體奧動力北京體育傳播有限公司股票

㈠ 個人投資者如何獲取歐迅體育(430617)的股份

1、個人投資者無法買入歐迅體育(股票代碼為430617)，因為歐訊體育已經取消股票發行專了，進入了代辦股份屬轉讓系統，即將退市。
2、北京歐迅體育文化股份有限公司於2014年1月24日成功在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，股份簡稱：歐迅體育，股份代碼：430617。具有「體育營銷第一股」之稱的歐迅體育（430617）2015年3月11日發布股票發行方案，公司擬以每股25元的價格，向國信證券(002736,股吧)、齊魯證券、華融證券、華夏資本等7位認購方非公開發行100萬股，合計募集資金2500萬元，用於補充公司流動資金，以實現公司持續、穩定、健康發展並滿足做市轉讓需要。

㈡ 體育產業相關上市公司股票有哪些

體襲育產業相關上市公司股票有：
一、主營體育用品的上市公司：
中體產業（600158）；
信隆實業（002105）；
探路者（300005）。
二、涉足體育產業上市公司：
西藏旅遊（600749）；
青島雙星（000599）；
北巴傳媒（600386）。

㈢ 體娛（北京）文化傳媒股份有限公司怎麼樣

簡介：體娛（北京）文化傳媒股份有限公司（股票代碼839474）成立於2004年7月7日是一家致力於各類體育賽事、活動、事件等圖片的拍攝、編輯處理、傳播和推廣以及市場銷售的體育視覺營銷公司。公司主要服務有Osports全體育傳媒線上視覺營銷服務，體育賽事和品牌營銷服務，移動端應用程序的開發。Osports是公司主營業務平台，也是國內旗幟性的專業體育圖片機構，體育圖片的傳輸，編輯，下載等活動都在平台上進行。子公司「運動時刻」主要從事體育賽事和品牌營銷服務，提供賽事運營和體育推廣等服務。移動端應用程序開發是公司主要研發服務，主要針對不同類型體育愛好者提供一個交流分享的平台。體娛（北京）文化傳媒股份有限公司是中國足球協會、中超聯賽、中國之隊、足協杯等所有中國最高水平足球賽事的官方圖片社。2016年10月24日，全國中小企業股轉系統公告顯示，體娛（北京）文化傳媒股份有限公司（證券簡稱：體娛股份證券代碼：839474）的掛牌申請獲得批准，正式掛牌。
法定代表人：劉體元
成立時間：2004-07-07
注冊資本：550萬人民幣
工商注冊號：110108007298564
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區寶盛南路1號院20號樓3層101-07室

㈣ 請教大家，中超的每場比賽的版權是誰的

體奧動力80億「天價」購買中超版權底氣何來？
2015年10月日 09:48
來源：第一財經日報

體奧動力和中超簽約

「你我為了理想，歷盡了艱苦，我們曾經哭泣，也曾共同歡笑，但願你會記得，永遠地記著，我們曾經擁有閃亮的日子……」

9月底，80億元拿下中超聯賽5年媒體版權後，體奧動力（北京）體育傳播有限公司（下稱「體奧動力」）至今沒有舉辦慶功會，執行董事李義東只是給公司股東「黎叔」黎瑞剛發去了上面這首歌——羅大佑1977年發表的《閃亮的日子》。

「重新出發首先是要站在未來看今天。」10月28日，中超聯賽版權簽約後，李義東向《第一財經日報》記者表示。

曲終人散後，體奧動力團隊面臨的則是加班。作為內容提供商，如何提高製作水平及轉播質量、優化媒體覆蓋、豐富版權產品等都將是未來的工作重點，其目標是讓中超聯賽成為世界一流聯賽。

從3億到80億

兩個月前，李義東發給「黎叔」的另一首歌是《上海灘》，因為面對中國足球、中超聯賽，這位老球迷當時的心情可謂「是喜，是愁，浪里分不清歡笑悲憂」。

喜，因為中國職業足球已經有20多年的歷史，即便1992年啟動改革的背景是一種被「拋棄」的悲涼，但1994年開始的職業化還是造就了中國職業足球的輝煌十年。

1994年到2004年，投資一家中國足球俱樂部一年的金額，從100萬元被迅速「炒」到了2000萬元，甚至更高；俱樂部平均年廣告收益從最初的幾十萬元增長到了約3000萬元；中國足協則從曾經的清水衙門變得炙手可熱。

