① Cnc代碼G.,M代碼大全
數控GM代碼
一、G碼指令一覽表
G00 直線快速定位
G01 直線補間、切削進給
G02 圓弧補間(順時針)
G03 圓弧補間(逆時針)
G04 暫停指定時間
G09 確實停止檢測
G10 可程式資料輸入
G15 極坐標插位取消
G16 極坐標插位
G17 設定X-Y工作平面
G18 設定Y-Z工作平面
G19 設定X-Z工作平面
G28 參考點回歸
G29 從參考點回歸
G30 任意參考點回歸
G31 跳躍指令
G33 螺牙切削
G40 刀具半徑補償消除
G41 刀具半徑左補償
G42 刀具半徑右補償
G43 刀具長度正補償
G44 刀具長度負補償
G49 刀具長度補償取消
G50 放大縮小開始
G51 放大縮小取消
G50.1 鏡像無效
G51.1 鏡像有效
G52 局部坐標系統設定
G53 機械坐標系統設定
G54..G59 工件坐標系統設定
G61 確實停止檢測
G64 切削模式
G65 單一巨集程式呼叫
G66 模式巨集程式呼叫
G67 模式巨集程式呼叫取消
G68 坐標旋轉開始
G69 坐標旋轉取消
G70 英制單位加工
G71 公制單位加工
G73 高速啄式鑽孔循環
G74 左手攻牙循環
G76 精細搪孔循環
G80 取消循環
G81 鑽孔循環
G82 孔底暫停鑽孔循環
G83 啄式鑽孔循環
G84 攻牙循環
G85 搪孔循環
G86 高速搪孔循環
G87 背面精細搪孔循環
G88 半自動精細搪孔循環
G89 孔底暫停搪孔循環
G90 絕對位置輸入方式
G91 相對位置輸入方式
G92 絕對零點座標系統設定
G94 每分鍾進給(mm/minmin.)
G95 每轉給進量(mm/minrev.)
G96 等面積切削速度
G97 等面積切削速度取消
G98 回歸到初始點
G99 回歸到R點
G134 圓周孔循環
G135 角度直線孔循環
G136 圓弧孔循環
G137 棋盤孔循環
G161 X軸雙向面銑加工循環
G162 X軸單向面銑加工循環
G163 Y軸雙向面銑加工循環
G164 Y軸單向面銑加工循環
G173 跑道形孔粗加工循環
G174 跑道形孔精加工循環
G175 方形孔粗加工循環
G176 方形孔精加工循環
G177 圓形孔粗加工循環
G177 圓形孔精加工循環
二、M碼指令一覽表
M00 程式暫停
M01 選擇性程式暫停
M02 程序停止
M03 主軸起動(順時針)
M04 主軸起動(逆時針)
M05 主軸開關
M08 加工液開
M09 加工液關
M10 夾爪ON
M11 夾爪OFF
M30 程式結束並倒轉
M98 呼叫副程式
M99 副程式結束
② NasdaqGM 我知道前面是納斯達克的意思,但是後面GM是什麼意思
納斯達克股票市場共分有三個獨立市場,NasdaqGM為納斯達克全球市場,作為納版斯達克最大而且交易最活躍的股權票市場,納斯達克全球市場有近4400隻股票掛牌。要想在納斯達克全國市場折算,這家公司必須滿足嚴格的財務、資本額和共同管理等指標。在納斯達克全球市場中有一些世界上最大和最知名的公司。
NasdaqGS為納斯達克全球精選市場,其標准在財務和流通性方面的要求高於世界上任何其他市場,列入納斯達克精選市場是優質公司成就與身份的體現。
最後是納斯達克資本市場(即原來的「納斯達克小額資本市場」),專為成長期的公司提供的市場,納斯達克小資本額市場有1700多隻股票掛牌。作為小型資本額等級的納斯達克上市標准中,財務指標要求沒有全球市場上市標准那樣嚴格,但他們共同管理的標準是一樣的。當小資本額公司發展穩定後,他們通常會提升至納斯達克全球市場。
③ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼
這應該是職級劃分的方式,總體來說分為p級與m級,p級代表執行層,也就是員工,m及代表管理層;gm代表管理高層【如高級總監】。
薪酬方面:
每個職級應該都分為多個檔位,如p1可能工資分為12檔(大體如是),分別是1-12k;p2分為12檔,分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況,如職級為p1,但是薪酬 是14k,那就會出現職級晉升為p2,但薪酬不調整的情況。
1、GM是General Manager縮寫即總經理
2、M級即Manger經理代表管理層
3、p級代表執行層,也就是員工
薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點:
