公司金融是哪三大决策

1. 什么是职业决策

职业决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。

定义：

职业决策，又称职业生涯决策或职业决定。

广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。

职业决策风格：

美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）于1995年 认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型：理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。

（一）、理智型

以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。

（二）、直觉型

以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。

（三）、依赖型

以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。

（四）、回避型

以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。所以，这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。

（五）、自发型

以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。

(1)公司金融是哪三大决策扩展阅读

注意事项：

（1）制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣

职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。

从事一项自己擅长的、并喜欢的工作，工作会很愉快，也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。

（2） 、要考虑到实际情况，并具有可执行性

很多人刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。

（3）、职业决策必须有可持续发展性

职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。

2. 三大主体对决策审计哪个更恰当更合适 简答

答：审计这样建设项目前期决策进行审计的工作的必须是
1，“政府审计机关”，回因为：
这个项目审计也答就是对该项目的可行性研究审计，可行性研究审计涉及面广（财政部门、环保部门、建设部门、市场行情部门）、政策性强（立项是否国民经济发展需要、有没有重复建设情况、资金是否有保障、涉及产品的项目，是否有足够的销售市场）、技术含量高（工艺先进性、工序连贯性、产品的生命周期、），这样的项目审计只有国家审计机关有能力、有权威完成，
2， 社会审计是中介审计组织，是有偿服务单位，从时间上、精力上、业务能力上、都不适应：
3，内部审计，更适应不了这样审计项目，因为他的一切都受部门控制。

3. 古罗马共和制的三大组成机构分别是什么集中的决策机构是什么

执政官，元老院，公民大会

4. 大学三大职业决策任务

1、个人技能提升

进入职场，进入企业后，不是看知道什么，记住什么知识，考了什么知识，而是看能运用什么知识解决什么问题，满足需求，这就是你的技能，大学阶段的最重要的核心任务之一就是修炼自己的技能。

2、个人发展方向探索

个人发展方向，并非一定由专业决定，即便学同样的专业，发展方向也千差万别。所以发展方向是服务于社会和企业的，不是服务于学校的。发展方向一定要结合个人的兴趣爱好，价值感，个人目标而确定。

3、个人多维度竞争优势修炼

进入了同质化竞争时代，伴随着跨界的出现，一个行业和另一个行业之间的界限可能很快就被跨界打破寂静，互联网行业可以轻松跨入金融业，科技企业由于用户基数的增加，可能跨入金融行业。

行业的壁垒在降低，大学生可能轻易被淘汰，只有打造出自己独特的优势，并且是拥有多维度的竞争优势的时候，才能免于被轻易取代，从而增加职业安全感。

(4)公司金融是哪三大决策扩展阅读：

做好职业决策的方法

1、端正自己的心态。

放弃幻想，提高自身对于错误决定的容忍度，把心思放在自己能改变和控制的事情上，而不要过于关注自己无法改变的事情。

2、改变认知

以正常的职业发展路径来看，一个人一般在20～30岁之间，都是处于职业生涯的摸索尝试阶段。在这个阶段，很多人都会有2～3次的可能调整自己的职业方向，而只有经过不断的尝试试错以及工作的历练之后，一般才会知道自己的一个准确定位。所以现在遇到的困境，并不是你的问题，而是大部分人都会遇到的问题，不要那么地自责和担忧。

5. 企业财务管理的三大决策是什么其中一个是股利政策

投资决策、筹资决策以及利润分配政策属企业财务管理中三大财务决策，那对于上市公司而言，利润分配决策可理解为股利分配政策。

6. 管理的几大职能：计划、组织、领导、控制。那决策、创新是管理的职能吗管理共几大职能啊

管理的职能是决策、计划、组织、指导、控制。
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

7. 请简述三大营运资本筹资决策的概念

一般可以区分为三种，即配合型筹资政策、激进型筹资政策和稳健型筹资政策。专（1）配合型筹资属政策，特点是：对于临时性流动资产，运用临时性负债筹集资金满足其资金需要；对于永久性流动资产和固定资产（统称为永久性资产，下同），运用长期负债、自发性负债和权益资本筹集资金满足其资金需要。（2）激进型筹资政策。特点是：临时性负债不但融通临时性流动资产的资金需要，还解决部分永久性资产的资金需要。（3）稳健型筹资政策，特点是：临时性负债只融通部分临时性流动资产的资金需要，另一部分临时性流动资产和永久性资产，则由长期负债、自发性负债和权益资本作为资金来源，与配合型筹资政策相比，稳健型筹资政策下临时性负债占企业全部资金来源的比例较小。

8. 亨利.明茨伯格的三大决策是什么

利.明茨伯格抄,弗朗西斯.魏斯特里
应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。当然，接下来还有方案的实施。
但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为“首先分析”（thinking first）的决策方式应该辅之以另外两种非常不同的方法：“首先构想”（seeing first）的模式和“首先实践”（doing first）模式。管理人员综合使用这三种方式，可以提高决策的质量。健康的组织，和健康的人一样，这三种决策方式都是缺一不可的。

9. 公司金融三大决策具体分析（投资决策，筹资决策，股利决策）并说明影响三大决策的首要问题是什么

投资决策分析：
投资规模决策分析,社会的发展要求尽可能多地进行固定资产投资。
投资方向决策分析,投资方向决策分析就是以经济发展战略为指导，根据国民经济有计划按比例发展的客观要求，确定固定资产投资在国民经济各部门、各地区之间的分配比例。
程项目投资决策分析,指对于待选工程项目及其各种投资方案进行评价比较，依据项目的可行性和预期的社会经济效果而决定取舍的选择过程。各国进行投资决策分析的经济依据是不一样的。
参考地址：http://ke..com/view/993556.htm

筹资决策分析
为满足企业融资的需要，对筹资的途径、筹资的数量、筹资的时间、筹资的成本、筹资风险和筹资方案进行评价和选择，从而确定一个最优资金结构的分析判断过程。资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。
参考地址：http://ke..com/view/113113.htm

股利决策分析
股利分配决策（Dividend distribution decision）是企业对有关股利分配事项的决策。企业取得的利润按照国家规定作相应的调整，依法交纳所得税后，才能对税后净利润进行分配。
参考地址：http://ke..com/view/1259232.htm

影响投资决策的首要问题一是负债融资引起股东—债权人利益冲突对企业投资行为的影响；其二是负债融资对股东—经理人利益冲突的相机治理作用对企业投资行为
经理人非理性行为对投资决策的影响
参考地址：
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html

影响筹资决策的首要问题是股权结构与投资回报。股权结构确实影响了公司的筹资决策。

影响股利决策的首要问题是股利分配的税收差异 最优控制问题 股利决策 资本利得税 企业 所得税 经营期 股东 权益资本

希望能帮到你！~~~ 顺便祝你新年快乐！~~