論理財目標在海爾公司的財務戰略中的應用

Ⅰ 論理財環境對財務管理目標的影響

財務管理理論體系的構成是以財務管理環境為起點構建起來的，因此，研究知識經濟對財務管理的影響應從該起點入手。財務管理環境又稱理財環境，就是指對財務管理系統有影響作用的一切因素的總和。財務管理環境按其包括的范圍，分為宏觀財務管理環境和微觀財務管理環境。本文重點探討知識經濟對微觀財務管理環境的影響。

財務管理的微觀環境包括許多內容，如：企業的組織結構形式、市場狀況、生產情況等。知識經濟對財務管理微觀環境的影響主要有以下幾方面：

1.對企業組織結構形式的影響

知識經濟時代，知識共享的信息技術網路遍布全球，標准化的財務、勞資信息可以通過計算機實時處理和提供共享，非標准化信息可以通過信息網路由人腦決策，這樣，以集權為特徵的金字塔型分工細密、管理環節復雜、成本高、效率低的縱向層次組織結構，就必將為以分權為特徵的管理層次少、結構緊湊、高效率的橫向網路型組織結構所取代。以方興未艾的電子商務為例，它給傳統的企業組織形式帶來了猛烈的沖擊。它打破了傳統職能部門依賴於分工與協作完成整個任務的過程，形成了並行工程的思想。在電子商務的構架里，除了市場部與銷售部和客戶打交道外，其他職能部門也可以通過電子商務網路與客戶頻繁接觸。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個直接為客戶服務的工作組。這個組直接與市場接軌，並以市場的最終效果來衡量流程的組織狀況。企業間的業務單元不再是封閉似的金字塔式層次結構，而是網路狀的相互溝通、相互學習的網狀結構。這種結構使業務單元廣開信息交流渠道，共享信息資源，增加利潤，減少摩擦。在電子商務的模式下，企業的經營活動打破了時間和空間的限制，出現了一種類似於無邊界的新型企業———虛擬企業。它打破了企業之間、產業之間、地域之間的一切界限，把現有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經營實體。

2.對企業市場環境的影響

（1）市場模式的變化。在知識經濟條件下，電子商務的普遍應用，將促使經濟由迂迴經濟向直接經濟過渡，從而降低了交易成本。即由以依靠中間物、分離生產與消費、浪費資源為特徵的工業經濟向依靠網路，使生產與消費直接見面，人、資源、環境可持續發展為特徵的網路經濟過渡。其實質就是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產「直達」消費。如果買賣雙方都上了電腦網路，那麼在電腦上就可以看樣品、談價格、簽合同、付價款。據國際數據公司的調查：利用網際網路作為廣告媒體，進行網上促銷活動，結果是銷售額增加10倍，而費用只是傳統廣告費用的1/10.

（2）消費者需求的變化。以技術革命為推動力的知識經濟的發展，一方面使社會財富迅猛發展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，並使消費者需求發生如下變化：一是消費者需求趨於個性化。由於知識經濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨於個性化。同時由於科技與知識的創新轉化為大量新產品，消費者面臨更多的產品選擇，從而為消費者實現消費的個性化提供了可能。二是消費者行為趨於理性化。在知識經濟時代，由於消費者文化水平的提高，他們能夠藉助發達的信息網路，全面、迅速地搜集與購買決策有關的信息，從而為理性決策提供了條件。三是消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉變，即從物質需求向精神需求轉變。四是消費者面臨更多的產品選擇。知識經濟促進網際網路迅速發展，從而使國外市場沖破地區界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區、任何時間通過網路搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內外的賣者。

3.對生產環境的影響

（1）產品製造模式和生產方式發生了根本變化。在知識經濟中，產品製造模式轉向創制知識密集型即高科技含量的知識產品。知識產品已成為知識經濟時代最有代表性和最具競爭力的產品，知識產品同以前產品的區別在於其價值同製造成本沒有必然聯系，也不隨製造成本上下波動，知識的重復使用使產品生產中的物質消耗在產品價格中所佔的比重越來越小。產品的價值主要依據產品和服務中所含知識量來決定。據有關資料，二戰後產品的科技含量（用產品單位重量的價格表示）每隔10年增加10倍。上個世紀50年代，代表性產品是鋼材，每公斤不到1元；70年代，代表性產品是微機，每公斤為1000多元；80年代以來，代表產品首推軟體，它的重量幾乎可以忽略不計，科技含量卻極高。隨之而來的是生產方式的變化：首先，由於可以靈活地生產各種產品的柔性製造系統的出現，原先那種大批量的標准化的剛性生產方式變成了小批量的柔性生產方式，這不僅縮短了從設計到生產的時間，更重要的是能迅速根據市場需求的變化進行生產或轉產，及時滿足市場對產品多樣化個性化的需求，從而最大限度地節約成本。其次，生產方式另一個重要的變化是大規模集中型的生產方式向規模適度的、分散的生產方式轉變。現代信息技術的發展，特別是個人擁有計算機和計算機進入家庭，使人們能在家裡從事和完成原先必須到企業的車間、辦公室才能從事和完成的工作。現代信息傳輸系統把分散在一個城市、一個地區甚至世界各地的工作者的工作聯結為某種生產過程，這種獨特的新型的生產方式越來越多地被採用。

