精品酒店產業投資基金

1. 萬達財富投資基金管理（北京）有限公司的運作項目案例

桃花島生態農業觀光園
園區的規劃主題是響應市委市政府號召帶頭回實行農業產業結答構改革與調整的方針。以現代農業高效設施農業為主體，打造綠色生態旅遊、觀光、休閑、娛樂、沐浴、餐飲、採摘、垂釣、自駕、度假一體化農業生態觀光景區。
內蒙古國際合作產業園
園區以農業產業科技園區為導向，走精品農業之路，以調整種植結構為重點，提高水資源利用率，鼓勵發展設施農業和庭院經濟；以農業養殖為重點，適度發展草原畜牧業，鼓勵發展特色養殖業；以產業化經營為重點，大力培育農畜產品加工龍頭企業，鼓勵專業合作組織發展，促進產業多元化，建設全盟現代農業和新農村新牧區建設示範基地。
萬達·滄州三里家園項目
本項目主打戶型為兩居90平方米左右的剛需住房，且價格較滄州市平均水平較低，內設小學、幼兒園、大型超市等，配套齊全，將形成較為獨立的新型中高檔社區。沃爾瑪入駐，強勢帶動項目商業人氣，20萬平米回遷戶的回遷率，保障了該項目的居住人氣。

2. 北京誠通嘉業投資管理有限公司怎麼樣

簡介：北京誠通嘉業創建於1999年,是一家以文化與主題地產投資、開發、運營為主業，集合商貿服版務權、酒店旅遊、基金投資管理、高科技產業等的綜合性集團企業。以文化與主題地產投資、開發、運營為主業，集合商貿服務、酒店旅遊、基金投資管理、高科技產業等為主要業務。產品有朱雀門、耕天下、九章別墅、天津九匯建國溫泉酒店等2011年中國房地產優秀企業內刊北京地產傑出貢獻力特別大獎最具外埠影響力北京樓盤中國地產十五年優秀樓盤中國綠色生態住宅最具中國文脈特色的尚禮建築中國建築精品名居
法定代表人：王秀敏
成立時間：2005-09-13
注冊資本：15000萬人民幣
工商注冊號：110000008903631
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市懷柔區開放路113號南三層305室

3. 深圳詩莉莉酒店投資管理有限公司怎麼樣

深圳詩莉莉酒店投資管理有限公司是2013-07-04在廣東省深圳市福田區注冊成立的有限責任回公司答(中外合資)，注冊地址位於深圳市福田區梅林街道卓越梅林中心廣場(南區)第B座B單元12層1206A-1206B。
深圳詩莉莉酒店投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300073371929M，企業法人許鑫明，目前企業處於開業狀態。
深圳詩莉莉酒店投資管理有限公司的經營范圍是：許可經營項目:酒店管理;酒店設計;酒店管理咨詢(不含人才中介、證券、保險、基金、金融業務及其它限制項目);房屋租賃

4. 投資中高檔的精品酒店需要多少資金

這個問題比較籠統，我也只能提一些我的建議，僅供參考。
1. 投資一個中高檔的精品酒店首先需要做酒店定位策劃，整體規劃，這個主要是對項目進行可行性分析、風險評估和預算規劃等等，一般好的酒店策劃公司收費也不便宜，可以具體咨詢。
2. 第二個就是裝飾設計費，包括整個精品酒店的形象工程、平面布局、消防報建、整體風格效果、施工圖、電路圖及詳細的材料使用明細等全套圖紙設計類。這個整個行業報價比較便宜也差不多在120~150元/m2；
3. 設計完了的裝修就是個大的投入了，尤其是精品酒店講究氛圍和格調，在裝修處需要較大的投入，如果做了前期策劃的話，能夠參照預算費方案，做的好的策劃公司誤差率會控制的比較小。如果規模小一點的精品，估計裝修下來都要幾百萬了。
4. 如果你的項目還涉及到加盟的話，就還要考慮酒店品牌使用費或者做酒店加盟費，越是美譽度高的品牌價格肯定也越高，這是毋庸置疑的，有的是固定費用加變動費用計算，按房間數來計算，也有的就是固定加盟費的方式，不多說了。
5. 最後就是酒店物業費、管理費、服務培訓費、市場推廣費、布草洗滌費用、員工工資等等後期運營所需的費用了，一個月的費用二、三十萬也很正常。