李義東1994年發起創立的體奧動力（前身為華奧星空）在甲A時代就是中國職業足球聯賽的合作夥伴，配得上「合作時間最長夥伴」的稱號。

「我今天站在這里不容易，很幸運。」說到這里，李義東很感慨，畢竟與他打過交道的5位足協專職副主席、6位中超公司總經理中的一部分，在2009年的反腐風暴中相繼身陷囹圄。

那一年，所有人都在問，中國足球該走向何方？

於是，2009年開始，相關部門對於足球產業鏈條進行了多次調研；2014年10月20日，國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出台，足球產業成為被寄予厚望的改革「焦點」；今年國務院辦公廳印發《中國足球改革發展總體方案》，方案包括11個部分、50條改革措施，無論是各大俱樂部負責人呼籲多年的「足球產業可持續發展中的造血功能」還是「體制改革」都有所涉及。

投資者則最關注足球改革中的兩點：「管辦分離」和轉播權。觸及中國足球「靈魂深處」的前者在今年8月已有動作。改變中國足球盈利模式的後者在今年5月也有試水，即中國足協通過公開招標將國足未來4年電視轉播、新媒體版權等四項權益銷售給一家民營公司，當然故事的主角是體奧動力。

9月，中國足協銷售「中超聯賽」5年媒體版權的消息一出就引發業界關注，畢竟，作為「中國體育版權市場上的皇冠明珠」，誰擁有中超聯賽版權，也就擁有一定的話語權。

「對於這一點，大家都不傻，所以競爭很激烈。到最後沖擊階段，8家企業中只剩3家，包括體奧動力、中視體育等。」一名知情人士告訴《第一財經日報》記者。

一家首輪被淘汰的知名企業負責人透露，版權價格最初起價在3億元左右，被淘汰是因為相關資質不符合足協要求，「大家都不差錢，主要還是資質的問題。」

本報記者了解到，參與競標的幾家企業背後，不僅有輪流坐過榜首位置的幾位中國首富的背影，也有的獲得華人文化產業基金這樣強大基金支撐的，更有實力雄厚的國有傳媒老大。

投標沖刺階段，有一家企業將競標最高價叫到了43億元，這對李義東也造成了很大壓力，最終他做出了「一桿清台」的決定——80億！沒有給投標對手們留下第二輪回手的機會，雖然另一家企業的底牌叫到60億元。

中超轉播權平均半場僅賣7萬元

李義東表示：「其實我們有一個很顯性的參考系統，80億5年，按照14億的人口來算就是人均1.1元。英超的轉播權價格換算成人民幣大概是180億元，英國總共6400萬人口，折算下來大概人均280多元。這是我們聯賽的經濟水平、管理水平、轉播水平、傳播水平等各方面的差距造成的，這說明中超聯賽未來會有極大的上升空間，這正是我們敢於投出80億的基礎。」

由於漲幅太大，雖然李義東的這種橫向比法理論上沒問題，但不少體育界人士在情感上卻很難接受。

2012年，中超的轉播權以730萬元出售；2014年，這個價格漲到了8000萬；2016年，這個數字就到16億元，也就是說，從2012~2016年的這4年之內，中超單賽季的轉播費用大約漲了218倍。

「誰都會被嚇到，但這個數字可以理解，因為中超聯賽的轉播權價值過去一直被低估。」著名足球評論員顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

一般來說，在國際知名賽事的收入組成中，轉播權收入佔到一半以上。如英超2016~2019年三個賽季的本土轉播權銷售總價達到51.36億英鎊，這一數字比上一輪電視轉播費用增長了70%，這也是足球界目前金額最大的一個轉播合同。

雖然中超與英超差距較大，但並不意味著中超的轉播權不值錢。

一些公開信息顯示，中超聯賽的收視率經常會達到0.3、0.4、0.5，甚至到過0.6。收視率達到0.6意味著會有幾千萬人同時收看比賽直播。2013年數據顯示，當時中超聯賽就有2.79億的全年收視人次，這個數據在亞洲可以排在第一位；德甲聯賽超0.15都很難，有球迷換算一下，中超的收視率穩定在德甲的2到4倍。