（2）減少了企業庫存。知識經濟時代，並不意味著不再需要傳統的物質產品生產，只是知識經濟時代有了最有代表性和最具競爭力的知識產品。知識產品的價值依據產品和服務中的知識量來決定。工業經濟時代存貨管理的目標是為了保證生產或銷售的需要，以及處於價格方面的考慮。知識產品一經企業擁有，其包含的知識就可為企業所用。另外，知識經濟時代，由於電子商務的普及，網上洽談、網上交易方便而快捷，這就使零倉儲（JIT）管理成為可能。例如，IBM個人系統集團從1996年開始應用電子商務高級計劃系統。通過該系統，生產商可以准確地依據銷售商的需求來生產，這樣就提高了庫存周轉率，使庫存總量保持在適當的水平，從而把庫存成本降到最低。

（3）縮短了企業生產周期。網路技術的飛速發展為產品的開發、設計、製造和銷售提供了快捷的方式。第一，開發者可以利用網路快速地調研市場，了解最新的需求；第二，開發者可以迅速收到產品的市場反饋，隨時對開發中的產品再改良；第三，開發者可以利用網路了解到競爭對手的最新情況，從而適當調整自己的產品；第四，企業可以利用高科技的智能化製造技術快速生產出市場需要的產品；第五，企業可以利用營銷網路迅速地向各地市場推出自己的產品。這一切都標志著生產周期的縮短。

綜上所述，知識經濟對財務管理的微觀環境產生了重大的影響，並由此帶來了企業組織結構、市場狀況和生產方式的相應變化。作為企業管理重要組成部分的財務管理，必須適應知識經濟帶來的新變化，改革傳統的財務管理手段、任務和目標，充分利用知識經濟提供的高科技優勢，促進財務管理向迅速、精確、高效的目標邁進。
《當代經濟研究》·王清
http://www.eziliao.com/html/Article/2006/1231/200612312926374.shtml

