股票交易架構

『壹』 什麼是AB股架構

AB股架構指同一企業在市場上發行兩種級別股份，一種股份的附帶權益(如投票權或版股本價值)，優於另一級權別股份，這種架構保護部分股東對企業控制權的同時，也衍生「同股不同權」問題。

(1)股票交易架構擴展閱讀：

AB股架構特點：

1、股票分為兩類，每股對應的投票權不同

這些公司發行的股票一般分為A類普通票和B類普通票。後者每股的投票權一般是前者的7~10倍。

2、兩種股票的持有人不同

持有A類普通股的一般是公眾投資者，二級市場過來的人比較多。B類普通股的一般是創業者、高管、公司員工與早期投資人持有。

3、兩者不能隨意轉化

一般A類普通股的持有者就算哈利波特再世也無法將A類普通股變成B類普通股，而B類普通股經過一定的程序或者直接轉讓，自動轉化為A類普通股。

這種架構的安排能夠確保公司的創始人和高管通過擁有更高的投票權對股東大會的決策產生決定性的影響。從而確保對公司的控制權。當年，喬布斯被自己創立的蘋果公司掃地出門的情況，在這種股權架構下很難發生。

『貳』 股票軟體怎麼開發股票軟體開發需要注意哪些

股票軟體開發開發過程包括以下五個階段：
一、股票軟體開發定製分析
然後把它用軟體工程開發語言（形式功能規約，軟體需求分析就是回答做什麼的問題。一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解。即需求規格說明書）表達進去的過程。本階段的基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。需求分析的主要方法有結構化分析方法、數據流程圖和數據字典等方法。本階段的工作是根據需求說明書的要求，設計建立相應的軟體系統的體系結構，並將整個系統分解成若干個子系統或模塊，定義子系統或模塊間的介面關系，對各子系統進行具體設計定義，編寫軟體概要設計和詳細設計說明書，資料庫或數據結構設計說明書，組裝測試計劃。
二、股票軟體開發設計
也可以是可組合、可分解和可更換的功能單元。模塊，股票軟體設計可以分為概要設計和詳細設計兩個階段。實際上軟體設計的主要任務就是將軟體分解成模塊是指能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的順序單元。可以是一個函數、過程、子程序、一段帶有順序說明的獨立的順序和數據。然後進行模塊設計。概要設計就是結構設計，其主要目標就是給出軟體的模塊結構，用軟體結構圖表示。詳細設計的首要任務就是設計模塊的順序流程、演算法和數據結構，主要任務就是設計資料庫，常用方法還是結構化順序設計方法。
三、股票軟體開發定製編碼
即寫成以某一順序設計語言表示的"源程序清單"充沛了解軟體開發語言、工具的特性和編程風格，軟體編碼是指把軟體設計轉換成計算機可以接受的順序。有助於開發工具的選擇以及保證軟體產品的開發質量。
四、股票軟體開發測試
關鍵在於理解測試方法。不同的測試方法有不同的測試用例設計方法。兩種常用的測試方法是白盒法測試對象是源程序，股票軟體測試的目的以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）如何才幹設計出一套出色的測試用例。依據的順序內部的邏輯結構來發現軟體的編程錯誤、結構錯誤和數據錯誤。結構錯誤包括邏輯、數據流、初始化等錯誤。用例設計的關鍵是以較少的用例覆蓋盡可能多的內部順序邏輯結果。白盒法和黑盒法依據的軟體的功能或軟體行為描述，發現軟體的介面、功能和結構錯誤。其中介面錯誤包括內部/外部介面、資源管理、集成化以及系統錯誤。
五、股票軟體開發與維護
對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。即根據軟體運行的情況，維護是指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後。對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。編寫軟體問題演講、軟體修改演講。

