① 兼并重组给金融机构带来什么益处
2006年，华润重组华源进军国内医药领域战事正酣，然而就在前几天，华润重组医药领域的另一巨头——三九集团的战鼓又已擂起。
从华源到三九，体现了中央国资委对华润整合能力的看好。华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别是宁高宁引进的6S管理体系初步理顺了复杂的母子关系，被称为“GE模式的中国变种”，这一优势让决策层对华润重组华源信心倍增。然而，虽然一方面华润拥有雄厚的实力和国际融资通道，另一方面华润无数次驾轻就熟的重组经验似乎也将使这两次重组毫无意外可言，但是，现实的问题却往往要比想象的复杂得多。
事实也证明，华润重组华源、控股三九依然还只是资本扩张的初始阶段，未来的整合重组过程依然任重而道远。前方充满了挑战，而成败的关键却在于华润能否有效地实施母子公司管控。
下面暂以华润重组华源一案反窥其中蕴含的母子公司管控条线。
一、理顺复杂的股权关系 平衡各方利益
母子公司管控理论认为，企业集团的产权关系是指集团公司与成员企业间的投资与被投资关系。投资方按出资比例的多少体现相互间的紧密关系程度,并依法行使选择经营者、重大决策、资产处置与收益等权利;当然也要承担相应的责任和义务。
母子公司关系形成的基础是产权关系，只有具备一定产权基础，才能称得上母子公司关系的形成。因此进行母子公司管控的设计，首先要界定研究对象是否具备母子公司关系的基础条件，只有搞清楚这个前提才能去谈母子公司的管控。一般而言，作为母子公司关系的基础是全资和控股的产权关系，至少是相对控股的关系，否则研究对象就不存在母子公司的关系。华润重组华源一案中，涉及到复杂的股权调整。华源集团与上海国资委之间有着复杂的股权关系，特别是像上药集团这样的优质资产为各方所追逐，牵一发而动全身，华润要想完成重组，必须首先解决这一关键性问题，哪些收哪些放，必须在总体战略下综合各方意见、平衡各方利益。
二、战略梳理
华润与华源的共同点是都经过多元化扩张。华源集团虽然资产一路攀升到500多亿元，表面上成为最大的医药集团，却没有足够的管理能力加以整合，于是所谓的战略变成了单纯的资产投资。而华润集团在初期也碰到了类似的困境，多元化扩张造成了华润集团旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司管理复杂化的困难局面。华润一方面凭借强大的国际资本市场融资能力，更重要的是通过引入母子管控体系提升管理能力来摆脱危机。华润打造了包括业务战略体系、全面预算管理、管理报告体系、业绩评价体系、内部审计系统、经理人考核体系在内的6S管理体系，理顺母子关系，通过编制多层次利润中心进而是业务战略体系打造多元化下的专业化，打造强有力的集团总部，通过引入平衡计分卡，以量化指标及战略性思维真正串联起母子公司的管控。
就华润来说，必须将华源的资产放到整个华润的大架构下通盘考虑，在此基础上通过资产置换等方式来整合，来实现与华源的产业对接和资源的优化配置。华润的纺织板块之前走的是高端路线，虽然精但是不大。而华源的纺织业务虽大，但资产质量也良莠不齐，华润需要对这些资产进行评估，围绕华润原有的纺织核心业务，按照华润6S体系进行改造整合，从而纳入其业务战略体系。华源的另一板块医药板块已经形成完整的产业链，而且有像上药集团这样的优质资产。医药行业在华润战略版图上占据重要地位，重组华源给了华润全面进入医药行业的天赐良机。不过，由于上药集团牵涉到上海地方政府的股权，处理起来相对复杂，强行整合可能效果可能会适得其反。
三、选择选择母子公司的管控模式
选择母子公司管控模式，实际上就是母公司对子公司所需要采取的具体的管控手段、力度的选择。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。经过长期的研究和实践，人们发现，集团管控模式基本上可以分为以下三种类型：操作管理型、战略管理型和财务管理型。除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种过渡形态的管控模式：战略操作型和战略财务型。它们在母子公司的集分权关系、管控手段等方面都呈现出某种过渡状态。