有可能還有些別的內容沒有包含在內的，僅供參考吧。攜進給你做整體預算報告書的時候，就會包含酒店投資具體需要投入的金額和具體明細了。看我寫了這么多的份上，給個分我啊！

5. 哪個戰略級pe私募從400萬元做到40億元

做了幾年的私募股權投資，有一點成績，也有很多教訓。這促使我一直在思考PE公司的成功要素是什麼，自己如何能為一個PE公司做出更大的貢獻。

一、PE公司的兩個分析維度

在談這些之前，我想先建立兩個分析的維度，一是PE基金的組織形式，二是國有PE基金的內在矛盾。

私募股權基金主要有兩類，一類是合夥制，一類是公司制。合夥制強調的是合夥人之間的平等交流和決策；而公司制最大的特點是有等級制度，信息是上下傳遞。這兩者最大區別在於，團隊的貢獻和激勵存在根本不同。

公司制處理這兩點要難得多，由於上下級的存在，信息存在不對稱，且權力會在某種程度上左右一些職能，這導致團隊成員的貢獻程度不好區分；即便區分了，也不好設計出匹配的激勵機制。而合夥制就好得多，合夥人們在一張桌子邊討論事情，各自帶著各自的貢獻「入伙」，最後在平等的背景下按照貢獻分紅，簡單而清晰。所以，我們看到好的PE公司基本上都是合夥制的或合夥制基礎上的公司制；而那些純粹的公司制的基金，不管背景多麼雄厚，也是比較普通的公司，典型的就是投行背景的PE公司，高盛、大摩的投行和交易無論做得多麼優秀，它們旗下的投資主體只能算是平庸。

當國有成分加入進來的時候，PE公司會變得更加復雜。國有PE存在內在的、不可調和的矛盾，即一個最保守的組織去做風險最大的事情。所以，在現有框架下，國有企業很可能搞不好PE。融資活動按照風險級別從低到高排列，順序應該是：國債、銀行、債券、信託等影子銀行、股票、PE基金，PE投資是所有融資活動中風險最大的一種。一方面，PE是股權，由於沒有抵押，股權的風險高於債權；另一方面，PE的風險比股票大的原因在於，PE的流動性差。一般情況下，國有企業是各類企業里最保守的一類，因為怕承擔責任；這不是某一家國企的問題，而是體制性的共性問題。所以，一個最保守的、最厭惡風險的組織去從事風險最大的事情，這在邏輯上是說不通的。於是，我們在市場上也看不到做得出色的國有PE。如果只能做到一般，也就是說國有PE只能投一般的項目，花那麼大力氣精挑細選出來的還是僅處於平均水平的一般企業，那何必折騰呢？直接把國有資產，尤其是財政資金平均發給大部分企業不就可以了嗎？

二、基金管理人存在的共性問題：非體制性問題

（一）專業和敬業問題。這兩個方面是有很大提升空間的。目前許多管理人團隊的PE業務專業性還很弱，這集中表現在：行業和公司分析的框架不清晰，工具箱里的工具不多；財務建模和財務分析的能力不強，還建立不起財務和業務分析的聯動，估值的概念不清楚；法律和交易的概念模糊，計算股權比例經常出錯，IPO和其他上市的規則概念非常零星，不成體系。

另外就是敬業問題。辦公時間炒股票、看新聞的大有人在；早上九點一刻才陸續來人，下午五六點公司就沒人了；應該用一個小時做好的事情，在許多管理人團隊那裡通常要花上一天，工作上的推諉也時有發生。

（二）項目儲備問題。有的基金運行多年，但基金管理人並沒有建立起常規的項目來源渠道，無論是區域性的還是行業性的，這不僅包括項目來源，還包括項目維護、項目篩選、交易鎖定等多個步驟，管理人在渠道建設、項目挖掘上做得遠遠不夠，往往淺嘗輒止，很被動。

關於按行業搜索，PE界也有爭議。有嚴格按行業做的，也有不按行業做的，也有部分按行業做的（比如VP以上分行業，VP以下不分）。這也正常，很多基金管理人都追著熱點走，現在很多原本不做互聯網的基金也紛紛開始布局互聯網。如果我們准備在農業領域長期做下去，有兩個路徑可以考慮，一是按行業搜索，另一個是按項目搜索，即充分利用我們的投資組合。這兩個問題是非機制性的問題，但解決起來不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，可能也要涉及機制問題。

