項目投資基金預算怎麼寫

Ⅰ 項目總預算怎麼寫

項目的每一個細節，每一個設備，每一個需要花錢的地方，自己列一張表出來，不知道的價錢多問人，然後把錢數加起來四捨五入就好了。採納謝謝。

Ⅱ 項目經費預算與管理怎麼寫 大家幫忙啊！！沒經驗，謝謝啦

建議你找個模板

Ⅲ 項目預算書怎麼寫

項目預算書
（格式）

項目編號：
項目名稱：
起止年月：
承擔單位(蓋章)：
單位負責人(列印、簽名):
財務負責人(列印、簽名):
項目負責人(列印、簽名):
預算編制人(列印、簽名):
預算編制依據價目表日期：

中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四 年 月

項目預算書填制要求

1．預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，並加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項目預算應根據項目確定的工作(研究)內容、目標、執行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內容，按照有關財務制度的規定認真編制。
3．與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的各項經費不得列入項目預算。
4. 預算書及其有關附表的相關數據應保持一致，做到准確、無誤。
5．預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內容的編制標准、編制理由等進行詳細說明。
6．項目編號不填寫；組織機構代碼指企事業單位國家標准代碼。
7．根據財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規范，不得使用簡稱、縮寫，並經承擔單位財務部門核實。

項目預算說明編制提綱

項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經費及其它來源經費的來源渠道、經費落實情況等，並附相關證明材料。
二、經費支出說明
簡要說明設備費、相關業務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1. 設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單台價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數量和累計金額較大時提供必要說明。
2. 相關業務費
詳細說明下列相關業務費的預算理由、依據及計算方法。
(1)材料費；
(2)燃料及動力費；
(3)測試化驗與加工費；
(4) 會議費；
(5) 其他費用。
3. 管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經費總預算的為5%。

Ⅳ 科技項目經費預算怎麼寫

初步統計一下，2009年共批准立項項目109項，總投入15.9716億元，平均每個項目1465萬元。由此，不禁想到一個老問題：預算最大化何以成為可能？其實，在申報者與國家之間存在一種無形博弈，對於申報者來說，總是有意無意地渴望預算最大化；對於國家來說，總是希望項目預算的最小化。這種博弈如何實現均衡，其實是一個很有意思的問題，可惜在我們的科技管理體制中，這個現象一直處於被遮蔽狀態，這種遮蔽狀態造成了科技資源使用的嚴重低效率。鑒於這種理解，筆者認為，重大科研項目的預算應該公開，這既是對上述博弈的一個均衡解，又是一種高效的監督措施，可以真正使重大科技項目的運行處於一種敞開的狀態。同時，預算公開機制也可以最大程度遏制科技經費運用中存在的諸多灰色地帶。 重大科技項目也是最近幾年遭遇科技界詬病最多的領域，主要是由於重大項目相對於自然科學基金等項目的投入產出比的嚴重低效率。另外，在國內目前的評價體制下，重大科技項目日益被太多社會因素所捆綁，它暗含了太多的非科學目的與訴求，使得重大項目已經變相地淪落為單純的經費數額越發巨大而已，反而不是科學發現意義重大的代名詞。這不能不說是一種反諷。反觀這些年我們的諸多重大科技項目，有多少成為世界的領先領域，又有多少真正解決了我們生活中遭遇的重大問題？結果不得而知，反而是項目經費的數額基本上可以與國際接軌了。朋友們私下裡曾質疑：這些項目值這么多錢嗎？這個預算是怎麼做出來的？雖然科研項目的中標不能採取工程項目中的招標競拍模式，但至少要讓大家知道這個錢是怎麼花的，這個要求不算過分。由於科研項目的特殊屬性，出於學術保密的需要，項目的內容以及研究路線可以不公開，但是項目經費預算的公開應該是可以的。這樣做至少有如下3個好處：首先，最大限度地打消人們對重大項目的諸多非議，有效地遏制科研經費預算最大化行為的蔓延；其次，降低國家的常規監督成本，最大程度上提高經費的使用效率；第三，最大程度上抑制科技事業運行中的諸多不端行為，如管理部門的設租以及相應的各種尋租行為。 影響經費預算公開化的最主要障礙是科研項目預算的擴大化趨勢。科研項目預算的擴大化與項目的彈性有關，所謂項目的彈性主要是指項目完成者的替代性問題。如果一個項目只有一個人就可以完成，沒有其他的有效替代者（或者其他候選者資歷不夠），那麼，這個項目就是缺乏彈性的，從而導致項目的申報者可以大膽地把預算擴大化；而作為項目管理者的國家無法有效識別，或者出於戰略目標的考慮，也只好忍受這種預算的擴大化趨勢。問題是這種彈性是真實的彈性，還是制度設計造成的彈性（如資歷的評定等）？這就是科技管理水平高低的主要甄別標准。相反，如果項目有多人可以完成，這個項目就是富有彈性的，作為管理者的國家就可以輕易地壓低預算，而申報者考慮到有效替補者的大量存在，只好忍受預算最小化的現實。坦率地說，這兩種模式都不是最優的，最好的結果是物有所值，為了達到這個目標，只有通過預算的公開化才有可能實現。 目前對重大項目的狂熱追捧，已經導致科學體制內的承認機制發生扭曲，陷入一種典型的後現代學術資本積累模式。這種模式的最大弊端就是默許：大項目等於大貢獻，間接證明為高水平。在落後的科研管理體制下，這種學術資本積累模式還引發了一種真理相對主義的後遺症，即誰有經費誰就有真理的解釋權，誰有更多的經費，誰就有更大的真理，畢竟真理的證明是需要錢來完成的。這就像日常生活中，誰有理的證明已經退化為不是靠事實本身，而是靠誰請得起最好的律師。這種後果是很可怕的。道理很簡單，大項目與重大發現不是一種必然關系，對於基礎科學研究來說，情況更是如此。因此，預算的公開化，可以有效捍衛真理的客觀性，畢竟，改變共同體的共識的成本是任何個人與單位都負擔不起的。 由於參與人員的權威地位以及重大項目在國家科技體制中的翹楚位置，再加上項目經費數額的巨大，它理應成為榜樣項目；否則，它不但不是促進科學發展的助推器，反而是科學進步的絆腳石。那麼，我們真該反思這個制度設計是否存在先天不足。 我們可以原諒個人出於私慾目的的預算擴大化傾向，但不能原諒制度設計的有意縱容與包