不過，中超轉播權的銷售收入很「低廉」。有圈內人士估算過，轉播權收入僅佔中超總收入的9%，平均「一集」（半場比賽45分鍾）賣7萬元，而曾獲得中超轉播權的平台則獲得巨額收益。某賽季，中超聯賽電視轉播權銷售額僅730萬元，但通過直播中超，該平台單是獲得的廣告收入就有近9000萬元，網友戲稱，這比搶錢都牛，因為凈賺1000%以上。

「這種現象是多方面原因造成的，我們今天也不予置評，但這次中超聯賽招標是讓轉播權回到一個正常的軌道上來。」中國足協相關負責人在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

「一桿清台」底氣何來

理想狀態下的足球市場化至少包括三點：一是中超俱樂部自身的良性循環發展——投資者是一如既往追求企業品牌傳播價值還是出於對足球本身的熱愛；二是中超聯賽本身體制機制改革——管辦分離如何落地，體育相關人才如何培養；三是青少年的培訓機制。

中國足協副主席張劍在昨天的發布會上表示，中超聯賽在《足球改革方案》推動中國足球事業穩步發展的進程中穩步前行，中超聯賽將進一步完善中超聯賽各項建設，用最短的時間將「中超品牌」引入新的發展軌道。

也只有基於中超聯賽各項改革建設與完善，中超聯賽的轉播權價值才能發揮到最大。如此，圈內人士認為，80億的「天價」轉播權在某種層面是倒逼中超聯賽整體改革要扎扎實實落地。

當然，體奧動力最終勝出，不僅是因為給出了80億的價格，更為重要的是其在版權分銷、轉播信號製作和傳播等方面，有著對手們難以企及的優勢。

體奧動力是目前國內從事足球賽事製作經驗最豐富的公司，迄今為止累計製作場次超過3500場；體奧動力還是目前國內賽事版權分銷體量最大的公司，與中央電視台、地方衛視及近20家地方電視台有超過十年以上的穩定合作關系。

傳統電視媒體短期內要實現大幅增長並不容易，可互聯網媒體、移動互聯網媒體則有著更大的想像空間。而體奧動力與主要的互聯網公司也有著常年的合作關系，這也是80億「天價」能收回成本的重要原因之一。

李義東表示：「和英超相比，我們的經營水準、聯賽包裝程度還相當落後，但只要在各個不同方面循序漸進地提升，中國市場的規模和潛力舉世無雙。前兩年10億版權，我們會要支付額外的學習和改進成本，這一切，都會是後三年成功的基礎。」

體奧動力總經理趙軍表示，下賽季開始，中超聯賽全部240場比賽都將執行全新的製作標准，每一輪的焦點比賽都將配備超高速攝像機、字幕系統、數據系統、飛貓等特種設備，而中超聯賽製作中心則生產基於中超聯賽的各類節目，通過不同平台進行版權的銷售。

「或許，再過一兩年，你們再看今天的80億，就不會覺得驚詫。」李義東說。

㈤ 體奧動力（北京）體育傳播有限公司怎麼樣

簡介：體奧動力（北京）體育傳播有限公司位於北京市北京經濟技術開發區地盛北街專，成立於2004年1月2日。2015年5月11日，屬中國足協與體奧動力（北京）體育傳播有限公司就中國之隊系列比賽公共信號製作和媒體版權合作舉行簽約儀式。
法定代表人：趙軍
成立時間：2004-01-02
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：110302006385854
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市北京經濟技術開發區科創十三街18號院5號樓1603室

㈥ 賈躍亭事件是怎麼回事

賈躍亭事件始末:

賈躍亭，樂視控股集團創始人，樂視汽車生態全球董事長。賈躍亭在2004年的時候創辦了樂視，並在六年後上市。樂視最初以視頻內容為主，後來大肆擴張,樂視生態逐漸延伸到智能終端、體育、汽車等領域。