华润在整合华源时，针对华源不同的资产，必须根据其与华润总体战略的关联度、资产质量进行先进行梳理和清理，然后再确定具体的管控的模式。对符合华润集团战略、关联度较高的，可以采取战略管控型，对于其中某些管理能力较差的，可以直接采用操作管控型。对于那些符合总体战略架构，但自身管理相对规范的、可以考虑先运用财务管控，然后再通过逐渐引入集团管理向战略管控型过渡。例如（SBU），对于管理尚可的企业，运用战略管控，对于管理较差的，运用操作管控。而且上药集团属于优质资产，其自身管理上应该有其可取之处。因此华润必须在妥善处理好上药集团的股权关系，理顺其治理结构。在此基础上，华润在管控上可以考虑先运用财务管控型，尽量让上药集团自主经营，同时在融资等方面利用集团的优势给予上药集团强力支持，如全力运作上药集团境外上市事宜。在外围，华润可以有意识地围绕上药集团进行相关资产购并整合，打通医药产业链，从而完成国资委要求华润打造央企医药平台的重任。
四、设计母子公司管控的运作机制
在完成母子公司管理模式的界定后，就可以依据管控的模式设计其具体的运作机制。这是对母子公司管控制日常操作规范的设计，它是母子公司管控设计中最重要、也是难度最大的一个步骤。运作机制设计需要将管控模式所确定的管理原则落实下去。根据母子公司管控模式的选择，运作机制设计主要涉及以下三个方面的内容。
1) 母子公司法律架构设计。包括子公司章程、法律协议、治理结构相关制度等。
2) 集团组织架构设计。包括集团组织结构、部门职能描述、部门关系图等。
3) 管控流程与制度设计。包括涉及到战略决策、投资决策、预算管理、分子公司高管任免等的流程与制度。
与产业的梳理相比，管控机制的植入是一个更加漫长而困难的过程。华源在快速扩张过程中，只注重攻城掠地式的数量，而忽视了资产的质量，特别是管理的培育。华润的管控体系中，6S是其核心平台，而其6S平台也经历了由财务管理体系到向战略管理体系的转变，其利润中心向逐渐变成战略型业务单元，考核上由偏重于财务到以平衡计分卡（BSC）为核心的立体考核体系，更加注重集团的战略规划和战略协同。可以说正是动态的6S体系将华润凝聚成一个有机的整体。而两个集团巨大的管理及文化差异注定了在改造层面的工作也异常艰巨和复杂，因而不能操之过急。对某些管理相对完善、运作良好的企业，如上药集团，尽量先保持组织架构、管理模式及人员的平稳，根据企业的实际逐渐注入华润6S体系。由于这些企业的管理基础较好，像平衡计分卡等能串联母子管控的工具可以考虑率先运用，并逐渐实现与集团公司的界面对接。而对于那些战略地位相对重要、管理比较落后的企业，可以快速复制华润管理体系，而操作方式上可以通过重组其管理架构、直接引入管理人员实施操作。
结语
事实上，华润重组华源、三九仅仅只是中央国资委计划将158家央企整合到100家左右的长期规划中的一步。但是，华润急先锋角色的真正意义依然在于其巨大的示范效应，从目前来看，华润频繁重组后的成长业绩可圈可点，其成功的经验通过模式化后必然将对后续央企并购重组的跟进提供非常有益的经验参考！
——《摘自华彩咨询案例》
② 什么叫金融机构
金融资产是实物资产的对称，是以价值形态存在的资产。企业的金融资产包括：交易型金融资产,贷款和应收款项，可供出售金融资产以及持有到期投资。个人的金融资产包括：个人存款、股票、债券、基金、证券集合理财、银行理财产品、第三方存款保证金、保险、黄金、信托等。
③ 与中国人民银行相关金融机构有哪些
【答案】A【答案解析】试题分析：A选项观点正确且符合题意，题中中国人民银行全内面放开金容融机构贷款利率管制，这一政策会使金融资本得到合理配置，故入选。B选项观点与题意不符，题中稳步推进利率市场化改革，与中小企业的经济效益并没有直接关联，故排除。C选项观点错误，商业银行的经营总是有风险，不能摆脱，故排除。D选项观点错误，题中强调稳步推进利率市场化改革，并不是减弱对金融机构的管理，故排除。考点：本题考查宏观调控
④ 金融关系包括
所谓金融关系，是指在金融业务活动和金融管理活动中各种主体之间产生的社会关系。 金融关系的分类