Ⅳ 項目進度計劃怎麼寫項目經費預算填寫怎麼才合理

項目進度計劃，可用project軟體編寫。就是講項目分解成若干階段，標明所用時間。

項目預算，就是項目各項費用列表。

Ⅵ 項目投資計劃書怎麼寫,越詳細越好

一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二 公司業務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。三 產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。四 收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五 競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六 管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。七 財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。八 資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方 個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。

1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！

Ⅶ 國家社科基金申請經費預算如何填寫

申請書的填寫
1、申請書（包括活頁）一律用A3紙雙面列印或復印，中間裝訂。
2、申請書封面：登記號、項目編號欄空白處不填；
3、項目類別：根據《數據代碼表》的項目類別填寫相應的文字內容，不要填寫代碼；
4、封面處的學科分類：按課題指南的學科名稱（一級學科名稱）選擇其一填寫，後面不要加註任何內容；
5、負責人所在單位：不需要填至具體部門，只需填寫「黑龍江工程學院」；
6、第2頁申請者簽章：請親筆簽名，不得空白；
7、前兩頁的填表日期要一致。
8、申請書內的學科分類：要填至2級學科（一、二級學科均要填寫），前一空格填代碼，後一空格填寫文字；
9、重點項目負責人必須是曾經主持而不是參加、並且已經完成省部級以上社科研究項目，相關課題要在「完成項目的條件和保證」一欄得到明確反映；
10、聯系電話：要提供帶區號的電話：家庭或辦公電話；
11、主要參加者欄中主持人不要填進去，出生年月欄要填出生年月日；
12、立項時間從200X年7月1日算起，應用對策研究一般要在一至兩年內完成，基礎研究一般要在兩至三年內完成；
13、申請經費額度請按照項目類別確定（每年額度不一定，詳見當年項目指南）；
14、表格第十一頁：
（1）、「項目負責人所在單位意見」欄由申請人自行填寫，可以適當闡述項目研究的意義及前景，但字數不宜太多，且至少要包括如下內容：申請書所填寫的內容屬實，該課題負責人和參加者的政治業務素質適合承擔本課題的研究工作，本單位能提供完成本課題所需的時間和條件，並同意承擔本項目的管理任務和信譽保證。
（2）、單位科研管理部門公章、單位公章、單位負責人簽章均由科研處統一辦理，表格上交我處時此處應空白。
15、成果形式。除重要的基礎研究外，鼓勵以研究報告、論文為項目的最終成果形式。
16、活頁。
活頁內容必須按照要求進行填寫：活頁上方2個代碼框申請人不填；活頁文字表述中不得直接或間接透露課題負責人及成員的相關背景材料，否則將被取消參評資格；課題負責人的前期相關成果只填成果名稱、成果形式和發表時間，不能填寫作者姓名、單位、發表刊物等；課題負責人的相關著作不列入參考文獻。
17、經費預算
（1）各項經費預算按照《國家社會科學基金項目資助經費管理辦法》的有關規定編制。
（2）各項經費預算須與《回執》中的《項目預算表》內容一致。
項目經費開支范圍
（一）資料費：指在項目研究過程中發生的資料收集、錄入、復印、翻拍、翻譯等費用，以及必要的圖書和專用軟體購置費等。
（二）數據採集費：指在項目研究過程中發生的問卷調查、數據跟蹤採集、案例分析等費用。
（三）差旅費：指在項目研究過程中開展國內調研活動所發生的交通費、食宿費及其它費用。差旅費的開支標准應當按照國家有關規定執行。
（四）會議費：指在項目研究過程中為組織開展學術研討、咨詢以及協調項目或課題等活動而召開小型會議的費用。會議費的開支應當按照國家有關規定，嚴格控制會議規模、會議數量、會議開支標准和會期。