『叄』 股份公司的組織架構有哪些￥

在通常情況下，公司的組織管理機構由股東大會、董事會、董事會下設的專門委員會、監事會，以及總經理、副總經理等組成。有的公司在董事會下不設各種專門委員會，其工作由總經理主持下的組織機構來負責。
這種組織管理機構的設置借鑒了資產階級政治理論中三權分立的學說，把股東大會視作立法機關、決策機構，把董事會視為行政機關、業務執行機構；把監事會視為司法機關，監督機構。採取三權分立的體制，以實現公司內部的權力自我制衡和公司內部自治。
1.股東大會
股東大會，也稱股東全會或股東會，是股份公司法定必備的，並由全體股東組成的最高權力機構。
從作用上看，股東大會是股東表達其意志、利益，行使其權力的場所和工具。因為股份公司是以股東的財產投資為基礎而設立的，股東因此在事實上和法律上都是公司的所有者。作為所有者，他能依法就其有權表決的問題行使表決權，參與公司的某項重大決策。但是，股東又不可能全部直接參加管理，他們的權力只能通過參加股東大會(如果股東過多，可由股東選舉產生股東代表大會)，參與公司有關事宜決議的表決和選舉公司董事會來實現。
從許可權、地位上來看，股東大會是公司最高權力機關，擁有決定公司最重要事項的許可權，並擁有選舉董事、組成董事會和其他機關成員，罷免有關成員、追究機關和成員責任的許可權。
從性質上來看，股東大會僅僅是一個權力機關，按股東的意志決定公司的運轉和發展，它不是代表機關，對外不能代表公司，也不是執行機關，對內不執行業務。
股東大會的主要職權包括：
(1)聽取並審議董事會、監事會的工作報告；
(2)選舉和罷免董事；
(3)選舉和罷免監事會成員；
(4)修改公司章程；
(5)審查董事會提出的公司財務預算和決算報告；
(6)審查董事會所造具的會計表冊；
(7)對公司增加或減少股本、合並、解散、清算等重大事件作出決議；
(8)對公司其他重要事項作出決議。
關於股東大會還有以下幾個法律問題。
(1)股東大會一般是一年召開一次，且應在每個會計年度終結之後一年期限內召開。必要時，公司也可以召開臨時的股東會議。臨時會議的內容，即在什麼情況下哪一類問題可通過臨時會議來討論解決，也應在公司章程中予以規定。股東大會原則上由公司董事會召集。股東大會的會議通知書以書面形式在會議召開前的充分時間內傳送給每位有表決權的股東。
(2)股東大會的出席人一般應是股東本人。股東也可以委託其代理人出席股東大會，委託時應出具委託書，一個股東只能委託一個代理人，但是一個代理人可以同時接受多個委託人的委託，代他們行使權力。
(3)股東大會的表決可以採用會議表決方式，但表決時要求：第一，要有代表已發行股份多數的股東出席會議，即出席會議的股東所代表的股份總數占已發行股份總數的一半以上；第二，要有出席會議的多數股東表決同意，即同意的表決權數占出席會議的表決權總數的一半以上；第三，股東表決的基礎是股票數量。每股一票，而不是每個股東一票。
2.董事會
股份公司董事

