设软件产业强省的配套政策措施》等相关产业政策和意见，并且每年拨出2000万元专项资金，明年还有望增加到3000万元。因此，按这两年的势头，吉林省电子信息产业年均增长能达到25%以上。
具体举措
刘东：吉林发展信息产业的良好外部环境已经形成，作为信息产业主管部门，吉林信息产业厅将采取什么具体举措推动产业又好又快发展？
毛健：作为吉林信息产业主管部门来说，我们要抓住这千载难逢的机遇，积极引进来，走出去。首先，要营造加快信息产业发展的良好环境。认真落实国家和吉林省有关扶持信息产业发展的各项政策，加强信息产业法制建设。研究加快制定信息产品市场监管、信息资源开发利用、信息安全等方面的法规，完善信息产业发展的法制环境。其次，拓宽投融资渠道，加大资金投入。探索建立规范的、具有地方特色的信息产业风险投资与退出机制，并积极引入国内外风险投资。过去一个时期，东北由于体制机制等原因，观念相对落后，现在，吉林省把扩大开放、全方位招商引资作为加快信息产业发展的一项重大举措，切实抓在手上。近几年来，我们多次组织代表团到南方信息产业发达省份学习考察，与华为、中兴、TCL、德赛、海信、海尔等著名IT企业加强联系，寻求合作意向。
当然，要壮大吉林信息产业，关键还在练“内功”，培育具有规模和竞争力的骨干企业。在产业政策、重大工程、科研开发、对外合作、投融资、政府采购等方面，大力扶持对产业发展有明显带动作用的优势企业，培育壮大一批能够参与国内外竞争的企业集团。同时，建立和完善技术创新体系，提高产业创新能力。引导企业加大对新技术和新产品的研发投入，加强企业技术中心的建设，逐步建立以企业为主体、产学研用相结合的技术和服务创新体系。
区域联动
刘东：目前，我国信息产业已经形成了长三角、珠三角、京津环渤海地区等产业集群。东北地区振兴规划出台后，吉林信息产业如何与辽宁、黑龙江甚至内蒙古加强区域联动，加快促进东北地区成为信息产业新的重要“一极”？
毛健：东三省过去的工业基础都很雄厚，但发展侧重点各有不同。辽宁的装备制造业比较发达，吉林的汽车和石化产业具有独特优势，吉林与辽宁两省在电子信息产业方面的同质竞争并不明显。吉林GDP在全国排第20位，但人均GDP吉林排十四十五位，辽宁依托大连的地理优势大力发展软件外包和集成电路产业，黑龙江则利用信息技术改造传统产业的机遇发展行业解决方案和应用软件。吉林的光电子产业基础好，“十一五”期间将发扬光大。此外，一汽提出要年产100万辆自主品牌汽车，为吉林发展汽车电子提供了绝好的机会。
在区域联动方面，我们要借振兴规划出台的东风，积极加强与辽宁及黑龙江的合作，特别是软件外包方面要学习大连的经验与做法，在对韩、日外包方面取得突破。在信息技术改造传统产业方面要积极学习黑龙江，探索出一条走新型工业化的新路子。同时，要大胆承接沿海发达地区信息产业的转移，依托成本优势和资源优势，在元器件的基础上，建立起消费类电子制造基地。
目标和规划
刘东：东北地区振兴规划出台后，吉林信息产业“十一五”规划发展目标和规划是否会做些调整？
毛健：东北地区振兴规划是国家的战略规划，对此，我省信息产业发展目标不会有大的变动。具体来说，到2010年，吉林省信息产业增加值占全省GDP的5%。把光电子、汽车电子、新型元器件等产业，建设成为国家重要的光电子、汽车电子产业基地和具有特色的国家级新型元器件产业园，并涌现一批带动能力强、有较大规模的骨干企业。软件业实现快速发展，部分应用软件和信息安全软件达到国内先进水平，拥有年销售额超亿元的软件企业10户以上，把长春、吉林软件园建设成具备较大规模和显著特色的软件产业园区。
建立社会公共服务领域和主要经济领域的信息服务体系及市场化机制，电子政务重点系统建设取得明显进展，大型企业实现生产装备自动化管理，信息技术在农业科技、农产品加工和农业管理中得到广泛应用，科技、教育、文化、卫生、劳动与社会保障等公共领域信息化全面推进，信息服务基本满足政府、企业和社会发展需求。
重点发展光电子、汽车电子和软件
刘东：提到吉林信息产业，人们首先想到的是吉林的光电子产业。吉林是我国光电子的发源地，被国家发改委确定为两个国家级光电子产业基地之一。东北地区振兴规划专门提出，东北地区要做强做大电子信息产业，重点建设长春国家光电子产业基地。请介绍一下吉林光电子产业的发展现状、规划和前景。
毛健：光电子产业是吉林的强项。5年前吉林提出发展优势产业时，就瞄上了光电子产业，当时的叫法是“光电子信息产业”，似乎有涵盖整个电子信息产业的意味。我来信息产业厅后，觉得叫“光电子信息产业”太窄，还是叫“电子信息产业”好。从这可以看出，当时吉林把光电子看成了电子信息产业的代名词。当初国家确定两个光电子产业基地，武汉和长春。武汉的实力强，长春虽然基础好但发展慢，现在要做实。
目前，在光电子产业中，光显示系列、激光器及激光加工系列、光电医疗系列、光电子器件系列等方面取得了具有前瞻性和广泛应用前景的科技创新成果。长春国家光电子产业基地的设立，标志着国家已经把长春纳入全国光电子产业重点发展的战略布局。2006年，全省光电子产品销售收入占全省电子信息产品制造业销售收入的19.7%。以激光技术为特色的能量光电子产业发展迅速，形成了材料、器件、系统设备同步发展的局面。其中激光晶体材料、发光二极管、半导体激光器、光电传感器、激光调阻机、激光医疗设备、激光加工设备等产品在国内享有较高的声誉，部分产品出口国外。
我们将全面推动长春国家光电子产业基地建设，充分发挥和利用长春市在光电领域的现有产业基础和人才、科技优势，建设国内一流、国际知名的国家光电技术研发和生产制造基地。
相关举措
刘东：今年6月，信息产业部批准设立了国家长春汽车电子产业园。在国内各地整车产业的拉动和政府规划的影响下，目前我国许多地方都在大力发展汽车电子产业，吉林的汽车电子将如何利用国家产业园的优势尽快做大做强？
毛健：与光电子一样，汽车电子也是吉林的固有优势，这当然是因为一汽的缘故。在汽车电子产业中，一汽集团的带动，德国西门子、美国盈佳、日本杰克赛尔等汽车电子企业的进入，长春一汽启明、吉林航盛宏宇、四平慧宇、白城红钻、通化超越、辽源鹰力等一批省内汽车电子企业的成长壮大，使吉林省汽车电子产业生机勃勃。产品涉及汽车刹车防抱死系统、卫星导航定位系统、汽车影音系统、燃油喷射系统、行驶安全监视系统、各种传感器件、整流桥以及数字化车辆管理系统等。2006年汽车电子类产品销售收入占全省信息产品制造业销售收入的40.3%。2007年6月，信息产业部批准设立了“国家长春汽车电子产业园”，标志着国家(长春)汽车电子产业园区正式成立。园区建成后，将进一步吸引更多知名汽车电子龙头企业落户长春。
我们将积极推进吉林省国家汽车电子产业基地建设，依托中国一汽集团，面向一汽市场，组织为一汽集团整车提供汽车电子产品配套服务，形成集聚效应，建立相关产业集群。以长春汽车电子产业园区为主体，在吉林、四平、辽源、白城等地区分别支持相应的汽车电子企业发展。
思路和做法
刘东：除了光电子和汽车电子以外，软件产业也是吉林信息产业发展的重点。吉林在发展软件产业方面有什么思路和做法？
毛健：吉林具有发展软件产业明显的人才优势，全省40多所高等院校，几乎都设置了计算机、电子信息及相关专业，吉林大学等高等院校还专门成立了软件学院。2006年，我省软件产业实现销售收入65亿元，同比增长30%，已累计认证软件企业283户，其中有13户企业被列为国家规划布局内重点软件企业，数量列全国第五位。产品登记731项，基本形成了以信息安全、教育、生物特征识别、企业管理、农业应用和系统集成服务等六大类产品为主的产业格局。
我们将集中力量，加快长春软件园和吉林软件园建设，使其成为集投资服务、技术研发、企业创业和教育培训四位一体软件产业园区。同时，支持和引导软件企业开拓国际应用服务市场，推进同德国、韩国、日本、印度等国的软件企业间合作，以长春、延边为核心，建设吉林省软件出口园区。