三、基金管理人存在的非共性問題：機制性問題

（一）決策機制問題。目前許多基金管理人的項目決策機制從整體上看還是有效的。一個大的原則是「決策前置」，前期由項目組在細節上進行把關，後期由管理層在團隊工作的基礎之上進行把關。但現在有幾個問題：第一，信息不對稱導致「職能不對稱」和「情緒不對稱」；第二，權力的存在會加劇這些不對稱；第三，以規避風險為名的「思維懶惰」似乎根深蒂固；第四，管理人和基金董事會缺乏溝通。

在合夥制文化里，合夥人基本上包辦一切，融資、項目開發、執行等都做，公司的其他員工都是助理級或支持級的。但在公司制里，由於存在「權力」和「層級」，信息不對稱會導致明顯的「職能不對稱」，有層級就會有「剝削」，就好像總公司對分公司、總行對分行的「剝削」一樣。工作是下層幹得多，收益是上層分得多，這就產生了不匹配。

導致不匹配的根源就在於前面提到的「權力」，由此導致的一個弊端就是中下層員工的積極性會受影響，激勵成為一個大問題。各個職級沒有承擔其本身的職能，導致典型的「職能不對稱」。本來中高職級的人員應該去募資、開發項目、尋找退出渠道，這些任務居於PE「微笑曲線」的兩端，但在很多做得一般的基金中，這些重要任務都被壓在中低職級員工肩上，很難想像這樣的基金會有較高的工作效率。

另一個弊端就是，信息不對稱導致中上層和中下層對項目的「情緒不對稱」。在合夥人文化里，合夥人自己開發項目自己做，不存在信息不對稱的問題，因為合夥人之間是平等的，沒有「權力」可以去「剝削」。但在公司制里，中下層開發的項目到了中上層，往往產生一個很有趣的項目決策路徑：中下層有誇大項目好處的動力，有時好像是作為一個財務顧問在「賣項目」，於是中上層自然而然地會採取更大的謹慎態度（有時會謹慎過度），以防備被中下層「忽悠」，即便中下層如實介紹項目，也常會遭遇過度防備。另一方面，中上層並沒有身處一線去了解項目，對中下層的具體工作環境、人脈、談判過程也不了解，這也會產生「情緒不對稱」。而「情緒」是公司文化的重要組成部分，是除金錢激勵之外的一種很重要的激勵方式。於是，這經常會引發一個很常見的現象：很多公司制基金一年也投不出一兩個項目。這當然有很多方面的原因，比如項目儲備不足，但決策機制是其中很重要的一個因素。

就現實情況而言，比較大的信息不對稱表現為對「風險」的理解。PE是風險偏好的，而債權和國企是風險規避的，所以這類企業的決策層傾向於更為保守的項目判斷邏輯。我認為，這種保守並非真的保守，而是類似於「懶政」，就是害怕風險，容易放棄對項目風險的識別和分析，過度依賴於擔保，而且似乎有對擔保的要求越來越高的趨勢。這種做法偏離了PE的運作模式，又回到了債權的老路子。PE之所以能獲得比其他投資方式高的收益率，是因為PE團隊更加聰明、敬業、勤奮，對風險做了細致的分析，從而做到風險的「可識別，可測量，可承受」。面對風險，我們不應當茫然無措，心驚膽戰，最後退回到要求企業提供足額擔保的避風港。我們應該更主動地應對風險，要知道， 害怕風險，迴避風險，去尋求所謂的擔保，表面的程序上漂亮了，這才是最大的風險。

管理人逃避風險的根源來自兩個方面：一是專業所限，因為沒有經歷過PE投資的洗禮，容易形成對之前債券型思維模式的「路徑依賴」，並缺乏對PE投資的自信；二是缺乏激勵，管理人感覺自己犯不著去承擔風險。

（二）激勵機制問題。這是一個固有問題，首先是決策層的激勵，然後是普通員工的激勵。在現有框架尤其是國有背景下，決策層幾乎沒有金錢激勵，主要依賴仕途激勵，但仕途激勵並不單純取決於這只PE基金的成功，甚至跟基金的成功沒有關聯。所以，正如其他欠缺激勵的國有企業一樣，決策層傾向於保守，於是出現「最保守的人做風險最大的事」這種情況。決策層激勵不到位會產生一系列的問題，比如基金的戰略制定、項目儲備、資源積累、團隊培養、項目風險擔當等需要決策層承擔的職責，可能都會由於激勵不到位而得不到完整的落實。這是一個體制性問題，也是深層次的問題。