在樂視擴張初期，賈躍亭還曾經以420億的財富名列胡潤排行榜，但是在2017年因為樂視生態鋪的太大，而樂視的資金債務等面臨巨大問題，一年之內，樂視股價暴跌，樂視高管相繼辭職，樂視債權人的百億債務無法償還，賈躍亭飛往美國，法院將當時的樂視法定代表人賈躍亭列為失信者名單，賈躍亭從身價百億的老總變成了逃出國的老賴。這就是賈躍亭事件。

(6)體奧動力北京體育傳播有限公司股票擴展閱讀：

樂視 成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2018年9月22日上午10點，多個樂視產業股權拍賣結果出爐，最終以總計約7.73億元的起拍總價成交。根據網路司法拍賣成交確認書可知，三個拍賣項目的買受人均為天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司。

參考資料：網路-賈躍亭

㈦ 股票中有關體育的上市公司有

600158中體產業 直接參與體育基建

600823世茂股份 有體育場館地產

600807天業股份 有體育場館地產

㈧ 一年了，足改方案五十條落實了哪些

一年了，足改方案「五十條」落實了哪些？

2016-02-29 07:03 來源：網路

新華社北京2月28日電（新華社記者林德韌 王春燕 姚友明）從2015年3月《中國足球改革發展總體方案》（以下簡稱《足改方案》）正式印發開始，轟轟烈烈的中國足球改革已進行了一年，中國足協相關負責人在接受新華社記者采訪時透露，中國足球和足協的改革嚴格落實「五十條」，並為此做了涉及26項任務、82項工作的努力。那麼，這一年，對照足改方案，中國足球和中國足協究竟做了哪些工作？

任務一：調整改革中國足球協會 落實：中心撤銷、足協「脫鉤」

《足改方案》提出「調整改革中國足球協會」的重要任務，其中包括「明確定位和職能」、「調整組建中國足球協會」、「優化領導機構」、「健全內部管理機制」、「健全協會管理體系」、「加強黨的領導」等具體任務，在這其中提出的足協與足球運動管理中心「脫鉤」的計劃尤為引人關注。

2016年2月末，中國足球乃至中國體育史上迎來了一項具有里程碑意義的改革進展——「足球運動管理中心」撤銷，中國足協與國家體育總局的「脫鉤」也已基本完成。這標志著中國足協的調整改革進入了「快車道」，而中國足球曾經「兩塊牌子、一套人馬」的組織構架也成為歷史名詞，不復存在。據介紹，「脫鉤」後，在人員聘用、薪酬體系、外事出訪、財務和市場開發、國字型大小球隊教練人選等方面，中國足協都已經有了自主權。

任務二：改革完善職業足球俱樂部建設和運營模式 落實：俱樂部「遷徙」成歷史、優化股權恆大先行

《足改方案》中提出「改革完善職業足球俱樂部建設和運營模式」的任務，具體包括「促進俱樂部健康穩定發展」、「優化俱樂部股權結構」、「推動俱樂部形成合理的人才結構」。其中「避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉、缺乏穩定依託的現象」等具體任務引發了很大的社會關注。

從落實上看，中國足協在一年來強化了職業聯賽俱樂部准入與審核工作，基本杜絕了一度普遍存在的大規模欠薪現象，制止了一批不合規范的俱樂部轉讓，並積極研究促進俱樂部實現屬地化的措施。中國足球史上允許俱樂部最後一次跨注冊協會轉讓的「窗口」，在2016年1月10日宣告關閉，這也代表著中國職業俱樂部「地理版圖」的相對穩定。能「紮下根」的俱樂部對球迷而言，更有歸屬感。

在「優化俱樂部股權結構」方面，廣州恆大淘寶俱樂部成為先行者。2014年6月，阿里巴巴宣布以12億元入股恆大俱樂部。去年11月6日，恆大淘寶在「新三板」掛牌；1月14日，恆大淘寶發布公告，稱掛牌後首筆融資8.69億元。恆大的案例對改變目前絕大多數足球俱樂部獨資股權的現狀無疑有積極的示範意義。