具体说，金融关系应指五种社会关系，即金融领域内相关主体之间的间接金融关系、直接金融关系、金融中介服务关系、国家金融主管机关与各类金融机构、非金融机构和自然人之间的金融调控和金融监管关系。前三类关系均是发生在平等主体间金融市场上的交易活动中，故又合称金融交易关系。后两类关系发生在国家金融主管机关对金融市场各方主体的金融交易活动进行调节控制和监督管理活动中，故称金融调控监管关系。 1、间接金融关系 间接金融关系以金融机构为主导，以货币市场为基础，主要表现为商业银行等金融机构对非金融机构的法人、自然人和其他社会组织吸收存款发放贷款关系。 这类关系就其发生领域而言，又可称为货币金融关系，就其法律性质而言，应是各方当事人之间的债权债务关系。因此，需要以商业银行法、存款法、储蓄法、信贷法、担保法、拆解法等法律规范调整。 2、直接金融关系 直接金融关系以资本市场为基础，主要表现为筹资人的公司和国家与投资人的公司、企业、基金等社会组织和自然人之间的证券发行、交易关系以及产权交易关系等。 3、金融中介服务关系 金融中介服务是指银行、证券公司等金融机构在金融市场（包括包括货币市场和资本市场）上，为投融资双方实现融资提供的收付结算、承销经纪、咨询代理等辅助性服务工作。在这些活动中，金融机构不是资金融通的直接当事人，仅是为投融资双方提供辅助性服务、收取中介服务费。因此，这类关系变称为中介服务关系。 4、金融调控关系 金融调控是国家对经济实施宏观调控的基本手段，是现代市场经济条件下金融的基本职能之一。金融调控关系是指国家及其授权的金融主管机关以稳定币值、促进经济增长为目的，对有关金融变量实施调节和控制的关系。金融调控以中央银行制定和实施的货币政策为主导，通过调整货币供应量指标、市场利率水平，间接调控金融市场。当然，在某些特定时期，也会动用直接控制手段施以管制。因而金融调控关系既有金融市场交易中的平等性质、又有金融监管中的不平等性质。 以上金融调控关系需要制定中央银行法、货币改革法等加以调整。 5、金融监管关系 金融监管关系是国家及其授权的金融监管机关对金融机构、金融业务及金融市场实施监管而产生的关系。这类关系需要制定金融监管法加以调整。 [编辑]金融关系的内容
金融关系，具体包括三方面的关系： 1、银行和其他非银行金融机构在从事金融业务和金融管理活动过程中的经济关系。 2、银行与其他金融主体之间发生的经济关系。 3、银行与银行信用和货币流通相关联的各种经济关系。
⑤ 与佳兆业关联的24家金融机构都是哪些
中信银行、中行、爱建信托、交行等。这其中，平安信托、华润信托的涉事金额较大
⑥ 中国人民银行和建行，工行，农行的关系怎样的
人民银行是国家的中央银行,负责管理,服务各银行.但不对企业及个人办理存取款业务.属于机版关事业权单位.
建行，工行，农行等他们处于平等地位,都属于企业单位.为企业及个人办理存取款等业务.跟人行属于不同性质的单位.
⑦ “银监会”和“中国银联”之间是具体是什么关系呢
银监会全称中国银行业监督管理委员会（China Banking Regulatory Commission ，CBRC）
银监会主要职责
依照法律、行政法规制定并发布对银行业金融机构及其业务活动监督管理的规章、规则；
依照法律、行政法规规定的条件和程序，审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围；
对银行业金融机构的董事和高级管理人员实行任职资格管理；
依照法律、行政法规制定银行业金融机构的审慎经营规则；
对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行非现场监管，建立银行业金融机构监督管理信息系统，分析、评价银行业金融机构的风险状况；
对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行现场检查，制定现场检查程序，规范现场检查行为；
对银行业金融机构实行并表监督管理；
会同有关部门建立银行业突发事件处置制度，制定银行业突发事件处置预案，明确处置机构和人员及其职责、处置措施和处置程序，及时、有效地处置银行业突发事件；
负责统一编制全国银行业金融机构的统计数据、报表，并按照国家有关规定予以公布；对银行业自律组织的活动进行指导和监督；
开展与银行业监督管理有关的国际交流、合作活动；
对已经或者可能发生信用危机，严重影响存款人和其他客户合法权益的银行业金融机构实行接管或者促成机构重组；
对有违法经营、经营管理不善等情形银行业金融机构予以撤销；
对涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户予以查询；对涉嫌转移或者隐匿违法资金的申请司法机关予以冻结；
对擅自设立银行业金融机构或非法从事银行业金融机构业务活动予以取缔；
负责国有重点银行业金融机构监事会的日常管理工作；
承办国务院交办的其他事项。