會是由股東大會選舉產生，在股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設機構，負責處理公司諸種重大經營管理事項。
作為公司董事會，其形成有資格上、數量上和工作安排上的具體要求，也有其具體職責范圍：
(1)從資格上講，董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產生的。所有董事組成一個集體領導班子成為董事會。法定的董事資格如下：首先，董事會可以是自然人，也可以是法人。如果法人充當公司董事，就必須指定一名有行為能力的自然人作為其代理人。其次，特種職業和喪失行為能力的人不能作為董事。特種職業如國家公務員、公證人、律師和軍人等。第三，董事可以是股東，也可以不是股東。
(2)從人員數量上說，董事的人數不得少於法定最低限額，因為人數太少，不利於集思廣益和充分集中股東意見。但人數也不宜過多，以避免機構臃腫，降低辦事效率。因此公司或在最低限額以上，根據業務需要和公司章程確定董事的人數。由於董事會是會議機構，董事會最終人數一般是奇數。
(3)從人員分工上，董事會一般設有董事長、副董事長、常務董事。人數較多的公司還可設立常務董事會。董事長和副董事長，由董事會成員過半數互相選舉產生，罷免的程序也相同。
(4)董事會行使的職權主要包括：執行股東大會的各項決議；決定召集股東大會並向股東大會報告工作；審查、批准公司的發展規劃，年度經營計劃，年度財務決算，盈利分配方案；選舉、監督和罷公司正、副總經理(經理)等公司的高級職員；公司章程規定的其他職權。董事會和股東大會在職權上的關系是：二者都行使公司所擁有的全部職權，但股東大會分離或由股東大會授予的決策、管理權。董事會所作的決議必須符合股東大會決議，如有沖突，要以股東大會決議為准；股東大會可以否決董事會決議，直至改組、解散董事會。
(5)在董事會中，董事長具在最大許可權。是董事會的主席。主要行使下列職權：第一，召集和主持董事會會議；第二，在董事會休會期間，行使董事會職權，對業務執行的重大問題進行監督和指導；第三，對外代表公司，即有代表公司參與司法訴訟的權力，簽署重大協議的權力等。
3.監事會
監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。
(1)監事會的設立目的。由於公司股東分散，專業知識和能力差別很大，為了防止董事會、經理濫用職權，損害公司和股東利益，就需要在股東大會上選出這種專門監督機關，代表股東大會行使監督職能。
(2)監事會的組成。監事會由全體監事組成。監事的資格基本上與董事資格相同，並必須經股東大會選出。監事可以是股東、公司職工，也可以是非公司專業人員。其專業組成類別應由公司法規定和公司章程具體規定。但公司的董事長、副董事長、董事、總經理、經理不得兼任監事會成員。監事會設主任、副主任、委員等職。
(3)監事會的職權范圍如下：
第一，可隨時調查公司生產經營和財務狀況，審閱帳簿、報表和文件，並請求董事會提出報告；
第二，必要時，可根據法規和公司章程，召集股東大會；
第三，列席董事會會議，能對董事會的決議提出異議，可要求復議；
第四，對公司的各級管理人員提出罷免和處分的建議。
4.經理
經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實
施董事會的決議。
股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2-3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。
總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活動，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。
總經理的具體職權包括：
(1)執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施；
(2)確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員；
(3)經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務；
(4)定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告；
(5)招聘或解僱公司職工；
(6)主持公司的日常業務活動。
副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。
各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。

『肆』 股票實時交易系統如何實現高並發撮合交易最好有java架構

你得補充來買一價與賣一自價才能回答你啊
連續競價成交價格的確定
(1)成交價格的確定原則
①最高買人申報價格與最低賣出申報價格相同，以該價格為成交價格。
例如，某隻股票的委託情況為：買-7.85元、買二7.68元；賣7.85元、賣二7。90元，那麼7. 85元為成交價格。
②買入申報價格高於即時最低賣出申報價格的，以即時最低賣出申報價格為成交價格。
例如，某隻股票的委託情況為：賣-7.85元、賣二7.90元，此時若有以7. 89元買入的委託，則以最低賣出價7.85元為成交價。
③賣出申報價格低於即時最高買人申報價格的，以即時最高買人申報價格為成交價格。
例如，某隻股票的委託情況為：買一7. 85元、買二7.68元；若此時有以7. 69元賣出的委託，則以最高買入價7。85元成交。