Ⅱ 財務管理的目標有哪些，有哪些優點和缺點

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

Ⅲ 求寫「淺談財務管理在企業中的應用」畢業論文怎麼寫

民營企業財務管理中存在的問題及對策 論文編號:CW032 論文字數：12049，頁數：21 摘要 20世紀以來，常熟民營經濟呈現出巨大的發展潛力和發展動力。在調查研究基礎上我根據常熟民營企業財務管理的現狀，對其出現的原因進行了分析，並針對存在的家族制、融資、財務無人管理等方面的問題，提出了進一步改革家族制、擴大融資渠道，吸引內外資、加強應收款管理等方面的建議和方法。民營企業是我國國民經濟中的一支生力軍。它起步早，基礎好，但發展速度緩慢。通過對常熟部分民營企業財務管理的調查，指出了制約常熟民營企業在財務管理上的一些問題，並提出了解決這些問題的相應對策。 關鍵詞：民營企業；財務管理；對策 目錄 1引言 1 2民營企業與民營經濟概念的界定 2 2.1民營經濟 2 2.2民營企業 2 3常熟民營企業目前的管理現狀 4 4 常熟民營企業財務管理中存在的問題 6 4.1家族(家庭)式管理制約著常熟民營企業在財務管理上管理 6 4.2財務控制手段比較薄弱 6 4.2.1是對現金管理不嚴，造成資金賬實不符 6 4.2.2是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難 6 4.2.3是存貨控制薄弱，造成資金損失 6 4.3常熟民營企業金融「缺血」的狀況沒有根本改善 7 4.4財務管理體制不規范，隨意性強 7 4.5企業缺乏長遠的戰略目標 8 4.6常熟民營企業財務管理者文化素質與管理需求的問題 8 4.7在財務管理核算上的問題 8 4.7.1.沒有很好的制定會計核算流程 8 4.7.2財務管理手段落後 9 5 常熟民營企業在管理問題上採取的相關對策 10 5.1解放管理者陳舊思想，聘用財務專職管理人員 10 5.2企業要強化資金管理，加強財務控制 10 5.2.1提高認識，把強化資金管理作為現代企業理財的重要內容 10 5.2.2努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果 11 5.2.3加強對存貨的管理 12 5.3調整融資方式，發展民營企業 12 5.3.1動員當地的資金資源 12 5.3.2吸引其他地區和境外資金 13 5.3.3通過證券市場融資 14 5．4要加強財務管理，提高企業全員的管理素質 14 5．5依靠科技進步實施科技興企戰略 14 5．6提高財務管理者能力，促進產業升級 15 5.7應用正版管理軟體，制訂財務制度與培訓 15 5.7.1應用正版管理軟體 15 5.7.2制訂財務制度與培訓 15 結論16 致謝17 以上回答來自: http://www.lwtxw.com/ 企業估值問題探討 多元化經營對企業價值的影響探討 公允價值與企業風險披露 公允價值應用有關問題探討 我國公司治理結構存在的問題及對策探討 財務報告披露范圍的探討 財務報告披露范圍的探討 出資人財務控制方法問題探討 股權分置改革後我國資本市場發展問題探討 可持續發展觀下的公司股利政策探討 企業價值評估方法探討 人力資本與企業價值 關於規避財務活動中風險問題的探討 國家控股與公司治理有效性探討 企業價值評估方法探討 企業內部控制與風險管理關系與探討 上市公司並購績效評價 上市公司盈餘管理探討 A股市場市盈率與市場泡沫相關問題探討 風險預算在投資管理中的應用探討 公允價值應用有關問題探討 股票期權與管理層激勵問題探討 企業財務危機的案例分析 中國郵政的第二春（基於成本與市場前景的分析） 公司治理模式的國際比較對我國公司治理的影響探討 公司治理視角下的企業內部控制制度探討 公允價值應用有關問題探討 公允價值應用有關問題探討 股權結構與投資者保護 股權性質與結構對公司業績影響問題探討 我國家族企業資本結構探討 企業內部控制與風險管理關系與探討 淺析我國上市公司融資偏好 上市公司資本成本影響因素問題探討 我國公司治理結構存在的問題及對策探討 我國家族企業資本結構探討 我國企業內部控制制度的現狀、問題與對策 企業估值問題探討 企業的財務投資戰略研究 我國家族企業資本結構探討 我國中小型製造企業內部控制制度的現狀、問題與對策 現金流量表的財務分析方法探討 影響我國上市公司治理效率的因素分析 債務重組准則實施問題探討 戰略機構投資者與公司治理相關問題探討 公司治理模式的國際比較對我國公司治理的影響探討 企業集團母、子公司利益輸送與利益協調問題探討 上市公司利益轉移行為探討 上市公司盈餘管理的探討 上市公司盈餘管理探討 用友ERP財務管理系統相關問題探討 可持續發展觀下的公司股利政策探討 財務報表附註及表外信息問題探討 我國家族企業資本結構探討 現金流量表的財務分析方法探討 行為財務問題研究 資本結構與公司價值的關系探討 資產負債表表外融資問題探討 資產負債表外融資風險管理探討 衍生金融工具會計問題探討 我國企業內部控制制度的現狀、問題與對策 新會計准則對上市公司盈餘質量的影響探討 上市公司信息披露問題的探討 會計信息化問題研究 稅務會計相關問題探討 財務報告披露范圍的探討 會計人員職業判斷能力探討 稅務會計相關問題探討