银监会监管工作所遵循的主要工作经验
必须坚持法人监管,重视对每个金融机构总体风险的把握、防范和化解;
必须坚持以风险为主的监管内容,努力提高金融监管的水平,改进监管的方法和手段;
必须注意促进金融机构风险内控机制形成和内控效果的不断提高:
必须按照国际准则和要求,逐步提高监管的透明度。
银监会监管工作目的
通过审慎有效的监管,保护广大存款人和消费者的利益; 通过审慎有效的监管,增进市场信心; 通过宣传教育工作和相关信息披露,增进公众对现代金融的了解; 努力减少金融犯罪。
银监会监管工作标准
良好监管要促进金融稳定和金融创新共同发展;
要努力提升我国金融业在国际金融服务中的竞争力;
对各类监管设限要科学、合理,有所为,有所不为,减少一切不必要的限制;
鼓励公平竞争、反对无序竞争;
对监管者和被监管者都要实施严格、明确的问责制;
要高效、节约地使用一切监管资源。
中国银联是经中国人民银行批准的、由八十多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融服务机构，注册资本16.5亿元人民币。
公司于2002年3月26日成立，总部设在上海。 公司采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营广泛、高效的银行卡跨行信息交换网络系统，制定统一的业务规范和技术标准，实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展，把银联品牌建设成为国际主要银行卡品牌，实现"中国人走到哪里，银联卡用到哪里”。
中国银联概况
中国银联是经国务院同意，中国人民银行批准设立的中国银行卡组织，成立于2002年3月，总部设在上海。中国银联成立以来，顺应国家社会经济发展和人民群众用卡需要，牢记历史使命，履行社会责任，充分发挥银行卡组织的职能作用，推动我国银行卡产业实现了快速、健康发展，使我国发展成为全球银行卡业务增长最快、潜力最大的国家之一。
处于银行卡产业核心和枢纽地位的中国银联，对银行卡产业发展起到了基础性作用，各银行通过银联跨行交易清算系统，实现系统之间互联互通，进而实现银行卡跨银行、跨地区和跨境使用。在建设和运营银行卡跨行交易清算系统的基础上，中国银联推广统一的银行卡标准规范，提供高效的跨行信息交换、清算数据处理、风险防范等基础服务；通过成员机构组成的银行卡业务管理委员会、市场发展委员会和风险管理委员会，借助制定和推广银联跨行交易清算系统入网标准，统一成员机构的银行卡跨行技术标准和业务规范，形成银行卡产业资源共享机制和自律机制，促进市场主体之间业务联合、资源共享，推动银行卡产业集约化、规模化发展；同时联合商业银行，创建银行卡自主品牌，推动银行卡产业自主科学发展，维护国家经济、金融安全。
目前，中国银联已经成为不仅服务于中国，而且服务于越来越多国家和地区，拥有200多家境内外成员机构的银行卡组织，银联受理网络覆盖全国范围，并延伸到亚太、欧美、非洲、澳洲等多个国家和地区，银联自主品牌成为国内普遍认可，国际具有影响的银行卡品牌。
截至2008年6月底，境内发卡机构152家，发卡总量超过16亿张。境内银联受理商户达到93万户，POS机145万台，ATM机14万台，分别是中国银联成立前（2001年底）的6.2倍、6.7倍和3.7倍。大中城市规模以上商户普遍受理银行卡，中小城市受理商户普及率迅速提高。
中国银联2008年至2012年的发展目标是，一年夯基础，三年上台阶，五年新跨越。通过五年努力，成为国内具有公信力、权威性，国际具有竞争力、影响力，境内外机构广泛参与的银行卡组织和具有良好法人治理结构、高效运作的现代企业，走出一条中国特色的银行卡组织发展道路，并在不久的将来成为在全球银行卡产业占有重要地位，具有重要影响的国际性银行卡组织
公司经营范围
（一） 建设和运营全国统一的银行卡跨行信息交换网络；
（二） 提供先进的电子化支付技术和与银行卡跨行信息交换相关的专业化服务；
（三） 开展银行卡技术创新；
（四） 管理和经营"银联"标识；
（五） 制定银行卡跨行交易业务规范和技术标准，协调和仲裁银行间跨行交易业务纠纷；
（六） 组织行业培训、业务研讨和开展国际交流，从事相关研究咨询服务；
（七） 经中国人民银行批准的其他相关服务业务。
带有银联标识银行卡的主要特征
带有银联标志的信用卡 银行卡正面右下角印刷了统一的银联标识图案；