计划和安排
刘东：我们知道，吉林是最早发展显示产业的省份。这次我们在长春希达公司看到了大屏幕LED，在长春新产业光电技术有限公司看到了60英寸的激光彩电。新兴显示产业已经成为全球信息产业发展的重点领域，吉林在这方面有什么计划和安排？
毛健：紧跟世界显示技术潮流，开发与引进并重。如最近我们由长春高新技术产业开发区牵头，引进美国PLED生产线，这是全国第一条生产线，吉林动手最早。此项目投资12亿美元，吉林占60%股份，美方占40%。除此以外，吉林还积极开发其他新型显示技术，包括未来的前瞻性技术。彩色激光电视机虽然现在还面临成本高、噪音大等问题，但相信几年后如能规模生产，将掀起又一次显示革命。
支柱产业
刘东：吉林电子信息产业规模很小，销售额占全国的份额不到1/100。而且吉林在大项目建设、大企业培育方面，还缺少叫得响的品牌和主打产品。你们在“十一五”期间将如何发挥后发优势，真正把吉林信息产业从优势产业建设成为支柱产业？
毛健：提到吉林，人们首先想到的是一汽、吉化，信息产业规模不大，这是客观事实，而且东北在改革开放后逐渐被“边缘化了”。为什么东北这些年落后了，我认为主要是基础差，投入不足，企业规模小。同时，体制未理顺，认识不到位。
吉林已意识到这些问题。最近，吉林也在努力克服整机项目少的瓶颈。
但近年来吉林开始逐渐引进大项目，包括启明的合资项目，因为汽车电子跨国企业规模大、实力雄厚，像摩托罗拉等企业。此外我们也在与瑞萨接触。在半导体领域我们的华微是行业老大，今后我们要多培养这样的行业巨人。具体措施包括：一是利用省级园区和国家级园区培育骨干企业。二是加大招商引资力度，引进国内外优秀的电子信息产业项目，发展壮大省内企业。现在吉林省延边朝鲜族自治州电子信息产业发展势头很好，他们利用民族区域优势和区位优势，利用韩国和朝鲜发展IT产业的时机，正在建立起延边信息产业集群。三是各级政府加大支持力度。吉林省政府在财力紧缺的情况下，设立了信息产业发展专项资金，省发改委、科技厅等部门也在政策和资金上给予大力倾斜，支持信息产业的发展。
当前，吉林的信息产业规模还很小，在全国的排位靠后，在全省来讲也不是支柱产业。但吉林省政府对发展信息产业非常重视，提出要逐渐把信息产业从吉林的优势产业发展成支柱产业。作为信息产业主管部门，我们感到肩上的担子很重。
以信息化促进老工业基地改造
刘东：东北地区振兴规划提出，要着力提高自主创新能力，推进产业结构优化升级，以信息化带动工业化，走新型工业化道路，提升产业综合竞争力。我们知道，吉林省已经出台了“2007年全省信息化工作要点”。吉林省信息化的发展重点是什么？
毛健：信息化我们确定三个重点：一是信息技术改造传统产业。以增强自主创新能力和核心竞争力为重点，抓好汽车、石化、冶金、农产品加工、医药、建材等行业在产品研发、节能降耗、市场营销和管理创新等环节的信息技术应用，推动高物耗、高能耗和高污染产业的改造，加快推进一汽、吉化、客车、通钢等企业信息化工程。大力推动信息技术在安全生产特别是煤矿安全生产中的应用。继续组织实施企业管理信息化、制造业信息化、行业公共信息技术创新和服务平台建设示范工程。扶持建设以大中型企业为依托的行业信息技术创新和服务平台，引导和促进面向中小企业的信息技术应用。支持企业开展电子商务，促进面向消费者的电子商务应用。加快中小企业第三方电子商务服务平台建设和数字证书认证服务平台建设。
二是电子政务。年初吉林省信息化领导组会议通过了《吉林省电子政务总体框架》、《关于推进吉林省电子政务网络建设的意见》，这是我们“十一五”时期电子政务的纲领。按照国家有关电子政务建设的总体要求，吉林将综合利用现有网络资源，形成全省统一的电子政务网络平台。
三是农村信息化。围绕社会主义新农村建设，加强农村通信基础设施建设，继续实施利用电话、互联网等手段的“村村通”基础通信工程。持续推进农村广播电视基础设施建设，在有条件的农村地区，要与城市同步推进有线电视网络的数字化改造。鼓励电信和广电运营企业发挥各自优势，整合网络资源，推进“三网融合”。进一步加强涉农信息资源和服务体系建设，重点支持对龙头企业、农业合作与中介组织、农业生产经营大户、各类农业技术推广组织的信息服务。应用信息技术改造传统农业，推进农业生产经营的产业化和信息化。加快推进“金农工程”各类农业综合信息服务平台建设，提高农村信息网络覆盖率和普遍服务水平。组织开展农业综合信息服务试点、信息技术应用试点，进一步提高农业产业化和信息化水平。
资金投入
刘东：信息化建设在基础设施和安全保障方面的投入都很大，吉林在这方面是怎么做的？
毛健：基础设施方面，吉林将建设适应信息化发展需要的基础信息传输网络，建设以现有基础电信传输网、有线电视传输网和宽带IP网为基础，以IP技术为融合点的高性能信息网络基础传输平台，促进电信网、互联网和广播电视网的资源共享和业务融合。完成基础通信网扩容后，局用交换机容量达到1300万门，移动电话交换机容量达到1600万户，全省本地电话网固定电话达到770万户，移动电话达到1250万户，数据和多媒体用户达到300万户；全省通电话的行政村达到100%，并基本具备互联网接入能力。
我们将进一步加强全省信息安全保障体系建设。以党政机关信息系统为切入点，以金融、电信、电力、民航等行业信息系统为重点，开展基础网络和重点应用系统的信息安全风险评估和等级保护。建立网络与信息安全应急协调工作机制，逐步形成信息安全管理和监控体系。加强互联网安全和信息内容安全管理，推进重点新闻网站建设，构筑网上正面舆论宣传强势。认真贯彻落实《电子签名法》，加强电子认证服务管理，加快网络信任体系建设，鼓励引导行业部门和企业广泛应用数字认证，保障信息安全。建立信息安全应急指挥和安全通报制度，完善信息安全应急处置预案。重视信息系统灾难备份建设，增强信息基础设施和重要信息系统的抗毁能力和灾难恢复能力。进一步加强互联网安全管理，加强网上舆情监测分析，强化安全监测，维护互联网信息内容安全，创造良好的网络安全环境。加强无线电频率台站的规范化管理和监督，保障无线电通信安全。
信息服务业
刘东：吉林省今年还出台了“吉林省信息服务业三年跨越计划”，请介绍一下吉林发展信息服务业的重点、具体措施和目标。
毛健：大力发展以数字化、网络化为主要特征的信息服务业，实施信息服务业跨越计划，逐步完善我省信息服务产业体系。加快信息资源的开发和综合利用，扶持文化、出版、广播影视等行业加快发展数字化产品。发展信息咨询、市场调查、互联网服务以及信息加工等新兴行业。大力发展数字电视、数字广播、数字出版、动漫和网络游戏等，完善公共文化信息服务体系。整合社会公共事业部门的信息资源，建立一批社会公共信息资源库和公共信息应用系统，促进社会各领域信息资源共享。鼓励引导基础电信企业全方位开展电信增值服务，开发各种虚拟业务和多媒体业务。加强广播电视信息网络基础设施建设，完善全省共享数字电视服务平台，大力发展数字付费电视、交互电视、数据广播、宽带互联网和专网业务。促进软件及系统集成企业开展外包业务、系统集成与监理、网络应用服务、信息系统运行与维护服务、数据加工与处理服务等，培育大型骨干企业，创品牌。开展重点领域与行业的第三方服务平台试点。
经过三年努力，建设一批有我省特色的信息服务业产业基地与综合信息服务平台，形成相对完善的信息服务产业体系。到2009年，全省信息服务业经营收入达到390亿元，信息服务业增加值达到232亿元，占全省服务业比重由2005年的8%增加到11%；全省电话普及率达80%；互联网普及率达18%，互联网用户数达484万户；有线电视入户率达50%，广播电视人口覆盖率达98%。