Ⅳ 財務管理目標對企業戰略目標的重要意義

企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標准。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
一、核心能力與財務戰略目標的確立
通常，導致財務戰略目標不合理、不具穩定性的原因在於，財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上。企業要實現長期盈利，保持競爭優勢，其核心能力是根本動因。並且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務的戰略目標比較合理，並且相對穩定。從而，識別並抓住企業的核心能力對企業財務戰略目標確立的正確性有著重要意義。
怎樣的能力才是企業的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業的核心能力？
確定企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT（即優勢、劣勢、機會、威脅）分析，在此基礎上確定一個或幾個：能夠不斷創造新產品，可以使企業進入一個潛在的廣闊新市場的能力；難於被競爭對手模仿的能力；能為顧客實現其價值作出關鍵性貢獻的能力。即同時具備了延展性、獨特性和關鍵性的能力，就可以稱之為企業的核心能力。
找到企業的核心能力是制定企業財務戰略目標的必經之路，依據它確立的戰略目標才可能是合理的，穩定的戰略目標。
二、長期財務戰略目標與短期財務計劃
企業財務戰略目標，是立足現在放眼未來的一個長期計劃。在財務戰略管理中經常存在著目標不具可執行性的問題。解決這個問題的關鍵就是，必須處理好長期財務戰略與短期財務計劃的關系。
有時，長期財務戰略與短期財務計劃連接過於緊密，即戰略目標過於詳細和程序化，導致精心確立的財務戰略成為日常控制的標准，違背了其確立的最初目的；有時，財務戰略與財務計劃連接過於模糊，即戰略目標過於空洞，導致戰略目標不可執行，失去存在意義。
怎樣才能協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系？
一方面，將企業財務戰略一分為二。一個是以發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，包括新市場的開拓、新產品的研製和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響。這樣可以協助戰略發展計劃的實現。一個是以當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，包括在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助於企業當前業績的提高。這樣可以協助戰略運營計劃的實現。
根據與日常經營關系的清晰度的不同，制定出相應的財務戰略，有助於其與短期財務計劃的協調。
另一方面，將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。長期財務戰略，是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃，則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃，是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述。
三、財務戰略和其他職能戰略
企業財務戰略必須要與企業其他職能部門的戰略上配合，這樣才可能使企業資金運動貫穿於各個部門，達到資金長期、均衡、有效的流轉和配置。而當前的職能部門的劃分方式導致各職能部門各自為政，無法使財務戰略和其他職能戰略協調共進。
怎樣才能協調財務戰略和其他只能戰略的關系？
在機構設置上，應設立戰略協調委員會，該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰略的開發提供指導，又有助於各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。
在企業原則上，企業應當遵守以下原則：1.職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定。這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助於減少各部門的沖突。2.由於各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。3.除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動。這有助於把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。4.各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節。這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。
四、財務與非財務指標
戰略管理的最後也是重要的程序是，戰略評估。在企業財務戰略評估中，應注意協調財務與非財務指標的協調。
此時，制定平衡計分卡是企業財務戰略評估中的一個很好的評估方法。它將財務指標和非財務指標很好的結合在一起，達到了協調作用，為管理層提供了必要的反饋。
平衡計分卡，是把非財務的、先導性的指標和財務的滯後的指標合並在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素和關鍵績效指標。關鍵成功因素，是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標，是對關鍵成功因素的定量分析。
五、結論
為了保證財務戰略目標的合理性與穩定性，企業高層管理人員應充分認識到財務戰略管理的重要性，以核心能力為基礎確定財務戰略目標；為了決絕長期戰略和日常經營的矛盾，企業應將財務戰略重點分為戰略發展計劃和戰略運營計劃以及將財務戰略系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃；為了得到必要的反饋，根據評估結果採取必要的糾正措施，企業應制定平衡計分卡，將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價。當今企業的財務管理，應統觀全局，著眼於未來，制定出戰略性的管理目標，才能在越來越激烈的經濟競爭中保持競爭優勢，立於不敗之地。

Ⅳ 財務目標對企業發展戰略有什麼影響

財務目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的目的，是企業理財活動所希望實現的結果，是評價理財活動是否合理的基本標准。研究財務目標有利於完善財務管理結構，有效地指導財務管理實踐，科學地設置財務管理目標，有利於優化理財行為，實現財務管理良性循環。目前，財務學家們提出了許多不同的總體財務管理目標理論，主要有以下兩種觀點：

1.利潤最大化

利潤最大化目標是經濟學界的傳統觀點，企業一切財務活動的成果在一定程度上最終都歸結到利潤水平上，時至今日這種觀點在理論界與實務界仍有較大影響。

2.企業價值最大化

企業價值最大化目標是指通過企業的合理經營，選擇最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。

下面說說財務管理目標對企業財務戰略的影響

1.對資金籌集戰略的影響

相對於一個特定的企業而言，在企業現狀和企業環境既定的情況下，其可能獲得的資金總量必然是有限的。由於資金的有限性，企業活動過程中資金的需要與供給的問題就成為制約企業發展的重要原因。企業既需要確保各項業務活動的資金需要，又必須講究資金分配和使用的合理性，盡可能節約資金的佔用。

2.對資金投資戰略的影響

現代企業不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉的順暢和財務結構的合理與安全，所以，資金投資戰略是為獲得未來的經濟利益和競爭優勢。選擇資金投資戰略主要是從投資規模、方向和投資所需要的資金密度來考慮。

3.對收益分配戰略的影響

收益分配戰略是企業對其盈利進行分配或留存用於再投資的戰略問題，主要是對企業選擇股利政策而制定的財務戰略。企業在制定股利政策時，需要兼顧企業未來發展對資金的需要和股東對本期收益的要求。一般說來，股利政策主要有四種類型：（1）剩餘股利政策；（2）穩定股利政策；（3）固定股利支付率政策；（4）低正常股利加額外股利政策。

利潤最大化目標為了企業的長期發展，傾向於將利潤留存，以留存收益作為企業再投資的主要資金來源，減少企業長期負債所帶來的財務費用，降低籌資成本。所以，在此目標下的企業往往會選擇剩餘股利政策，保留大量的收益用於企業再投資，使企業自強自富。