任務三：改進完善足球競賽體系和職業聯賽體制 落實：中國職業足球聯盟將於年底成立

《足改方案》中對於「改進完善足球競賽體系和職業聯賽體制」提出了「加強競賽體系設計」、「調整組建職業聯賽理事會」等6項具體任務。

經過一年，中國足球在「調整組建職業聯賽理事會」等方面有了突破，2016年2月，中國足協相關負責人表示，有望在2016年底前成立的「中國職業足球聯盟」，將體現俱樂部的主體地位，中超、中甲、中乙俱樂部的代表都將成為其中一員。聯盟下面將設立由中超、中甲、中乙俱樂部推選的人員組成的聯盟執委會。新的職業足球聯盟將是「與中國足協平行的一級社團法人組織」，將會按規定在民政部注冊。

任務四：改革推進校園足球發展 落實：各級足球特色校共計16186所

《足改方案》將校園足球的發展列為重要任務之一，具體任務包括「發揮足球育人功能」、「推進校園足球普及」、「促進文化學習與足球技能共同發展」、「促進青少年足球人才規模化成長」、「擴充師資隊伍」等。

針對這項任務，教育部會同國家發展改革委、財政部、新聞出版廣電總局、體育總局、共青團中央等部門，成立了「全國青少年校園足球工作領導小組」。2015年7月印發了《教育部等6部門關於加快發展青少年校園足球的實施意見》，把發展校園足球作為落實立德樹人根本任務、培育和踐行社會主義核心價值觀的重要舉措之一。2015年，在全國遴選出8627所特色學校，38個校園足球試點縣區。目前，國家、省、市縣三級校園足球特色學校共計16186所。

任務五：普及發展社會足球 落實：業余聯賽如火如荼

《足改方案》中對於社會足球提出「推動足球運動普及」、「推動社會足球與職業足球互促共進」等任務。

這一年來，全國各地業余足球聯賽如火如荼開展。「誰是球王」校園季覆蓋了全國31個省市自治區、直轄市及新疆生產建設兵團，有近4000所學校共計超過10萬名學生直接參與，歷時三個多月，最終在北京國家體育館決出了四個組別（小學、初中、高中、大學）的冠亞軍。

2015年5月末拉開戰幕的重慶市業余足球聯賽覆蓋重慶全市38個區縣，參賽隊伍超過300支、參賽隊員近萬人，是歷年來重慶最大規模的業余足球聯賽。江蘇省足協圍繞第一屆江蘇省業余足球聯賽，籌劃成立江蘇省業余足球聯盟，開展群眾性趣味足球活動，搭建足球愛好者的線上線下互動平台。福州業余足球聯賽實現全國首次業余足球比賽的網路直播，智能足球手環也應用到了聯賽中。

任務六：改進足球專業人才培養發展方式 落實：培訓力度加大、高校開設足球系

《足改方案》中提出改進足球專業人才培養發展方式，強調了「加強足球專業人才培訓」、「設立足球專業學院和學校」等重點任務。

一年來，中國足協一方面對高水平教練員、裁判員和講師加大了培訓力度，另一方面針對中國足協培訓平台有限、培訓力量不足的實際問題，決定改進培訓模式，拓寬培訓渠道，逐步探索分級培訓的模式，將相應級別的培訓工作交給地方會員協會承擔，中國足協制定統一標准，加強監管和考核。這一措施將在部分會員協會率先試點。

此外，全國和地方開設校園足球教練員培訓班也逐漸成為常態。作為中法高級別人文交流機制的重要成果之一，201年中國校園足球赴法留學項目選派了240名來自全國各地的校園足球教練員，赴法國四個城市集中培訓學習了3個月。中國大學生體育協會常務專職副主席兼秘書長楊立國表示，這是第一次這么大規模的將體育納入國家公派留學項目上。

在足球專業學院和院校方面，成都體育學院足球運動系於2015年7月14日正式掛牌。

任務七：推進國家足球隊改革發展 落實：新增U14女足少年隊、形成8支常設國家隊

《足改方案》中對於國家足球隊改革發展制定了「精心打造國家隊」、「完善隊員選拔機制」、「提高服務保障能力」、「加強教練團隊建設」、「統籌國家隊與俱樂部需求」等5項任務。

對於過去一年國家隊建設情況，中國足協常務副主席兼秘書長張劍表示：「完善選拔機制，嚴格選拔標准,突出國家意識和拼搏精神。強化服務意識，提高國家隊服務保障能力。逐步完善國家隊建制，新增設了U14女足國家少年隊，形成了8支常設國家隊。設立男子國青、國少選拔隊，加強國家隊梯隊建設，為逐步實現國家隊單年齡設置積累經驗、奠定基礎。」