D. 《哈佛商业评论》为什么会采访华夏信财董事长李彬《哈佛商业评论》采访华夏信财董事长李彬是因为他的什

《哈佛商业评论》抄报道的都袭是比较正能量的商业人物。李彬于2015年创立了华夏信财，是中国大陆为数不多获得外商直接投资（FDI）的互联网金融服务平台，华夏信财成立以后，发展速度在业内还是比较快的，因此李彬被报道也挺正常的。

E. 房地产和互联网金融投资怎么合作

有以下几种热门的结合方式。
1)P2P+购房者+开发商：降低购房门槛
在“房地产+P2P”的玩法中，最主流和成熟的是房屋抵押贷款，此外还有赎楼贷、首付贷和租金收益权产品等。
首付贷是伴随P2P行业发展新兴的贷款类型。目前大部分住房按揭贷款的首付比例都基本在房屋总价的30%以上，令不少刚需购房者和改善型购房者望而却步，首付贷满足了购房者足额支付房屋首付款的短期贷款需求。
2)众筹平台+开发商+投资人：理财为主
部分众筹平台则推出了筹资购房、卖出赚取差价的众筹项目。平台从开发商处以折扣价预定一批房源后，依托平台募集购房资金购买，并由第三方房产托管公司代为持有并管理众筹项目购买的房产，根据众筹参与者共同决定处置房产，负责寻找有意向单独购买该房产的优质客户。房子转手出售之后，所得款项按众筹参与者投入的份额比例进行分配，所得的收益作为投资收益。
3)众筹平台+开发商+购房者：营销为主
在前一种类型中，房子需要等待买家出现，筹资人才能获益，由于时间不确定，机会成本较高。因此，一些众筹平台将筹资人限定为有购房意愿的人。
4)购房者+开发商：众筹建房
为了契合个性化需求，也有企业推出众筹建房项目，购房者可参与建房的全部流程。市场已经出现的某个案例具体的操作如下：发起人通过微信等渠道发起筹资建房项目，申请人递交申请表、通过审核后，交纳100元订金即可进入购房微信群，项目的设计、户型、价格等，全部通过群员商议决定，建立众筹家园小区，小区的初步设计方案中，房价在3500元/平方米以内，户型包括88平方米、93平方米、110平方米三种，可以办理银行贷款，每人限购一套，房价比市场水平至少便宜30%。
5)P2P+商业地产开发商+投资人：权益类投资
以上的创新模式均集中在住宅类，近期还出现了“商业地产+互联网金融”的玩法，核心是开发商将旗下购物中心的多笔租金收益转让给投资人。