目前，許多基金管理機構普通員工的激勵也遠遠沒有實現市場化。眾所周知，PE基金的長期激勵主要來自項目收益分成，英文稱之為「carry」。有的carry是按基金的整體收益發放，也有的是按單個項目的收益發放。PE公司承擔著巨大的投資風險，不光是LP承擔風險，GP及每個項目涉及的人員都承擔風險，事關職業生涯的前途。所以，LP和GP都要求很高的回報，甚至是要求各種投資種類和職業中最高的回報，否則就無法吸引到優秀人才從事PE這個行業。按照市場化原則，一般基金GP按20%提取收益分成（可能會在一定的基本收益率基礎之上提取），分配方面一般分為兩個50%，分別分配給合夥人或管理公司（主要是對募資和項目管理的激勵）和項目團隊。項目團隊里，項目開發、執行、投後等環節及相關人員再做分配。

探討激勵問題的基礎是我們要建立一支優秀的PE管理團隊，現在我們所面臨的問題，也有很大一部分來自於激勵不足。比如前文所述的敬業精神問題，在缺乏信仰和敬業精神的大背景下，每個人都是現實的，因此我們採納經濟學中的「理性人」基本假設。大家想的都是：你給我多少錢，我就做多少錢的事。這不涉及道德判斷，這屬於激勵機制范疇。至於個人的成長，那是另外一碼事，如果一個公司不注重長期激勵，也就是不在乎公司以及每個員工的長期成長，個人為什麼要考慮那麼多呢？

四、解決以上問題的幾點建議

以上我闡釋了四個問題：專業和敬業問題、項目儲備問題、決策機制問題、長期激勵問題，也主要從組織結構（合夥制/公司制）和國有企業這兩個視角，對這四個問題的深層次原因做了剖析。下面，我試圖為這些問題的解決提一點建議，我相信能較好地解決這些問題。

（一）明晰組織定位，做大規模，因為社會效益也是拿錢堆出來的。每個組織都應當有自己的靈魂，也就是定位，但我們長期在「經濟效益」「社會效益」這些重大問題上認識不清。在定位上，我並不認為中國農業產業發展基金（以下簡稱「中農基金」）有別於市場上的其他PE基金。中農基金有「以社會效益為主、兼顧經濟效益」的宗旨，看上去是不夠市場化。但實際上，社會效益和經濟效益是統一的，是一枚硬幣不可分割的兩面。經濟效益是「底線」，社會效益是「亮點」。

有趣的是，經濟效益的實現本身就是一個矛盾體，主要體現在投資機會和估值、長期和短期、盈利率和盈利規模等方面。比如，估值可能會高一點，但會帶來投資機會，可能收益率會降低，但是畢竟也能掙錢；再比如，投2億元，掙1倍是2億元；投5000萬元，掙4倍也是2億元。這些都和社會效益無關，完全沒必要因為考慮社會效益而去扭曲我們本身的經濟效益判斷，PE基金就是一個經濟上的事。

那麼，究竟什麼是社會效益？我認為，社會效益就是「中國農業產業發展基金」中的「產業發展」四個字。我們要推動一個產業（農業相關細分產業）的升級，改變一個產業的面貌，至於其他的，帶動村民致富、保護環境、國家戰略等，都是依附於產業發展之上的。

如何實現這個以產業發展為核心的社會效益呢？兩個辦法，一是加強研究，找到產業發展最好的模式。這點有些基金做得不錯，把行業研究透，然後設計出最好的商業模式，有符合這個商業模式的企業就投，沒有就建新公司。二是拿錢去堆，一個產業沒個一二十個億，不可能有改變。比如我們在福華的投資，通過較大規模（幾十億）的跨境並購和國內的整合，徹底改變了最大的農葯細分產業的面貌，這就是最大的社會效益。而像我們投資立華、科爾沁、龍華，都只解決了企業發展的問題，沒有解決行業發展的問題。如果科爾沁要解決行業發展問題，至少應該有10億元的投資。農機產業也是，如果現在有幾十億，我們可以去歐洲收購最好的公司或者建立合資工廠，這也能徹底改變中國農機行業技術水平低的劣勢。