都符合公平性,激勵性,競爭性這三個原則
不同點:
職位薪酬體系適用於大部分企業(但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業),而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業(比如IT行業)。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系,員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的;
而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會,員工更加重視自身的技術發展。
在監督管理方面,職位薪酬體系的企業需要加強監管力度,而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司,因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。
微軟MICROSOFT CP (MSFT)
|雅虎公司YAHOO INC (YHOO)
谷歌GOOGLE Inc. (GOOG)
|eBayEBAY INC (EBAY)
亞馬遜AMAZON.COM INC (AMZN)
英特爾 Corp. (INTC)
蘋果Apple Inc. (AAPL)
高盛集團公司Goldman Sachs Group Inc. (GS)
花旗集團公司Citigroup Inc. (C)
美國銀行公司Bank of America Corporation (BAC)
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
美國國際集團American International Group Inc. (AIG)
時代華納Time Warner Inc. (TWX)
通用電氣公司General Electric Co. (GE)
通用汽車General Motors Corporation (GM)
埃克森美孚Exxon Mobil Corporation (XOM)
寶潔Procter & Gamble Co. (PG)
波音公司Boeing Co. (BA)
強生Johnson & Johnson (JNJ)
可口可樂The Coca-Cola Company (KO)
⑤ 某投資者預測GM的股票會上漲,賣出GM的put option。
你做的這個是期權這塊的啊
⑥ 別克的股票代碼是多少。
已退市。
(曾用)股票代碼是:GM
(曾在)紐約證券交易所上市
註:別克是通用汽車旗下的其中一個品牌
(版2009年06月02日)
據外電報道,美國東部時間6月1日股市開盤前,美國通用汽車向紐約當地破產法庭正式遞交破產保護申請,正式進入破產保護程序。而這一天也是通用在紐權約證券交易所最後一個交易日。隨著通用汽車公司被思科系統公司代替,剔除出道瓊斯工業平均值數。紐約證券交易所也對其進行了摘牌,因其已「不再適合上市」。預計,在美國當地時間本周二,通用汽車股票將用新的股票代碼在Pink Sheets(粉單市場)市場中開始交易。
⑦ 傳奇gm的數字是多少
你說的數字是物品條件設置吧...
我沒碰到過..也不知道怎麼回答你.給你下面的資料吧.你自己看看...
Need NeedLevel
0 需要指定等級以上才可以戴上
1 需要指定攻擊力以上才可以戴上
2 需要指定魔法力以上才可以戴上
3 需要指定道術以上才可以戴上
4 需要指定轉生等級以上才可以戴上
5 需要指定聲望點以上才可以戴上
6 加入了行會的人才可以戴上
7 沙城成員才可以戴上
8 會員才可以戴上
10 需要指定職業及指定等級以上才可以戴上
11 需要指定職業及指定攻擊力以上才可以戴上
12 需要指定職業及指定魔法力以上才可以戴上
13 需要指定職業及指定道術以上才可以戴上
40 需要指定轉生等級及指定等級以上才可以戴上
41 需要指定轉生等級及指定攻擊力以上才可以戴上
42 需要指定轉生等級及指定魔法力以上才可以戴上
43 需要指定轉生等級及指定道術以上才可以戴上
44 需要指定轉生等級及指定聲望點以上才可以戴上
60 行會掌門才可以戴上
70 沙城城主才可以戴上
81 指定類型會員,及大於或等於指定會員等級,欄位設置
82 指定或大於類型會員,及大於或等於指定會員等級
還有些代碼數字我也用過所以也不知道...你自己參考一下吧...