F. 为何说互联网金融将改变普惠金融模式

近年来，中央为何如此重视“普惠金融”的发展？普惠金融的含义是什么？金融“弱势群体”是什么原因造成的？现在农村发展普惠金融有哪几种模式？中国经历了怎样的发展阶段？未来需要的配套改革还有哪些？就这些问题，南方都市报评论记者(以下简称“南都”)专访了中国社科院农村发展研究所冯兴元研究员。

其实普惠金融还有一层更基本的含义：一个金融体系应该满足所有需求者的有效金融服务需求，无论是高收入者还是低收入者，城里人还是乡下人，农民还是工人，大企业还是微型企业，无论这些人或者企业是处在中心地带还是边远地区。这意味着，普惠金融应该首先是金融，遵循商业原则。离开了这层更为基本的含义，就谈不上去“包容”一些特殊群体。如果只是解决特殊群体的金融服务，那不是“普惠”或者“包容”，而是“特惠”特殊群体。不过随着时间的变迁，很多人心目中的普惠金融就是指针对特殊群体提供可负荷的金融服务。

今年中央一号文件强调普惠金融重点要放在农村，其背景是中国农村人口的人均收入远远低于城市人口，属于普惠金融服务对象的特殊群体也大量集中在农村地区。农村地区这些群体的人员数量更多，问题更为严重，需要形成多种多样、因地制宜的普惠金融服务模式。而普惠金融在促进减贫和推进农村人口创收方面有着不可替代的意义，它直接关系到中国2020年全面消灭贫困战略的成功与否以及确保到2020年小康社会的全面建成。