至於覆蓋面的問題，那非常簡單，拿出5個億，一個項目投2000萬元，可以投25個項目，覆蓋面夠廣了吧？所以，我們根本不應該糾結於投大項目還是投小項目這些問題，而應聚焦於我們真正應該做的事：產業發展。

所以，我的觀點是，中農基金必須立足於做大，而且要盡快做大。其一，這符合基金管理人擴大資產管理規模的總體戰略。其二，這肯定也符合國務院對中農基金的定位。中農基金的規模才40億元，在「中」字頭的公司裡面簡直是小不點兒，即便做到400億元也很正常。其三，這也符合一般基金的發展之路，很多基金規模都是越做越大，很少有保持一個既定規模的基金。

在這個做大的過程中，我們在精神上必須有所擔當，必須放棄一些理念，所謂「有得有失」。只要我們盡心做事，公心為上，哪怕有項目投資失敗了，也要勇於擔當。如果像小腳女人走路一樣瞻前顧後，畏首畏尾，就會辜負國務院對中農基金的重託。

哪些理念要放棄？主要就是過度追求估值和擔保的完美。追求估值的完美可能會喪失機會，追求擔保的完美則可能陷入思維惰性，即便控制了風險，也很可能實現不了產業發展的目的。

（二）合理安排人員，在陌生人文化里建立梯形垂直管理。據我了解，許多基金管理人之前是小團隊的管理機制，也可以說是「熟人文化」，是一個「朋友圈」。熟人文化里的人不多，管理半徑短，大家也相互很熟悉，靠人情即可約束，沒必要進行正式的管理，有事說兩句就可以了。但隨著團隊的擴大，熟人文化必將被「陌生人文化」所取代。團隊成員來自不同的背景，相互之間很陌生，這個時候就沒有熟人之間那種默契了，光說幾句也不夠了，必須依靠制度來約束。

在公司制基金里，公司人員形成典型的金字塔結構。由於權力的存在，一把手至關重要。我們看到成功的基金里通常有一個強有力的領導人，但現在許多基金管理公司的客觀情況是，領導層不太可能全身心地投入。從大的方面看，這可能會使得基金的發展方向不清晰，管理架構不成熟，戰略執行不得力；從小的方面來看，這可能導致項目管理偏弱，信息不對稱現象加劇，人員獎懲不公正。

所以，我們可能要從金字塔形架構變成梯形架構，由一把手授權有經驗的中層管理人員進行垂直管理。也就是說，梯形上面的那一條橫線就是強有力的投委會或者真正意義上的高管層。

還有一個相關的問題，就是要取消矩陣管理或者360度考核。360考核過度強調團隊和諧，而忽視了是非。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。表面上的和與實質的和，我們肯定應該選後者。

（三）加強自身管理能力，理順管理人與基金董事會的關系。一般情況下，基金與基金管理人的定位是很清楚的。如果說需要改進的話，應該從兩個方面著手；一是加強基金管理人與基金董事會的日常溝通，尤其是建立多角度的匯報機制；二是加強基金管理人的管理能力，理順雙頭決策體系。

一般來說，基金董事會對基金管理人是認可的、信任的，但日常往往缺乏溝通。中間可能有個別的溝通，但畢竟都是非正式的，也不一定全面。這種長期不溝通，等到最後臨門一腳，會讓項目組承受巨大的心理壓力。

我想，基金管理人要加強的至少有這么幾個方面：

其一，展示自身能力，取得股東信任與尊重。這沒有捷徑，方法就是找到更好的項目、更有影響力的項目去做投資，而不是對基金董事會形成較大依賴。同時，處處有章法，個個成精品，爭取盡快形成鮮明的投資風格。前面提到的真正在「產業發展」上做文章，就可能是一個很好的投資風格。

其二，建立匯報機制，保持與股東的信息對稱。現在經常出現股東向管理人催要工作簡報、估值報告等資料的情況，我覺得下一步還要加入立項報告等文件。這些內容基金管理人應當主動提供，要重視，要落實，而不是應付了事。《詩經·小雅》說：「嚶其鳴矣，求其友聲。」一個團隊得有些文字，有些思想的「聲音」，才能形成把大家凝聚在一起的文化。比如，有一個工作簡報，就有靈魂了，就生動了，就不像是拼湊的團隊了。

