私募基金架構設計

A. 有沒私募股權基金交易結構設計、基金產品架構方面比較好的書推薦，作私募股權基金產品經理用

對沖基金風雲錄和富達基金，都是國外的書，可以參考下。
國內的私募股權目前雖熱但尚處初級階段，無系統性書籍，基本都是復制國外的居多。
如果看交易結構與產品架構的話，多參考下過去的成功案例，再略加修改好了。

B. 私募公司（地產基金方向）組織架構怎麼設計

2億元的規模穿透至地產，預期收益500萬感覺稍有樂觀，其次公司設置了執行董事的說法版就沒有董事權長董事會一說，高管應該增設一名分管副總
議事機構：項目立項委員會，風險控制委員會，投資決策委員會，
高管：總經理一名，融總經理兩名（分管基金投資融資、分管項目投後）
基金事業部（投資、融資）、風險控制部（設法務與合規專員）、綜合事務部、計劃財務部、投後管理部
望採納、謝謝

C. vp在公司職務裡面是什麼啊

vp：是「vice President」的簡寫，意思是「副總裁、副校長」。如果是公司的話，就是指副總裁，也可以泛指公司里的高層副職人物，一般在在外資企業中用得比較多。

副總裁 ：副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。

副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有"副總裁"。

(3)私募基金架構設計擴展閱讀：

副總裁部門職責

1、技術研發：對整個公司技術研發監督，控制，協調技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展；

2、人事財務：監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核

3、業務：負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略。

年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

4、生產：對公司整個生產過程的監督，調控。負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

D. 如何設計有限合夥型私募基金結構，使lp即參與投資決策又免於承擔連帶責任

一般來說LP是不能參與投資決策的，只有GP才可以，如果事情重大，可以召開基金人持有者大會。