G. 杨一夫的采访实录

德州扑克背后创业经
每当媒体介绍杨一夫，总会提及他曾是北京德州扑克比赛两届冠军的传奇经历，这不禁让人好奇他的聪明才智是否源于与生俱来的德扑情节。对此杨一夫颇为谦虚坦诚，这一爱好既非从小养成，自己也非德扑高手，算是个爱好。
虽然不是自幼结缘，不过杨一夫对打德扑有着自己的心得体会。德州扑克的技巧性强，易学难精，素有“扑克游戏中的凯迪拉克”之称。在游戏过程中，无论牌运如何都要保持冷静的头脑，并根据桌面牌局的变化随时调整自己。如果把桌面上的情况模拟到商业竞争中，对于一些创业公司，尤其是新兴行业里的创业者，时刻面临不断变化的行业环境，创业者必须具备在第一时间做出调整的能力。
从理想到公司
“实现金融自由和信用自主”，这句富有理想色彩的话是对杨一夫创业信念的最好诠释。中国的传统金融业确实存在问题，需求方面有小微企业主、城市白领、个体工商户、年轻公务员作为城市消费的主要力量，但他们往往实物资产不足，没有足够多的存款或不动产抵押和担保，因此很难获得传统金融的融资服务，从而形成一个金融服务需求的空白地带；在供给方面，居民储蓄率很高，但没有合适的投资渠道，尤其对于中等富裕家庭，一些高端信托收益产品动辄一百万起步，否则只能炒炒股、买买房。这种巨大融资需求难以释放加上狭小的供给渠道形成一个恶性循环，年轻的高成长人群发展起来越来越困难。
这样的情况给了人人贷一个立足之地，在巨大的融资需求和富裕资金之间打开一条通道——高效、透明、安全的通道，帮助一些人缓解资金缺口，满足另一些人的融资保值需求。所谓“实现金融自由和信用自主”的终极理想，正如杨一夫所言“我们做这件事情，包括理想也好，梦想也好，还有一些实际的东西，是能够统一起来的。”
走上这条创业路切忌一时冲动，不过一旦有了好点子就不要畏首畏尾。杨一夫坦言道，一个好的创业点子首先要具备可行性，并能够实打实地带来一些正面效应，那就值得去做。有了点子仅是一个好的开头，接下来公司的执行力和纠错能力很重要。
这一行人从创业点子到公司上线历经了一年时间，期间注定有困难，但这也是起步小公司的好处：船小好调头。从创业最初到如今产品上，他们在业务重点、客户选择等方面不断地思考和调整，尽管如此，杨一夫在创业之初就做好了最坏打算。
风险管理：公司的核心环节
小额贷款的违约风险一直是令传统金融业头痛的问题，而人人贷敢为天下先，其中的风险管理环节起到很大作用。有人会认为P2P小额贷款是新兴事物，行业没有准入门槛限制，但事实恰恰相反，这一行业对风险管理的要求非常高，不是有了几年从业经历就能很好把握整个资产的风险控制。根据2013年半年报，人人贷的坏账率在1.2%左右，远低于3%左右的行业平均水平。对此，杨一夫自有一套双管齐下控制贷款风险的办法。
首先，在审核环节的人力投入是控制单户风险的第一步。在人人贷，人力工作在整个审核过程中占到60%左右的工作量，这个比例在公司初立的时候更高，随着工作流程的磨合，每人每天处理效率已经提高了四五倍，但仍需要大量的人力做审核。因为人人贷的单户金额只有三到四万，即使审核处理效率再高，要想凑齐一笔上千万的大单也需做很多工作。
除了投入更多人力，数据会解决大部分问题。数据是控制整体风险的必备武器，通过搜集每一个微观个体碎片化的信息，可以想象和预期网民的网络行为，诸如上网时间、网购比例等，这对于预测违约率、计算风险准备金都起到重要帮助。
中国人口众多，网民群体庞大，相比于一些人口小国具备良很好数据的条件，正好满足大数据时代所需资源，未来这个行业甚至可以培育出世界级企业。不过眼下人们未能充分利用数据资源，这方面的基础设施和信用体系有待完善。“这份事业值得我们十分努力一直往前推进”杨一夫对人人贷的历史责任充满信心。
人人贷的运作模式就是建立在风险管理之上的资金融通。人人贷提供一个平台，不参与交易，但会建立一个风险共担机制，即每一笔交易达成的时候，人人贷会提取一笔成交费，放在一个专门帐户里面，当专门帐户里有一笔借款出现了坏账，优先从专用帐户里面出资金去进行垫付，然后追缴过程中把这个钱拿回来，形成一个有限的担保机制。
在这样一个背景下，贷款提取的金额如果持续大于贷款坏账损失，公司就可以保证大家的风险都是可控的。人人贷风险准备金一个余额是在贷款存量2%左右，而实际损失率在1.1%，足够覆盖坏账。
当遇到坏账需要催收时，杨一夫的确有过实地催债的经历，这也是很多潜在客户关心的问题，真的出现钱打水漂的情况怎么办？风险管理，不仅仅是审核或催收，从前端的产品设计，到中间信用信息的审核，再到贷款贷出之后的贷后管理，整个是一个体系。这三个环节之间互相提供反馈，出现催收的后果一定也反映在在另外两个环节上。实地催债就是希望看看贷后的情况，给另外两个环节做好馈，这是杨一夫的风控体系核心理念。
人人贷三周年 何去何从
随着行业发展壮大，市场竞争愈渐激烈。各大银行的中报陆续发布，均表态在下半年会推出一些互联网金融相关产品。同时马蔚华、马明哲、马化腾、包括马云等商业巨头都涉及到互联网金融。
对于未来的路，杨一夫没有给人人贷套上固定的模式，无论是和二三线城市金融机构合作，还是和大公司交锋，任何有助于公司未来发展的机遇都在考虑范围之内。
杨一夫表现得很乐观，国家对互联网金融持有肯定态度，也鼓励民营资本进驻金融行业，这是一个很好的契机。
金融是块大蛋糕，只要能分得一杯羹，足够获得发展空间和利润水平。人人贷在这一细分领域已经积累了丰富的经验和数据，这可能是传统金融机构都无法比拟的。更多有益的竞争说明有更多的人愿意帮助那些小额贷款的边缘者，这也正是杨一夫等人创业初衷，况且在这样的竞争中，经验和数据都会更快积累，服务效率也会得到提升，最终收益的的金融消费者。
更何况，利率市场化的窗口已经打开。人人贷是利率市场化大背景下的一个微观呈现，为未来制定行业规范与监管提供着实践经验。随着这个行业受到越来越多的关注、涌入越来越多的社会资金，监管适时介入成为必要。杨一夫看到了人人贷领先模范的社会责任，表示了对政府的信心，会主动跟有关部门进行沟通，帮助监管者设计一套行业规范，起到肃清金融环境、包括保护消费者的作用，为这个行业保持持久活力。
回归生活 生活只是梦想的一小部分
卸下工作中的公司高管的光环，生活中的杨一夫展现出不同一面。
提到他的狗狗，杨一夫兴致勃勃地介绍起来。家中金毛犬名叫毛毛，九岁大，不叫不闹一直很乖。有一段时间特别爱打架，连黑背都打不过它，但是毛毛从来不跟比自己小的狗打，也不招惹明显大很多的狗。毛毛给杨一夫的生活带来不少欢乐，只可惜自己工作比较忙，没有时间全身心照顾它，如今只得放在父母家养。
带着一点动物情节，小时候的杨一夫爱看《动物世界》，有过一段时间以动物饲养员为理想职业，觉得天天跟动物在一起挺有意思的。
如果要描述生活状态，杨一夫挑选了这样三个词：阳光，卓越和梦想。阳光是年轻人应有的状态，充满激情，简单直白；卓越是达到优秀之后，再去追求更加优秀的状态，正所谓“没有最好，只有更好”；在之前两点的基础上，梦想就是希望达到的目标。或许有人质疑这是一个梦想稀缺的时代，杨一夫承认这是时代所赋予人们的一种特性，不过只要还有在思考的人，梦想就不会停止。
杨一夫理想中的状态是随性和动态的，自大学开始喜欢到处走走，喜欢新鲜的人和事，喜欢有充足的时间做思考，打破原有的平静生活、脱离重复的工作环境，更容易接近一个真实的自我。
当问及成功与幸运的秘诀时，他笑答：“一定要选择非常好的合作伙伴。人很正，能够忠实于彼此，其次有非常统一的人生观和世界观，这样的话在面对一些重大抉择的时候，你们能够达成一致。另一方面在顺利的时候，你们能够很团结，然后能够快马加鞭。在逆境的时候你们也可以同舟共济，这个其实是创业能成功的一个最根本。”
历史人物杨一夫
杨一夫，黑龙江省绥化县人。1938年5月参加革命，1938年12月加入中国共产党。抗日战争时期，历任八路军129师青年纵队10团政治处干事，冀南军区后勤军工部协理员，129师新4旅10团政治处副主任，冀南五分区景南大队政委、干团副政委。解放战争时期，历任黑龙江军区警卫一旅政治部主任，东北军区169师政治部主任。建国后，杨一夫历任东北军区政治部巡视团主任，辽东军区164师副政委，东北军区党委委员、直属政治部主任，东北军区政治部组织部副部长，沈阳军区政治部组织部长、后勤部副政委兼政治部主任。1964年8月任煤炭工业部政治部主任，1965年7月任煤炭工业部党委副书记。“文化大革命”期间遭到诬陷，被长期拘留审查，受到迫害。1975年恢复工作后，任煤炭科学研究院（部科技局）党委书记，1979年3月任煤炭工业部副部长、党组成员。1981年12月离职休。1997年12月7日逝世。