其三，改革決策體系，理順雙頭決策體系。現在有許多基金採取的是董事會、管理人雙頭決策體系，這必須要理順。雙頭決策可能出現的最大問題就是推諉：誰都在決策，誰又都不好好決策，因為總覺得有對方在把關。所以必須要理順，雙頭只取其一。上一條中談到的立項報告，其本質是讓管理人的投委會弱化，而強化董事會的決策權。

但董事會做實質性決策也存在其問題：這相當於LP大會替代GP投委會，這在PE基金業里是一個非常奇怪的制度安排。因此，還有一個相反的思路，就是弱化董事會，強化管理人的投委會，做PE投資的「注冊制改革」。怎麼強化？就是要改善、改組。如果改善或改組後的管理人投委會能夠得到董事會的充分信任和尊重，那麼董事會的決策就相當於是時下時髦的注冊制，其不做實質性的判斷，而是把實質性判斷的權力交給管理人。這些改善或改組跟體制性因素都沒有關系，核心是讓專業的人做專業的事，應該是可以實現的。

（四）確立長期激勵機制的基本原則。根據對市場上其他PE基金的了解，長期激勵機制一般分為兩個部分，一是團隊跟投，二是項目收益分成。

管理人跟投項目，敢做敢當，這再合理不過。一時湊不齊錢的話，一般也可以從薪資裡面扣一部分，作為強制跟投的金額。我覺得，跟投還是必須要執行的。

不同機構的項目收益分成方式差別比較大，有的是按整體收益發放，有的是按單個項目收益發放，但最大的差別還是在於留給團隊的收益比例，高的能達到50%，一般是30%〜50%。舉例來說，假定一個投資2億元的項目賺了1倍，也就是獲利2億元，扣除80%的LP分紅，剩下的20%，也就是4000萬元屬於GP。如果管理公司拿走60%，也就是2400萬元，剩下的1600萬元就是團隊的。如果參與項目收益分成的是5個人（投委會成員以及VP級別以上的項目組成員），理論上人均就是300多萬。當然，根據每個人對項目的貢獻度不同，實際分得的金額會有多有少。

總之，長期激勵的原則應該是：第一，從絕對金額上看，既不那麼扎眼，又能有相對高的收入激勵，至少要高於投行或銀行一般的激勵水平。其二，從激勵范圍上看，一般是激勵VP以上的中高級管理人員，但是來自投委會的激勵人員也必須大致匹配。

6. 精品酒店加盟需要多少的資金投入

(1)維也納酒店：需求面積：3000㎡-6000㎡；合同期限：10-20年，投資600萬以上
(2) 喆•啡酒店：物業建築面積要求內：4000㎡容-15000㎡，客房數量：80-250間，投資500以上
(3)麗楓酒店：物業建築面積要求3500-10000㎡，合同期限8年以上，投資500萬以上
綜上數據還是第三種比較劃算