雖然中國女足在2015年的女足世界盃上闖入八強，但中國男足各級別國家隊在過去一年中的表現並不如意，中國男足主教練高洪波在談到世預賽時說：「目前國家隊處於困難時期，最終能否出線，除保證做好我們自己的工作之外，還需要看其他各隊比賽結果。」

任務八：加強足球場地建設管理 落實：體育場館房產稅減免政策出台

《足改方案》對於加強足球場地建設管理提出了「擴大足球場地數量」、「對足球場地建設予以政策扶持」、「提高場地設施運營能力和綜合效益」等3項任務。

從落實情況看，一些地區的足球場地建設工作已經在穩步推進，如北京市目前建有足球場地295個，同期增長率明顯高於北京市體育場地總數量增長水平，2015年投資新建籠式足球場地30片。

在政策方面，財政部、國家稅務總局於2015年12月31日發布消息，將從2016年1月1日起，對符合條件的體育場館自用的房產和土地免徵房產稅和城鎮土地使用稅。國家發改委擬定的2016-2020年《全國足球場地設施建設規劃》也已經進入最後審批階段。

任務九：完善投入機制 落實：打破轉播壟斷、足球迎來「資本盛宴」

《足改方案》中提出完善投入機制的任務，具體包括「加大財政投入」、「成立中國足球發展基金會」、「加大彩票公益金支持足球發展的力度」和「鼓勵社會力量發展足球」等具體內容。其中，「建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制」、「加大中國足球協會市場開發力度」等具體任務受到各界廣泛關注。

從落實情況看，北京、廣州、吉林省延邊朝鮮族自治州等多地都加大了足球投入，主要用於場地建設、校園足球、教學科研、專業人才培訓等方面。中超聯賽2015年採用公開招投標方式銷售版權，體奧動力（北京）體育傳播有限公司以80億元拍得中超聯賽未來5年的全媒體版權。無論是整個競標過程，還是最終價格，都創造了中超版權的歷史。

在剛剛關閉的中超冬季轉會窗口，不少俱樂部不惜重金，高價大牌外援紛至沓來，「標王」不斷被刷新。中超也因此超越英超，成為2016年冬窗最「燒錢」的聯賽。

過去一年間，財政部制定了《關於完善足球改革發展財政投入機制的意見》等系列文件，籌備中國足球發展基金會取得了積極進展，中國足協與財政部積極研究發行以中國足球職業聯賽為競猜對象的足球彩票，可行性報告已經形成。

任務十：加強對足球工作的領導 落實：足球改革形成社會共識

關於「加強對足球工作的領導」，《足改方案》提出了「建立足球改革發展部際聯席會議制度」、「加強足球行業作風和法治建設」等任務。

在這方面，中國足球協會主席蔡振華總結說，《總體方案》印發後，部際聯席會議各成員單位各負其責，齊心協力，積極推動《總體方案》重點任務的落實。他表示，目前，中宣部牽頭對改善足球發展的環境和氛圍做了總體設計和詳細安排，足球改革形成社會共識，足球發展的環境和氛圍有所改善；中國足協調整改革已經邁出了關鍵一步，足球管理體制初步理順；國家發展改革委擬定的足球中長期發展規劃已經成稿，為中國足球發展指明了具體前進方向和發展措施；地方足協調整改革穩步推進，足球管理模式不斷探索創新；足球事業不斷深化，足球產業規模不斷擴大，足球事業與產業協調發展的格局初步形成。

2016年：將涉及37項任務、105項工作

雖然《足改方案》出台一年來取得了一些成績，但包括「鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化」、「探索實行球隊和球員薪金總額管理，有效防止球員身價虛高」、「推動社會足球與職業足球互促共進」等方面的落實效果並不算明顯。

中國足協相關負責人透露，2016年的工作，將繼續深化和完善足協體制機制改革，足協的工作量依然龐大，將涉及37項任務、105項工作。相關負責人表示，「工作量比去年大了，改革的內容越改越多」，但一定會對照「五十條」，不折不扣落實。同時，對於地方足協「脫鉤」的指導政策性文件，也會在近期出台。