H. 龚曙光的个人专访

龚曙光作客新浪读书：创造中南传媒新的百年老店

主持人：全球的新浪网友，早上好！今天是4月23日世界图书日，明天全国的图书交易会将在成都开幕，首先邀请到的是出版湘军的领军人，湖南出版投资控股集团董事长、党委书记，中南出版传媒集团董事长、潇湘晨报社社长龚曙光先生。欢迎龚董！
今天我们不但要谈图书，还想要谈谈中南出版传媒在新的媒体的态势下有什么策略，以及传统的出版在这样的形势下如何生存，请给大家分享一下。先给我们所有的网友打个招呼吧。
龚曙光：新浪的网友，你们好！
多介质全流程是中南传媒基本定位
主持人：龚董也是我们新浪的老朋友，每一年的图书会，网友们第一个见到的就是龚董。给大家透露一下，在现场，发现中南传媒的口号特别醒目，几乎让所有人有一种湖南是不是当了东道主的感觉。今年好像你们的口号也非常的响亮，叫“多介质传承文明，全流程创造价值”，为什么打出这样的口号？
龚曙光：其实从去年到今年，一年的时间，我们感觉到中国出版界乃至世界的出版界，是多变的，但就中国出版界来讲，最大的变化是两个，第一个是数字化的进程，已经从愿景变为了现实，而且以很快的速度，在进入我们的实际阅读领域。第二个是众多的出版集团，在加速自己的上市进程，在进入世界金融资本的这样一个行业。那么你刚才说到我们的口号，叫做“多介质传播文明，全流程创造价值”，实际上这个口号，是我们中南传媒上市，作为一个上市产品的一个基本定位。那么我们说中南传媒，未来上市之后，它在股票市场上的特点是什么，那就是多介质、全流程。
主持人：多介质，到底有多少？
龚曙光：所谓多介质是指：我们作为一个传媒集团现在所拥有的介质，除了广播，我们大概几个月之内，会推出我们的广播、电视。将来，世界上现有的媒体形式，我们都有，这里包括图书，报纸、期刊、网站、移动互联网、框架媒体，以及基于互联网的新技术，我们都有。所以我们目前是一个多介质的传媒集团，我们在向全介质的传媒集团进发。所谓全流程，我们相对于现在已经上市的一些媒体集团，它们都是传媒领域的一个环节，比如说只有上游出版没有发行，比方说下游发行没有出版，或者说没有印刷等等。我们中南集团是上游到下游的连接的集团，所以这样的集团，对于我们在传媒生产中，高集中度的掌握资源和运用资本，对于提升传媒企业的运营能力有很大的好处的。
主持人：那花了多长的时间去做这么多事？
龚曙光：中南传媒把湖南出版过去60年的积累，和人力资源的积累，放到中南传媒中，所以说是湖南几代的出版人，用60年的时间，打造了中南传媒这样一个上市公司，那么我们相信中南传媒上市之后，它的资本规模，它的业绩，以及它所拥有的业态和积累的资源，都将给中国的股票市场，带来一支品质最优的传媒力量。
主持人：那再说到多介质、全流程，今天我们大家也特别想知道，您所带领的湘军报纸，在新闻上也是非常突出，我们有怎么样的新运作？
龚曙光：就您刚才所说的作为一个传统的传媒企业，不管是图书，还是报纸，都是介质媒体，在应对数字化浪潮的时候，必须推出自己的新产品，像潇湘晨报的滚动新闻，能够在世界发生事件之后，就能够上线，就能够跟网民、读者、观众在最短的时间内接触，并进行互动交流，这是我们潇湘晨报数字化产品的一个新产品，也是我们在数字化进程中，把传统资源和新技术结合，产生了良好社会影响的一个层面。
主持人：我看到一个数据，说中南传媒用八个月的时间完成了改制？这个数字准确吗？
龚曙光：是准确的。
我们改制是八个月，目前为止，让很多的专家很不可思议。因为我们涉及到两百个多企业，涉及到的土地有2000多宗，涉及到历史有60年。所以在这样一个庞大的工作量上，中南传媒确确实实以湖南固有的拼命精神和倔强的意志，做下了这个工作。而且现在看起来，我们这项工作，虽然时间很短，但是做得非常实，而且标准非常高。我当时跟中国证监会的管理层承诺，我说中南传媒，一定按照中国证监法和中国证监会的其他的具体要求，我们按照最好的模式，去打造中南传媒，现在我们的上市材料，也已经报给了他们，从我们访问到的各个专家的反馈来说，觉得中南传媒做的品质很高。
主持人：刚才说到标准，您指的标准是什么？
龚曙光：因为实际上，证监会对上市企业有非常细致和严格的标准，那么这个标准都在相关的证监法和相关的管理中写的非常清晰，实际上中国证监会要求非常严格，要按照一定的标准执行，所以我们在根据这些标准，来打造我们公司的时候，是非常认真的，这个标准，它是评价一个好企业的标准，因为我有一个说法是，我说这个市场，实际上一个好企业，那么作为中国证监会，能够让你发行，应该在当下是好企业，所以我觉得中南传媒经过八个月的工作，经过一年多的运行，已经逐渐向一个达标的好企业在迈进。
龚曙光：媒体要在人心里圈地
随着中国文化产业的发展，各地近年来涌现出了一批产业领军人物，湖南展团的龚曙光就是非常引人瞩目的一位。10年前，他从酒店行业转入大众传媒业，创办《潇湘晨报》，当年曾有一些做法被视为疯狂之举，如今已成为他成功的注脚。他现在领导的中南出版传媒集团，旗下辖有出版社、新华书店、潇湘晨报、红网等18家子(分)公司。对于文化产业，他有很多独到的见解。文博会期间，他接受了记者的专访。 传媒要满足刚性需求
记者：除了旗下6家进入“全国百佳”的出版社，中南出版传媒集团还有《潇湘晨报》，这张报纸与《晶报》同年诞生，两报分别在长沙、深圳取得了市场的成功。创刊之时，您是报纸圈外的人，为什么会被选择来执掌这张报纸？
龚曙光：在我的记忆中，2001年创刊的报纸还不少，成功率也很高，数得着的有“南晶报，中潇湘，北京华(记者注：《京华时报》)”，这3张报纸在业内都有一定影响力。