Ⅵ 海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼

海爾企業的目標分五個階段：

1、名牌戰略發展階段：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一

2、多元化戰略發展階段：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」

3、國際化戰略發展階段：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌

4、全球化品牌戰略發展階段：創造互聯網時代的全球化品牌，探索「人單合一雙贏」商業模式

5、網路化戰略發展階段：網路化的市場，網路化的企業，繼續探索「人單合一雙贏」商業模式

海爾企業的使命是：：創中國的世界名牌，為民族爭光

海爾企業的價值觀是：

1、是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力

2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因

3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障

(6)論理財目標在海爾公司的財務戰略中的應用擴展閱讀：

海爾集團作為世界白色家電第一品牌、已成為中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。

參考資料來源：網路——海爾

Ⅶ 論述財務管理的目標都有哪些現代理財活動中人們普遍接受哪種觀點簡述每種目

相關來者利益最大化
原自因：相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：
（1）有利於企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。 （4）體現了前瞻性和可操作性的統一。

Ⅷ l論財務管理的目標

http://www.chinalww.com/20060914/115823104825101.shtml
論財務管理的目標

[ 摘要 ] 財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

[ 關鍵詞 ] 財務管理；目標；社會效益；經濟效益

[ 中圖分類號 ] F230 [ 文獻標識碼 ] A [ 文章編號 ] 1672-6022 （ 2005 ） 02-0078-02

企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。我們進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

一、企業目標的設立

企業管理是一個復雜的系統工程。為了解決這一復雜系統的相關問題，首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示，國內外成功的企業都是以優質服務、質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標的。

綜觀我國關於財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：

（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。

（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ? 利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。 ? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。

（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ? 此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。 ? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系。一個企業不考慮生態效益將會造成環境污染，增加企業治污成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。

二、影響財務管理目標的因素

企業目標的確定為財務管理目標的確定奠定了基礎，然而企業作為「契約之結」是契約各方重復博弈的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業解體。因此，在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人。系統的環境依存原則認為，系統存在於一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和住處的交換才能維持自己的生命。考慮以上原則，影響財務目標的利益因素主要有以下三個方面：

（ 1 ）企業所有者（包括政府）。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須要經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府人微言輕行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。

（ 2 ）企業的債權人。債權人把資金借給企業以後，一般會採取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的、合法的用途使用資金，並要求企業保持良好的償債能力。

（ 3 ）企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們分享企業的收益，為企業創造更多的財富。可見職工的利益與企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益。在社會主義國家，職工利益更就優先考慮。

此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。根據以上因素分析，按系統論的觀點，企業財務管理目標應該劃分基本目標和具體目標兩個層次，並且重點研究企業財務管理的具體目標。將企業財務管理目標區分為基本目標和具體目標是必要的，因為它把企業管理的一般性和財務管理的特殊性有機地結合起來了，既反映了企業管理的總要求，又反映了財務管理的特點，體現了系統的等級性原則。

三、財務管理目標

財務管理目標是企業財務管理出發點和歸宿。財務管理目標區分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應該與企業的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上並沒有嚴格意義上的區別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理與其他管理活動的共同目標，企業財務管理基本目標的實現不可能由企業財務管理一方面來實現，需要企業其他管理方面的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從於或受制於基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義。

（ 1 ）財務管理的基本目標。系統論的整體性原則認為：系統整體大於部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業管理目標保持一致，發揮企業整體優勢。財務管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業經濟效益的滿意值。因為社會效益是企業給企業外部帶來的作用和效益，是企業對社會的貢獻。企業作為一個系統必須「與環境保持物質、能量和住處的交換才能保存自己生命」。企業是以向社會提供產品和勞務為基本職能的，企業必須了解社會需要什麼樣的產品，在保證質量的同時搞好售後服務，創造較多的就業機會，並不斷減少環境污染，即在提供社會效益的同時追求經濟效益。否則系統的發展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經濟效益為系統目標的，開始系統還是按著預想的目標發展，但是很快就感到銷路不暢，經濟效益下降。經過分析研究發現，單純地追求經濟效益是不夠的，還必須作好善後服務，將社會效益和經濟效益作為系統的整體目標來對待，結果系統又獲得了新的發展。 我國目前成功的企業如康佳、海爾等企業亦如此。由此我們推測：眾多的企業難以成功，除其他方面（如技術）的原因外，財務管理目標不明或不正確亦是重要的一面。

相對於「最大化」而言（包括企業利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化），「經濟效益的滿意值」的提法更科學、適用。因為，第一，經濟效益是企業所得與所費之比，且在提供社會效益的同時追求經濟效益，體現了企業與環境的依存關系，與企業整體目標一致，更體現財務管理的本質要求，並能具體加以分解，形成公司內部財務控制指標。第二，最大化的提法本身就不夠科學。因為按照哲學理論，任何事物發展都是相對的，而不是絕對的。從系統論角度看，如果把自下而上作為管理系統絕對目的，那麼它就是由人構成的，由人營運的，並為人服務的系統。既然如此，與其說企業是按最大利潤的目的去行動，毋寧說是按滿意程度來行動，最大化利潤只有在根據主觀選定的若干因素來建立模型的基礎上才能實現。但在現實中存在著無數因素，其中包含了很多政治上的、突然發生的、戰略上的不確定因素，能夠建立飲食這些因素在內的完全的模型來採取最大利潤政策是極其困難的。而現實中令人滿意的經濟效益可以具體化，如在滿足社會效益的前提下，經濟效益比上年提高 10% 或達到同行業先進水平等，因而更容易規范企業管理和財務管理工作，綜合體現了與企業相關的各方面的利益。