⑧ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼
總體來說分為p級與m級。
p級代表執行層,也就是員工;
m及代表管理層;
gm代表管理高層【如高級總監】。
薪酬方面:
每個職級應該都分為多個檔位,如p1可能工資分為12檔(大體如是),分別是1-12k;p2分為12檔,分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況,如職級為p1,但是薪酬 是14k,那就會出現職級晉升為p2,但薪酬不調整的情況。
拓展資料:
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。
作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關繫到企業人力資源管理的成效,對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持
員工的穩定性具有重要作用。
薪酬管理,是指在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分,是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下,如何運用薪酬政策,激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵,是企業需要深入研究的課題。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關,也是因為它直接影響著企業的經營成敗。
現代薪酬管理的四大目標:
1、吸收組織需要的優秀員工。
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
2、達到效率目標。
薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面:
第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;
第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制,用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
3、起到激勵作用。
薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時,員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。
參考資料:網路-薪酬體系
⑨ 立式加工中心GM代碼
這些通用的,有些系統不同
立式加工中心數控通用
G
代碼
*G00 01
定位(快速移動)
*G01 01
直線插補(進給速度)
G02 01
順時針圓弧插補
G03 01
逆時針圓弧插補
G04 00
暫停,精確停止
G09 00
精確停止
*G17 02
選擇
X Y
平面
G18 02
選擇
Z X
平面
G19 02
選擇
Y Z
平面
G27 00
返回並檢查參考點
G28 00
返回參考點
G29 00
從參考點返回
G30 00
返回第二參考點
*G40 07
取消刀具半徑補償
G41 07
左側刀具半徑補償
G42 07
右側刀具半徑補償
G43 08
刀具長度補償+
G44 08
刀具長度補償-
*G49 08
取消刀具長度補償
G52 00
設置局部坐標系
G53 00
選擇機床坐標系
*G54 14
選用
1
號工件坐標系
G55 14
選用
2
號工件坐標系
G56 14
選用
3
號工件坐標系
G57 14
選用
4
號工件坐標系
G58 14
選用
5
號工件坐標系
G59 14
選用
6
號工件坐標系
G60 00
單一方向定位
G61 15
精確停止方式
*G64 15
切削方式
G65 00
宏程序調用
G66 12
模態宏程序調用
*G67 12
模態宏程序調用取消
G73 09
深孔鑽削固定循環
G74 09
反螺紋攻絲固定循環
G76 09
精鏜固定循環
*G80 09
取消固定循環
G81 09
鑽削固定循環
G82 09
鑽削固定循環
G83 09
深孔鑽削固定循環
G84 09
攻絲固定循環
G85 09
鏜削固定循環
⑩ 加工中心GM以外的代碼有哪些
D 刀具刀補號F 進給率(與G4 一起可以編程停留時間)G G功能(准備功能字)G0 快速移動G1 直線版插補G2 順時針圓弧權插補G3 逆時針圓弧插補CIP 中間點圓弧插補G33 恆螺距的螺紋切削G331 不帶補償夾具切削G450 圓弧過渡G451 等距線的交點I 插補參數J 插補參數K 插補參數I1 圓弧插補的中間點J1 圓弧插補的中間點K1 圓弧插補的中間點L P 子程序調用次數 RET 子程序結束 S 主軸轉速,在G4 中表示暫停時間 T 刀具號 X 坐標軸Y 坐標軸Z 坐標軸 CALL 循環調用 CHF 倒角,一般使用CHR 倒角輪廓連線CR 圓弧插補半徑 GOTOB 向後跳轉指令GOTOF 向前跳轉指令RND 圓角支持參數編程