就我个人来说，办报的偶然性居多。我不是一个喜欢把某一职业干很长时间的人，所以在做了4年酒店之后，就想换一个产业，当时省新闻出版局要办一份报纸，认为我适合来办，就找到了我。
记者：当时您感觉有多少成功的把握？
龚曙光：老实说，没有成功不成功，有时候都是太多偶然性撞出的轨迹。当时有同行甚至这样说我们：几个不懂报纸的人，带一群没有办过报纸的人办报纸，是对报纸最大的侮辱。业界也有人放言，晨报3个月必死。我还是认为，当时的中国报业，至少湖南报业，还是有没做到位的地方。用专业的眼光来看，当时的湖南报纸还有可以提升的技术空间。
记者：这种技术空间体现在哪些方面？
龚曙光：首先表现在一张报纸与读者的关系上，以及一张报纸与文化的关系上、一张报纸与经济的关系上。所谓报纸与读者的关系，我觉得，报纸应该是有用的，越有用处这个产品就越有价值。你要么去饱人家肚子，要么去饱人家眼福，要么去满足人家思辨。我们至少很明确：我们报纸就是为大众制造产品，一定要满足受众的刚性需求，这是我们可以下决心做的原因。第二是与文化的关系。我认为，一张报纸一定是一个地方文化的存续者、改良者、提高者。我们跟市场的关系，是强势介入市场，不是以土匪的形象，而是以绅士的形象。
最小的时候做了老大的事
记者：《潇湘晨报》毕竟成功了，在您看来，有没有什么成功的秘诀？有什么经验或教训可以共享吗？
龚曙光：我一直觉得，这个世界上可以共享的东西是不多的，包括同行业的成功经验都是难以分享的。比如，《晶报》、《京华时报》与《潇湘晨报》同年创刊，都取得了成功，但气质也完全不一样。哪怕所有条件都一样，也很难去复制这些人，比如，很难复制出一个龚曙光，复制出一个朱德付(注：《京华时报》原总编辑)，即使我再去办一份报纸，也很难复制当时的环境、团队、机缘，甚至在某个当口上的情绪。要去谈成功的经验，大家都没有什么可以瞒过去的。
我还是认为，在今天这个时代，主要领导的素质、能力、经历、文化、追求，依然决定一个企业当然包括一个媒体的命运。在这一点上，选择一个恰当的团队首领，对于中国媒体是很重要的。潇湘晨报之所以活过来，与我们的核心团队、与我的心态有关。说实话，我不一定在这行当里吃饭，除了传媒我还有很多地可耕。这种心态使晨报不会急功近利，不会非得一天要做成什么样子，这样，可能比有的媒体人站位更高。重要的不是在想这个东西能赚多少钱，而是在想什么时候能把它做得像个东西。员工每天要靠劳动吃饭，不可能有这种心态，重要的是做领导的要有这种心态。
我没想从报纸上得到什么东西。我要得到的就是成功感，一定是很大的成功感，这就决定晨报一定要当老大，一定要搭起老大的骨架，而不是老二老三的骨架。我们在最小的时候做的是市场老大的事情。你的团队与你的产品定什么样的位，就决定了你这个产品未来的发展。
“最后的一公里”无法取代
记者：听说您提出过“传媒圈地”的理念。
龚曙光：我认为，媒体要做的事情就是在人心里圈地。所谓一个媒体的影响力，就是对受众能在多大程度上产生影响，媒体在本质上就是圈地的工作。
当然，媒体可以在内容和经营两个层面去圈地。媒体的影响力所产生的信任，形成了在心灵领域的圈地。经营也有一个圈地的问题。任何媒体的经营都有有限区域，报纸以发行来圈定区域，电视以收视来圈定区域，网络以点击来圈定区域，不管多大的媒体，这个区域都不是无限的。因为影响力不会是无限的，你的经营也就不是无限的。
从某种程度来讲，媒体的影响力是个模糊的边际，是一个更大的边际；媒体的经营是个清晰的边际，是一个相对更小的边际。圈住了读者，就获得了最大的经营主动权。我认为：我的读者就是我的土地，我的地盘我做主。
我们用媒体去圈定一个读者，成本很高，但经营回报很单一，就是卖广告、卖报纸，这种资源浪费很大。当你把它作为土地圈起来之后，应该深耕细作。
记者：如何深耕细作？
龚曙光：提出“社区圈地”的口号时，我们还有一个口号叫“社区保姆”。圈地之后，我们做什么？就做社区保姆，即在都市里为每一个社区提供发行之外的家庭服务。
我一直在考虑互联网与现实世界的对应关系。我认为，虚拟世界与现实世界，线上、线下，两个世界未来对人的影响很大，这两个世界是割裂的，越是割裂，越需要有一个纽结点。纽结点在哪里？在社区，在物流的最后一公里。在网上订花也好，订茶叶也好，订餐也好，“最后一公里”都是无法取代的。
我们已经做了一些工作，送报、送杂志、送牛奶，但这还是传统模式的东西，没有按照圈地概念，形成新的业态。这是一个新课题，我们做了一部分，还没做完。我认为，未来互联网为现实提供的产业，一定是“一公里服务”的产业。
进军老年产业先媒体后实体
记者：创刊时一定有不少故事吧？
龚曙光：有一件好玩的事情。晨报创刊后，广告价格定得很高，比同城的其他媒体都高。一家报社老总很奇怪：哪有这样定价格的？他说，你把广告价格打下一半去，广告就上来了。我告诉他，我不干。他说：你为什么不干？我说：我的广告价格不做老大，我就不做这张报纸了。我要做这张报纸，就是要做老大的，现在把价格打下去了，3个月之后我想提价，恐怕就提不上来了。他瞪着眼，就好像看一个疯子一样。但我认为，与其现在降价，我宁肯渡过这个难关，我的价格就这么高，我要维持一个未来的市场秩序。
记者：中南出版集团又办了一份老人报，叫《快乐老人报》，有点出乎意料，您是怎样作出这个决定的？