（ 2 ）財務管理的具體目標。企業資金運動過程和企業財務管理基本目標決定了企業財務管理具體目標。具體目標由三個方面構成，即企業籌資的目標、企業投資的目標及損益分配的目標。

籌資的目標。企業籌集資金是企業向資金供應者取得生產經營資金的財務活動。籌集資金是企業資金運動的起點，是決定企業資金運動規模和生產經營發展速度的重要環節。資金好比企業的「血液」，是企業生存和發展的前提。企業創建、設立、開展日常生產經營業務，購置設備材料等生產要素，都需要一定數量的資金，擴大生產規模、開發新產品提高技術水平更要追加投資。因此，企業以較低的資金成本與適度的籌資風險、用合法的方式籌集企業所需生產資金是籌資的目標。

投資的目標。企業投資的目的是通過資金的使用而提高企業經濟效益。企業投資包括進行企業發展所需要的內部投資與外部投資。企業必須有效地投放和營運資金以改善企業財務善，提高經營成果。企業經營成果大小和財務狀況的優劣主要由三類指標反映，即：企業盈利能力指標和資本保值增值指標、資產負債水平的指標。盈利能力是指企業將所籌資金進行內部投資與外部投資而獲取利潤的能力。不論是投資人、債權人還是企業經理人員都日益重視和關心企業的盈利能力。企業只有努力提高盈利能力，才能提高經濟效益，實現財務管理的基本目標。資產負債水平和償債能力反映企業資本結構和優化與否及對各種債務的支付能力，企業資本結構優化可以提高普通股每股利潤以保障投資者的得利益。企業的償債能力強、食用好能使債權人按時收回本金的周轉，能夠給企業帶來較高的經濟效益，企業得以自下而上的發展，保障企業員工的利益。因此，在做好貨幣資金收支計劃的同時增強企業償債能力是企業財務管理的具體目標之一。企業的社會貢獻水平是衡量企業為國家和社會創造或提供價值的能力，企業若不與社會交換物質、住處企業就會瓦解。

損益分配的目標。損益分配的目標是按國家規定與企業發展需要，正確處理好積累與消費、當前利益與長遠利益的關系，正確處理企業與各方面的經濟利益關系，保持企業良好的食用損益分配目標的實現，為企業實現提高社會效益和經濟效益打下了基礎。

企業的財務管理目標絕不是一種單一的目標，而是經過合理組合的目標群，並不斷提高企業價值才能獲得財富最大化。

此外，還要特別指出，企業要正確處理提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業在謀求自身的經濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任。一是要保證產品質量，搞好售後服務，不能以不正當手段追求企業的利潤。二是要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環境為代價謀求企業的效益。另外，企業承擔一不定期的社會義務，出資參與社會公益事業，這也是應當的。企業管理階層就加強企業管理並促進財務管理具體目標的實現。

Ⅸ 公司理財中財務管理的目標是什麼利潤最大化作為財務管理的目標 有哪些不足之處

目標有三個：利潤最大化，股東利益最大化，和公司價值最大化。
把利潤最大化作為目標過於片面和不足，在這里也沒法詳細告訴你，給你兩點寫作思路，一就是現在提的比較火的一個詞「EVA」，也就是剩餘價值的問題，可以作為論文的討論思路，你可以網路一下，很多關於這方面的資料；再就是涉及現代企業經營，就不可避免的涉及到社會公眾道德環境問題，這一方面可以作為論文的補充，讓論文更顯全面。。。望採納，這是業內都普遍認同的，寫這兩方面，通過論文是沒問題的。

