A. 目標建立過程中應該:A盡可能量化企業目標 B把目標控制在五個以內 C期限適中 D目標期限應以長期目標為主。
目標建立過程中應該盡可能量化企業目標;把目標控制在五個以內;期限適中。
設立工作目標的同時,應訂有每個項目預定完成的期限,以利進行間的檢討,自我控制及糾正,以及工作完成後的評定,不管預期完成時間為多長,每個工作目標都應附有完成期限,否則目標管理之精神很難實現;
目標建立過程應注意具體化和定量化相結合;科學性與藝術性相結合;指令性與民主性相結合;確定目標是主客觀條件的統一過程,即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合;按「充分、必要」的原則處理好目標和條件的關系,是正確確定目標、保證管理績效的基礎。
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目標建立的要求:
1、關鍵性與全面性相結合,確定目標時,既要從本單位的基本任務出發,全面考慮,又要突出重點和關鍵性工作。
2、靈活性與一致性相結合,確定目標時,必須使本目標同上級目標保持一致,使分目標與總目標保持一致,以保證上級目標和總目標的實現;同時,還要從本級的實際出發,使目標具有一定的靈活性,能夠適應未來的發展和客觀環境的變化。
3、可行性與挑戰性相結合,目標沒有挑戰性,就沒有激勵作用,也無助於員工提高能力;但目標訂的太高,使人感到可望不可即,又會使人喪失信心,挫傷人們的積極性。
B. 服裝生產企業如何量化管理制度,流程工藝,和工人的績效考核
都有那些工種?操作工一般就從:綜合任務完成率、每日單款打板任務完成、工作質量、工作態度和勞動紀律等方面去實施考核。具體分析可以找我!
C. 什麼是企業改組改制過程中個人取得的量化資產
一般是集體組織(村集體)轉制,將集體全部財產在全部集體成員中分配,個人取得的份額就是所謂的量化資產。一般都直接轉入新設立的公司製法人資本金,享受股東的權利。
個稅里的一個文提到過這類業務。