全能银行还是金融控股公司

⑴ 金融控股公司和全能银行的概念和区别

德意志银行与汇丰控股都是全能银行。
英国最大的银行集团汇丰控股，汇丰银行是汇丰控股的子公司。

金融控股公司和全能银行是有区别的：

1999年2月巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会和国际保险监管协会联合发布的文件《对金融控股公司的监管原则》中，金融控股公司被定义为“在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业和保险业中至少两个不同的金融行业大规模提供服务的金融集团”。这里需要明白的是金融控股公司中的母公司至多从事银行、证券、保险等业务中的一种业务，而其余业务由其控股子公司经营，这是金融控股公司与全能银行的重要区别。金融控股公司通常具有三大特点，“集团控股，联合经营；法人分业，规避风险；财务并表，各负盈亏，合理避税”。

全能银行(Universal Banking)源于德国，本是德国银行业的分类概念，但在现代金融里其含义已经超出了统计概念的范畴。全能银行是一种银行类型，它不仅经营银行业务，而且还经营证券、保险、金融衍生业务以及其他新兴金融业务，有的还能持有非金融企业的股权。广义的全能银行等于商业银行加投资银行加保险公司再加非金融企业股东。人们常说的全能银行主要是指能够从事所有金融业务的银行，不包括非金融业务。全能银行首先是金融中介(相对于金融市场)，其次是集多种金融业务于一体的金融联合体或金融混业集团(Financial Conglomerates)，再次是意味着混业经营(相对于分业经营)。

请参考以下资料，希望能够帮到你
http://www.yeqi.net/lunwen/html/?436.html
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%A8%E8%83%BD%E9%93%B6%E8%A1%8C

⑵ 职场中到底是经验重要还是学历重要

学历和经验这两者不能笼统地来划分谁更重要，而是要根据具体情况来具体分析，不同的岗位和不同的公司对其要求也不同。
岗位需求不同，对学历和经验的要求不同。
在职场中，学历重要还是经验重要得从具体的职位来分析，有些岗位对于技能要求不高，HR往往会看重求职者的学历，但是如果是对专业技能要求很高的职位，HR会考察求职者经验的部分比较多。
比如在招聘程序员、前端工程师等理工科职位时，对专业技能的要求相对较高，没有项目经验和工作经验很难成功进入优秀的企事业单位任职。
求职者自身条件不同，对学历和经验的要求不同
HR在面试求职者时，会观察求职者自身特性，根据特性再去判断是否和所需岗位匹配度高。如果面对的是没有工作经验的毕业生，会更看重学历本身。如果是有工作经验的求职者，则会倾向关注其工作经验。
对于毕业生而言，没有工作经验，唯一可以证明他们才能的就是毕业于什么样的大学，学习成绩如何，在校是否积极参与社团活动，有没有一定的爱好特长等。如果是学习能力强、成绩优异的学生，在进入企业后，给予培训和学习，也是很有发展潜力的。而毕业生是否参与过社团活动和实习，HR可以考察出求职者是否有上进心和社交能力，也可判断求职者的个性如何，是否符合企业文化。
对于已经拥有工作经验的求职者，HR会侧重从工作经验来判断求职者对于工作技能掌握如何，是否有一定的见解和深度，是不是适合在这个岗位上继续发挥自己的工作优势。

⑶ 全能银行的全能银行的形态

全能银行可以分为经营风格不同的两种形态的经营模式：金融控股型全能银行和内部综合经营型全能银行。 是指能够在一个窗口为客户提供两种以上的金融服务的金融控股公司，其主要内涵有：
首先，它能够利用一个综合服务平台为客户提供一站式、全方位、多功能的金融服务。
第二，金融控股型全能银行本身是一个金融机构，而无论它是以商业银行、投资银行（或证券公司）还是保险公司等为主业，还是被金融机构控股、被非金融机构控股或是被管理集团控股。
第三，金融控股型全能银行能够控股足够的金融机构子公司为客户提供多功能金融服务，而无论它所控制的子公司中是否包含有非金融机构。 全能银行作为“金融百货公司”，提供全方位的金融服务，从而降低服务成本
它通过内部机构之间的业务交叉和外部集团之间的相互持股，发挥整体优势，设计出满足不同客户、不同需求的金融产品组合，并以全能银行的一个窗口，向顾客提供包括存贷款、投资、发债、资产管理、咨询、抵押、保险等内容的全方位综合金融服务，不仅方便了客户，而且降低了信息搜集成本和金融交易成本，不但使单个银行盈利能力提高，整个经济体系的效率也随之提高了。 一方面，全能银行模式有利于形成银企之间的利益制衡关系。由于全能银行和客户之间的关系更加全面，双方都不会轻易破坏双方的信任关系，有利于建立一种双方内在的守信机制，这是一种建立在市场及双方共同利益基础之上的持久信用机制。另一方面，因为可以开展投资银行业务，持有或承销工商企业的各类有价证券，甚至作为股东代理机构行使股东权利（如德国、日本的银行），银行与公司客户之间建立了紧密持久的联系。

⑷ 我国银行发展方向是什么——全能银行还是金融控股公司

金融控股只是全能化的一个前奏。
“近代商业银行有两大类型,一是以美国和日本为代表的银行业、证券业、保险业分业经营模式;二是以德国和瑞士为代表的混业经营模式。然而到了现代,世界商业银行业务出现了向混业经营、全能型银行发展的趋势。这种趋势起因于70年代的金融创新,完成于80年代的金融自由化浪潮,实现于90年代金融法规的修改和完善。随着1986年英国的“金融大爆炸”、1998年日本颁布的《金融体系一揽子法》和1999年11月美国的《金融服务现代化法案》的实施,西方主要发达国家商业银行业务经营全能化获得了国家法律认可。可以预见,随着世界各国中央银行监管水平的提高、商业银行的自律能力提高和金融法律框架健全,世界商业银行业务最终必将全能化。”

“(1)对资产贷款率高,产品有市场,经济效益好的企业,应促进其进行股份制改造和上以收回沉淀贷款。
(2)对那些债务负担重,产品有销路,经济效益差的企业,应引导企业通过兼并重组、等形式,把贷款债权转移给兼并方或收购方,由兼并方或收购方承担还贷义务;
(3)对经营状况一般,但设备良好或位置优越的企业,促进其资产置换,以盘活银行债
(4)对因政策性,或政府决策失误造成的呆帐,政府应予核销;
(5)把“拨改贷”、“投改贷”改为“贷改投”从银行划出,由资产管理公司持股或持有债权
(6)对由于银行自己经营失误造成的风险资产,经批准后冲减呆帐准备金;
(7)对有望收回的贷款,可采取展期、停息挂帐、减息挂帐等方法,重整债务;
(8)对资不抵债而部分产品有市场的企业,可发放“封闭贷款”适当支持,以盘活不良资
(五)落实风险责任制,强化激励、约束机制,努力提高员工的创新能力与动力
商业银行要对行长实行综合目标责任制,对其任职期间银行的资产质量、支付能力、水平及发生案件情况等指标进行全面考核,并且与其任职资格考核、升迁、任免挂钩;对中部在落实风险责任制的同时实行末位淘汰制,鼓励能者上、庸者下,促使其提高责任心、努力工作;对员工实行效益工资制,奖勤罚懒,能进能出,提高职工的创新能力与活力。”