龚曙光：稍有商业直觉的人都会看到，老龄社会将是中国未来的最大问题。老人社会是中国没有经历过的一个社会形态，世界的未来难题是老人问题，而中国的老人问题比世界的老人问题更复杂。未来的中国，老人产业一定是个大产业，5年前我就提出，要把老年产业作为集团的重要战略。老人度过了生命的黄金期，由社会的主流变成末流，由强者变为弱者，他们的心态由自信变为恐惧，你怎么去面对这样一个群体，做他的生意？这需要的就是——信任！媒体能让老人信任。所以，我先做媒体，再做实体！这是我们老年产业的规划。现在很少有专属老人的媒体，老人是一个有一两亿之众的群体，而我们为老人量身打造，符合老人心理、生理的媒介产品非常少。所以，我们办了老人报。我还认为，中国房地产将来如果要转型，会转向老年地产。
科技的进步使人变懒
记者：中南出版传媒旗下也有新媒体，比如红网，您能否评价一下红网这几年的运营？
龚曙光：我们有一批网络产品，不仅仅是红网。红网是地方门户网站，以新闻和社区为基本功能，就其知名度和在地方网站中的地位而言，它都是中国最好的地方门户网站之一，但它还不是一个多功能网站，不是交友网，不是搜索引擎，也不是电子商务网，还是比较传统的新闻门户网站格局。
它符合我对网络产品的一部分要求，不太符合我的全部要求。现在的网站，或者精专，针对小众，因为精所以拥有高黏度的网民，小众就变成了大众；或者是建平台，建平台之后可以提供很多种产品，就像腾讯。我一直认为，QQ是中国最大的网络产品集成商，它有那么多黏度很高的网民，它想卖什么就能卖什么。腾讯由一个产品做网站，已经变到由功能做平台，未来的产品有可能是这样的。
我是这样来理解互联网的，它应该具备以下几个特征：一要简单，科技的进步一定使人变懒，而不是使人变勤快；二要便宜，任何产品一定以便宜作为生存价值；三是互动，这是新媒体和传统媒体完全不一样的功能；四是海量信息的精准搜索，海量信息是互联网的特征，精准搜索是用户的需求。好的互联网产品必须满足这4个条件才能做，所以，红网在很多功能上不能满足这些特征，从某种意义上说，我认为，新浪都是有问题的，也不能满足我刚才讲的根本性要求，当然新浪强过红网很多。
互联网也有传承文明的责任
记者：中南出版传媒集团的下一步是上市，你们的口号是“多介质传承文明，全流程创造价值”，这个口号是如何提出来的？
龚曙光：“多介质”是我们集团的现状，也是将来的路径。一个综合性的传媒出版集团，守着一种介质，就会走不下去。新浪、盛大拥有世界上最先进的介质——互联网，但还是做纸质出版，盛大还要做电影、电视。这也表明：数字媒体与传统媒体的纸、屏技术，将有一个10年的共同发展期。“传承文明”是我们的责任。很多网站恐怕不敢说它是在传播文明，但我敢说我们就是要传承文明，传承文明是我们自己的担当。
记者：您是说，在传承文明的责任上，网络媒体与传统媒体表现不一样。
龚曙光：互联网越是发达，传承文明的责任越重大。如果互联网不能承担起传播文明的责任，也许会是人类的灾难。我曾说过尖刻的话，网络人也许不太认可，我说，互联网有时是把个人意志变成公众暴力，把生活方便变成一种生存恐慌。我相信，很多人在网上的恐惧远远大于开车的恐惧感，因为你不知什么时候会遭到人肉搜索，不知什么时候会遭到意志暴力。互联网是一个个人良善的表达平台，又可能成为群体邪恶的风暴中心，假如网络不能建立基本的专业道德的话，就可能是邪恶的东西。
因为悲观所以折腾
记者：您曾经在内部讲过，“我对集团前景的把握比在座各位都悲观，我对中国出版业的评估比很多业界人士都悲观”，您口上说的是悲观，但在行动上您又很进取，这是为什么？
龚曙光：这很简单，比如你能活100岁或80岁，但不能没活到这个时候就去死。老实说，很多时候我常想，我是一个悲观的人，我是一个在纯思维上抵达哲学原命题的人。生存是没有终极意义的，在这种情况下有两种选择：一是做终极解决，很多“伟大的自杀者”选择的就是终极解决；我们没有那么伟大，我就还要折腾，没有终极意义，过程就变成了终极意义。我并不看好某些方面的前景，这并不意味我不去折腾。因为悲观，所以才折腾；之所以折腾，是因为大家结局是一样的，别人不折腾你折腾，你的折腾就获得了意义。
记者：传统出版业并不让人看好，但是人的阅读需求总是存在的，对于未来的出版业态，您考虑过吧？
龚曙光：未来一定以屏为主，而不是以纸为主。很简单，大部分鞋子是机器制造的，仍有鞋子是手工制造的，但手工制鞋的人已经没有几个了。
拿钱买不到想象力
记者：听晨报员工聊过，他们都记得您在员工培训课上给他们讲过课，提到每个人都要建好自己的知识结构。
龚曙光：一个人的知识结构是不可能天天变的，我现在也经常看书，但不是每本书都能变成自己的知识框架。我的知识结构主要有4个方面：一是历史，影响我的是《史记》和《万历十五年》；二是逻辑，影响我的是黑格尔的《小逻辑》；三是社会观，影响我的是勃兰克兑斯的《十九世纪文学主潮》；四是管理，影响我的是《希尔顿酒店管理学基础》和《韦尔奇自传》。这些知识都是原命题的。任何一个事件，你看到的一定是表象，一定可以往后推，越往后推越接近本质，任何事情我都问它的本质是什么，渐渐地就变成思维习惯了。
记者：作为出版传媒集团的老总，您曾经说“资本为王”，也有人说内容为王、战略为王，采访您之后，感觉似乎是创意为王 。
龚曙光：所谓的“王”，到资本为王该打住了，一个王能做的事情，就是拿钱可以买到，拿钱唯一买不到的就是想象力。拿破仑是一个军事家，恰恰是这样一个拥有至高无上的权力和无边武力的人说了这句让我无法忘记的话：想象力统治世界。

I. 新闻访谈类节目

美国有“今日秀”中国的是“焦点访谈”心里访谈“还有东方卫视的”幸福魔方“