卡片背面使用了统一的签名条；
贷记卡卡片正面的银联标识图案上方加贴有统一的全息防伪标志；
银联标准卡的卡号前六位银行识别码（BIN）为622126—622925
经营理念
服务、效率、规范、创新
企业精神
自强不息 追求卓越
[编辑本段]全球合作伙伴
中国工商银行：
2005年11月，中国银联与中国工商银行在京签署战略合作协议
中国农业银行：
2005年11月，中国银联与中国农业银行在京达成战略合作
中国银行：
2005年5月，中国银联和中国银行在沪签署战略合作协议
中国建设银行：
2005年11月，中国银联和中国建设银行在京签署战略合作协议
交通银行：
2005年10月，中国银联和交通银行在沪签署战略合作协议
中国邮政储蓄银行：
2005年11月，中国银联与中国邮政储蓄银行在京签署战略合作协议
中信银行：
2006年10月，中信银行和中国银联签署战略合作协议
中国光大银行：
2007年3月，光大银行和中国银联在上海签署战略合作协议
华夏银行：
2006年6月，中国银联与华夏银行签署战略合作协议
中国民生银行：
2006年11月，中国银联与民生银行签署战略合作协议
招商银行：
2005年10月，中国银联与招商银行在沪签署战略合作协议
花旗金融集团（Citibank）：
2005年9月，中国银联与花旗金融集团签署ATM双向互通协议，银联卡可以在花旗银行全球36个国家的ATM机上使用
美国运通（American Express）：
2004年11月，中国银联与美国运通签署合作协议
美国电话电报公司（AT&T）：
2005年10月，中国银联与全球通信网络服务提供商AT＆T签署了IPVPN网络服务协议，并开通银联国际业务通讯网络，为中国银联的国际业务提供网络和技术支持
美国发现金融服务公司（DFS）：
2005年5月，中国银联与摩根士丹利旗下的发现卡（DiscoverCard）建立战略联盟，实现银联卡在美国的受理
三井住友卡公司：
2005年5月，中国银联与日本三井住友卡公司展开合作，实现银联卡在日本的受理；2007年12月，双方在日本合作发行银联标准信用卡
BC卡公司：
BC卡公司成立于1982年，是韩国最大的信用卡公司，拥有11家成员银行。2005年1月，中国银联与韩国BC卡公司展开合作，实现银联卡在韩国的受理；2008年2月起，韩国BC卡公司及其11家成员银行正式发行银联标准卡。
全球回报集团（Global Refund Group）：
2007年1月，中国银联与全球回报集团（Global Refund Group）达成协议，将共同为中国游客在境外旅游用银联卡购物消费后提供退税服务
通济隆（Travelex）：
2006年，中国银联与全球最大的货币兑换商通济隆公司（Travelex）联合推出首张旅行预付卡，该卡称为“通济隆银联电子旅行支票”，可在全球范围接受银联卡处使用
法国农业信贷集团（Crédit Agricole）：
2005年11月，中国银联与欧洲最大银行集团--法国农业信贷集团签署合作协议，银联卡通过该集团旗下ATM和POS实现在法国的受理
欧洲储蓄银行金融服务公司（Eufiserv）：
2005年5月，中国银联与欧洲储蓄银行金融服务公司（Eufiserv）签署合作协议，银联卡在德国、法国、西班牙等国家的ATM上实现受理
澳洲国民银行（NAB）：
2006年9月，中国银联与澳洲最大银行—澳大利亚国民银行签署协议，实现了银联卡在澳大利亚ATM和POS的受理
法国旅游局（Maison de la France）：
2008年3月，中国银联与法国旅游局签署战略合作协议，银联卡成为法国旅游局向中国游客推荐的赴法用卡
香港旅游发展局：
2004年9月，中国银联与香港旅发局签署合作备忘录，以吸引更多内地旅客在港使用银联卡消费
新加坡旅游局：
2005年，中国银联与新加坡旅游局开展合作，推动银联卡在新加坡的受理
韩国观光公社：
2005年10月，中国银联与韩国观光公社、韩国BC卡公司签署三方谅解备忘录，以推动中国持卡人在韩国使用银联卡
泰国旅游局：
2006年，中国银联与泰国旅游局签署合作备忘录，多方面开展合作，推动银联卡在泰国的受理
菲律宾旅游部：
2007年，中国银联通过当地合作伙伴与菲律宾旅游局开展合作，推动银联卡在菲律宾的受理
马来西亚旅游促进局：
2006年11月，中国银联与马来西亚旅游促进局签署合作备忘录，促进银联卡在马来西亚的受理