Ⅹ 跪求一篇《論企業理財戰略》論文，不要太專業 但是也不要過於淺顯，字數在8000字左右。

企業理財戰略目標是重佔有還是重生存?企業理財戰略目標是什麼，雖然理論界有不同的看法，但代表性的看法主要是企業價值最大化，或股東財富最大化，或企業利潤最大化。簡而言之，傳統觀念下的企業理財戰略目標是重佔有的，企業只有越來越多地佔有物質財富，才算是成功的，才更有價值，才更有社會地位。如果企業理財戰略不以佔有更多的財富為目標，那麼其生存也就一文不值。應當說重佔有的企業理財戰略目標並不是最佳的選擇，雖然現實經濟生活中人們普遍重佔有。筆者傾向於企業理財戰略目標應當是重生存，即使企業更健康地發展、運轉下去。如果把企業看成一個有生命的結構的話，只有通過健康地發展才能生存下去，只有變化才能存在。企業理財戰略目標所固有的特性就是使企業更好的成長和變化。單純地佔有無助於企業健康地成長和變化。重生存才能和諧一致，才能更好地發展。在以利潤為取向的社會，企業理財戰略目標—般是重佔有的，這是和私有制密切相連的。事實上—個重佔有的社會，其弊端是很多的。—個只追求利潤最大化的企業，很難說是—個理想的企業。社會主義企業本質上應該是重生存的，應該是為全社會、全體人民的健康發展服務的，而不是以追求利潤的最大化為戰略目標的。其實傳統企業理財理論是建立在經濟人假設的基礎上的，認為人是自利的，是重佔有的。這—假設在一定時期是基本成立的，但它並不代表社會的發展方向，更不能成為企業理財戰略的理論基礎。社會人假設、人的全面發展假設早已出現。因此，企業理財戰略目標更應當建立在社會人假設、人的全面發展假設的基礎上，應當重生存，而不是重佔有。

新思維之二：企業理財戰略思想——貧困還是富有?企業理財戰略思想是制定和實施企業理財戰略的思維成果，是完善企業理財戰略的精神資源。通過對中西方企業財務管理發展史，特別是企業理財戰略思想演變的深入研究，令人遺憾的是，企業理財戰略思想還是比較貧困的。理由如下：(一)企業理財戰略思想的單一性。翻開各種財務管理教科書，很少有專門介紹企業理財戰略的，雖然國內有少數學者以企業理財戰略為題出版過專著，發表過論文，但企業理財戰略思想的單一性的格局並未改變。各種財務管理教科書中也零星介紹—些企業籌資戰略、投資戰略、資產組合戰略、收益分配戰略等，但其指導思想只有一個，即如何實現「最大的收益」，即重佔有，輕生存，似乎只有先佔有了，才有可能談生存。(二)企業理財戰略思想的層次性仍然較低，並未上升到經濟學的，特別是哲學的高度。企業理財戰略思想應該是各種經濟學、管理學觀點的具體體現，應該上升為理財哲學。但現在許多教科書所介紹的理財戰略似乎只是某一種經濟學的思想，並不能體現各種經濟思想，更沒有從哲學的高度，從人性的高度去加以認識和總結。因此，企業理財戰略思想的層次性仍然不高，其內容也顯得比較蒼白。(三)企業理財戰略忽視了對人的重視和研究。教科書上講到企業理財戰略時，實際上就是假設制定企業理財戰略的決策者們是純粹經濟動物，他們的目標就是如何去賺錢，如何去實現低成本、高收益。他們把其他人也看成是經濟動物。不需要去研究豐富多彩的人群及員工的動機，不去研究人與人之間的復雜關系，更看不到制度變遷的可能性及人的創造力。企業理財戰略關注的是資金、成本、收益等財務指標，很少關注人力資源及人本身的生存質量，人並沒有成為企業理財戰略關注的熱點問題。四、企業理財戰略思想只重視價值分析，不重視行為分析。我們不幸地發現，所有有關企業理財戰略的教材，在介紹企業理財戰略時，都陷入了純經濟的價值分析的誤區，忽視了理財戰略的本質對象是企業及人活生生的行為，而他們的一言一行都會改變企業理財戰略的結果和方向。

新思維之三：企業理財戰略是側重於戰術性還是側重於戰略性?戰略應該是和市場、社會、人聯系在—起的，是市場、社會和人的變遷導致競爭、風險，從而影響企業理財戰略的需求。企業理財戰略是對市場、社會和人的—種積極反應，是降低企業生存風險的—種策略，它需要企業內部和社會各部門及社會有關部門及人士的支持。傳統的理財戰略側重於戰術性，僅僅對各種財務事項進行分析研究，忽視了市場、社會、人本身對理財戰略、戰術的影響，在假定不變的市場、社會和人的環境中，靜態地去分析各種籌資、投資及收益分配的戰術過程。整個企業理財戰略過程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動性，也缺乏其社會價值。企業理財戰略應該側重於戰略分析的同時進行必要的戰術分析。理財戰略應當以市場、社會和人為導向，使理財戰略真正上升為動態的、發展的、統領企業理財全局的導航系統。

新思維之四：企業理財戰略是分離於企業戰略管理還是融合於企業戰略管理?傳統的企業理財戰略理論給人—種「獨來獨往」的感覺，有自己界限分明的研究對象，有確定的戰略主體和分析手段，它是財務管理人員自己的事情，似乎與企業其他戰略問題無關。其實企業理財戰略是無法從企業戰略中分離出來的；它是企業戰略的—個有機組成部分，它必須融合於企業戰略管理才有前途。只有當企業理財與其它管理戰略相配合，相融合時，企業理財戰略才能得到企業管理當局、企業其它職能部門和全體員工的認同，也只有當理財戰略得到企業各部門的協調配合時才有希望取得成功。因此，企業理財戰略切忌工作本位化、獨立化。