(4)青年•都市迷你：物業建築面積要求：600㎡-1500㎡，合同期限5年，投資100-300萬

7. 星華智本投資發展有限公司的集團項目

一.新商業地產
過往業績
公司團隊主要成員來自法律、金融、建築、地產、文化等領域，均擁有豐富的理論知識和實踐經驗，曾參與指導開發運營大型項目超過三十三個。
新發展項目
北京房山區項目
項目位於北京市房山區，佔地面積約12萬平方米，規劃建築面積約24萬平方米，集高尚住宅、大型購物中心、青少年新媒體體驗、家居廣場和社區配套為一體的綜合性商業文化中心。
廣東佛山順德項目
該項目位於廣東省佛山市順德區，佔地面積近300畝，規劃建成集時尚、娛樂、購物、科教、商務、文化為一體，充滿活力體驗的綜合性商業商務中心。
北京青龍湖【世界·庄】葡萄酒產業集群
項目位於北京市房山區青龍湖鎮，項目首期總佔地面積為139411平方米，其中建設用地面積為70453平方米，項目後期建設用地約7000畝。
項目規劃建設集紅酒主題超五星級精品酒店、高端商務會館、定製性葡萄酒庄園以及葡萄酒相關產業於一體的北京青龍湖【世界·庄】國際葡萄酒產業集群，將與葡萄酒相關的高端度假地產業、主題庄園地產、體驗觀光農業、旅遊服務業、金融衍生投資產品和文化藝術產業完美融合，打造房山葡萄酒世界之窗。
二.文化產業
七庫四平台
公司旗下子公司杭州九易科技有限公司，以「七庫四平台」為平台體系，打造中國最大的創意產業發展平台，並以門戶網站「中國創網」為展示平台，為創意企業提供堅實的技術引擎，推動中國文化產業和創意產業的發展，該平台體系得到了國家領導人的大力贊揚和支持。
夢想網
「夢想網」是在中國少先隊事業發展中心和中國社會科學院新媒體中心指導下，以新媒體為技術手段，以社會主義核心價值觀為導向，以中國少先隊「紅領巾夢想助推計劃」為平台，由東方新華網脈（北京）科技有限公司研發的青少年專屬綠色網路服務平台，於2011年7月正式上線。 「夢想網」的功能：建立夢想檔案、展示夢想內容、引導社會關注、助推夢想實現。
三.金融資產管理
公司聯手中國平安信託、創東方投資公司等機構以及國內外基金經理人，以地產基金、葡萄酒投資基金、產業園孵化基金等為代表的金融資產業務已經進入前期運作階段，星華環渤海投資基金籌備工作幾近完成。
中國平安，全稱是中國平安保險（集團）股份有限公司，全球領先世界500強企業，是中國第一家以保險為核心的，融證券、信託、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的綜合性金融服務集團。公司成立於1988年，總部位於深圳市。旗下平安信託是國內注冊資本最大的信託公司和最具創新能力的第三方資產管理公司 ，2010年信託資產管理規模達到1396億元。
創東方投資有限公司成立於2007年，被譽為「中國最具成長性創業投資機構」、「中國最佳融資創投機構」、「深圳十佳創業 投資機構」。創東方自成立以來，先後成功投資了近四十多家企業，涉及8個戰略新興行業，已經上市的投資企業10家，並有多家投資企業陸續報送上市材料。

8. 亞太金融基金小鎮的優惠政策怎麼樣和普通基金小鎮有什麼不同，求解答

1對各類投資基金及管理企業中層以上管理人員給予個人所得稅優惠,自認定當年起十年內按版其繳納個人工薪收權入所得稅三亞市地方分享部分的70%給予獎勵。
2自入駐當年起,各類投資基金及管理企業已繳行政事業性收費(不含城市基礎設施配套費、價格調節基金、污水及垃圾處理費和防空地下室易地建設費)屬三亞市地方所得部分按前三年100%,後七年60%給予獎勵。
3各類投資基金及管理企業享受三亞市相關人才服務政策,包括高端人才落戶、醫療、子女教育、人事檔案管理、職稱評定、社會保障等,市政務中心及各辦事大廳實行「一站式」服務。
4鼓勵各類投資基金支持三亞市實體經濟發展,投資納稅地點在三亞市且符合三亞市旅遊、熱帶高效農業、醫療健康、互聯網、會展、金融與商務服務、商貿物流、房地產、科技教育文體等九大產業的企業,按照其投資額度的1%給予項目資助,最高資助金額不超過600萬元。

9. 當前精品酒店的的主流商業模式是什麼與傳統模式有什麼區別

當前精品酒店抄做酒的主襲流商業模式與傳統商業模式有很大的區別，因為市場上的酒已經是產能過剩，無論什麼樣的酒都是這樣，廣告鋪天蓋地，價格戰打得昏天黑地，純碎賣酒，強調你的酒有多好，有多健康，沒人相信，市場上名牌酒多的很，憑什麼要到你這買呢，這是一種傳統的模式；

現在的主流模式是賣酒賣的是一種文化、人脈；賣酒賣的是一種健康；賣酒賣的是一種送禮的解決方案；所以說現在精品酒店的主流商業模式是：如何將傳統的酒賦予它新的內涵，如何將傳統的酒和國家鼓勵的新興產業鏈接起來，形成一種新產品組合，如把酒和大文化產業（電影、體育和旅遊等）中旅遊的鏈接起來，把酒做成一個酒文化產業，進行挖掘，可以組合成酒文化旅遊，如果做進口酒的，有外國酒庄資源，可以組合成法國酒庄旅遊產品。把酒和大農業鏈接起來，可做成酒文化生態觀光產業等。所以需要去挖掘不同群體的價值需求、時尚熱點，把酒和它鏈接起來，組合成一個新的酒的產品組合，做到賣的不僅是酒，而是與酒相關的客戶需求解決方案。更多可關注網頁鏈接