ATP网球大师杯（Tennis Masters Cup）：
2005年、2006年中国银联连续成为ATP网球大师杯年终总决赛的合作伙伴
⑧ 证券公司 中国证监会 银监会 证券交易所 证券业协会之间有什么联系
银监会--管理银行、
证监会---管理证券公司。
证券公司---给客人开户的机构。、
证券业协会---是给多家证券公司提供服务的机构，没有太大的实际意义。
⑨ 银监会和反洗钱中心之间的关系
中国银行业监督管理委员会成立于2003年4月25日，是国务院直属正部级事业单位。根据国务院授权，统一监督管理银行、金融资产管理公司、信托投资公司及其他存款类金融机构，维护银行业的合法、稳健运行。通信地址：北京市西城区金融大街甲15号 邮编：100140
中国银行业监督管理委员会主要职责：
一、依照法律、行政法规制定并发布对银行业金融机构及其业务活动监督管理的规章、制度；
二、依照法律、行政法规规定的条件和程序，审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围；
三、对银行业金融机构的董事和高级管理人员实行任职资格管理；
四、依照法律、行政法规制定银行业金融机构的审慎经营规则；
五、对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行非现场监管，建立银行业金融机构监督管理信息系统，分析、评价银行业金融机构的风险状况；
六、对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行现场检查，制定现场检查程序，规范现场检查行为；
七、对银行业金融机构实行并表监督管理；
八、会同有关部门建立银行业突发事件处置制度，制定银行业突发事件处置预案，明确处置机构和人员及其职责、处置措施和处置程序，及时、有效地处置银行业突发事件；
九、负责统一编制全国银行业金融机构的统计数据、报表，并按照国家有关规定予以公布；
十、对银行业自律组织的活动进行指导和监督；
十一、开展与银行业监督管理有关的国际交流、合作活动；
十二、对已经或者可能发生信用危机，严重影响存款人和其他客户合法权益的银行业金融机构实行接管或者促成机构重组；
十三、对有违法经营、经营管理不善等情形银行业金融机构予以撤销；
十四、对涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户予以查询，对涉嫌转移或者隐匿违法资金的申请司法机关予以冻结；
十五、对擅自设立银行业金融机构或非法从事银行业金融机构业务活动予以取缔；
十六、负责国有重点银行业金融机构监事会的日常管理工作；
十七、承办国务院交办的其他事项。
中国反洗钱监测分析中心经中共中央编制委员会批准，于2004年4月7日正式成立。是中国人民银行总行直属的、不以盈利为目的的独立的事业法人单位，是为人民银行履行组织协调国家反洗钱工作职责而设立的收集、分析、监测和提供反洗钱情报的专门机构。通信地址：北京市西城区金融大街35号32-134信箱 邮编：100032
中国反洗钱监测分析中心主要职责：
一、会同有关部门研究、制定大额与可疑资金交易信息报告标准。
二、负责收集、整理并保存大额与可疑资金交易信息报告。
三、负责研究、分析和甄别大额与可疑资金交易报告，配合有关行政执法部门进行调查。
四、按照规定向有关部门移送、提供涉嫌洗钱犯罪的可疑报告及其分析结论。
五、按照规定向有关部门提交大额支付信息。
六、研究分析洗钱犯罪的方式、手段及发展趋势，为制定反洗钱政策提供依据。
七、负责研究大额与可疑资金交易信息管理项目的业务需求，参与项目的开发，负责系统的运行和维护。
八、根据授权，承担与国外金融情报机构的交流与合作工作，配合人民银行有关部门进行反洗钱领域的对外交往事宜。
九、承办人民银行授权或交办的其他事项。
⑩ 关联方：“企业与另一企业(独立金融机构除外)之间借贷资金占企业实收资本50%或以上”怎么理解
“企业与另一企业(独立金融机构除外)之间借贷资金占企业实收资本50%或以上”是指贵司版向独立金融机权构之外的一家企业借贷款项金额超过了公司实收资本的50%，那么向贵司提供借贷资金的那家企业和贵司就互为关联方企业。
那笔其他应收款的实质是怎样的，如果是贵司的借款那么对方企业就是关联方；但是如果实质是业务往来款项（比如押金、保证金等），那么就不是关联方。