新思維之五：企業理財戰略是重最優化決策還是重較滿意決策?傳統企業理財戰略理論在論述戰略決策時往往強調決策的最優化，無論是籌資戰略，還是投資戰略、成本戰略，利潤戰略、分配戰略，要求企業從方案初選、論證、終選都要按照最優化原則辦事，選擇所謂最優方案。各種戰略決策方法也是按最優化原則設計的，就連風險衡量與計算也充滿了最優化思想。其實「最優化」的提法本身就不夠科學。按照哲學的基本原理，任何事物發展都是相對的，並無絕對的最優化，有利也必然有弊，你按某一指標實現了「最優化」，從另—個方面來看，也許很糟糕。其實真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案。著名管理學家西蒙認為，選擇滿意的決策方案，「則是在不同方向上簡化真實情景，它保留了較多的真實情景細節，但試圖做出滿意的決策，而不是最優的決策。」其實決策者為了進行所謂的「最優決策」，往往要大刀闊斧地簡化真實世界的情景，使之達到決策者能夠處理的地步。這種最優化決策的結果本身就是令人懷疑的。

新思維之六：企業理財戰略是重經濟還是經濟與文化並重?傳統的企業理財戰略理論在討論問題時，主要是站在經濟的角度來分析說明的，強調的是經濟上的最優化，很少結合文化來論證，其實這是很片面的。從七十年代開始，西方企業開始重視戰略管理，企業理財戰略也越來越被人們看重。到了八十年代，人們開始崇尚企業文化管理理論，用價值觀來管理企業。企業理財戰略如果忽視文化環境的研究與分析，不但沒有特色，而且成功的概率也大大降低。筆者認為企業理財戰略應當經濟與文化並重，在系統的經濟分析的同時還應當有正確的價值觀和人文精神。企業理財戰略本身也是一種文化，是根植於一種文化、價值觀、習慣和觀念之中，根植於政府制度和政治制度之中的科學，企業理財戰略受到——而且也應該受到——文化的影響。另一方面，企業理財戰略又影響企業、社會和文化。

新思維之七：企業理財戰略認識上的—些誤區。有人認為在市場經濟下，企業理財戰略應當被利益驅動，搞爾虞我詐是可以理解的；搞投機，鑽政策空子，善於避稅是精明的表現；認為國家的宏觀調控是多餘的，企業理財戰略應當有充分的自由；認為要在市場經濟中獲勝，應當捨得花錢造輿論，做廣告，樹金字招牌，甚至不惜做假廣告以提高所謂的知名度。有人認為企業理財戰略就是在流通領域搶天下，把全部心思放在擴大收入上，忽視生產、質量和管理；如此等等。其實上述企業理財戰略的價值觀是錯誤的，鼓吹的是惟利是圖，有損國家、社會利益，有損精神文明建設，破壞了正常的市場經濟秩序。企業任何理財戰略都應當在遵守法律、法規，尊重社會倫理道德的基礎上展開，應當明是否，講正氣，有原則。企業理財戰略學說作為社會科學的—部分，所關心的無一例外的都是人類對其環境的行為方式所產生的影響。如果企業理財戰略學說本身是以錯誤的理論為基礎的話，其對實踐的指導作用將是有害的。

新思維之八：關於企業理財戰略主體的—些思考。按照企業理論的—般常識，企業可以分為獨資企業、合夥企業、公司制企業。獨資企業的理財戰略主體是業主本人，合夥企業的理財戰略主體是合夥者群體，公司制企業的理財戰略主體是以董事長和總經理為代表的管理階層。對前兩項似乎已經沒有什麼疑義。對公司制企業的理財戰略主體的看法還有分歧，即公司的出資者或投資者集團能否成為企業理財戰略主體?我的看法是要看投資者與經營者的關系，以及投資者的談判能力及國家的法律政策。投資者可以採取各種策略(也是一種理財戰略)去激勵和約束經營者的財務行為，可以在企業重大理財戰略方面最後表態。因此，投資者集團有時就是企業的理財戰略主體。至於經營者能否成為企業理財戰略主體，也要看經營者的力量是否能左右企業的局面，以及國家的法律政策。經營者可以擁有一定限度內的財務決策權，但他們還是以執行公司的重大財務戰略為己任的，不應當成為企業理財戰略的主體。有人把誰擁有財務決策權看成是理財戰略主體的標志，其實這種看法是片面的。因為財務決策權是分層次的，有出資者財務決策權，有經營者財務決策權，有財務經理財務決策權，還有其它部門經理及管理人員的財務決策權。如果他們都成為企業理財戰略主體，不但道理上說不通，事實上也不可行。