『伍』 做股票杠桿的公司的組織架構是怎麼樣的

金主、公司（老闆、管理人員、風控、財務、前台、人事、業務員），可能公司也有一部分資金。希望採納。

『陸』 請問股票：已盈利 投票權無差異 非VIE構架…什麼意思

1. 公司已經盈利，上市公司是可以虧損上市的，已盈利說明公司是非虧損狀態

2. 投票權無差版異：股權結構權同股同權，股東大會一股可以也只能投一票而非多票

3. VIE結構為赴港上市為公司重新做的股權結構，跟創業板無半毛錢關系。

4. 建議使用正規持牌證券公司交易軟體
   

『柒』 什麼是股市技術分析實戰技法

《股市技術分析實戰技法》(全新版)以極具創造性和開拓性的理論視角，全面展示了作者在技術分析領域最新研究成果。在初版榮獲全國優秀暢銷書獎的4年後，《股市技術分析實戰技法》全新版的推出再一次體現出作者雪峰先生超凡的技術實力和卓越的理論素養。作為綜合型的實戰技術理論著作，該書由八大章節構建，每一章節既相互關聯，又各成體系。全書共計百餘萬字，堪稱證券技術領域的鴻篇巨制。市場結構理論無疑是《股市技術分析實戰技法》(全新版)最精彩的篇章。作為一門嶄新的市場分析方法，市場結構理論是建立在平衡法則基礎之上，以結構型技術為主導，所形成的獨特而完整的技術分析和交易決策體系。平衡法則是市場結構理論的哲學基礎和技術先導，市場結構理論以此構建出十八個市場定律和五大技術規則。正是由於市場結構理論高度的創新性、實戰性、理論性，該理論被專家學者譽為「21世紀革命性的證券技術理論」。超級短線實戰技法也是《股市技術分析實戰技法》(全新版)的閃光之點。與當今眾多的短線技術理論相比，《股市技術分析實戰技法》(全新版)的超級短線實戰技法深刻而全面，以多個視角深入剖析了超級短線的市場結構和技術結構，並歸納為極具實戰價值的超級短線技術理論。初版成本分析十大戰法和成本理論多年來一直被市場公認為經典和最具代表性、權威性的成本分析技術理論。在此基礎之上，《股市技術分析實戰技法》(全新版)的成本分析實戰技法，對成本分析進行了更深入的探討，並從演算法原理的角度，提示著成本分析的技術內核，並以此展開了對成本分析的量化描述。板塊分析實戰技法卓越理論價值在於：對板塊分析及相關理論體系的描述和探討具有較高的開創性和系統性，從而完成了對板塊分析及相關理論體系架構的初步創建。創新、深刻、全面的塊板分析理論和實戰性的運用，無疑是本章的價值之所在。作為經典的技術分析方法，量價分析不僅是股市技術分析的基礎，也是技術分析的立足點和著眼點。量價分析實戰技法全面系統地簡述了量價分析的實戰性理論，通過多種量價分析的案例分析，全面展示了量價分析的技術內涵。自創技術指標是體現專業化投資素質的重要標志，也是投資者自主表達市場哲學的重要手段。自創指標實戰技法全面系統地簡述了技術指標的本質屬性和自創技術指標的方法技巧，深入淺出地演繹了自創技術指標的全過程。系統化交易就是投資者將投資理念、技術分析、風險控制、交易策略、資金管理等交易要素科學而有機地融合起來，形成一個完整的交易決策體系。《股市技術分析實戰技法》(全新版)的系統交易實戰技法充分地描述了系統化交易實戰原理。KOO證券分析決策平台無疑是當今優秀而精湛的交易分析決策工具之一。它有效地將當今最實用、最前沿的投資技術完美地與計算機技術相融合，使得投資分析和決策更加系統化、科學化、高效化和實戰化。KOO實戰技法演繹充分展示了KOO證券平台強大的技術體系和獨特的功能特色。作為近年來證券市場罕有的重量級的技術理論專著，《股市技術分析實戰技法》全新版的創新性、實戰性和理論性，必將給投資者帶來全新而深刻的感受。

『捌』 股票實時交易系統如何實現高並發撮合交易最好有java架構

採用 Apama架構，篇幅所限，樓主可以網路，有很多詳細教程，主流很多交易系統都採用Apama

『玖』 如何做好股權架構

根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：

成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。

1、激勵對象

激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期;第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展;第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇要有一定的原則，對於不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。

2、激勵方式

常用的中長期激勵方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有優缺點，以及具體適用的前提條件。無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制的有機結合起來，真正發揮員工的積極性。

3、員工持股總額及分配

這主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，可以根據公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權數量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。

4、股票來源

股票的分配上，上市公司的股票來源比較麻煩，要證監會審核，股東大會審批。股票來源一般為定向發行、股市回購、大股東出讓、庫存股票等。其中庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。

5、資金來源

購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。公司更多會採用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利於對員工的控制。

6、退出機制

退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：第一種是正常離職，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議等，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關規定取消享受股權收益的權力的。

以上就是經股網的股權專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

『拾』 股票交易系統的架構是怎麼樣的

股票現在都這樣了，你還敢玩啊？你厲害！