⑴ 怎樣回到Excel做金蝶用友的數據做報表匯總及財
方法：1、點抄擊【襲常用工具】，得到：2、點擊【】，點擊[數據管理]中的【數據瀏覽器】，點擊下拉菜單，選擇【日線】：3、點擊【選擇股票】：注意：現在把經緯紡機放在自選股里了，所以是這樣選擇的股票，可以根據需要自己選擇想要的股票。4、點擊【導出數據】，就可以得到數據。
⑵ 請問怎樣購買金蝶的股票
大智慧分析軟體，通達信和同花順，我覺得是行情軟體吧，因為我沒用過，只用了免費的，航海家聽說亂收費的，好像不咋的。證券之星的話之前用過，忘記了，幾十塊錢買的。 不過我現在用的也是收費軟體，是個薦股軟體，華中私募的，推薦的股票也還可以。你也可以了解下，呵呵
1、開戶 本人帶身份證，90元錢，到你最方便的一家證券營業部開戶，辦股東卡。記住你的賬戶號碼、密碼（錢轉出要用到這個密碼）。 2、辦銀行卡 在證券營業部指定的銀行開戶，記住密碼（錢轉入要用到這個密碼），存入你要炒股的資金，簽訂第三方委託協議、權證交易協議。 3、銀證轉帳 按照證券營業部給你的一張說明，打電話把你存在銀行的炒股資金轉到你的股票賬戶上。 4、下載交易軟體 按照證券營業部所屬的證券公司，下載股票交易軟體和行情軟體，安裝到你辦公室、宿舍、家裡的任何幾台電腦中。例如，你是招商證券開戶，就到招商證券的網站下載股票軟體。 5、開始交易 進入交易軟體，開始交易。點擊「股票交易」，填寫營業部、股票帳號、密碼，就可以進入交易程序了。 輸入股票代碼、多少股、多少錢，「確定」，就可以等待交易成功了。 注意：股票買入最低100股、或者100股的倍數。現在最便宜的股票也是2元多，加上0.5%的手續費，得300元以上就可以。 上海的股票（代碼是60開頭），開戶、電話轉入資金的第二天，才可以交易；深圳的股票（代碼是00開頭），你開戶、轉入資金的當天就可以交易。 國內股市是T+1制度，即當天買入的股票要下個交易日才能賣出，當天賣出股票後的錢，馬上就可以再買入股票，但要下個交易日才能轉到銀行卡上。 股票新手不要急於入市，先多學點東西，可以進入華中預警系統先了解下基本東西，對入門學習、鍛煉實戰技巧很有幫助。
⑶ 金蝶醫療股票代碼是什麼
朋友，這個金蝶醫療公司目前不屬於中國大陸的上市公司，而且也不在中國香港以及海外上市的。由於這個股票沒有上市，因此暫時是不存在股票代碼的。
⑷ 請問怎樣才能購買金蝶的股票
找一個能給你開香港證券的券商，開戶，把人民幣換成港幣匯到賬戶里，通過網路就可以買賣香港的股票了。
⑸ 請問金蝶軟體的股票代碼
香港主板上市的金蝶國際軟體集團股份代碼8133
⑹ 用友與金蝶 的區別
用友軟體(滬市股票代碼：600588)於3月30日晚間發布了截止2010年12月31日止全年財報。而在一周前，金蝶軟體 (香港股票代碼：8133)也宣布了其2010年的全年業績。中國軟體產業兩大競爭對手的年報披露，也為兩者之間的競爭提供了最有力最直觀的比較標准。
從年報數據來看，這兩家國內主要的軟體公司在2010年的業績均可圈可點。用友2010年全年營業收入29.79億元人民幣，凈利潤3.01億元人民幣。而金蝶2010年全年營業收入14.37億元人民幣，凈利潤2.7億元人民幣。
從年報數據可以看出，用友在經營規模及發展速度上明顯領先於金蝶，全年營業收入超過一倍的巨大差距完全顛覆了以往「南金蝶北用友」的市場格局，競爭優勢已經凸顯。但是由於2010年用友在國內大規模並購擴張，導致用友的凈利潤在數據表現上略顯不足，因此2010年贏取利潤的能力不如金蝶。
其次，從公司的戰略部署與擴張速度上比較，兩者的差距則更加明顯。年報數據顯示，2010年全年，用友新設立了71家地區分公司，員工規模在2009年的基礎上新增近2000人，加快了區域布局。另外，用友加強行業化經營，在公司產品事業部中增設了行業產品及解決方案事業部/業務部，引進行業專門人才，加大行業產品研發與推廣。而金蝶為確保市場覆蓋力度，也新增46家分支機構，但是從規模和分布領域上遠低於用友。
從近年來的發展進程上不難看出，用友正在逐步實現由傳統型產品市場到縱深型行業市場的轉型。自2009年以來的兩年時間里，用友陸續以收購、並購等方式在全國范圍內迅速設立了近100家分子公司和分支機構，其中不乏上海英孚思為等在細分行業中表現極佳的「績優股」，為用友全面進軍行業市場奠定了基礎。
從產品上看，用友產品以ERP、DRP、SCM、CRM以及協同商務等管理技術為基礎，形成三條產品線、十幾種產品、數十種解決方案，能向各種規模、各種類型的企業和機構交付各種不同的應用。
從行業上看，用友旗下的用友政務、用友醫療、廈門用友煙草、用友審計、用友華表、暢捷通、上海英孚思為、長伴咨詢以及用友專業教育覆蓋諸多行業，組成了強大完備的戰略部署。
從覆蓋區域上來看，用友顯然已經不滿足於原有一二線城市的成熟市場，將戰火迅速蔓延至三線乃至四五線，給一直固守一二線市場的金蝶造成了極大的沖擊。
而相對於用友極具沖擊性的攻城略地，金蝶在公司層面上的戰略表現卻始終有些「慢半拍」。顯然2009年開始用友的大規模收購計劃搶先一步，一次性新增16家地區性分公司的舉動對金蝶造成了極大沖擊。2010年伊始，金蝶被動回擊，也緊急展開了相似的收購行動， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支機構。但，兵貴先發，金蝶的收購，無論是從數量上還是從規模上，都與用友尚有較大差距。
2011年，中國軟體產業兩個巨人之間的競爭仍將繼續，但從發展方向上分析，原有的「南金蝶北用友」的市場格局已經被完全顛覆。在公司戰略部署上，用友勢如破竹的突進與金蝶被動跟隨的固守形成鮮明對比。而經營規模差距的不斷拉大或將讓金蝶與用友之間的距離漸行漸遠