（五）國際合作與交流費：指在項目研究過程中發生的赴國外及港澳台地區調研的交通費、食宿費及其它費用。項目經費應當嚴格控制國際合作與交流費支出，並執行國家外事經費管理的有關規定。因項目研究確需開支國際合作與交流費的，應當在項目預算中單獨列示，並按照以下程序經批准後執行：重大項目、特別委託項目和年度項目中的重點項目由全國哲學社會科學規劃辦公室（以下簡稱全國社科規劃辦）批准，其它項目（不包括後期資助項目）由省(區、市)社會科學規劃辦公室（以下簡稱省(區、市)社科規劃辦）或在京委託管理機構批准。
（六）設備費：指在項目研究過程中發生的購置或租賃使用外單位設備而發生的費用。項目經費應當嚴格控制設備費支出。因項目研究確需購置的，應當在項目預算中單獨列示，並經全國社科規劃辦批准後方可購置，並由項目負責人所在單位按照國家國有資產管理的規定進行管理。
（七）專家咨詢費：指在項目研究過程中發生的支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。咨詢費不得支付給課題組成員及項目管理的相關人員。咨詢費的支出總額，重大項目一般不得超過項目資助額的5%，其它項目不得超過項目資助額的10%。
（八）勞務費：指在項目研究過程中發生的支付給直接參與項目研究的在校研究生和其它課題組臨時聘用人員等的勞務性費用。勞務費的支出總額，重大項目不得超過項目資助額的5%，其它項目不得超過項目資助額的10%。
（九）印刷費：指在項目研究過程中發生的項目研究成果的列印費、印刷費和謄寫費等。
（十）管理費：指在項目研究過程中對項目負責人所在單位為組織和支持項目研究而支出的費用。管理費的支出總額，重大項目每項不超過5000元；其他項目不得超過項目資助額的3%，其中，年度項目中的重點項目每項不超過3000元，年度項目中的一般項目、青年項目和西部項目、後期資助項目每項不超過2000元。嚴禁超額提取和重復提取。

Ⅷ 一個項目的投資情況應該怎麼寫

根據具體的項目情況，如果書寫會略有不同，大體如下：

投資項目介紹的版5W2H：

Where（何處）——項目地區：權在何處著手進行最好？你的項目所位於的城市；

When（何期）—-項目階段：你的項目處於什麼階段，比如初創期、擴張期、成熟期；

Why（為何做）—-項目背景：你的產品解決了什麼問題，即問題的商務背景，包括產品獨特性、市場需求、競爭環境；

What（做什麼）——項目介紹：問題的解決方案，也就是你的產品及其結構；

Who（誰去做）——人員介紹：你的團隊成員，都是什麼背景，能力方面如何互補；

How（如何做）——項目歷程：項目的實施過程簡要概述，包括過去或未來的發展里程碑；

How much（何價）——盈利模式：成本如何？收入如何？

Ⅸ 項目投資方案怎麼寫

一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00

（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80

總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65

（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。

五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

拓展資料：

作用

項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。

經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。

國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。

Ⅹ 項目投資計劃書怎麼寫越詳細越好！

1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

4、目標與產出 ：在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源。

7、項目進程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 「在什麼時候做什麼」，以及各項活動之間的關聯與因果關系

8、項目組織架構 ：在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題

9、費用、預算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。

10、監控與評估：監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。